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施工工作总结范文通用4篇

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施工总结【第一篇】

一、工程概况:

利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。20xx年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,职责心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下:

各机构职能如下:

安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组:负责整个工程技术工作。

财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步构成,满足各段落施工需要,前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为20xx年5月10日开始―20xx年6月10日,历时30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二层);

3)测流桥新建1座;

4)测流桥改建3座。

三、礼貌施工与安全生产

为了保证工程在安全礼貌环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、礼貌施工

各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。

施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬状况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、安全生产

健全安全生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量安全负责人组成安全礼貌施工领导小组,项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产教育,搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。

四、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸~分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

(1)模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥应贴合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

2)骨料

骨料应贴合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不一样分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3)配合比、取样试验

各种不一样类型结构物的砼配合比透过试验选定,其试验方法应按SD105-82有关规定执行,并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4)普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

工程竣工施工总结【第二篇】

一、工程的概况

1、工程结构:2、建筑面积:3、投资规模:3、开工时间4、竣工时间

二、施工质量情况

1、原材料进购及抽样、送检、报验。

工程施工中项目部做到了严格的原材料送样、报验制度,对双控的材料全部实行了双控,该工程从主体加固到装修,所用的原材料经过监理、建设和施工单位三方验收合格后投入工程使用。

2、施工质量

对重要分项编制了施工方案,施工中严格按照每一分项检验批质量验收标准对照进行验收,严格实行了班组自检,项目部复检,再报监理抽检审查验收的三级质量检查验收制度。对不合格的项目发现后立即返工。

由于该工程是以维修工程为主体,特别是主体加固工程的混凝土施工,施工量较小,工序烦琐、零乱,新老混凝土接触面的处理经监理工程师、建设业主代表和施工单位技术负责人、施工员对每一构件作出了认真细致的分析,制定出可行的施工方案、方法,同时对混凝土级配、计量、水灰比加以严格控制,因此主体加固得到了质量保证。

装修施工中,因原主体结构和砌体组砌质量较差,粉刷面厚度最大的达到了8cm,整过粉刷厚度达到了,对较厚部位的粉刷施工实行分多次抹灰而成,同时采取了稳固措施。对后砌墙接触缝全部安挂了防裂加强网,通过自检验收,墙面发生空鼓、裂纹的现象符合施工规范验收标准规定。

3、施工资料

施工资料与施工进度同步,整理齐全、真实,符合施工资料记录整理要求。

三、履约情况

严格按照设计文件和施工规范标准完成了工程的施工,施工中认真履行合同条款,严格遵照合同,无合同违约现象。

四、安全生产、文明施工情况

安全设施和安全防护用品齐备,安全管理制度完善,安全措施落实到位。工程施工中未发生任何大小安全事故。夜间施工的时间和噪音控制做到了不扰民,未发生尘埃污染现象,垃圾清运采取了湿水后上车的防尘措施,做到了文明施工。

五、材料、半成品、成品检验和试验

1、钢材出厂合格证:x份,检验报告x份,符合要求。

2、混凝土取样x组,其中C25混凝土x组,C15混凝土x组,试验全部符合要求。

3、焊接试验x组,符合要求。

4、砂、石送检符合设计要求。

5、灰砂砖、空心砖、水泥出厂合格证齐全,与进购数量相符,符合要求。

6、装饰装修、水电材料合格证x份,检验报告x份,符合要求。

六、施工验收资料

该工程竣工分部为:主体、装饰装修、幕墙、油漆涂料、电气、给排水x个分部。

1、主体分部包括:模板安装、拆除,钢筋加工、安装,钢筋保护层,配合比设计,混凝土施工检验,混凝土外观尺寸,填充墙砌体x个分项,x个检验批,自检评定全部合格,质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。

2、装修分部

①楼地面子分部工程x个分项,x个检验批,自检合格,质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。

②装饰装修子分部工程x个分项,x个检验批,自检合格,质量,质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。

③门窗子分部工程x个分项,x个检验批,自检合格,质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。

④幕墙子分部工程x个分项,x个检验批,自检合格,质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。⑤油漆涂料子分部工程x个分项,x个检验批,自检合格,质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。

3、屋面分部工程x个分项,x个检验批,自检合格,质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。

4、水电分部

①电气子分部工程x个分项,x个检验批,自检合格质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。

②给排水子分部工程x个分项,x个检验批,自检合格质量控制资料齐全,观感质量验收为“好”。

整栋工程共计x个分项,x个检验批。

单位工程观感质量检查x项,其中“好”7项,“一般”x项,综合评价“好”。

单位工程功能和安全检验资料核查及主要功能抽查x项,全部合格。

质量控制资料核查x项,全部符合要求,合格七、单位工程综合评定

综上所述,民贸局办公楼加层维修工程全部施工完毕,各种设备拆出场外内,现场已清理干净,各分部分项自检合格,资料整理齐全,结构性能和安全功能检查验收合格,以具备单位工程竣工验收条件。特此总结,报监理公司、建设单位组织检查验收。

施工总结报告【第三篇】

一、工程概况

xxxx年度xxx工程开工建设,项目基地位于xxx,总建筑面积约xxx㎡,由xxx组成。

二、机构组成

根据xx项目工程特点,我公司委派施工经验丰富、技术精湛的工程部xx担任本项目工程的项目经理,由工程师xx担任本工程的总工程师兼项目技术负责人。另外,本工程还配备劳动力xx人,其中施工员xx人,测绘放样员xx人,资料员xx人,普工xx人,材料质检员xx人,施工质检员xx人,管理人员xx人,,安全员xx人。 主要人员及各部门职责范围:

成立由项目经理为组长的安全生产领导小组和质量管理领导小组。具体管理人员的权务和责任如下:

1、项目经理:全方位负责该工程建设,同时是安全生产和质量管理的第一责任人。

2、项目工程师:分管该项目的技术工作,组织相关人员进行技术攻关,同时牢牢把握工程质量关,严格按照业主、设计、监理的要求进行标准化管理,确保工程达到优良。

3、施工处:按计划组织各施工队进行工程施工,抓好现场施工管理,编排好工程材料计划,使公司生产的材料能及时运到施工现场,满足工程需求。按要求编制好施工资料。

4、技术处:根据甲方及监理的指示并按照技术文件的要求做好各施工环节的技术指导,对疑难问题进行技术攻关,为施工人员做好技术保障。

本工程专业技术人员配备充足,(中高学历的专业技术人员占总施工人员的xx%),所有人员进场计划根据工程开工及进度情况予以合理安排,为确保工程的质量、进度提供有力保障!

三、质量管理情况

1,为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。

2,坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3,加强对各级施工管理人员和质检人员的培训工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程!

4,建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系,从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。

四、施工进度控制

在接到业主中标通知书后,我公司及时从公司本部和各个项目部按照合同要求抽调精干人员和机械设备组织成立工程项目部,项目部成立以后马上投入临时驻地建设,按照合同文件的要求完成了相关工作。在领导的直接指导下对总体施工计划进行了完善,使之符合实际情况,施工进度做了如下工作:

1、外部方面:增加了制作场所,加大了投入。

2、内部方面:加大投入,保证人员、机料的及时供应,确保施工的连续性。

(1)、人员方面:我部增加了管理人员、熟练施工人员,有效地解决了人员问题。

(2)、材料方面:①针对材料价格上涨的压力(xxx对xx需求大增,导致xx供给出现不平衡),xx项目部积极主动采取相关措施,保证材料的正常供给。

3、设备方面:为保证设备的完好率及预防设备故障,在xx年x月高峰时xx部多投入了施工机械。

五、施工安全与文明施工情况

施工安全方面,项目部成立由项目经理担任安全领导小组组长,

组员由项目部各部门负责人组成。并设专职安全员,坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中,坚持正确处理安全与施工生产统一,与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾的关系。采用得当的安全管理措施,落实安全责任,实施责任管理,建立各级人员的安全责任制度,明确相应的安全责任,定期检查落实情况。

六、环境保护与节约用地措施

加强对施工区和生活区的环境卫生管理,清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质及生活垃圾集中处理,严禁乱堆、乱埋、影响环境卫生的事情发生。

七﹑对建设单位,设计单位和监理单位的评价

建设单位 ,监理单位,工作一丝不苟,严于律己,认真负责。在这里非常感谢甲方和监理对我项目部工作的支持和关心。

八、施工体会

xx项目部在多部门配合下完成了xx工程的建设,一件艺术品也就此诞生! 我们也感到无比的自豪!为xxx这座新起的xx城市交上一份满意的答卷!

施工工作总结【第四篇】

转眼间,辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年即将过去。伴随着时代前进的步伐,回首自己一年来经历的风雨路程,我做出如下工作总结:

xx年对我来说是不平凡的一年。本人自xx年开始第一次从事城市轨道交通接触网施工,对我来说转变较大,挑战性也很高。xx地铁是我参加工作以来的第一条地铁工程,我感到了无形的压力,对此也充满着期待。xx年又是第一次参加地铁综合联调联试,这两个第一次着实让我开阔视野,也让我了解地铁和大铁的区别。一个是国家性质的铁路,一个是地方性的铁路。这两种不同的性质也就造成了两者之间的差异。

由于xx地铁工期短,交叉施工频繁,特别是接触网施工与轨道铺设同时进行,造成接触网施工零工期。刚性接触网隧道打孔初期,轨道专业铺轨进度缓慢,施工作业面范围小,经过与站前单位沟通,在轨道未铺设的隧道事先确定轨道线路中心,利用标线仪确定定位点位置进行打孔,这样既保证质量又能有效保证工期。在打孔过程中,由于缺少经验,打孔位置未考虑拉出值,在正式安装汇流排时,部分定位点的槽钢绝缘距离比较小,特别是拉出值较大处;汇流排安装时,由于没有进行事先汇流排的合理布置,导致部分中间接头距离定位点较近,可能出现汇流排窜动卡滞,这些不足都为下条线的施工留下宝贵经验。

施工提料过程中,由于施工图纸下发较晚,招标量与实际量不符,导致到料不及时,也存在无用料,在下次提料中,紧紧围绕现场实际进行合理提料,避免物资多提漏提。环网施工中,由于工期紧,在夹层支架未安装就进行电缆敷设,最终导致部分电缆无法整齐摆放至支架指定位置,特别是弱电专业电缆合用我方支架,在下条线施工中,注意各项工序的衔接,避免返工。作为工程部长,与外部单位沟通很重要,有效的沟通可以做到事半功倍的效果。由于个人原因,与外部单位沟通较少,特别是与设计与监理的沟通,导致部分施工量没能出具会议纪要,工经人员验工没能及时验算,也没能锻炼出很好的交际能力。通过这次教训,在综合联调过程中,得到很好的体现。综合联调的主要工作就是沟通和协调。一个调试任务能否顺利完成,涉及到多个单位的共同配合。在调试中,我主要负责通信方面的'调试任务。一开始,由于没有经验,不知如何下手,施工单位也没好好配合,调试进度缓慢。

经过领导的指导,知道了要完成一个调试任务,首先要知道调试哪些,怎么调试,只有知道整个调试流程和各个单位之间的接口,才能组织好各个单位的调试任务。在调试过程出现问题时,组织各单位查找自己问题,当场未解决的,开会落实主责单位,择期整改,保证调试正常推进。在同事们坚持不懈、不怕苦不怕累、任劳任怨的优良作风下,顺利完成业主要求的“”试运营的条件,得到了业主的一致好评,这样的成绩离不开全体同事共同努力的结果。

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