部长工作总结范文与计划大全（通用5篇）
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部长工作总结与计划大全【第一篇】
通过学习，我们了解了公司实力，也知道了公司产品极具竟争力。好公司、好产品，不赚钱人家肯定不干。所以给大家仔仔细细、认认真真的分析一下，让大家在这个生意的运作过程中，获得健康，获得自由，最终获得财富，获得幸福，成为富人。这个钱怎么得呢？公司有一套非常合理的奖金分配机制。
第一部分是销售计划，是从660到2200的部分享受15%的提成，2200到1万的部分享受20%的提成。它的优点是：1、业绩只升不降，终身累计不归零；2、弱者生存，强者发展；3、顾客自动售倍增；4、良性发展，越做越轻松。
第二部分是经销商计划，它又分为五大块：
第一块，市场推广奖14%，一共分五个级别，分别是一级网点，二级网点，三级网点，四级网点，五级网点。这五个网点级别用三个条件来衡量。1达标市场，就职是当你培养一个直接的6万部门时，就有了一个达标市场，叫一级网点。培养第二个直接6万部门时，就是二级网点。也就是说有了一个达标市场是一级网点，有二个到四个是二级网点，五个到六个是三级网点，七到八个是四级网点，九个或九个以上是五级网点。2销售定额，举例说明，你推荐了a朋友，a朋友发展很快，做到了6万，这个人上了6万就算你的合格部门，你还推荐了b朋友，c朋友，e朋友，f朋友，但这些朋友刚加入没有6万，也就是说你直接推荐未达6万的部门，b、c、e、f的营业额加在一起，都算你的销售定额。如果你推荐的b朋友上了6万，就不算你的销售定额了。所以就产未达到6万的人员业绩的和算你的销售定额。一级销售定额是，二级是4000，三级是4000，五级考虑到还要去服务更多的市场，销售定额是2000。3自销定额，我相信通过字面的意思大家也可以理解，自销，也就是自己销费或者销售的营业额，由你自己的卡号下面所产生的营业额，一级到五级统一都是660的销售额。举例说明，如果你本人当月新推荐一个客户，办卡买够了660的产品，算你当月的自销定额，就不需要再在你自己的卡号下面买或卖660的产品了。这三个条件同时满足时，你将升为相应的级别。接下来就是你的收入了，第一部分收入是你本人代的奖金。所谓本人代的奖金，就是本人代业绩带来的收入，计算方式是用销售定额乘以你相对应的比例，一级网点4%，二级网点4%，三级网点5%，四级网点6%，五级网点6%，如果我是一级网点，我的本人代业绩有5000，乘以4%就可以了。
市场开拓奖，如果你是一级网点，你将拿到3代奖金，第一代3%，第二代2%。第三代1%；二级网点拿6代，分别是4%、3%、3%、2%、2%、1%；三级网点拿8代分别是5%、4%、4%、3%、3%、2%、2%、1%；四级网点拿10代分别是6%、5%、5%、4%、4%、3%、3%、2%、2%、1%；五级网点拿12代分别是6%、5%、5%、4%、4%、3%、3%、2%、2%、1%、1%、1%。举例说明：当你推荐a朋友，他上了6万以后，你是一级网点。a又推荐b，b上了6万，b又推荐c，c也上了6万，那么a说是你的第一代，b就是你的第二代，c就是你的第三代。奖金就是这样计算的3%、2%、1%三代对应的比例，加在一起3+2+1等于6%，6除以3代平均值是2%，所以就会用三代之内产生的总业绩乘以平均值。如果他们的总业绩每代都是6万，总共就是18万，18万乘以2%是3600，这就是你这部分奖金的收入。以上的计算方式是为了让在大家方便计算，我用一个相对简单的方式计算给大家。你又介绍了a2朋友也上了6万，你就是二级网点了。接下来给大家讲解这部分奖金的亮点；在新时代，终身累计不归零的制度让人人可为，不是人才同样也能成功，让大家知道我们这个奖金制度到底有多好。举例：通过你对新时代事为业的了解，觉得非常好，想去从事这个生意，但是身边的资源有限，通过你的努力，找到了一位很优秀的合作伙伴。比如说a是一个很有影响力的人，曾经做过销售或其他相关行业。他很快把市场做大了，除了a以外，再也没有找到更多的.经营者，只有一些对我们产品比较喜爱的忠实消费在使用，比如你的家人，朋友，同学，战友，同事、、、、、、你推荐了8个顾客。这8个顾客因为我们的奖金分配是终生累计不归零的，他用了产品好就有可能推荐顾客，在顾客自动倍增的过程中，这个消费者也会经过一年或者更长的时间的累计达到6万。如果这8个顾客分别达到6万了，加上a这个经营者，你一共有了9个6万。9个6万就是五级网点。这个五级网点在我们市场开拓奖中，能拿到12代的奖金。给大家算一个数字，例如，a朋友推荐了2个朋友，这2个朋友的累计业绩分别达到了6万，a就是二级网点，二级网点的销售额是4000。我们依次往下推，他推荐的这两个6万又分别推荐了两个朋友，这4位朋友分别累计达到6万。这样的话，他推荐的两位朋友也是二级网点，他们的销售定额也是4000。我们来计算一次，仅a朋友，从一个人开始往下倍增，到12代，我们看看他将产生多大的业绩？a朋友两个朋友，进来是2个，到第三代是4个，再往下是8个、16、32、64、128、256、512、1024、2048，我们算一下12代共有多少网点。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12，这12代，从1+2+4+8+、、、、、、、、一直加到2048，一共加起来是4095个网点，每个网点的销售定额是4000，按4000个网点计算，是1600万的业绩，按公司奖金分配的平均值12代计算，可以获得3个点，好了，就算1个点，乘以1%，我们的一个月收入有16万。在新时代里有太多太多的成功例子，有时间大家可以深入调查和了解。这个制度最大的亮点是和传统行业最大的区别，传统赚的钱是利润，而我们赚的钱是利息。怎么去理解这个概念呢？也就是说，我们每个月赚的钱，这个月赚了以后下个月还会来，再下个月还会来，月月来，所以说每个月赚的钱可以把它花光，因为下个月又来了。如果我们一个月有16万，一年12个月是多少？按10个月计算，一年120万，我们健康活到100岁，因为我们的收入是稳定了，建立在一大群顾客的消费市场之上，和传统行业有非常大的区别，有10万甚至更多的人在用我们的产品，如果这个月有十个八个不用我们的产品，会影响我们的业绩吗？所以说，到后期的市场只会倍增，越来越大，每个月的收入只能增加不会减少，这就是这行业的独特魅力。
部长工作总结与计划大全【第二篇】
计算机科学系团总支学生会指导老师周贝老师。你的话总是那么的有说服力，给我一种权威的感觉，我还没能学到百分之十，可是我就要离开，我不甘心。你的指导、你的鼓励、你的批评……我永记于心，为人处事的大道理我无法完善，但是基本准则我还能拿捏准，这就是收获。
计算机科学系团总支学生会主席团成员。你们为人处事令我能够信服，我能做到全力配合工作，在工作中能百分百的付出，在例会上说话让我不得不佩服，只是还需要一种压倒众人的气势，我想这样会更加的完美，还有一点就是在工作之余给人一种感觉是把工作都丢下了，我认为应该时刻把学生会工作作为生活中的一部分，任何时候都不能丢下。
计算机科学系团总支学生会部长。每位部长都能按时完成本部门的工作，每个人都有值得我去学习的优点，我觉得每个部长都比我的能力强很多，我感到很心虚，让我不得不付出更多去填补自己的心虚，你们都很厉害。
计算机科学系团总支学生会干事。每位干事都能按时完成部长布置的任务，不能说每一件工作都是完美的，但是都在很努力的去完成，作为干事拥有这份决心，让我很感动，很高兴我能身处其中，也小小的满足了一下我的虚荣心。
计算机科学系团总支学生会组织部部长李雄，在例会上废话很多，确实很多话说得没有水准，这是我在好好的利用这些机会锻炼自己。曾经在例会上用两种动物来比喻自己，其中一种是“猪”，自己的脑袋没有别人聪明，处理事情时很容易走弯路，能力不足;另一种是“牛”，自己的脾气很臭，在火气来了的时候无法做到顾及别人的感受，过后很快就忘记了。
尽管上学期担任组织部部长有一定的工作经验，但是好多事情却也没有涉及,然而组织上对我的信任却是相当的大，委以组织部部长的重任。作为学长干部就应该有所担当有所作为，对于组织的信任，我就应该做到能让组织认为值得托付责任与我，在吸收以前经验的同时，不断奋进不断完善个人能力，不断提高各类活动的质量并做到有所创新。
我要写一份个人总结，可总是觉得自己在组织部这块令人瞩目的平台上贡献的太少了，总是无法动笔写这份工作总结，但是这份个人工作总结还是要写的，因为只有总结了过去，才能更好的提高自己，以至于来开展以后的工作。
我曾经看到这样的一句话，“成功、失败，这就好比一对孪生兄妹，与生俱来，浑然天成，他们地位等同。胜不骄，败不馁，也许人在最痛苦的时候，成长的更快，在生活和工作中做个有心人一切都将会好起来的。”在一年的工作中，我能够做到全力以赴，冲在最前面，做这个组织的“前锋”，成败在我的身前身后，成功给我带来了信心，失败给我带来了打击和不屈。
组织部的三个干事，对于你们我没有尽到做部长的义务，我需要弥补自己的过失，给你们创造机会，放手让你们去独立完成计算机科学系10级各团支部团组织生活风采展活动，其中我只是参加了你们组织的团支部会议，提出了个人的意见，全部的工作都压在你们身上，这次活动见证了你们的成长，欣慰感充斥在我的生活中，你们做到的很多事情我只能自愧不如。
我的私心驱使我去做了一个活动，因为我不想让我的学生会生活过得“轻描淡写”，我需要为自己找寻一个永存的亮点，于是我承接了管理技术学院分团委学生会组织部安排下来的管理技术学院团组织生活风采展活动，这个活动的前期准备工作由我和另一个系学生会组织部部长完成的，本次活动前期准备工作经过了一个漫长的时间，从3月到5月一直处于紧张的准备中，一直持续到5月9日……5月9日，在我们不停的忙碌中到来了，依旧是抓紧时间做最后的准备……这一次真的让我付出了很多，我的收获也很多，我的学生会生活能否在此画上句号?答案是不能!
一年在忙忙碌碌中过去了，我或多或少的都将会面对着这样那样的问题，但是我没有放弃对工作完善性追求，对于下达给我们组织部的任务，我都会认真考虑过后再决定工作安排以及人员安排，争取做到不让任何人才浪费的现象出现，工作的按时按量完成，同时保证工作的按时按量完成，惭愧的是我任然无法作出完美的工作安排，这方面是我的致命弱点，没有时间了，已经没有时间让我在这个组织中去学习了，可是我会继续努力，争取超越。
通过这学期在组织中的工作和学习，我更加明白了集体的力量。在大家的关怀下，我们学生会不断地进步与前进着，在集体的力量下，我甘愿做一颗永不停息的螺丝钉，不断地奋进，不断地学习，加油!
部长工作总结与计划大全【第三篇】
内容概要：通过在一年的工作和学习中思想的转变为主线，阐述自己对部门生产管理的思路，对生产成本控制的了解，提出一些理论上的论述，并简述今后要做的或即将要做的工作。
正・文。
一、xx年年工作简介。
xx年年全年的工作分为两个阶段，第一个阶段为xx年年1月至6月代综合计划事业一部部长（辖管电器部、硅胶部、机加车间、箱体部、综合计划一部、物流部（高压组装配套发货））重点关注电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作。第二阶段为xx年年7月至12月搬厂后的组装发货工作，作为物流部副部长主要对高压物流组装进行组织、安排、管理工作，其中12月份代电器部部长，开始对电器实施全方位试点改革。
（一）电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作。
xx年年1月至6月主要从事电气部和高压箱体的组装发货的生产协调工作和市场信息与生产信息的综合分析来控制生产进度以及陆续搬厂的搬运装车协调工作。不论是工厂搬迁的装车还是电器部的生产协调，不论是组装发货还是部门之间的协调，都是一个人在不停地奔跑。总体来说是一个失败、低迷、无奈的六个月，一次次的错误，一个个的损失，工作压力随着心情变得愈来愈不可想象，不知道何去何从，这一切的一切都是自己对自己认识不足，对环境的`杞人忧天造成的。细思量，终于明白自己犯下不可饶恕的错误、这不仅是我们中层管理者的错误，也是我们高层主管的错误，正如余世维在职业经理中常犯的11种毛病：
1、拒绝承担个人责任，我在不停的表现自己的同时又在努力的辩解“这不是我的错”。总是“我以为”而不能面对“这是我的错”。我作为一个完美主义者总是在“问题在那里结束”和“你有没有负起你的责任，事情发展到什么程度”中去审视别人的不是，而忽视了别人的优点和地位。
2、不知道启发自己的员工，总认为人力资源的培训教育是人事部门的事情，对人事部门的权力认识不清，太过于夸大、相信人事部门的权力，而没有随时随地的对员工进行“专业教育”，也没有有效的方式方法去教育部员工。（没有一个人理解我的管理方式，然而，过不了多久他们就知道我骂他们是为了他们好，让他们减少被老板骂的次数）。
3、只重结果，忽视思想，把一个想法变成一个触动，将一个触动变成一个行为，将一个行为变成一个习惯（文化），那是一个漫长的时间的问题，而我总是用自己的行为标准去衡量别人，总认为自己是正确的，对公司的企业文化认知不够导致事情做了不少，人得罪了不少，造成的负面影响不小，让自己孤立了自己，自己成了自己最大的敌人，让自己成了最大的失败者。
计划。
5、一视同仁的管理方式，我们都知道员工来至五湖四海，他们受到不同的家庭教育、学校教育、社会教育，对上级处理问题的方法的认知也是不一样的，做事的主动性和被动性在责罚的方法也应该有所区别。（“被动性”是一种脸皮比较厚的人，你骂他，他是不当一回事的。而主动性一般自尊心比较强，需要鼓励或单独交流。）而公司或部门绝大多数员工是在“被动性”工作。
6、忘了公司的命脉：利润，节约就是利润，利润是企业生存的必要条件，而我只会去抓一些小问题、小浪费（实际上利润就是从小处着手的），因小而失大实在是一个错误。而作为一个一线管理人员上要为公司“创造利润”，下要为一线员工谋求福利。
7、只见问题，不看目标，自古是性格左右命运，气度影响格局。不论是主管还是一般管理人员花90%的时间去做对生产力只有10%的贡献，而且每天都是例行公事罢了，而很少去做最重要做最紧急的事情，（公司产品的性质决定了什么样的一线管理行为？为什么工厂集中反而使产品的生产周期拉长？我真想去研究一下本公司的发展与现代化管理）如果我常常去注意这些小问题，是否会丧失创造力，自古是小问题里有大文章：问题等于机会。就看自己的心态问题，任何目标到最后都是两个字“生存”。学会放下，才能解脱自己。
8、不会当主管，只会做哥们，做哥们套交情就是我们自己站得不够稳的时候需要他们来支援，没有把公司的要求和纪律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部属面前或公共场所中失态不成样子，纵容部属，何来伦理和威严。自古是君子做十件事错九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是错事他永远是小人，所以坏事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部属在一起永远是公事、任务才能不失公司之伦理，才能建立威严。
9、未能设定行为（或绩效）标准，一个公司的行为标准是一个组织的誓约、品质和尊严，而在真正意义上，破坏公司的誓约、品质和尊严的人往往是管理者自己，如何才能让自己成长起来呢？帮助你成长的人永远是你的敌人，所以要让你的敌人活得比你更好。就必须建立良好的监督，竞争机制（树敌），使自己对自己要求更加严谨。
10、纵容能力不足的人，我从来都坚持“做人就不要做事，做事就不要做人”这个理念，（也因此而无人理解我）因为韩非子曾经说过：一个主管只会压制自己，就叫做怕，一个主管只会纠正自己，就叫做乱，一个主管只会节省自己，就叫做贱。所以一个真正的主管他应该是压制自己的部属，纠正自己的手下，叫自己的组织去节省。在一个组织里过分的纵容能力不足的人，不仅破坏了章法，也破坏了公司的伦理，对大家都不公平，更不要凭自己的喜好，而不去防止“共振现象”的产生，也不是将一件事情分成几段去增加就业机会，去增加管理成本，更不是因人设岗而忽视事情的连续性和相关性。
因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨别能力，导致不应有的错误产生和矛盾的激化。工作的波动性和不稳定性太大，虽说对学习和工作是一个考验，但也更加的认识到市场第一，客户至上。没有市场就没有客户，没有客户就没有公司，没有公司就没有自己拥有的工作平台，也就没有给自己发工资的客户，一切为了客户，一切为了市场，以市场为导向，以客户为主体，以订单为依据去组织好生产计划和协调工作。忍让第一，吃亏至上。忍一时风平浪静，退一步海阔天空，严以律己，宽以待人。吃得苦中苦方为人上人，少说话多做事，少理论多实践，不要在纸上谈兵，要在行动中见证。
部长工作总结与计划大全【第四篇】
岁月在指尖悠悠流逝，不经意中，步入了20xx年上半年。细细盘点着一年来我们的收获、我们的成长，不禁欢欣鼓舞。在过去忙碌而充实的一学期中，我们经管系本科部学生会体育部在这个温暖的大家庭中团结互助，积极进取，共同进步。我们在青春的舞台上充分发挥出迎难而上、务实创新、超越自我的优势，同时始终坚持贯彻以同学为基，以协作为本，以务实为纲，以创新为领的宗旨，及时落实上级领导方针政策，切实提高成员思想政治素养，扎实认真地完成了各项工作，并取得了令我们欣慰的工作成绩。现将经管系本科部学生会体育部本学期工作总结如下：
从开始到现在，我们体育部一路走来经历了一个漫长的过程，而且也遇到很多困难，但是值得我们高兴的事，我们是从最开始的一无所有到现在的有点成绩，从最开始的松疏到现在的了解，从最开始的胆怯到现在的可以独挡一面，这些都是我们值得高兴的。
1、由于体育部的工作特点，我们采取了较为机动的会议形式，但我们同样设置了固定的例会时间，每周四召开例会。全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应提前向部长请假，经同意后方可。与会者必须严格遵守例会纪律。这样提高了部内各成员的纪律观念，保证每次会议的顺利进行。
2、体育部为了调动同学们对体育运动的积极性，所以组建篮球队，篮球队坚持每周两次的训练，在后来对外语系的比赛中取得了优良的成绩，篮球队的纪律严明，每周训练必到，不得无故缺训，相信篮球队会有更好的未来。
3、学生会是一个完整的大家庭，每个部门都是学生会中不可缺少的一部分，只有大家互相交流，相互合作，相互帮助，相互学习才能使学生会这个大家庭大步伐的前进。所以在这一学期以来我部积极配合各兄弟部门的活动，促进在工作中与各兄弟部门的交流与合作，加强了其他各兄弟部门的联系。为了与学生会各个部门建立密切联系，积极创造条件，运用各种形式和途径宣传体育工作的重要性，增强同学的体育观念，动员同学积极参加体育锻炼。
4、在三月份我们开展了拔河比赛，在比赛中，各班都表现出了团结合作的体育精神，学生会也举行了团体拔河比赛，大家的团结协作让人不经感叹，让人觉得我们是个大家庭，我们非常团结友爱，总体来说，这次的拔河比赛举办的还是很成功的。
5、四月份我们对工作方式与成效进行了总结，我们的工作经验相比上学期有了很大的积累，大家从当初的什么都不懂，到现在以能够独当一面，我觉得这一点还是比较欣慰的。
6、在五月份我们开展了“第二届”羽毛球大赛，这次比赛分男单、女单与混双，
这样既体现了大家的团结协作能力，也体现了大家对体育锻炼的热爱与激情，体现出了体育运动的必要性，加强了同学们之间的友谊。
7、在以往的工作中我们还存在着一些漏洞，在以后的工作我们会更加严格规范。
1、坚持不懈地抓好学生的体育锻炼工作。
2、积极组织、开展各项体育活动。
3、协助团总支、学生会其他部门开展工作。
4、进一步加强对体育部干事综合素质的培养，使他们能够很好的独立工作，拥有更好的组织能力来应对多变的比赛场合，提升体育部的综合素质。
8、经过部门成员的共同努力，本学年体育部的工作开展得井然有序，也体现了一些优点：
1、能够从体育的角度出发，策划、组织一系列活动，激发经管系本科部学生参与体育活动的热情，培养、锻炼他们的运动能力，提高他们的参与意识。
2、集合广泛的资源和力量联合其他部门共同举办活动，加部门之间的联系。但是也存在一些不足之处：一些活动细节事先没有注意，影响活动效果，活动反馈、活动资料整理不及时，活动规模有待提高。
9、在体育部在组织建设方面，我提出以下建议：
(1)强化体育部所有成员的责任意识，并与学生会换届同步完成体育部内部机构调整，做好成员的“换班”。
(2)为更好建设经管系本科部学生会的体育工作，学生的体育锻炼应该是我们关注的焦点，尤其是篮球、足球、乒乓球、羽毛球等一些深受广大学生们喜爱的体育活动，我们体育部以开展体育活动为载体，让同学们多做经验的交流，促进自身的全面发展，发扬体育文化的核心作用。
(3)和各系学生会体育部保持紧密联系，更好地督促与监督我们经管系本科部学生会体育部存在的缺点与不足，加以改正，保持先进，同时把我们体育文化向各系推广，加强我们体育部在学校中的影响力。
(4)与学生会各部联手，建立友好的交流平台，可以在学习他人之长的同时补己之短，并可以在以后的工作中获得帮助。
(5)在有能力的条件下多为同学们传播最新的体育新闻、体坛盛事，使我校同学能了解更多的体育知识，这将是我们体育部所要慎重考虑的。
下一学期,我部会一如既往的为经管系本科部师生举行各种体育运动,为丰富大学生活多献一份计,多出一分力。
实日常工作的前提下，大胆创新，紧密联系同学，在不断摸索中探索出适合我们学院的工作方式，开展了一系列贴近同学、服务同学的活动，逐步形成自己的品牌特色活动，为同学的学习、生活提供了帮助。
经管系本科部学生会体育部。
20xx年x月x日。
部长工作总结与计划大全【第五篇】
学术部为航院学院研究生会主要部门，主要负责院研究生的学术工作，为全院研究生提供学术交流的平台、创造学术交流的机会，鼓励学术研究和学术创新。组织和策划包括学术讲座、学术论坛、辩论赛、知识竞赛等学术活动，以“创新”为核心，提高和展示我院研究生的学术科研能力。致力于推进学校的学风建设，营造浓厚的学术氛围，调动同学们的学习积极性，丰富课余文化生活。
我有幸于20xx年11月成功竞选为我院研究生会学术部部长，在过去担任部长的时间里，为了更好地履行学术部的职能、协调学术部与研究生会各部门之间的工作以及更好地为全校研究生服务，我带领学术部做了大量的工作，也取得了令人满意的成绩，自己也收获了很多。为了学术部更快速、健康的发展，现结合学术部一年开展的活动对进行总结：
营造文明和谐的校园氛围，积极配合校研究生院和校研究生会开展各项活动。
1、组织建设。
组织建设是一个团队的关键所在，在一个团队中占有举足轻重的地位。尽管我院研究生会学术部全体成员只有两人，但是在整个研究生会中扮演着重要的决角色。我们的宗旨是：一要树立全心全意为研究生同学服务的精神；不断提高自己的精神境界；二要做好学术科研；三要起好模范带头作用；四要为人诚恳、治学严谨、工作踏实；五要严格遵守校规校纪等。
2、学术论坛。
本学年里学术部在本学院研分会管主席和我的带领下继续本着完善学术平台、促进学术交流、活跃学术气氛、促进科技创新的宗旨，我院研究生会邀请了一些国际著名的学者、教授，通过举办各类学术讲座以及座谈会的形式，将我院科研相关领域的最新咨询与科技带到了航运学院，促进了学院研究生对国际前沿领域的了解。在过去的一年中，航运学院研究生会本着“追求卓越，与时俱进”的原则，举办了大量的学术活动，使学院的学术活动又上一个新的台阶。
更成为两岸学者沟通的一座友谊桥梁。本次活动等到校领导和台湾嘉宾的一致好评。经过此次活动，我院研究生会积累了举办大型学术交流会的宝贵经验。除此之外，还有20xx年12月31日肖长诗教授给航运学院的研究生们带来了关于“无人航行器及其在海事中的应用“的精彩讲座，20xx年11月15日我校知名校友——苏州新阳升电气有限公司董事长徐建德高工应邀为航运学院师生带来了一场主题为“通信技术发展引领e航海和新gmdss”的精彩讲座，20xx年4月23日，来自英国利物浦约翰摩尔斯大学的应邀为航运学院师生在航海楼三楼会议室带来了一场题目为“bayesianmodelllingforhumanerrorprobabilityanalysisincream”精彩的学术讲座。
3、学术科技活动。
学术科技活动作为研究生学习期间重要的一个环节，其成为最易为研究生群体接受和参与的社会活动，所以学术部的工作绩效也就决定着研究生学术氛围的营造。
为丰富我院研究生科研生活，营造良好的学术氛围，进一步促进研究生学术素养、科研创新和综合素质三者的共同发展，并且促使余区六院联系更加紧密，20xx年3月，我院研究生会积极响应校团委的号召，配合校研究生会举办第三届“青研源”研究生学术科技节。本次学术科技节主要分为3篇：求知篇——“研本有约--寻找身边的?学霸?”访谈会、创新篇——“创意来袭”、博学篇——“百科荟萃知识竞赛”。
正是由于前期准备充分、宣传到位，并且收到了我院党委老师的大力支持，以及研会全体成员的共同努力，本次学术科技节获得了满意的成果：我院代表队在知识竞赛的决赛中以330分的好成绩获得了校第一名；我院在学术科技节闭幕式中凭借出色的答辩以及前期做了大量的`工作，最后获得了校二等奖（第二名）的好成绩。
航运学院研究生会是一个大家庭，同样具有小而精的特点，任何一个学术性活动都需要有我们研会成员的共同努力下完成的，所以在日常生活中，我非常重视和兄弟部门的之间的交流沟通。通过将近一年时间的积累，已经和研究生会全体成员建立了良好的关系，积累了丰富的人际关系资源，为学术部各项工作的召开做好了准备。在社会实践和团体协作方面积累了许多经验，形成了较好的组织管理理念和加强了自身的团队合作精神与社交能力，注重团队合作精神和集体观念。比如在学术科技节的顺利并且成果的完成，就是在研究生会全体成员的共同努力下完成的。
回首学术部这一学年走过的道路，我们之所以能成功地开展工作有如下两方面的原因：
1.领导老师的殷切指导。
是很难迈步向前的。
2.部门成员的协作务实和兄弟部门的大力支持和配合。
一项活动的开展和完成往往要持续很长时间，这很容易造成疲劳心理和倦怠情绪，而我们正是由于有各个部门的积极配合和帮助，学术部才能够发挥强大的凝聚力和向心力，发挥学术交流的作用。
1、完善工作制度，加强部门执行力。
建立和完善宣传部工作规章制度。可以进一步有效地服务同学，并且做到各项工作都有章可循。结合我部的实际情况，进一步的完善部门的工作制度，针对以往的不足之处，进行正确的更正。
2、创建我院特色学术活动。
我院研究生会学术部举办了很多成功的学术性活动，但是一直缺少学院的品牌活动，在接下来的工作中，将努力寻找并创建适合我院专业特色的代表性学术活动，并且努力打造为我院的品牌活动。
学术部部长：周**。
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