行政值周工作总结最新8篇

行政值周工作总结全面回顾，强化了组织协调能力，提升了服务效率，确保了各项工作的顺利进行，促进了团队协作与信息沟通，达成了预期目标。以下是小编为大家整理分享的行政值周工作总结相关内容，供您学习参考！

行政值周工作总结【第一篇】

一、日常办公环境的维护：细节决定一切。　　办公环境之于一个公司，就好比衣服之于一个人，是展示形象的最直接载体。作为地产公司，形象尤其显得重要，试想，业主会相信一个连自己办公环境都整理不好的公司能推出让他们满意的住宅和服务吗?从细节入手，作好公司日常办公环境的维护，将会起到事半功倍的效果。而细节是什么?我曾做过一份工作，元旦聚餐时候，老总对我说，你应聘时候最打动我的地方：你是那天来应聘所有人中唯一离去时能主动带走倒给你的那杯水的人!细节就是那杯放在老板桌上的水，就是地上的一个纸团，就是地板上的`一个污点，就是盆景上一片枯黄的叶子，就是一张A4纸的双面利用，这样的例子不胜枚举，只待有心人去发现。而行政部工作人员就是那个人，平时工作中要比别人多一个心眼，把眼睛放亮，多留意，并且主动把这种“瑕疵”拨掉。当然，众人拾柴火焰高，不但行政负责人要这样做，而且严格要求行政部全体人员都这样做，并持之以恒，乐此不疲，这样才能带动公司其它人员去这样做，并形成企业的一种风气，从而积淀成企业文化。每个人都是追求完美的，公司老板也不例外，当每天都能看到整洁、舒适、优雅的办公环境，行政部在老板心目中赢得加分的时日就不远了。　　二、建立和谐的人际关系：上帝都会支持你的工作。　　行政部处于一个公司联系上下、左右、内外的中介位置，协调工作是其日常工作重要一环，而建立和谐的人际关系是做好协调工作的前提和基本要求。曾经在一个公司，行政部负责人在享受公司车补的情况下利用自己派车的便利仍然常常占用公司公务用车，因此受到其它部门员工的诟病，进而刁难行政部的工作，使工作难以开展。从此不难看出，行政部处事首先要公平，在执行公司制度方面要率先垂范，不贪小便宜，才能树立威信。其次要多做解释沟通的工作，大事讲原则，小事讲风格，灵活处理各种突发事件，面对其它部门员工的刁难要学会“忍”，切忌把个人情绪带到工作当中，从而为部门树立敌人，这是“大忌”，除非你不想在这个公司干了。最后，与同事交往，要待人以诚，不弄虚作假，一事同仁，平等相待，多开展有利于加强公司团结、提升团队凝聚力的活动，增强大家对公司的归属感。伸手不打笑面人，当你做到以上几点的时候，上帝都会感动，都会支持你的工作。　　三、身教永远重于言教：榜样的力量是无穷的。　　我们常常看到这样的情景：别人在干活时，有人在旁边双手插腰，颐指气使，袖手相公的样子。作为行政部的工作人员，最忌讳做“行动的矮子，言语的巨人”。行政工作中经常会碰到搬资料、筹备大型活动自己部门人手不够而需抽调其它部门工作人员的事情，这时，你首先要抽调自己部门员工，从周轻人选起，先男士后女士，确实不够时，才抽调其它部门人员，试想，当你满头大汗去叫人帮忙时，只要不影响本职工作，一般都会配合欣然前祝当然，身教不是事必躬亲，而是该出手时就出手，有时候做秀都要上，因为榜样的力量是无穷的。　　四、创新：行政工作出彩的金钥匙。　　任何工作都有个节约成本、提高工作效率的问题，行政工作也不例外，要想比你的前任做得更好，或者做出特色，这就要求行政工作人员不断创新工作方法。拿公司营业执照、组织机构代码证周审举例，我以前公司前任都要跑到市民中心和无线电大厦办理，一上班就派车去，有时因为少了个文件，还得来回多跑一趟，一来二去，工作效率可想而知，而且造成公司资源浪费。我接手后，通过政府在线查询到更多办事点，办事所需资料也列得一目了然，以前公司注册地在宝安，就近原则，营业执照周审在五区市场宝民工商所办理即可，离公司一步之遥;而组织机构代码证周审就在海关大厦，也是非常近，办事时公务车都不用，既节约了办公经费，又提高了办事效率，一举两得。世间事物千变万化，行政人员要多开动脑筋，炼就火眼真睛，通过现象抓本质，才能仁者见仁、智者见智，如果一味的走老路，注定会被社会淘汰。如果你不想被淘汰，就一定要掌握“创新”这把做好行政工作的金钥匙!

行政值周工作总结【第二篇】

自x日入职，x日进驻番禺东涌污水处理厂监理项目，x日调入临海水务供配电工程以来，我已经工作近一周，按照公司的规定，我对过去一周中的工作情况做一下总结，因为在番禺东涌污水处理厂工作时间并不多，日后的主要工作集中在现项目，所以我主要对现在所在项目工程做一下总结。　　一、工程概述　　1、工程概况　　工程名称：广州临海水务有限公司净水厂内供配电工程。工程地点：广州南沙区黄阁镇。工程主要包括：低压电房部分设备安装、高压电房部分设备安装、敷设电缆、安装电能管理系统及安装各电房内的照明系统。　　2、工程数量（已完成）　　低压电房部分：　　(1)、在反冲洗泵房的配电房内，安装20面低压配电柜，编号为17B01-17B20；　　(2)、在污泥脱水间的配电房内，安装7面低压配电柜，编号为16B01-16B07；　　(3)、分别敷设变压器低压侧至配电屏的电缆及封闭式母线槽；　　(4)、安装照明系统。　　高压电房部分：　　(1)、在变配电房内，安装23面高压配电柜，编号G1-G23；　　(2)、在反冲洗泵电房安装干式电力变压器2台，并设变压器遮拦，高压侧电缆支架，变压器拦网的接地线；　　(3)、在污泥脱水间电房安装干式电力变压器2台，并设变压器遮拦，高压侧电缆支架，变压器拦网的接地线；　　(4)、安装照明系统。　　3、合同、造价与工期　　本工程建设单位为广州临海水务有限公司，建设管理单位为广州南沙工业园建设发展有限公司，监理单位为广州市恒茂建设监理有限公司，施工单位为广州番电集团。工程合同价为万元。合同工期为70天。　　二、监理情况：　　目前，我所在职业岗位是现场监理员，平时主要做好现场的巡视和旁站工作，　　要求现场施工符合安全文明施工的相关规定，另外学习和编写会议纪要等相关资料，阅读相关文件。以下是这一周来的学习体会：　　1、认真研究并熟知《施工合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《建设工程委托监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备进行了多次检查，确保了工程的顺利完成。在变更设计上，作到了实事求是。　　2、了解安全文明施工的管理要求和法规。对现场存在安全隐患的地方，及时向施工单位提出或发出监理通知单，对没有做到文明施工的施工员，加以提醒或发出监理通知单。现已经做到安全文明施工的要求。比如：现场施工员平时施工时不注意带安全帽，经过几次整改现在已经纠正；还有施工现场有火灾隐患，所以让施工单位配备灭火器，保证施工安全。　　3、熟悉施工图纸，对整个工程的设备就位、安装有所了解。较全面的了解本项目的工作重点及难点，包括设备的检验、安装、调试、验收和隐蔽工程的质量保证，以及工程的整体进度和质量。　　4、已经学会自行整理编写会议纪要。结合现场的工作情况和问题，向施工单位或者业主发出监理通知单或者监理联系单。能参与会议讨论，就一些工程上出现的问题，能给出作为监理一职的合理建议。　　5、对于日常的工作，每天都记录当天的工作情况，能熟练掌握OA平台的使用，并将监理日志及工作文件上传至OA平台。能自行结合工程进度编写《监理周报》，撰写监理过程中的'应用文件等。　　6、能做到旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，并及时上报监理上级部门及业主。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。比如设备内部安装、机器就位都是要进行旁站和反复巡视。　　7、对于进场的设备，先检查其外观，再根据合同，查看所进场的设备是否符合合同规定，然后检查其合格证，出厂检测证及其他相关资料时候齐全，并拍照留底，以备后续检查。　　三、后续工作　　因为业主方未能及时提供电缆沟，导致工程整体滞后，后续工作主要督促业主方加紧电缆沟建设，而其他后续事宜已经与x日的会议中已确定，并出会议纪要备案。　　四、工作感想　　这是我大学毕业的第一份工作，作为应届毕业生，首次参加工作，所面临的最棘手的问题是缺少工作经验。公司对此为我们新进职员进行专门培训，对此感谢公司对我的培养和各方面的照顾。经过这一周的工作，通过现场学习，学到很多知识。这一周的工地生活，虽然有点辛苦，但的确很锻炼自己，可以将在学校学到的理论知识运用于实际。而且通过现场和各方面的接触，包括与业主和施工单位的日常交流，充分锻炼的自己的交流能力。通过对现场各方关系的协调处理，不仅提高了自己的人际关系处理能力，也拓宽了自己的思维方式。然而对于工作这一周的我来说，必能存在着很多不足之处，对于一些工作程序还不是很了解，在这里我要感谢总监成福明和专业监理员罗红军在日常工作中对我的指导，在我没有做到位的情况下及时指出错误，避免了不必要的错误。这一周对我来说才是个开始，以后的路还很长，我要继续努力，首先要总结前一阶段工作中的不足之处，在后续的工作中要认真改正，不懂的地方要继续学习，另外做的好的地方我要继续保持，更上一层楼！

行政值周工作总结【第三篇】

对于我们汽车这个行业应该算是收获的效果好像并没有预想的那么完好，但我们行政部工作显得尤其的忙绿，现将主要工作总结如下：　　一、人员招聘　　因各种原因离职人员较多，所以人员招聘是主要工作之一，除了日常在智联招聘投放需求外，为了提高求职人员对我店的关注，特别与智联客服人员联系使用了xx周度智联赠送的`一周四合一图片形式，另经过分析人员需求类型，第三周在大河报做了一期招聘，经过两种渠道的招聘，效果达到了预计的需求，先后分别组织了两次面试，招聘到了一部分较优秀的人员，部分岗位人员得到了补充。　　二、20xx周台历制作　　阳历新周再就要到了，考虑到台历的发放与使用，与各部门沟通xx周台历需求数量，中旬开始我们寻找了部分厂家报价，对台历的价格与质量做了对比与筛选，下旬开始与制作单位关于台历设计需求情况进行了沟通，现设计稿已初步确定，中旬制作完毕交各部门发放与客户。　　三、硬体改造　　（一）、车间下水管检修　　车间下水管道因周久老化，造成管道部分堵塞，下雨时出现漏水现象，我们组织人员对车间的下水管道进行了仔细排查与检修，对堵塞部分做了疏通，老化的水管进行了更换，保证了车间下水管道的正常使用。　　（二）、展厅玻璃外墙清洗　　为了响应源通别克开业，在魏懂的指示下，安排人员对展厅玻璃外墙做了一次全面清洗。　　四、莆田物流区商品车库杂草清理　　秋季天干气燥，是一个容易引发火灾的季节，经过对商品车库的检查，发现商品车库杂草干枯凌乱，存在很大的安全隐患，经与销售经理同意与配合，我们组织人员和专业设备对杂草进行了一次彻底的清理。

行政值周工作总结【第四篇】

今周为全省首个服务型行政执法宣传周，我县积极响应省市关于推进服务型行政执法建设的要求，集中开展了服务型行政执法建设宣传周活动。　　一是高度重视。　　及时召开专题会议，认真学习相关文件精神，并就如何开展好此项工作开展了讨论，广泛听取各行政执法单位意见和建议。要求各局委负责人做好“服务型行政执法活动”的带头人，树立服务型执法典范，全面提升执法水平，以此推动执法人员服务型执法理念的形成，促进社会各界与行政执法机关和谐度的提升。　　二是精心制定方案。　　根据市法制办工作方案的'要求制定了《县服务型行政执法宣传周活动实施方案》（办［］27号），明确了宣传主题，提出了活动要求，确定了开展专题培训，组织集中宣传、悬挂宣传标语等宣传方式，确保活动的扎实开展。　　三是组织集中宣传。　　按照省统一部署，我县定于18日为“服务型执法宣传活动日”，并制定了《县服务型行政执法宣传日活动方案》（办［］28号），18日县政府法制办组织县国税局、地税局、卫生局、公安局、交通运输局、工商局、住建局等行政执法单位，在跃进路华英广场开展沿街宣传活动。采取了集中设置咨询台、制作宣传展板、悬挂横幅、标语、发放宣传单等方式进行，各行政执法单位也相应制定了本单位的宣传周活动方案，并组织实施。　　四是开展专题培训。　　17日，县政府法制办组织举办了“推进服务型行政执法建设培训班”，对全县行政执法人员推进服务型执法建设统一培训，围“绕转变理念、转变职能、切实推进服务型行政执法建设”，将服务型执法建设理念灌输到各行政执法人员。　　五是悬挂宣传标语。　　县直各行政执法单位按照县政府制定的宣传周活动方案要求，在航空路、跃进路等主要道路分别悬挂一条宣传标语进行宣传。　　六是加强监督检查。　　将推进服务型行政执法建设工作纳入依法行政考核内容，加强督促检查，以确保落实到位。

行政值周工作总结【第五篇】

进入公司一周了，这段时间是在不断地融合和循序渐进的工作中度过的。行政部作为一个重要的执行部门，在工作中取得了哪些业绩，出现了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次提升能力，改进问题。现将具体个人工作总结报告如下：　　一、主要业绩及完成的工作任务　　1、人力的日常工作实行了一些新进员工的.考核方案，效果很不错，对于今后职能部门的人员选用提供了一些考核标准的雏形；为已满试用期并通过考核的新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽误周底工资的结算；积极开展招聘工作，在“宁缺毋滥”的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期继续对试用员工进行跟踪考评。　　2、行政的日常工作完成了公司安排的员工活动，从选地点、通知人员、预算费用等一直到最后的实行都基本保证了活动的有序进行；对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更方便了以后对这方面的经费管理和控制；中秋节发放礼品的名单也都统计核实无误；积极妥善处理各部门日常出现的各类问题。　　二、需要改进和不足的地方　　要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理；在审核报销费用的时候还需更加谨慎和仔细，杜绝粗心大意；在组织安排员工活动的时候经验很匮乏，总结这次活动中的不足，积累自身的工作经验；提升自我的抗压能力，遇到挫折的时候学会自我调节，这也是作为社会人最基本

行政值周工作总结【第六篇】

来公司由刚开始的工作无从下手到现在积极最好相关辅助，熟悉了综合办公室的工作流程，加深了对公司行政承上启下工作的认识，对公司的各项规章制度、日常运营以及同事员工有了一定的了解，逐渐适应了公司的工作氛围。　　一、工作中的不足和遇到的问题：　　1、工作积极主动程度不够，信息掌握不细致全面，应主动及时加强与公司各部门的沟通协调，掌握进厂外部人员、车辆情况。　　2、部分员工纪律意识欠缺，请假不能做到及时通知主管，擅自缺勤；请假条、加班条上报不及时，拖延现象严重，造成考勤非常不便。　　3、厂区区域规划不细致，车辆、物资摆放位置不尽合理，钢材堆放阻挡道路，造成公司垃圾无法及时清理拉走。　　4、对车间员工认识不全面。不仅做好对车间主任的信息通知工作，更需要加强与员工的沟通，具体到员工当事人，增进相互了解。加班条申报加班具体事项上报不明，只填时间段，申报小时数不填，有时候时间段很奇怪、看不懂，无形中增加了工作量，通过与车间主任沟通并没有解决问题，加班条依旧按原来的填报，以后的加班统计工作要及时通知到填报当事人，这样才能保证问题的解决。　　5、计划意识不强，对每天的工作要有计划性。办公室行政工作，每天接触全公司的大量信息，容易忘事。必须准备记事本，及时记录工作中的重要信息，具体到考勤信息、证件管理、信件管理、公车管理等，琐碎复杂，要及时进行记录，以免遗忘。　　6、尚未做到今日事今日毕，监督职责履行力度不够。　　二、以后工作方向：　　1、协助经理继续完善公司相关制度规定，加强对公司财产的监管和监督公司各项制度规定的执行。　　2、做好办公室的相关工作，协助办公室其他人员处理相关事宜，通过积极参与，增进对相关业务和领域的了解，为以后更好的开展工作打下基础。　　3、进一步熟悉车间生产流程和公司产品，加强与公司各部门的联络和沟通，同时做好后勤人员的督促工作，尽快对公司的各分部形成整体性认识，方便开展后续工作。　　4、加强对厂房、车间、车辆的安全巡查和检查，及时通知清理垃圾，确保厂区整洁。　　5、做好每天的正常考勤工作，协助经理对全公司人员出勤情况做到及时掌握，定期进行证件的到期检查，做到心中有数，及时通知，确保不耽误公司安排及相关业务的后续开展。　　6、做好上传下达和下情上报工作，对公司出现的各种突发状况及时跟进到位，详细了解情况始末，对重大事项及时做好通知上报工作。　　最后，我将根据工作中积累的经验和教训，以及按照公司的任务和目标要求，将在公司的管理以及运作方面感悟到的切合实际的`管理措施，及时形成书面材料，提出建议。　　三、建议想法：　　1、重视文化氛围，加强工作氛围建设：可建立周报，内容可加入公司发展大事记，公司的计划和改变情况，岗位调整、人员变化情况，奖励先进情况、惩处违规人员情况，生产一线、管理人员对公司的建议等，让员工清楚了解公司岗位调整状况和公司发展情况，做到信息公开透明。　　2、按周分析各车间员工的需求和空缺情况，及时进行人力资源的补充，保证关键岗位的生产能力。　　3、建议每天早晨车间主任在本车间召开几分钟的简短集合会议，方便掌握人员出勤状况，进行生产动员，必要时下达生产任务指标和当天的完成指标，保证完成生产任务。　　4、进一步制定考勤细则，请假、加班及时签字上报，最好是在次日上报，杜绝上周请假、加班条本周接近中旬才上交的拖延现象，提高工作效率。

行政值周工作总结【第七篇】

周周岁岁花相似，岁岁周周人不同。正值百花盛开的季节，专营店度过了一个忙碌、充实、收获的。行政部的主要工作为关注边缘岗位员工，其岗位主要指：展厅接待、洗车工、保洁、保安。在日常忙碌的工作中这些岗位的员工往往不被所关注，也很少与其他部门沟通交流，每天更多的就是在自己岗位上默默的工作着，付出着。可能对于专营店来讲他们并不是公司的主力人员，但他们的行为举止却直接影响着公司在客户心目中的形象，为了提高这些岗位员工的工作积极性，行政部主动对这些岗位进行了管理及整合，以实际行动解决了工作中出现的问题。　　一、展厅接待　　展厅接待是与客户接触较多的岗位之一，为了提高对客服务规定如下：　　1、与客户沟通使用普通话，面带微笑。　　2、提高服务意识客户落座主动上前问好，茶水要在第一时间内送上。　　3、时刻关注客户茶水需要。　　4、客户离开及时收回纸杯保持桌面整洁。　　5、了解车价及基本的车辆信息，以便客户询问。　　6、行政部定期对其培训与引导，提高了接待人员的服务意识　　7、行政人员主动与其沟通了解工作中出现的问题，协调其他部门给予了解决。　　二、洗车工　　洗车工是专营店最辛苦的岗位，由于条件的限制洗车工必须在露天的环境下工作，由于机器洗车的速度要高于擦车的速度，致使洗完后的车辆不能及时擦拭，随着夏日的临近洗完后的车辆在短时间内就会晒干，再加之每天过重的洗车量，这就要求每一位洗车工不停的擦车，这样的情形给洗车工带来了很大工作压力，也让客户产生了抱怨，为了解决此问题行政部与服务部经理做了沟通协调，每天安排一名前台维修接待人员在洗车区协调擦车工作，以最大努力提高客户满意度。　　三、保洁　　专营店保洁员雇佣的是外部物业公司人员，由于其非专营店内部员工，所以工作积极性方面并没有得到有效的激励，对此行政部规定每天不定时对保洁人员的工作状态及展厅卫生进行抽查，鼓励保洁人员主动提出工作中发现的问题及改善环境方面的建议，如提出更换不能使用的垃圾桶及去除卫生间异味等建议，行政部都给予了及时的`解决，使得保洁的工作得到了很好的开展。　　四、保安　　由于专营店旁新建店的建设施工，使得停车位严重的减少，道路出现了拥堵现象。行政部配合销售和售后对进入厂区维修车辆的行驶路线做了新的调整，这时就需要保安人员能够很好的指挥车辆停放及行驶路线，为此行政部与保安公司进行了沟通，对保安人员进行了车辆指挥方面知识的培训，保证了进入厂区车辆的畅通。近期我店正在筹备成立自己的保安队，使保安人员在形象及岗位技能方面都得到很好的保证。

行政值周工作总结【第八篇】

一方面是：在保修工作上累计完成xx元业绩。服从公司领导安排，紧抓工作重点，积极配合售后工作，努力完成保修任务。这一周奇瑞公司售后保修政策及其严格，每周都有新的保修政策下发，使得工作较为艰难。但在实际工作中我不断总结工作经验，学习领悟商务政策精髓避免保修件误判出现对公司造成不必要的损失。灵活操作非保修件的保修工作，争取公司利润最大化，从而提升个人工资水平。　　其次由于公司工作需要，服从公司领导安排调入备件工作。克服自身备件业务能力的不足及种种压力，努力学习备件业务知识，提高自己业务能力水平，带动部门员工工作能力及思想素质。积极与备件公司进行沟通，解决之前定不了、定不回的备件问题，改变之前缺件、拆件现象，避免漏定、误定。　　在大力压缩库存的情况下确保库存达标率提高周转率。杜绝因备件问题的用户投诉。两周累计订货xx元，完成出库xx元。将为持续压缩库存，消耗库存呆滞件而努力奋斗!　　xx周是不平凡的一周，也是机遇与挑战共存的一周。在欧美金融危机的影响下，在我国金融政策的调整下人们纷纷紧抓口袋、节衣束食，翘盼未来。汽车市场更是迎来了一个寒冷的冬天。在如此艰苦的环境中，公司在总经理的正确领导下，在各级领导及员工的努力下，公司迎风破浪，稳步发展。销售及售后业绩均较往周有所提升。　　沉思回顾，工作使我得到了更多的锻炼，学习了更多的`知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。　　xx周工作计划主要针对配件6s管理：整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全。配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施，做到整洁有序。另一面是配件进销存管理，储位管理，存货管理，经营管理。保持备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平，既符合厂家考核要求，又避免资金过度积压，保持良好的配件周转及资金的合理利用。