招商中心2024年上半年工作总结范文
2020年以来，外部宏观环境不稳定、不确定因素增多，新冠疫情带来较大的经济下行压力，但国内经济平稳较快发展的基本面没有改变，我县仍处在经济发展的上升趋势没有改变。在县四大班子的正确领导下，我县围绕“大目标、大提升、大项目、大转变”的总体思路，以“大项目龙头带动、大产业链条拉动、大平台服务促动”为具体实施战略，以“服务合肥、发展舒城、等高对接、全面融入”为精准定位，统筹疫情防控和经济发展，整合招商资源，拓展招商渠道，改进招商方式，强化招商服务，确保完成年度各项目标任务。现将有关情况汇报如下:
1-6月，我县共统计上报招商引资亿元以上项目63个，总投资亿元，其中工业项目59个，总投资亿元；新签约项目19个，总投资179亿元；在谈项目46个，总投资308亿元。截至目前，我县纳入“月30”调度项目共计122个，总投资亿元，涵盖高端显示、电子信息、智能制造等多个领域。
一、主要工作举措
（一）坚持高位推动，狠抓项目签约开工
通过出台政策、服务前移、核酸检测等措施，为企业复工复产提供坚强助力。做好了复工复产，就是稳住了基本盘，在此基础上，我县坚持高位推动，主动出击，围绕四大主导产业、强化产业链条进行精准招商。
今年以来，县主要负责人、分管负责人克服疫情困难，做好防控措施，先后率队前往天津、上海、苏州、重庆等地招商共9次，坚持高位推动，主动出击，摸清对方“家底”；邀请客商来我县考察70余批次，300余人次，既展现了舒城的区位、交通、平台、政策等方面优势，又彰显了我们的自信与诚意；此外，各驻外联络处坚持深入驻地对接洽谈项目。
（二）坚持招大引强，强化产业集聚效应
我县坚持走特色化发展、差异化竞争的道路，把上门招商、以商招商、情感招商、网络招商、驻点招商、“云招商”等方式有机结合，精准发力、招大引强，突出大企业规模效应和产业链带动作用，充分发挥龙头企业示范效应。
（三）坚持预审会商，严把项目准入门槛
我县坚持招商引资项目预审会制度。通过前期考察论证，召开项目预审会，由分管县领导牵头，县发改委、县经信局、县自然资源局、县住建局、县税务局、县应急局、县市场监管局、县生态环境分局、县招商中心、县规划中心等单位负责人参加，对项目是否符合我县产业定位、环评、安评、能评、规划、效益等进行审查，推动项目向高端化、低碳化、集约化发展。今年以来，我县召开预审会3次，预审项目40个，共淘汰3个产业定位、环保等不符合要求的项目。通过预审会的项目，提交会商例会和县政府常务会审定。
（四）坚持亲商安商，不断强化服务意识
一是实施县领导联系招商引资重点项目制度，严格落实一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一份合同、一笔经费、一抓到底的“七个一”服务推进机制。
二是建立“月30”调度制度。每月30日，由县主要负责人带队，现场观摩、现场调度、现场办公，对项目实行“清单式”台账管理，对企业落户中遇到的问题，建立任务清单和责任清单，一月一调度、一月一梳理、一月一交办、一月一盘点，挂图督战、销号清零，实现“所有问题不过月”。
三是解决企业后顾之忧。将企业用工需求转化为工作目标，将任务分解到乡镇和村，建立招工平台，搭建企业用工和群众就业“快通道”。开展“助您上岗”行动，开通12条定制班线，打造园区“一小时公交圈”，覆盖15个乡镇70万人口，实现“出厂门1分钟上车门、1小时到家门”，在杭埠组建3所县城中小学分校区，解决员工子女上学问题。
四是诚信履约兑现优惠政策奖励。今年以来共受理必斐艾食品有限公司等17家企业关于兑现增值税、企业所得税及厂房租金等的申请，并已将审核结果上报给县政府。
二、存在问题与建议
虽然上半年我县的招商引资工作取得了较好的成绩，但经济形势下行、土地指标缺乏、资金融通困难、用工缺口较大、配套设施不足等问题不同程度地影响着招商引资的进一步发展。建议加强与省、市相关部门的密切联系，及时获取相关信息，推动土地指标、环评指标申报审批工作；畅通银企交流渠道，鼓励开发适合我县企业需求的新型融资产品；搭建更多的企业和劳动力沟通平台；落户地园区乡镇适度提前谋划、加快基础设施配套建设。
三、下半年工作安排
1.继续“招大引强”。围绕电子信息、高端装备制造、新能源汽车三大战略性新兴产业，借助华夏幸福招商平台，瞄准500强企业、上市公司，引进科技含量高、产业链级高的龙头项目，打造千亿级产业园区。
2.加深科技创新。深度挖掘合肥科教名城的资源优势，积极促成产学研合作项目，提供产学研科技合作平台，加快培育新动能，抢占产业发展制高点。千方百计吸引战新产业建设急需的国内外科技人才、熟练产业工人来舒发展。
3.加快项目建设。加快园区基础设施建设，因地制宜，同步规划建设相关的配套设施，做到路、电、水、网等同步到位，不断增强园区对项目的承载能力，深化产城融合。充分发挥杭埠政务服务分中心作用，提高项目审批效率，加快项目落地；充分发挥县经济开发区杭埠园区重大项目推进工作领导组作用，及时协调解决项目建设中遇到的问题。