物业公司绿化部年终工作总结【优质3篇】

绿化部全年完成绿化养护、景观提升及绿植种植工作，提升了物业环境质量，增强了居民满意度，促进了社区和谐发展。下面是阿拉网友整理编辑的物业公司绿化部年终工作总结相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

物业公司绿化部年终工作总结 篇1

快快乐乐包汤圆，红红火火闹元宵。今()日是农历正月十五——元宵佳节，民间有吃汤圆、猜灯谜的传统习俗。在成都，一些居民社区将社区的老人、青年、小孩聚在一起，包汤圆、猜灯谜，体现出传统节日里的城市温暖。

成都市青羊区少城街道办事处过街楼社区有80岁以上失独、留守老人200多名。今日上午9时许，社区工作人员将这些老人们聚到一起。社区志愿者们现场为老人们包了汤圆，将热腾腾的汤圆送到老人们手中，一些老人则现场表演起了才艺。大家拉家常、吃汤圆、猜灯谜，其乐融融。

“在传统节日，我们不应该忘记社区里的老人，要让他们也能感受到节日的温暖。”过街楼社区书记刘艺告诉记者，过街楼社区时常会举办一些活动将老人们聚到一起，排除他们的孤独感。

在成都地铁一号线人民公园站外，成都少城商灯协会将200条灯谜挂了出来，供来往路过行人猜玩，答对的还有小礼物赠送。记者在现场注意到，这些灯谜均为原创，不仅包括龙年题材等，还有一些与新近发生的新闻事件相关，比如一条谜面为“家书抵万金”的.灯谜，要求打一新闻热词。

“关于‘家书’，我们有‘鱼雁传书’的典故，‘万金’代表很价格贵，这一灯谜的谜底是‘天价鱼’，就是前几天发生的新闻事件。”成都少城商灯协会会员江浩老人现场解释到，因为这些灯谜都是原创的，网络上还查不到，只能现场解答，这让不少人费起了脑筋。

“灯谜涉及知识面广，现在越来越多的年轻人感兴趣，我们也会定期举办一些猜灯谜活动，让年轻人将猜灯谜的习俗传承下去。”江浩说。

处于成都市中心地带的`商业街社区历来注重营造社区团结氛围。在元宵佳节之际，社区举办了包汤圆的亲子活动，由社区的老人和家长教小朋友们包汤圆，由此传承传统民俗;汤圆煮好后，孩子们还会为行动不便在家的老人送去汤圆。

“我们在这个团圆的节气将社区的老中小三代聚在一起，希望通过传承民俗的活动增加社区凝聚力和社区居民的归属感、幸福感。”

物业公司绿化部年终工作总结 篇2

本人刚调到xx小学担任教学工作，对绿化组工作也在第二学期才刚刚接手。面对新的压力，面对新的契机，进一步完善绿化管理制度，提高管理和服务水平，在领导班子正确领导下，在其他各部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。以“抓好绿化管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体教职工团结一致，为建设绿色校园努力工作，现将总结如下：

一、绿化养护管理工作

承担着本校除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是本组一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着校园的形象。在校领导的正确领导下，本组对绿化养护方面制定了管理办法，出台了绿化监管分块承包责任制，明确了绿地养护的`工作职责，层层落实责任制，做到任务到地，责任到班。坚持经常对各责任区进行部分施肥，杂草清除、打药等工作，同时坚持每天有人检查，使绿化工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道。

二、绿化养护建设工作

1、为确保绿化苗木顺利过冬，本组联系后勤组对喷灌系统进行了全面维修，并对所有苗木就行了绿化浇水。

2、根据春季雨水多，苗木有新栽大桂花，联系了后勤组对此作重点苗木进行了加固，并对树木周围排水进行了挖渠开沟，雨后也准点巡查。

3、根据校园内苗木新栽植物，苗木枝杈死亡现象较多，为不影响小区美观，及时清理，安排专业人员对树木进行了修剪、造型。

4、为了更好的改善校园环境，对校园主干道周围部分绿地进行改造。

5、根据季节需要适时对校园绿化进行喷灌浇水，及时联系各班对喷灌移栽绿化树木进行保养。

6、针对五六月份杂草多，组织各班将主要精力投入到拔草上，对校园绿化进行了人工除草和喷洒农药以保证苗木能正常生长。

物业公司绿化部年终工作总结 篇3

20xx年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：

一、绿化养护管理工作

我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的'养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建设工作

1、先后给学院补种植树木64棵，竹子塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

2、为学院移栽苗木600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。

3、为学院污水管网移树上千棵。

4、为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。

5、本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。

6、新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

1、管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

2、物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。

3、楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。

4、路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。

5、垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。

四、加强资源管理

搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。

五、安全工作常抓不懈

从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。

六、存在的问题

1、质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。

2、有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。

3、奖惩制度还不健全，执行不力。

4、物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。