工程施工总结 工程施工总结优推4篇

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工程施工总结【第一篇】

[关键词]住宅工程；实测实量；施工质量；结果对比

中图分类号： TV523 文献标识码： A

1.前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对住宅的需求也越来越大，住宅的结构形式，户型布置等越来越多样化，对施工质量的控制要求也越来越高。房屋的施工质量一直以来都是购房者最重要的参考内容，随着目前房地产业高速的发展，对劳动力大量的需求，技术水平好的熟练工种和高素质的施工班组是越来越少，但国家对工程的质量标准却从没降低。随着市场竞争的不断激烈，各大地产商及施工企业对工程质量的重视程度越来越高，其中实测实量制度作为控制工程质量的重要手段，已经得到越来越广泛的推广应用。唐山橡树湾住宅工程通过实测实量制度的实施，对质量的控制起到了积极的作用，取得了良好的效果。

2.工程概况

唐山橡树湾一期、二期住宅及配套工程位于唐山市凤凰新城青龙路东侧，光明路西侧。项目住宅总建筑面积万m2，共计24个单体，其中6栋高层，18栋洋房；最高建筑地上33层，高度为。地下为混凝土框架+剪力墙结构，地上为混凝土剪力墙结构。为了切实的提高工程的实体施工质量，在一期施工至地上8层时，由业主、监理、总包共同协商推行实测实量制度。

3.实测实量

准备工作

在实测实量制度推进之前，为保证实测实量工作组织管理，确保实测实量的顺利进行，落实责任，检测到人，项目部针对实际情况配备了相应专项人员。此外项目部还建立了实测实量领导小组，以项目经理为组长、项目总工、现场经理为副组长，项目部其他现场人员为实测实量小组组员。

现场配备两套实测实量工具。包括激光扫平仪、激光测距仪以及其他工具（钢卷尺、靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、钢塞片、游标卡尺、空鼓槌等）。

实测实量的内容

1．实测实量的主要内容包括三个方面：

1）混凝土浇筑前对模板的校正；

2）混凝土浇筑过程中对模板进行测量；

3）模板拆除后对混凝土的实体进行检测。

实际操作过程中，通过对拆模后混凝土实体尺寸的测量结果分析，现场可以更有针对性的在混凝土浇筑前对模板进行校正，而浇筑过程中对模板的测量则可以反映出模板受力变形所引起的实体结构尺寸偏差。最终三者互相印证，形成一个良性循环，使得实体结构的尺寸偏差逐渐减小，工程质量逐渐提高。

实测实量正式进行时，应由施工方、监理方及业主方三方同时进行测量，将各自数据分别填写于实测数据表中。

2．房间内测量的重点一般包括以下几点：

1）阴阳角及层高的测量；

2）房间的开间、进深尺寸的测量；

3）墙体垂直度的测量；

4）墙、地面平整度的测量；

5）门窗洞口尺寸的测量。

4.实测实量结果对比

实测实量实施前

由于在地上8层以上才开始大范围推行实测实量制度，故有机会对实施前后进行了对比分析。在实测实量制度正式大范围推行前，选取第3层和5层不同房间的净空尺寸进行了测量，其数据如表1所示。

图1 实施实量实施前施工数据

图表中数据表明，所抽取的3层和5层的实际测量结果非常差，净空尺寸偏差较大，而且尺寸偏差分布不均匀。从现场实际情况来看，在8层以下没有实施实测实量工作以前，主体结构的实际实测实量结果不理想，甚至某些局部测量结果超出了规范要求，这给后期的施工处理带来了相当大的困难。

实测实量实施后

以一期的高层建筑1#楼和2#楼为例，对测量数据进行统计分析，地上8层以上结构开始，项目全面推行实测实量制度，通过对实测统计结果的分析对比，发现在实施实测实量制度后，各项尺寸偏差值呈明显的下降趋势，这说明总包单位包括分包单位已经逐渐克服了初期施行实测实量制度时不适应过程，且实测适量工作到后期的已经进入常态化的过程，现场管理人员及施工人员越来越熟练这项工作。

图2 1#楼与2#楼实施前后对比分析图

通过对统计结果的分析，还可以找到某项尺寸偏差最大，某个工序偏差较大，某项内出现问题较多等问题，从而发现问题后更有针对性的整改。

对不同分包队伍进行对比

一期工程的1#、2#楼为一个施工队，3#、4#楼为另一个施工队。对一期的两个施工队的实测实量结果进行对比分析：

1）通过对2个施工队的实测实量结果可以看出，3#、4#楼的测量结果明显优于13、2#楼，这说明3#、4#楼的施工队在整体素质上好于1#、2#楼；

2）施行实测实量制度后，墙体垂直度偏差、顶板净空尺寸偏差、及门窗洞口尺寸偏差尺寸均有明显的改善。

3）房间净空尺寸和门窗口尺寸在全部实测实量过程中是比较难控制的地方，此项数据仍有较大的提升空间。在一期后续装修过程中这两个部位的剔凿及修补情况较多。

图3 两个施工队对比分析图

对不同分包队伍进行对比

通过一期和二期的实测实量的数据结果对比分析可以发现，由于有了一期的实践经验，加强了过程控制，并且采取有效的施工措施，如改进门窗洞口模板和增加外墙大模板外挂架措施，二期的施工质量明显好于一期，特别是在一期比较难控制的门窗洞口及房间净空尺寸，在二期实测实量的结果非常好。

图4 一期和二期对比分析图

5.总结分析

1．通过实行实测实量制度前后的数据对比，及持续实行实测实量制度一段时间之后的数据与之前的对比，说明实测实量制度能够切实改善施工质量，而且坚持认真实行实测实量制度会使得施工质量持续进步。

2．测量结果的比较能将施工质量作为量化指标展现出来，以此来评价施工质量，促进一线管理人员持续坚持改善施工质量，提高一线管理人员的管理水平。

3.通过实测实量制度的有效实施，可以提高施工质量，减少了后期整改处理，节约了费用，收到了良好的效益。

4.实测实量作为一项控制施工质量的重要手段，随着市场对工程质量的要求越来越高，标准化施工的不断推广，实测实量必将在保证和改进工程施工质量方面发挥更加积极的作用。

参考文献：

工程施工总结【第二篇】

在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。

验工计量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止XX年年11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。

在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 XX年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。

在变更索赔方面，我部门对XX年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。

工程施工总结【第三篇】

关键词：建筑工程；质量控制；强度；裂缝

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程具有建筑结构复杂、工程量庞大、工序繁多等特点，为施工带来很大难度。建筑工程的质量不仅关系着建筑使用功能、建筑寿命和住户舒适性，更与人民群众的生命财产安全息息相关，因此加强对建筑工程结构工程质量控制十分必要。然而在施工中，一些管理和操作等方面的问题常会导致工程的质量问题，这也对工程从设计、施工到竣工等全过程的管理和操作提出了更高要求。

1 建筑工程质量问题的原因

手工作业不合理

一方面，作为手工作业操作者的农民工由于不具备系统的理论知识，加之对现代化的施工设备应用较少，导致工程中存在大量返工现象，影响了工程的质量并延误了工期；另一方面，由于缺乏对原材料系统科学的管理，原材料的储存及堆放不能严格依照相关规定进行，造成原材料的大量浪费和合格率降低，影响了工程的质量。

管理制度不完善

缺乏完善的管理制度，或者虽然制定了管理制度，但却不能严格遵从制度规定进行施工，管理人员未能严格履行管理职责，施工人员经常违反规章制度进行施工，这些只重建不重管的现象都导致了工程质量的降低。

安全措施不到位

安全负责人不能严格履行职责，操作人员缺乏安全意识，施工中的违章操作时有存在，组织者又未能及时制止不规范操作并对操作者进行安全教育，这些都在一定程度上影响了工程质量。

2 质量控制措施

强度控制

配比的确定

建筑工程的强度控制主要指对混凝土强度的控制，建筑工程混凝土施工具有用量大、周期长、易受气候条件干扰等特点，有时存在混凝土的离散性过大，甚至不合格现象，因此应严格控制混凝土强度。商品混凝土由于配合比、骨料级配及水灰比控制较好而被广泛应用，但同时也存在一些问题。由于商品混凝土运输时间难以控制，生产厂家常会添加过量的缓凝剂，致使水灰比发生改变，从而导致到达施工现场的混凝土发生离析、坍落度降低等不利现象。为控制混凝土强度，厂家应根据施工时段于出厂时对配合比进行调整，以满足浇筑要求。依据不同地区市场的生产材料进行配比实验，保证配比在施工中能得到及时调整，如石子的最大粒径不宜超过40mm，石子吸水率不宜大于%，泥块含量不能大于%等。据相关资料显示，砂率每下降2%-3%，便会导致混凝土强度降低15%-20%，水灰比增加1%，对导致混凝土强度降低5%-10%。

强化养护制度

有时即便混凝土质量达到标准，由于抢工期、后期养护工作不到位等仍会导致混凝土开裂和强度不符合设计要求的问题。因此，应对浇筑量较大的混凝土制定养护方案，并设专人负责，对现场养护情况做跟踪记录，实施多方位的养护措施，加强养护督察力度。

三线控制

垂直度控制

控制垂直度是建筑工程结构工程施工的重要环节，是建筑工程的质量保障基础。控制建筑工程的垂直度，首先应按照大楼柱网的布置状况，确定出四个边角柱的具置；其次是安装边角柱的模板，应沿着柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，并采用吊线法测定立柱垂直度，保证垂直度后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土；最后是拆模，并以四个边角柱为基线对其他各列柱进行施工，控制正面平整度及垂直度。

轴线控制

在建筑工程施工中，与施工层同步跟上的脚手架导致难以测量一些基准点。因此应在常用校准工作完成后，以底楼楼面为基准预埋多块200’’200’’8mm的钢板，并于钢板上标示主轴线的控制点；由二层起向上的施工中，应根据一楼钢板预埋点，留边长2分米的方洞，并使用大线锤来引测下层控制点，然后采用钢卷尺或经纬仪做轴线校正；剪力墙的浇筑一般采用18mm的胶合夹板，于外墙处组合起来固定大模，与内墙处采用散装组合方式，以保证墙体平整度。

标高线控制

应在不同楼层预控轴线处留四个以上洞口，并保证四点处于同一平面；浇筑、加载和模板等会造成洞口标高基准作用在一定程度上失效，因此应加强洞口处的模板支撑，并利用大楼的累计层高复核点对每层向上时的该部位做复核，确保标高准确性。

裂缝控制

在不同环境下，对不同混凝土结构的裂缝宽度控制标准不同，裂缝最大允许范围为，对于裂缝问题应以控为主。由于建筑工程具有混凝土用量大、强度高、带有地下室等特征，在所有建筑类型中产生裂缝的几率最大。控制建筑工程裂缝的产生，应使用“放”和“抗”相结合的措施。

所谓“放”，即在结构自由变形状态下，通过足够变形余地所采取的防止裂缝的措施。“放”的措施的设计包括设计永久性的伸缩缝、在外墙面的适当部位留下分隔缝等。施工时应做到，在砌筑填充墙接近梁底处保留一定高度，在砌筑完工的15天后再补砌挤紧；在柱、梁等变截面处应进行分层浇筑；分缝分块进行施工等。所谓“抗”，即在结构无足够的变形余地时所采取的防止裂缝措施。“抗”的措施要求在施工中，合理选择砂石级配以减少水和水泥的用量，减少泌水、收缩及水热化；使用掺合料、混凝土外加剂，避免早强高的水泥的使用，减少水泥使用量；尽量避免过振及漏振，可进行二次振捣和抹面，排除混凝土中的气泡和水分。将“抗”、“放”措施结合，可有效防止裂缝产生。

管理控制

建立良好的工程项目队伍

一个技术过硬、经验丰富的项目队伍是建筑工程质量的重要保障。首先，建设方应择优选择施工单位，必要时可进行实地考察，为工程选择技术水平高、业绩优良、经济实力雄厚的施工队伍；其次，施工方作为工程的实施者应严格执行已编订的工程施工方案，严把质量关，做到从管理制度及规范、具体工艺工序等各方面一丝不苟地对待，并对项目的安全、工期及成本负第一责任；最后，监理方应加强对施工现场的监督工作，依照建设单位下发的各项原始记录、统计表格、测试报告等对施工现场状况及质量及时把握，督促施工方严格按施工图纸进行施工。

严把材料关

施工材料是工程的建设原料，与工程质量优劣直接相关，因此，加强对建筑工程结构工程的质量控制，应对材料的购置到使用整个过程进行严格控制，对材料进行鉴定，坚决杜绝使用质量不合格的材料。严格控制关键部位的施工，如钢筋的力学性能、混凝土配合比、砂石级配、水泥质量等都要符合施工标准，防止混凝土强度不够、裂缝、渗漏等质量问题的出现。

工程分段控制

为保证质量及工期目标等，应从施工前到竣工的各个阶段对工程进行动态的分段控制，并根据施工具体情况及客观环境等问题，对工程计划及进度做及时的调整和修正，及时支付工程款和供应材料，保证工程顺利地进行。

3 结语

建筑工程具有建筑结构复杂、工程量庞大、工序繁多等特点，为施工带来很大难度。总之，建筑工程的结构施工质量控制需要多方面的努力和协调，综合各个控制点以及施工全过程，以期能够确保质量安全。

参考文献：

[1]张备。建筑工程的施工措施及质量控制[J].中国技术新产品，2009，（13）

[2]李福民。关于建筑工程施工质量控制问题探讨[J].中国对外贸易（英文版），

2010，（24）

[3]张军。浅谈建筑工程施工质量的控制问题[J].中国科技纵横，2011，（04）

[4]胡建良。建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理[J].江西建材，2008，（02）

工程施工总结【第四篇】

从印尼廖省2×110MW燃煤电厂承接的《A标段两台机组主体安装未完工程施工合同》顺利而圆满地执行完成，到成立工程结算小组；从2018年4月正式撤销工程收尾结算小组，再到成立孟加拉米尔萨莱150MW双燃料电站EPC施工总承包项目部，2018年经历了两次重要角色的转变，任务越来越艰巨，担子越来越重，2018年注定不平凡。

一、印尼廖省2×110MW燃煤电厂项目工程总结

2017年10月中旬，1#、2#两台机组分包顺利完成720考核性运行和机组性能试验。经公司研究决定成立，印尼廖省电厂工程撤销项目部，成立工程结算小组，主要职责包括：对内、对外工程资料移交、合同结算和应收账款回收工作，还包括与公司相关部门办理移交手续等。

自公司承接该项目的工程管理及汽机施工合同，到中途承接A标段两台机组主体安装工程，急、难、险、重、苦，是这个工程的最大特点。项目建设期间，面临当地资源匮乏、常年高温、雨季持续时间长、雾霾严重、蚊虫叮咬等恶劣的自然条件，再加上工期紧、任务重，项目部积极响应业主和甲方的各项指令，通过提供优质后勤保障、强化施工技术管理、优化施工组织设计，加大施工资源的投入、合理统筹安排施工顺序等措施，确保工程的顺利推进。为了认真总结经验，吸取教训，现将廖省本工作总结，具体汇报如下：

1、各项指标完成情况

印尼廖省项目固定总价为人民币：叁仟玖佰万元整。该项目合同工期自合同签订、场地移交（2011年4月12日）起算，为30+3个月。2015年印尼廖省项目承接，A标段尾工施工及缺陷处理施工合同，该合同签订后，预计总收入金额达到万元。2018年初，新增结算2662万元，总收入金额达到万元，超额完成原合同总额，截止2018年底实现净利润近3000万元。

2、对内、外工程结算情况

由于印尼廖省工程延期，在公司领导大力支持下，经过结算小组努力，在2018年初，收到湖北公司支付的工期延期的增补费用2662万元的工程款。

项目部劳务分包合同结算全部完成；调试分包和防腐保温分包结算完成。

3、项目工程资料的移交

工程资料、PUNCH LIST、FIELD NOTE、尾工等顺利移交给EPC总承包单位。

4、质量、安全方面

严格执行公司质量管理体系文件，严格遵照公司质量目标要求，两台机组的安装质量，考核性运行一次性通过，且均达到优良标准。安全方面没有发生人员死亡的生产安全事故，没有发生较大及以上分包商负主要责任的生产安全事故，实现安全 “双零”目标；另外未发生重大风险事件，工程风险也都在有效的控制范围内。

二、孟加拉米尔萨莱150MW双燃料电站工程总结

孟加拉Mirsharai 150MW（±10%）双燃料电站项目，计划工期15个月；项目资金业主自筹，现汇；招标模式为国际公开招标；该EPC合同由湖北公司以中水国际名义受托执行，使用品牌“SINOHYDRO”，湖北公司直管项目，也是湖北工程公司第一海外EPC总承包项目。此项目已于2018年2月5日签订EPC总承包合同，2018年6月6日合同工期生效，现正在开展土建桩基工程，具体总结如下：

海外EPC总承包工程的商务部分：

1、预付款保函，工程所处孟加拉国，针对国内商业银行开具的预付款保函，现场需选定本地商业银行作为反担保方。我部自2018年5月4日开启此项工作，闭环于2018年6月6日，并于当日从业主处获取本地塔卡币预付款支票，以及批复的美元和欧元预付款的信用证交单资料。此工作准备资料繁多、手续也交繁杂、审批流程较长、涉及部门较多等原因，建议在签字合同生效时开始进行。

2、本地币账户开户，结合孟加拉国本地情况，孟加拉汇丰银行满足风险管控要求，且汇丰银行与中水国际公司已建立长期良好的合作关系，便于沟通协商。我部于2018年5月21日开启与孟加拉汇丰银行接触，账户于2018年6月26日生效。

3、预付款收款，我部EPC合同支付货币为美元、欧元和本国塔卡币，美元和欧元部分随EPC合同信用证要求由开证行Sonali Bank审核交单资料后支付到信用证收证行中国银行，我部于2018年7月4日和2018年7月6日分别获取美元和欧元，中国银行收款回单，当地塔卡币于2018年6月27日进账成功。

4、主机L/C信用证，孟加拉MIRSHARAI 150MW项目的主机设备由MAN公司设计、生产和供货，合同与2018年3月8日签订，合同总额10%预付款已支付，90%部分的信用证L/C已于2018年4月30日在开证行开出，由于双方条款理解、L/C格式以及MAN更名等原因，直到2018年8月1日将L/C最后格式确定下来，现正在进行银行审批阶段。9月7日完成信用证的审批和修改，中国工商银行正式将此信用证报文送抵MAN受理行德意志银行。

L/C信用证修改报文正式发出，历时127天，近100封邮件，10多次电话会议，30多项条款修改，参与单位有业主、SINOHYDRO国际公司、湖北公司、海外公司、项目部等5家之多，以及多名高层领导特别关注和协调支持。

信用证不能完成，MAN不能成立项目执行团队，设备采购项目启动会KICK-OFF MEETING不能如期召开，MAN设备技术资料和图纸不能提交我部设计院，BASIC DESIGN图审则无法进行，最终导致设备采购和建安施工无法开展。建议主机采购合同L/C信用证，必须在合同商谈之时，重点全面考虑，所有信用证条款必须在开证行、受理行均审核认可的情况下，才能完成合同签字。

设计部分

1、工程踏勘：2018年以来，项目部组织两次抵孟分别在二月份和四月份，主要包括：与业主就EPC合同的技术及商务部分的谈判和澄清；进行现场踏勘， 主要是建立全场控制网，地勘工作开展，试验桩大纲及工程桩比选；与业主设计总工洽谈关于工程接口如：卸油码头、变电站出线及对侧变电站设备、天然气调压站、工业废水排水口等。还有关于初步设计、图纸提交份数，图审事宜等方面的技术沟通。

2、初步设计：在9月19日设计人员通过MAN公司授权，在该MAN公司内部服务器，下载了部分我们需要的米尔萨莱项目的设计图纸，这是我部设计人员正式收到MAN的提供的相关技术资料和图纸，这标志着初步设计工作的正式开始。

11月15日设计一行抵孟，进行为期三天的初版设计提交前专题沟通会，此次会上明确了图纸提交的进度计划和安排，11月19日项目总平图提交给业主，11月23日油罐区工程桩及永临结合道路、围墙等图纸共三个卷册提交，11月28日初步设计全部共7个卷册完成，并提交业主。

12月初收到业主初步设计的反馈意见共103条，12月17日项目部商务及设计人员一行9人团队抵孟，开始为期7天的初步设计图纸评审会。经过历时7天的夜以继日艰难谈判，终于在12月22日晚取得了突破性进展，原初设审图意见仅有103项，在谈判过程中，根据谈判的局势反复变化，意见逐步增加，最终增加到140项，初设提交版调增总费用预估为6700万人民币（金额均为初步预估，等审图最终确定后将重新核算），其中重大项目约有天然气调压站、风速、土建设计标准、消防设计标准、桩的安全系数、卸油码头、余热锅炉、增压单元、控制系统10项，其他项为130项。经过协商、技术沟通、相互碰撞、争锋相对、相互理解与尊重的多轮谈判后，最终取得业主同意的为55项，我方同意业主的为85项，所有重大艰难的10多项设计难题都顺利解决。此次初步设计图审后还剩13项开口，将于孟加拉大选后2019年1月初，同业主在汉进行最后商谈、审核并最终签字。现阶段，我们油罐区的工程桩施工已顺利实施，设备采购招标工作也能逐步开展。

物资采购

1、主机采购合同于2018-03-08签订，信用证L/C于4月30日开立，于9月7日信用证完成修改报文，KICK-OFF MEETING于10月17日在汉召开，12月4日与业主共同见证主机设备出厂前试验检测FAT，12月29日主机设备第一批四台发运，2019年元月初第二批主机设备5台再从法国圣纳泽尔港发运。

2、设备物流招标定标工作于9月19日完成，海运险已经开始办理，重大设备卸货码头及运输道路正在修建。

3、0928收到设计提交的第一批技术规范书初稿，标志着辅机采购招标的正式开始

4、编制设备物流计划、设备免表的编制、资金计划、设备动态信息表的编制等

建安施工部分

1、测量、地勘于6月初完成，报告已提交（委托设计院实施）

2、试验桩于10月完成所有试验工作，11月初提交试验桩报告。

3、现场冲沙回填方量约为11万立方左右，与11月底完成，另外三通一平基本完成。

4、油罐区工程桩于12月29日正式开始，第一条桩从成孔到成桩历时9小时。

5、当地聘用的安保队伍进场（EPC项目部负责）

三、2019年工作计划及奋斗目标

1、做好项目经理，实现完美履约

态度决定一切，这就是为人处世和接人待物的黄金法则，一个懂得谦卑、热情用心工作的人，必将会受到人们的尊敬和同事们的认可。如果你想要得到别人的认可和尊重，其原动力在你自身。

严格遵照执行中电国际委托方“保廉合同”的要求和规定，做到勤政廉洁地履行合同，并严格遵守党和国家有关法律法规及党风廉政建设有关规定。

2、谦虚低调做人，热情用心做事

工欲善其事必先利其器，兵马未动粮草先行，因此做好工程前期策划是关键，也是为完成项目完美履约。我们项目将按照中电建集团颁发的《中电建境外在建工程项目履约管理办法》中的要求和规定，做好孟加拉米尔萨莱项目的技术策划、资源策划、商务策划、合同策划等工作。项目前期准备、实施阶段，也要力争做到：

管理好团队、组织好资源、制定好目标、控制好成本

齐家治国平天下，是一个道理；EPC项目、施工总承包项目、工程管理项目等，其目的任务也都是一样，主要是工程的安全控制、质量、环保、进度工期、成本盈亏、企业形象、与业主、监理的协调与沟通等方面管理和控制工作。在项目执行期间，要做到有能力值得信赖；在本工程执行的整个过程中，严格按照《中电建境外工程承包项目内部委托实施协议》中的风险承诺函、质量承诺书、SHE管理协议中的有关规定执行，同时在施工现场要做到：人人有事做、事事有人管、天天有变化、月月有节点

3、带领项目部团队，实现EPC合同完美履约