三基建设汇报材料样例【优推8篇】
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三基建设汇报材料（模板18篇）【第一篇】
三基建设汇报材料（模板18篇）【第二篇】
煤矿钻探队队组建于5月10日，现有员工19人，本科以上学历2人，大专以上3人，中专学历9人。是一个担负着钻探队设备维护、检修、工作面安装、物探，长距离瓦斯抽采钻孔施工的年轻队伍。
我队作为煤矿的第一个钻探区队，在加强班组建设工作中，本着矿领导提出的班组建设及创、树、立三项工程，严格按照班组现场管理和素质建设，注重创成绩、出亮点、树形象、立标杆。根据全队3个班组的工作性质，制定了班组建设工作实施细则，不断加强班组建设基础管理，严格考核、严格管理，提高班组的执行力，战斗力。把班组建设成学习机制好、成本核算好、民主管理好、班组建设好、业务能力好、的过硬班组。
一是用区队文化理念来教育引导员工，把个人的崇高理想与实现班组目标统一结合起来，立足岗位成才。为了提高班组成员的职业道德和职业技能素质，我队本着“干什么学什么，缺什么补什么“的原则，把培训工作目标重点放在安全生产的相关知识、技能操作等方面。因才施教，根据每位员工的兴趣爱好，个性特点，特长能力等情况，为员工规划个人的职业生涯。
二是通过钻探工艺流程中的操作，对每一位员工进行绩效考核和评估，不让一名员工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。从而确保学习效果能够真正转化为生产力、创新力。
班组成本核算是区队重要的基础性建设，是当前及今后生产经营管理的一个重点，是我队降低成本，提高效益，减少事故的重要举措。将班组核算纳入到我队绩效考核的各项指标，将班组成本核算和员工的收入与经济考核双重挂钩，考核最终兑现到个人。在材料的使用上做到合理预算，把材料消耗与工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废“为主的双增双节活动。
我队长期观察，分别竞聘两个本科生，一个专科毕业的新员工到三个班组任副班长一职。参与班组的管理、培训和班组建设工作。在井下现场指导，来提高班组员工的业务技能水平。
班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。一是对班组长实行公推直选，不定期的对班组长进行民主测评。一个班组的高效率取决与这个班组是否能征善战。班组管理好要有铁的纪律。二是要把员工每天的考勤、工分公开，做到民主管理，民主监督。实现了分配透明公开，公平合理。
科学严谨的态度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实。落实的关键是执行。我队王志刚曾荣获兰山煤业公司先进个人称号，就是因为他工作方面经验丰富。突出班组文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工“为目标，以强化区队班子管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、高产上做文章，强化现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了班组建设在实践中的应用。在长期的实践中，我们认识到班组管理也不能墨守成规，只有不断创新才能激发班组活力，使其更具有凝聚力，战斗力和向心力。
班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。我队通过政治培养、经济奖励、荣誉鼓励等形式多样的政策与措施，始终把培养班组长放在首要位置，充分调动班组长的积极性、主动性和创造性。班组长不仅要有过硬的技能，还要具备一定的知识和才能，随着我矿新技术、新工艺、新设备的不断应用，迫切需要加强班组长的培训，提升班组长的思想文化素质、综合业务水平、沟通协调能力和班组管理技能。区队在班组建设考核中，对班组工作有特色，有创新，并取得一定效果和成绩的好做法，进行归纳总结。每月评出一个优秀班组进行表彰奖励。从而形成了班班争先创优的好势头。
三基建设汇报材料（模板18篇）【第三篇】
城区区域面积31平方公里，辖9个街道办事处，90个社区居委会，13个行政村，常住人口万，是国家民政部批准、命名的首批全国社区建设实验区和示范区之一。
一、社区建设的基本情况。
02年9月被民政部命名为“全国社区建设示范区”以来为“示范”阶段。我们按照十六大关于“完善城市居民自治，建设管理有序、文明祥和的新型社区”的要求，把服务社区群众作为社区建设的出发点和落脚点，大力拓展社区服务，不断强化社区功能，全面推进社区建设，取得了新的成绩和进步。
总的来说，我区社区建设进展顺利，取得了一些成绩，在完善城市基层管理体制，巩固党在城市工作的组织基础和群众基础，加强城市基层政权和群众性自治组织建设，满足人民群众生活需求，维护社会政治稳定，促进全区经济社会协调发展等方面，发挥了积极作用。
二、我们推进社区建设的基本做法。
几年来，在市委、市政府的领导和上级民政部门的帮助下，围绕全面推进社区建设这个主题，我们主要做了以下几个方面的工作：
一是抓好领导体制和工作机制建设。我们认真贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识，把推进社区建设作为重要工作内容摆上议事日程，纳入全区经济社会发展规划和年度工作计划，不断加强领导和指导。区委、区政府经常研究社区建设工作中的重大问题，通过制定政策、健全组织、加大投入等一系列措施，大力解决社区建设工作中存在的困难和问题，推进社区建设健康发展。区委、区政府主要领导经常深入社区调查研究，听取社区干部、群众的反映和要求。全区各街道、各部门都能树立“一盘棋”思想，主动寻找自身工作的结合点、切入点，认真履行职责，积极帮助指导社区做好党建、劳动就业、社会治安、扶贫济困等各项工作。同时，我们注意动员社会力量，积极挖掘、利用社区资源，发挥驻地企事业单位优势，共同参与和推动社区建设。在全区建立起区委、区政府领导、区民政局牵头、有关部门配合、社区居委会主办、社会力量支持、社区居民群众参与的管理体制和工作机制，形成了推进社区建设的整体合力。
二是抓好社区基础设施建设。完善的基础设施是社区组织开展服务、组织活动的基础我们坚持把社区基础设施建设列入全区经济社会发展计划，纳入财政预算，在财力比较紧张的情况下，逐年加大投入。2001年以来，我们累计筹集资金1300多万元，结合“星光计划”的实施，在全区9个街道建起了59个星光老年活动之家，有效地改善了为老年人服务的条件，也在一定程度上解决了多数社区的工作用房问题。目前，全区85%的社区已经有了100平方米以上的工作用房和公益性服务设施用房，88%的社区建立了社区服务站，100%的社区建立了劳动保障和城市居民最低生活保障工作站，85%的社区有警务室，75%的社区建有卫生服务站，76%的社区有图书报刊阅览室。同时，我们还想方设法改善社区干部的工作和生活条件，为每个社区配备了电话和微机，增加了办公经费。社区干部的工作补贴也由社区建设之初的每月70元提高到现在的600元。
三是抓好社区干部队伍建设。我们坚持把培养和建设一支高素质的社区干部队伍作为社区建设的重要环节，不断加大教育培训力度，通过集中培训、参观研讨等多种形式，着力提高他们运用理论指导实践、解决实际问题的能力，协调关系、化解矛盾的能力以及为居民群众做好事、办实事的能力。特别是在社区居委会换届工作中，通过公开招聘、民-主选举、竞争上岗等办法，使一大批素质高、能力强，年富力强的同志充实到社区干部队伍中。目前，全区社区干部平均年龄由社区建设初期的53岁下降到岁，高中以上文化程度达到90%以上，大专以上文化程度达到30%。去年以来，按照盛市委的统一部署和要求，我们在社区认真开展了保持共-产-党员先进性教育活动和“站在新的起跑线上，我们准备好了没有”学教活动，引导和帮助广大社区干部进一步提升境界、提高标准、增强能力。通过活动的开展，广大社区干部的思想境界、业务能力都有了明显的提高，为扎实推进社区建设，构建和-谐社区奠定了组织保障和人才基础.
三基建设汇报材料（模板18篇）【第四篇】
三基建设汇报材料（模板18篇）【第五篇】
三基建设汇报材料（模板18篇）【第六篇】
社区居委会位于县城东南部，地处城乡结合带，辖区面积大约一平方公里，共有街道20余条，居民小组6个，现有居民4016户，9899人，社区设党总支1个，党支部2个，共有党员124人，驻辖区企事业单位11个，幼儿园2所，文化娱乐场所5家。
今年以来，我们按照镇党委、政府总体部署和要求，把开展平安创建，优化发展环境作为加快经济发展的关键性措施来抓，在全社区认真开展平安创建活动，确保了社会稳定，具体做了以下工作：
一、加强领导、完善制度。在镇综治办的指导下，社区成立了社会治安综合治理领导小组，由社区书记任组长、居委会主任、副主任任副组长，社区小组长、两委委员为成员，具体负责平安创建的具体事项，同时，社区成立了治保会、社区人民调解委员会，整个社区划分为7个治安小区，实行社区干部包片区治安制度，每个片区有一名小组长具体负责各小区的治安工作。小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员，社区主要进行监督和检查;没有形成的小区的治安主要是依靠专兼职治安员，建立社区综治领导小组领导下的社区干部、小组长、小区治安员形成的三级治安防范网络。
二、强化措施，扎实开展群防群治。一是针对个封闭式管理的住宅区，我们积极与物业管理部门共同配合、协调管理。物业管理小区实行24小时轮流值班，对小区的安全、机动车辆、非机动车辆进行管理。二是对无物业管理的32个住宅区，由社巡逻队员佩带袖章，按时在所负责的区域内进行巡查，禁止收破烂人员和流动摊贩进入，尤其是对流动人口、外来人员、流动商贩进行询问登记，发现问题及时与社区干部和民警联系解决。治安员实行每周两次例会制度，汇报各小区的巡查情况和治安防范情况，对各种矛盾纠纷进行排查，为公安、司法机关及时提供可疑的线索。社区对治安员的工作实行月考核，不定期进行抽查，使治安员的工作与工资直接挂钩。三是加强对出租房屋和流动人员管理。针对城乡杂居的住宅区，特别是工业园区一带，我们与社去民警不定期进行检查，建立了出租房屋和流动人口管理档案，与出租房主签定治安保证书，使社区管理到位，确保了其住宅区的治安防范工作，减少了治安案件的发生。四是加强集贸市场和商业网点的治安防范。由于社区辖区分布有各种商业网点，居住人员复杂，流动人口多，流动量大。我们与沿口镇街道办、城管大队、市场管理中队的市场管理人员密切配合，划定经营范围、停车范围，使整个市场管理有序。四是广泛开展治安模范小区的创建活动。为了认真做好“平安社区”的创建工作，四月份社区对辖区的治安防范工作进行了认真的摸底调查，在各个小区开展创建治安模范小区活动，每个社区干部负责5个小区的创建活动，与各小区的挂靠单位或物业公司及时联系，定期向挂靠单位汇报小区的治安情况，取得挂靠单位的支持，社区干部与社区民警配合，经常深入到小区，监督检查治安防范工作，使每个小区的停车棚都有专人看管、值班室24小时有人值班，做到楼房有人管、院落有人护、大门有人看，确保治安防范工作取得实效。五是教育引导居民告别不文明行为、创建整洁优美居住环境。为了使辖区居民有一个整洁优美的居住环境，社区经常性地组织居民清理辖区卫生并教育引导居民积极响应县委政府开展的“告别不文明行为、做文明武胜人”活动，从自身做起从现在做起，自觉维护环境卫生、爱护花草树木，积极投身到创建卫生城市中去。
四、切实加强刑释解教人员的安置帮教工作。为了作好刑释解教人员的安置帮教工作，社区成立了刑释解教人员帮教领导小组，切实做好刑释解教人员的帮教工作，与他们签定帮教协议书，每季度定期对他们进行一次回访，及时了解他们的思想动态、生活及工作状况，通过回访谈心消除他们思想上的顾虑、鼓励帮助他们尽快就业，对一时无法就业生活确有困难的社区积极主动地为其办理低保使他们处处感受到政府和社会对他们的关心。目前社区名刑释解教人员帮教工作均已得到落实，帮教率安置率均达到。由于帮教措施落实有效地减少和预防了刑释解教人员的重新犯罪。
各位领导同志们，社区在平安创建工作中，由于上级领导重视，思想宣传到位、组织机构健全、各项制度完善、保障措施得力，工作人员报酬落实，充分调动和依靠广大居民共同参与治安防范，我社区治安综合治理工作取得了明显成效，有效地预防和减少了各类案件的发生，特别是盗窃案件的发生。社区治安秩序良好，居民安全感普遍明显增强，确保了一方平安。