变电站工作总结范文(优质4篇)
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变电站工作总结【第一篇】
在“百问百查”活动中,我站人员在高度重视的同时,认真组织学习了各类事故通报、反事故斗争“二十五”条、“三方十要”,以“三铁”反“三违”,切实把反习惯性违章活动落到实处。不断总结经验教训,落实三级安全控制,建立健全各项安全规章制度,完善各项安全措施,抓点滴、促养成、堵漏洞,力求把安全工作做深、做细、做实,杜绝和减少各类责任事故的发生。
一、查隐患、堵漏洞,不断把“百问百查”活动推向深入
在“百问百查”活动中,我站人员严格按照“百问百查”之百查之内容,逐条逐项进行比对,并依据相应计划开展自问、自查、互问、互查工作,其主要隐患如下:
薛2#主变1#2#散热片渗油
薛2#主变温度计坏
二、“百问百查”活动有条不紊深入开展
1、迎峰度夏搞好防汛与供电。积极传达《关于防范自然灾害影响,做好迎峰度夏期间安全供电工作通知》,要求大家深刻领会通知精神,认真执行交接班制度, 我们制定了切实可行的迎峰度夏预案及防汛预案,高峰负荷及时跟踪设备测温,对重要设备及负荷高的设备加强特巡及测温工作,确保设备安全运行,在防汛工作,我们及时收听天气预报,大雨天气来临之前,及时启动防汛预案,随时听候调度命令,对防汛管网及设施要求定期检查、疏通及维护,确保运行良好。
2、无违章个人与无违章班组建设。积极推进无违章个人的考核工作,创建无违章个人活动,是对员工安全生产工作中管理性违章,指挥性违章,作业性违章等方面的考核,培养员工在日常工作中自觉遵章守纪的工作习惯。我们每月不定期对职工进行考核,评出每月的无违章个人,我们还根据十星变电站考核标准,对职工进行考核,通过开展违章个人评比活动,纠正安全工作中的侥幸、盲从、取巧、逞能等不良心理。激励职工安全有为,安全向上的奋发精神。形成“人人遵章守纪,杜绝习惯性违章”的良好风气。
三、“百问百查”整改措施
1、针对以上安全生产目标,本站将认真组织落实,并有针对性的进行反事故演习及运行分析,严防各类事故发生。同时将下大力气开展反习惯性违章活动,查找隐患,堵塞漏洞,调整工作思路,总结经验教训,取人之长,补己之短,确保安全工作再上新台阶。
2、紧密结合本站实际状况,进行形式多样的安全活动。其一,狠抓业务学习,提高技术水平,进一步增强反事故应变能力,杜绝相关事故发生;其二,定期学习事故通报,并制定相关制度,增强安全责任意识,防微杜渐,清除隐患;其三,定期开展安全方面的评比活动,看看谁的业务搞的好,谁对安全生产知识掌握多,谁的安全意识强等。不断把安全工作推向深入,杜绝习惯性违章现象发生。
3、积极落实“两票三制”,反对习惯性违章,严格遵守各项规章制度,确保电力设备安全经济运行。认真办理工作票,以高度的责任感严把第一道关口;在操作过程中,落实“倒闸操作五制”,执行相关程序,严防事故发生。
4、在安全运行分析的基础上,将加大本站设备危险点的分析与预控,搞好安全性评价,力求把各类事故消灭在萌芽状态。
5、针对季节特点,全方位搞好防火、防盗、防汛、防小动物工作, 制定相应的防范措施,层层把关,责任到人。定期检查消防器材是否按指定位置存放、保管良好、数量充足、符合要求。重点防火区是否设有明显“禁止烟火”的标志和设施,防火器材每个人员是否能够熟练使用。确保消防工作不图形式,不摆架子,落到实处。
6、本站将定期组织检查措施的完成情况,及时指正实际工作中存在的突出问题,把工作抓实抓细,确保各项任务的圆满完成。
变电站工作总结【第二篇】
根据分公司和工区‘创建学习型变电站’的精神,我们对变电站的工作模式和培训模式进行了认真的思考。并对全年工作总结如下:
一、各值将发生过的异常及事故时的现象、分析判断、处理过程详细记录并纳入我站“异常及事故处理预案”来提高运行人员分析判断事故的能力,通过多种方式提高学习的多元性、广泛性,持之以恒的学习。
二、我们站通过书面,提问多种方式不定期进行考试,奖优罚劣。用学习来激活我们,用学习来带动我们每一个人工作的积极性。经过近一年的不断深化培训,我站的培训工作有了可喜的成绩。
三、要求大家认真做好学习笔记,将所要学习掌握的知识及规章制度融会贯通,理论联系实际,真正做到“学有所得,学有所用”,对培训工作做了具体安排,使全体同志对培训的内容和目的有了明确的认识。
四、站内以各值为单位,由培训员或站长出题目,值长负责每月组织值内人员进行运行分析。结合安全活动开展安规、两票培训,并组织全站人员进行规范化操作训练。根据分公司安排参加仿真培训。
五、不定期在站内结合实际情况对运行人员进行阶段性考核,加强运行人员学习的积极性。在日常工作中,注重抓住闲暇时间,积极培训副值和新员工,保证了新老人员的技术程度的连续性,使日常工作更加顺畅。站内人员积极学习,认真钻研,在今年的工区百问百查智力竞赛上获得了第三名的好成绩。
六、分公司还组织站长参加了管理知识的培训,增强了站长的管理水平,更新了管理理念。积极推出新人员,对于学习成绩优秀和工作努力的工作人员,站内积极培养,抓苗子,提高他们的积极性,树立学习的榜样,促进培训工作的顺利开展。
近一年来的学习,使同志们在安全意识和技术素质方面有了一定的提高,特别是熟悉了变电站的标准化、规范化管理和工作模式。为了检验大家对所学知识的掌握程度,在工区运行股和站内的统一安排下,分阶段进行了多次考试,达到了预期的效果。
电力公司个人工作总结【第三篇】
一、思想工作方面;
工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
二、工作上;
能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点,明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让师傅以为你是一个很聪明的人,电力行业是不需要这样的聪明,在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。
为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。俗话说:“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务,我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习,加深认识。使之更加系统化,从而融会贯通,使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。
经过这样紧张有序的煅练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
总结一年来的工作,之所以能够实现安全生产的长期稳定,主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助;得益于公司干部职工之间团结共事,相互信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
变电站工作总结【第四篇】
近来,变电站顺控操作可是热门事,但仅凭一纸通知、各自理解就着手搭建顺控平台是欠妥的,其结果必然是全面推广后再全面整改。变电站顺控操作虽然在技术上不是什么难事,但它涉及到多个专业、多个部门,更涉及到变电站的安全,理应先理顺标准、规范管理、明确技术支撑协调部门,更需要顶层设计、试点应用、总结宣贯、再逐步推广应用。
1、远方顺控模式
顺控操作包括站端顺控操作和远方顺控操作,两种顺控宜采用同一套顺控操作程序,即站端后台所做的顺控逻辑;远方顺控只是召唤、控制站端顺控逻辑,通过站端顺控平台完成变电站设备的程序化操作,两者执行的是同一套顺控程序,这样安全性会更高、调试会更加简单;远方顺控不宜在调度端或站端远动机上另做逻辑完成,其顺控模式应明确规范,调度端顺控模块宜及早具备条件,以便顺控操作调试。
2、顺控操作程度
顺控操作由于受到防误、双确认等影响,顺控到底做到哪一层面总是不确定,有的说不考虑地刀、软压板等操作,这样即简单、又安全、亦能满足通知要求。
如果不考虑地刀操作,则顺控只能完成运行和冷、热备用之间的转换,也就是开关、刀闸分合的一步逻辑操作,那顺控还有必要吗?那直接远方遥控开关刀闸不更省力省钱吗?
如果不考虑压板操作,不是不行,但压板状态在各种方式下只能按运行考虑,否则运维人员必须到现场操作,或者由检修人员把关压板投退,但这需要相关规程制度约束,同时压板状态应能远程巡视,才能保证压板投退的正确性。可是,目前即使是智能变电站,有的软压板状态都没有上传到调度端,更别说硬压板的状态了,即使上传了,也没有职责约束谁来进行远程巡视(虽然国网运规要求应定期进行远程巡视)。
3、顺控的'防误闭锁
顺控的一步一步流程操作本身就是一个防误操作(开关没断开不会执行下一步的拉刀闸),和手动操作相比更具安全性,但是否还需要防误闭锁、需要哪些防误闭锁,应该明确,否则会存在一定的安全问题。
a.站端防误闭锁:即传统说的五防,如果需要就必须和五防进行通信,顺控操作的每一步都需要五防逻辑给出允许信号,方能进行下一步操作;如果不经过五防授权,存在临时接地线需要人工把关问题。因此顺控经过五防控制会更好。
b.智能站间隔五防:即测控装置提供的五防逻辑,由于没有了传统所说的电气闭锁(开关刀闸之间硬接点连接闭锁),存在刀闸遥分接点误合、或绝缘不良而带负荷误拉刀闸的风险,因此测控装置所带的五防逻辑必须正常投入,这样就有一副闭锁接点串接在遥控分合闸回路里,可有效避免上述情况的发生。
c.非智能变电站:宜有传统的电气闭锁,至少将开关辅助接点串接到刀闸遥控分合闸回路里。
d.临时接地线:顺控逻辑应通过五防检测临时接地线的状态,当检测有临时接地线时应闭锁相关合闸逻辑。
e.线路有压判据:如果顺控需要操作线路侧地刀,则需要经过线路有压判据闭锁(是采用带电显示装置、还是线路抽取电压,是一相、还是三相),这单一判据是否可行,都需要明确,否则不允许顺控操作线路侧地刀。
4、顺控双确认
保护远方操作需要双确认是规程要求,目前开关、刀闸、压板等都不能满足该要求,即使采用随州的增加行程辅助接点,是否可行还另说。(毕竟双确认应该是不同类型的双确认,行程接点和原辅助接点都是同样的做法,接点都闭合也不能判断刀闸合闸到位。)
是否双确认、怎么判断双确认还需明确。
5、顺控典型操作票
a.明确“设备态”:根据一次接线方式不同,明确“设备态”按钮的设置,如对于双母线来说,是否设置“1#运行”、“2#运行”、“1#热备用”、“2#热备用”、“冷备用”、“开关检修”、“线路检修”,还是其中的一部分;
b.明确“设备态”之间的转换:根据调度习惯,需要明确哪两个态之间需要转换,不至于现场盲设,增加工作量,也不安全;
c.典型顺控操作票:宜有经过审核的典型顺控操作票,最好有规范模板。
d.当前“设备态”应点亮:当前“设备态”按钮应着红色,“设备态”按钮着色不应经逻辑控制,防止有些情况下当前“设备态”不着色,而失去操作目标。
6、其它建议
a.压板状态采集:不论压板是否参与顺控,软硬压板的状态都应该采集;
b.压板远程巡视:不论压板是否参与顺控,压板均宜定期进行远程巡视(或采用压板智能巡检告警),应明确巡视责任、巡视周期;
c.压板远方遥控:即使压板不参与顺控,为了配合远方顺控运行方式的改变,压板状态随着进行调整,避免运维人员到现场操作,能够远方遥控压板也是好的。
d.智能站间隔五防:应明确职责,包括逻辑设置、功能验收和正常运维,否则该功能不会正常投运,将给安全带来隐患。
e.关于常规站顺控:可能存在监控和五防接口问题、间隔电气闭锁问题、刀闸电动操作等软硬件问题,如果为此而进行智能化改造,那将是灾难(智能站本身就不成熟,运维也跟不上),如果修补改造,也不是上策,要知道顺控本身也还在摸索阶段,全面推行得不偿失,不如先开展智能站顺控,其它今后随变电站智能化改造逐步进行。