县水务局城乡建管和乡村振兴工作汇报
县水务局积极推进城乡建设管理与乡村振兴，强化水资源管理，改善基础设施，提升农村生活质量，促进可持续发展。以下是网友为您整理分享的“县水务局城乡建管和乡村振兴工作汇报”相关范文，供您参考！
xx县水务局城乡建管和乡村振兴工作汇报
今年以来，xx县水务局坚持"四水四定"原则，实干当头，奋勇争先，积极作为，适度超前，站在服务全县经济社会产业发展大局上谋划工作，将传统管水、治水、用水观念转变为亲水、乐水、享水新观念，做足水文章，盘活水经济，实现以水美城、以水兴城，为全县经济社会高质量发展贡献水务力量。
一、2024年工作开展情况
（一）科学谋划，稳步推进，全面做好现代水网规划工作。为进一步提高全县防洪除涝水平，助推城乡生态文明建设和经济社会发展，启动实施了xx县现代水网规划编制工作，确定2025年及2035年的总体目标与细化目标，其中：到2025年，加快构建完善县级骨干水网，现代水网建设取得初步成效，水资源节约集约安全利用水平不断提高，水资源优化配置能力明显提升，水旱灾害防御能力显著增强，水生态环境持续改善，水网智慧化水平有效提高，水安全保障能力明显提升；到2035年，"系统完备、安全可靠、集约高效、绿色智能、循环通畅、调控有序"的xx现代水网基本建成，水资源优化配置格局基本完善，防洪保安工程基本达标，水生态环境美丽健康，水网智能化调控全面实现，水安全保障能力全面提升。
（二）精心实施，科学管理，全力保障城乡供水安全。按照上级"农村供水城市化、城乡供水一体化"要求，2023年底，全县建成了x处规模化水厂，供水能力xx万吨／日，实现了对xx个乡镇（街道）xx个村庄（社区）全覆盖，覆盖区域供水人口约xx万，铺设供水主管道约xx公里。xx年完成了xx个村内供水管网改造提升，铺设供水管网xx公里。建设县城乡供水信息管理中心x处，整合全县供水设施，构建县级智慧供水平台，初步完成了规模化供水工程体系建设。农村供水工程实行县、乡镇（街道）两级管理。县级采用委托经营的模式，由xx水务公司负责运行管理。各乡镇（街道）根据工作实际，依托乡镇（街道）水利站、用水者协会、供水公司等组织，吸收各村水管员，成立供水服务机构作为责任主体负责运行管理。目前，农村饮水达到了水质优良、水压稳定、水量充足、24小时全天候供水，群众吃上了干净水、放心水。
二、存在问题
1.工程建设资金缺口较大。近年来水利建设资金的投入较大，因上级扶持比例较小，财政资金压力大，项目建设以及工程运行管护资金缺口较大。建议在争取上级资金的同时，尽快落实县级配套资金，确保工程顺利实施。
2.迁占工作难度大。河道管理范围土地性质存在较多农用地，在实际管理和使用中，存在较多制约性因素。比如x河治理工程施工范围包括x个乡镇及x县、x县部分占地，涉及点多、面广，迁占清障工作任务艰巨。截止目前，因工程迁占清障资金暂未到位，沿河涉及乡镇迁占清障进度缓慢，滞缓了工程进度。建议按照之前我县河道及骨干排水沟渠治理原则，由县财政列支所需迁占清障工作经费，涉及乡镇政府成立工作专班，全力推进迁占清障工作，确保工程有序推进、按期完成。
3.城市供水管网建设标准不一。一是我县老旧小区多数为多层建筑，建筑年代较久，材质标准较低，供水管道年久失修，漏水现象普遍，造成居民用户频繁投诉。二是部分小区内部管网、水表设施由开发商自行建设，安装技术不规范，造成质量标准不一，给供水安全带来隐患。因自建供水设施无法通过水务部门验收，开发商仅向水务公司申请安装了一块总表，无法实现抄表到户；水费由物业公司代收，存在加价和捆绑收费现象，居民投诉现象较多。
三、2025年工作打算
（一）工作思路
2025年，全县水务工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大精神，积极践行亲水、乐水、享水新观念，实施治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水"五水"共治，推动"水利工程补短板、水利行业强监管"水利改革发展总基调向纵深发展，加快实现水务治理体系和治理能力现代化，为全县经济社会高质量发展提供坚实的水务支撑和保障。
（二）工作措施
1.强化监督管理，做好已建工程运行维护。切实做好已建水利工程的运行管理和技术指导，加强汛前汛后工程检查，积极争取项目资金，做好水毁工程修复和维护，保障工程运行安全。建议将全县所有沿河涵闸统一由县水务局进行管理，县财政每年列支运行维护费用，确保全县度汛安全。
2.加强协调沟通，加快未开工项目前期工作。积极协调财政、公共资源交易中心、乡镇政府及设计等单位，加大未开工项目前期工作推进力度，提前做好工程开工前的各项准备工作，在保障汛期安全的前提下，尽早启动工程建设，提前完成工程建设任务。
3.主动协调对接，积极向上争取项目投资计划。持续做好与上级部门的纵向对接、以及县直部门的横向沟通等工作，及时了解上级政策精神，提前做好项目的储备和谋划，以便更好的争取上级政策和资金。
4.创新管理模式，打造担当负责队伍。坚持新时期好干部标准，坚持正确选人用人导向，加强干部日常管理和监督，健全完善干部考核评价体系，激发广大党员干部干事创业的内生动力。严守党的政治纪律和政治规矩，深入开展党章党规党纪教育，严格党内监督，强化纪律规矩刚性约束，切实打造忠诚干净担当负责的水利干部队伍。