安徽龙亢控股集团有限公司2024年工作总结范文和2024年工作重点

安徽龙亢控股集团有限公司20xx年工作总结和2024年工作重点

根据安排，现将我公司20xx年工作总结和2024年工作重点汇报如下：

一、20xx年工作总结

20xx年，我公司认真贯彻落实县委、县政府的决策部署，突出党建引领， 抓经营、扩投资、促转型，各项工作有序推进。全年已累计完成固定资产投资亿元，占年初目标226%；已到位融资亿元，确保重点项目资金需求； 实现经营收入约亿元，同比增长74%；投资亿元，参与新能源产业、城市公用事业，以及产业基金投资，提升公司发展潜力。

（一）抓转型，增投资，提升公司发展实力。一是推进公司重组转型，组建“安徽龙亢控股集团有限公司”，加快完善公司现代法人治理体系。二是多元投资布局。筹资亿元投资广发信德私募股权基金；投资2400万元增持1641 万股支持县农商行增资扩股；与天津创业环保集团股份有限公司合资成立含山 创环水务有限公司，投资县污水处理厂二期及水环境综合提升特许经营项目； 投资成立安徽绿含新能源科技有限公司，布局新能源产业。三是推动零星开发。玫瑰花园8月份竣工交付，9月份启动销售工作；摘牌农机巷路北侧12亩土地进 行商品房开发。四是码头运营生产。截至目前，濡须港务公司服务进出港货船919艘，货物吞吐量万吨，运营收益645万元。

（二）抓融资，拓渠道，确保项目资金需求。一是全年项目融资20个，累计到位资金亿元，融资综合成本%，保持较低水平。二是全年获批专项债项目4个，发行金额亿元，支持教育、老旧小区改造、污水处理能力提升、农村人居环境整治及市政建设工程等。三是全年化解隐债任务亿元，目前已偿还隐性债务亿元，完成目标任务130%。四是待批融资项目4个，分别为“农田四变”、濡须港改扩建、华瑞府安置房和含山县南方片粮食仓储项目， 融资总额亿元。五是谋划融资项目4个，分别为“含山大米”种植基地提升一、二期项目、昭关镇后圩村五统五促及20xx年增减挂项目，融资总额亿元。

（三）抓项目，控成本，强化项目监督管理。一是固定资产投资。20xx年度固定资产投资任务目标亿元，在库内项目8个，其中续建项目5个，新建 项目3个，目前完成固定资产投资亿元，占目标任务226%。二是县城乡建设“四合一”计划投资。20xx年度县城乡建设“四合一”投资任务目标亿元， 建设投资项目共11个，目前完成工程建设投资额亿元，占目标任务%。三是规范工程招投标工作。20xx年办理工程类、采购类及服务类等招投标项目15项，总造价约亿元，目前已完成15项，中标价合计亿元，资金节约率%。

（四）抓质量，促进度，打造精品亮点项目。一是加快安置小区建设。推进攀桂佳苑二期、攀桂佳苑B区（乔庄地块）、裕林新村二期及铜城玉苑安置房项目建设，目前已完成攀桂佳苑二期236套安置房交付任务；完成华瑞府项目招标、定标工作。二是供水保障项目完工。巢湖市长江供水工程（含山段）和新水厂扩建工程完工，进入调试阶段；含山县长山水库备用水源地保护建设工程竣工，正式运营。三是矿山整治工作。陶厂镇唐庄石灰岩矿地质环境治理工程于年初顺利通过验收；仙踪镇河刘建筑石料矿地质环境治理工程已完成总进度95%；含山县打鼓山采石场废弃矿山生态修复项目已完成总进度的50%；全力推进原化建矿、火山头矿废弃矿山生态修复项目。四是濡须港码头改扩建工程， 严格按照时间节点推进，目前已完成航评、岸线、洪评、初步设计等建设要素报批工作。五是完成绿化项目12个，实施绿化升级提质面积约万平方米， 栽植移植各类树苗约万棵。

（五）抓重点，重摸排，切实发挥土地作用。一是组织拆迁复垦工作。20xx年第五批次增减挂钩项目实际实施拆旧区面积亩，拟复垦新增耕地面积亩，目前已完成土地复垦面积亩。二是验收增减挂钩项目。完成20xx年第一、二、四批次市级验收，新增耕地面积亩。三是开展增减挂钩拆旧区项目点潜力摸排工作。全县已初步摸排潜力地块1824亩，作为我县2025 年以前增减挂钩项目拆旧区优先实施项目点，拟按照三年组织实施，完成昭关镇后圩村“五统五促”项目方案审查。三是积极配合安徽林海九天投资有限公司做好后期发展工作，多措并举追缴安徽春秋花木有限公司土地流转租金。

（六）抓管理，突运营，提升资产运营效益。一是运营收入超额完成。截至目前，完成资产运营收入亿元。二是优化资产管理。完成资产运营管理信息化登记升级，录入所有有证资产，提高资产管理效率。三是做好资产调整处置。完成县直单位12家349间经营性资产注入、移交、产权办理等工作；完成实验幼儿园收购、移交和租赁协议转换工作。四是推进物业服务。协调县住建局等部门，完成龙亢物业进驻昭峰财富及27个无物业小区服务管理工作；完成300户安置房屋维修工作。

（七）抓党建，整作风，密切联系人民群众。一是聚焦组织建设。严格落实“三会一课”制度，截至目前召开支委会34次，党员大会5次，开展组织生活会1次民主评议党员1次，上党课3次，开展无偿献血、“慈善一日捐”、“参观烈士陵园缅怀革命先烈”等主题党日活动10次。鉴于人事变动，对公司全体党员组织关系进行摸排，完成2名党员组织关系转出，1名发展对象转预备党员。组建安徽龙亢控股集团有限公司，将含山县城市建设投资有限公司党支部更名调整为安徽龙亢控股集团有限公司党支部。二是聚焦教育监督。认真开展意识形态领域等专题学习研讨6次。落实党风廉政责任制，层层签订《党风廉政建设目标管理责任书》13份，把党风廉政建设责任制的落实与各项中心工作紧密结合起来，开展党风廉政专题党课1次，常态化开展每周一例、半月一读警示教育21次。强化落实意识形态工作责任，落实《含山县城投公司20xx年意识形态工作计划》，并及时通报意识形态领域典型案例。积极配合做好全省政府融资平台专项审计、市委第四巡察组城市绿化专项巡察、县委第六轮巡察和关于落实意识形态工作责任制专项检查工作。三是聚焦联系群众。积极开展在职党员进社区活动，共参与鼓楼、望梅、攀桂等社区志愿服务活动51人次。组织党员干部积极与包保小区的社区对接，定期深入包保小区内推进住宅物业管理服务攻坚行动和生活垃圾分类包保工作。严格落实信访工作，全年共回复办理市长热线转办136件、信访局交办7件。

同时，我们也清醒地认识到，工作中仍存在不少短板和不足：融资工作难 拓展，融资形势严峻，债务化解难度大，担保额度严重不足；有效资产难运营， 拆迁安置历史遗留问题多，部分收储资产质量不高，划转资产存在部分未移交； 安置小区难管理，住房专项维修资金收缴不全，公司承担维修任务重，文明创 建工作难度增大，小区居民信访件呈上升趋势。对于这些问题，我们已经采取 一系列措施加以解决，今后将进一步加大工作力度。

二、2024年工作重点

（一）坚持党的全面领导，完善公司治理机制。一是坚持党建引领发展。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，坚持党建引领公司治理向 纵深发展，实现“党建入章”全覆盖，为生产经营、项目建设提供强有力的政 治保障和纪律保证。二是优化公司治理结构。完成集团总部机构调整，厘清各 部门及子公司职责边界和岗位权限。按照“分层运作、分业管理、分类经营” 的理念，构建“1+5+N”的业务布局体。三是创新管控体制机制。不断加强对制度系统完整性、有效性、合理性的设计和安排，出台涵盖投资监督、财务管理、工程建设、人力资源等制度，为集团高质量发展提供有力制度保障。四是实施“人才强企”战略。在用好公司现有人才的基础上，根据发展需要，通过公开招聘和人才引进两种模式，吸收急缺的专业人才，同时对在职干部员工不定期开展专业培训。

（二）持续优化融资结构，激发企业经营活力。一是增强公司担保能力。通过优质资产划拨，壮大公司的资产规模，提升担保额度，同时通过加快清产核资，深化实体经济投资，以确保公司市场化转型的稳步进行。二是提前规划任务。针对亿元的还本付息任务，提前制定2024年的还本付息预案，确保资金链的稳定与安全。三是严格投资项目审批。对新建和续建项目实施严格的审查和审批制度，减少非必要的公益性投资项目，聚焦对公司发展有实质性帮助的项目。四是优化资产及转型策略，通过盘活和精细管理存量资产，为资产证券化打下基础，同时积极推动公司依据现代企业制度要求进行市场化转型发展。

（三）狠抓重点项目建设，确保完成投资任务。一是加快推进项目建设， 完成铜城玉苑203套安置房交付和含山县智慧停车场项目的交付，完成华瑞府13 栋主体封顶。持续零星工程开发，启动农机巷路北侧地块商业开发。二是完成 年度投资任务。对照2024年“四合一”投资计划，各建设主体单位多方联动、积极协调地方矛盾调处，保障项目开工率，推进工程进度，按照年度投资计划 序时进度扎实推进。三是严格控制工程造价。规范工程量清单控制价编制工作， 确保年度公司项目工程招投标及货物采购资金节约率计划达7%；规范工程结算 报审资料前置审查，协调审计单位推进工程结算审计进展，落实审计成效，决 算核减率确保达到6%。

（四）完善资产管理制度，提升资产运营效益。一是完善资产管理规章制度，规范资产处置行为，建立运营体系，明确运营、管理职责和目标。二是加大闲置资产盘活力度，调整租金，降低门槛，促进位置偏远门面对外出租，以租代管，减少管理成本和被占风险。三是进一步梳理核清资产现状，确保资产清晰；协调公安、镇政府（社区）等部门，加大对被占资产清理力度，依法维护国有资产权益。协调法院，加大收储债权案件执行力度，依法实现债权，确 保国有资金不受损失。四是充分发挥公司闲置房产资源的市场价值，做好安置 房销售和闲置资产的租赁处置工作，20xx年计划运营收入1亿元，力争亿元。