沃尔玛公司年终总结汇聚精彩8篇

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沃尔玛公司年终总结【第一篇】

各部门经理：

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

（1） 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

（3） 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

（4） 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

（1） 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

（2） 部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。

（3） 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：

（a） 09年的工作总结

（b） 09年工作中存在的问题

（c） 如何解决09年工作中存在的问题

（d） 20xx年的工作思路和计划

（e） 完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。

（4） 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

特此通知！

人力资源办公室

二00九年十二月十七日

1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。

沃尔玛公司年终总结【第二篇】

沃尔玛公司(wal-martstores,inc.)(nyse：wmt)是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务，这是沃尔玛在这一服务上的再一次拓展。[4]北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的'《财富》世界500强排行榜[5]。

沃尔玛连续三年排名第一，2015年营业收入达4,821亿美元，同比微降%。

沃尔玛公司年终总结【第三篇】

支持采购选品决策。

任职要求。

熟悉python和pandas处理数据。

熟练sql代码编写。

熟练使用hive,spark对数据进行加工。

了解数据仓库。

了解map-reduce分布式计算框架原理。

熟练使用数据可视化工具，善于将数据分析结果转化为逻辑清晰、便捷使用的数据产品。

计算机/数据科学/统计背景。

工作地点：

沃尔玛中国总部。

深圳市福田区农林路69号深国投广场二号楼2-5层及三号楼1-12层。

沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20多年在中国的发展，我们已拥有约10万名员工。

目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店等。沃尔玛目前已经在全国170多个城市开设了400多家商场、19家配送中心。沃尔玛进入中国以来累计服务顾客70亿人次。

沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过的员工来自中国本土，商场总经理全部由中国本土人才担任，女性员工占比约66%，管理团队近50%为女性。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。2013年初，公司又成立沃尔玛女性领导力学院，更好地推动了女性领导者在公司的成长与发展。

加强食品安全，与本土供应商共赢发展。沃尔玛希望能创造更多就业岗位，在与中国经济共发展的同时成为消费者信赖的优秀企业公民。

联系人：钱厉夫。

沃尔玛公司年终总结【第四篇】

沃尔玛公司作为全球最大的零售商之一，无疑是一个有着丰富经验和值得学习的企业。通过与沃尔玛公司的接触和观察，我深刻感受到了它的高效运作和创新精神。在此，我将分享我对沃尔玛公司的心得体会。

第二段：高效的供应链管理。

沃尔玛公司以其高效的供应链管理而闻名。通过整合供应商、精确调配货源和优化物流等措施，沃尔玛实现了对庞大商品流动的掌控。在沃尔玛，货物进出货架的速度是惊人的，这使得沃尔玛能够减少库存压力，节约成本。从中我看到了沃尔玛高效运作的秘诀——人性化的管理，科学的调度和强大的信息系统。

第三段：注重员工培训和发展。

沃尔玛公司注重员工培训和发展。他们致力于打造一个员工能够实现自身价值的环境，并为员工提供广阔的发展平台。我参观了沃尔玛的员工培训中心，发现他们提供了各种培训课程，包括人际交往技巧、销售技巧和领导力培训等。这样的培训不仅提高了员工的专业素养，还增强了他们的归属感和忠诚度。我深感这是沃尔玛公司之所以能够保持良好运营的重要因素。

第四段：创新经营理念。

沃尔玛公司的成功得益于其创新的经营理念。沃尔玛公司以顾客为中心，不断挑战自我，致力于为顾客提供更好的购物体验。他们引入了自助收银系统、智能购物车等数字化技术，提高了购物效率和便利性。此外，沃尔玛公司还积极推动环保和社会责任活动，通过减少包装材料、回收废弃物等方面为社会做出贡献。这些创新理念不仅提高了沃尔玛的竞争力，也树立了企业的社会形象。

第五段：对我个人的启示。

通过学习和观察沃尔玛公司的运营模式和管理经验，我对企业管理有了更深入的理解和体验。我深信，高效的供应链管理、注重员工培训和发展、创新经营理念等是成功企业的重要组成部分。在未来，我将努力实践这些经验，并将其应用到我所做的工作和生活中，提高自身能力和创造力。与沃尔玛公司的接触令我受益匪浅，激发了我追求卓越的动力。

总结：

通过本文对沃尔玛公司的心得体会，我们可以看到其高效的供应链管理、注重员工培训和发展以及创新经营理念等都是其取得成功的关键。这些对我来说也是非常宝贵的经验和启示。在今后的发展中，我将会借鉴这些经验，不断提升自己的能力，追求卓越。

沃尔玛公司年终总结【第五篇】

沃尔玛公司是一家世界知名的零售巨头，总部位于美国，是全球最大的公司之一。在过去的几年里，我有幸在沃尔玛工作并有了一些宝贵的经验。通过与公司员工的互动和参与各种项目，我逐渐了解了沃尔玛的企业文化和运营理念。在这篇文章中，我将分享自己对沃尔玛公司的心得体会。

段落二：沃尔玛的企业文化。

沃尔玛以“价格始终如一，量超出预期”为使命，致力于为顾客提供高质量和低价格的商品。在沃尔玛的培训中，他们强调以客户为中心，激励员工提供优质的服务和产品。作为员工，我亲身感受到公司对员工的关怀和培训机会。零售行业竞争激烈，但在沃尔玛，员工的参与和发展是非常重要的。我积累了许多管理和团队合作的技能，并在与其他同事的合作中建立了深厚的友谊。沃尔玛的企业文化鼓励员工为公司的成功做出贡献，并提供了机会来实现个人和职业发展。

作为全球最大的零售企业之一，沃尔玛注重社会责任。他们通过减少环境足迹、支持社会和教育项目以及提供可持续的产品来推动社会和环境的可持续发展。沃尔玛在全球范围内进行多项社会和环境项目。例如，他们致力于减少碳排放，提供可持续的能源解决方案，并与供应商合作确保产品的可持续性。沃尔玛通过这些举措展示了他们对社会和环境的关切，树立了良好的企业形象，并赢得了大众的认可。

段落四：沃尔玛的运营理念。

沃尔玛的成功建立在高效的运营理念上。他们通过实行供应链管理和就地管理的策略，实现了效率和降低成本的目标。沃尔玛利用信息技术和数据来监控库存和销售趋势，从而及时调整供应链。他们与供应商建立紧密的合作关系，并强调合作和共赢的文化。这种高效的运营理念使沃尔玛能够为顾客提供低廉的价格和高质量的产品。

段落五：我的成长与感悟。

在与沃尔玛公司合作的日子里，我不仅学到了许多实际的技能和知识，也成长了许多。我学会了如何高效地管理时间和资源，如何与不同背景和经验的人合作，以及如何应对挑战和压力。沃尔玛给了我很多机会，让我主动承担责任，并学会解决问题。这些经验对我个人和职业的发展影响深远。我认识到成功不是偶然的，而是通过不断的努力和不断学习来实现的。

总结：

通过与沃尔玛公司的合作，我深刻体会到了他们的企业文化、社会责任和运营理念。沃尔玛凭借着以客户为中心的文化和高效的运营模式，在全球范围内取得了巨大成功。与沃尔玛工作的经验使我得以提升自己的技能和知识，并意识到持续学习和努力是实现成功的关键。我对沃尔玛公司的心得体会将成为我未来职业发展和个人成长的重要经验。

沃尔玛公司年终总结【第六篇】

20__年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实内蒙古精储小额贷款公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长(总经理)的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。

每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了一定成果。总体情况是：贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。

在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。

(一)着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

(二)、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量，公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。

一是制定出五级分类管理办法;

二是制定出信贷资料档案管理办法等信贷管理办法;

五是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度;

六是认真开展监督业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回;

十二是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人继续办理。

(三)、加大信贷规章制度的执行力度

首先要落实“三查”制度，对部内员工素质加以培训，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。从一季度开始对100万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况，并填写“三查”记录簿，严格考核。审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。

(四)、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构

20__年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。建议：

二是要按照“小额、分散、流动”的原则，积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业和个体工商户，要给予重点支持。

(五)推进贷款五级分类管理，提升分类水平和技能

加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要采取了以下措施：

2.注重质量，准确分类，按季调整;3.部内人员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。积极、实时地做好季度的分类调整工作。

(六)利用科技手段，对信贷资产进行管理

1.组织培训，全员参与，扎实做好公司信贷系统上线工作;2.为充分利用科技手段，有效控制信贷风险，提高信贷管理水平。统一思想、提高认识，组织部内员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平。开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作，“信贷风险堤坝”和规范20xx年信贷管理工作的顺利开展奠定基础。

(七)加强新发放贷款管理，提高资产质量。

继续实行到期贷款收回月报制度。为保证到期贷款及时收回，由部长带头并督促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个人，责令停止放款权，并对相关责任人限期收回到期贷款。

(八)加大清收力度，促进清收盘活

1.加大清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作

从年初开始，我部门对现已形成的如：马月平、周福柱、罗永胜、左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数、金额，根据统计的笔数、金额情况与有关责任人签定清收计划。

2.对贷款进行清理统计，对其中逾期部分逐笔进行统计，主要检查其抵押担保手续是否有效，抵押物变动情况，应如何清收盘活，对确实无力偿还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行处置。

3.与信贷人员见面落实排查清收盘活不良贷款计划和措施，对不良贷款余额、占比较高的业务部，重点关注，督促清收贷款，严重者停止发放贷款，重点清收，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过2%，年末总逾期占比不超过5%、不良贷款占比不超过2%.从而加大清收盘活力度，保证新增贷款质量。

4.对已形成逾期的贷款经常关注不能失去诉讼时效期，组织业务部上门签订还款协议书。对暂时签订有困难的客户要设法采取措施联系。没有办法签订还款协议的客户，及时上报总经理和董事会，研究采取可行措施。

沃尔玛公司年终总结【第七篇】

马逊等美工制图工作。

招聘人数：10人。

招聘要求：必须会ps，有美术功底最好。有责任心事业心。招聘岗位：实习岗。

转正时间：2个月。

招聘公司：哈尔滨兴业通电子商务有限公司。

工作地址：东北林业大学。

公司介绍：

为大型商超提供电子商务平台在线商品库管理服务。现合作伙伴沃尔玛、麦德龙、百联等。

沃尔玛公司年终总结【第八篇】

沃尔玛超级市场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地45000平方尺，经营的商品品种齐全，但凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。

商品的质量是无可非议的，在沃尔玛市场，大多数是美国制产品。顾客一进门就面对一个“买美国货”的横幅。这既能激发爱国主义，又是高质量的象征。沃尔玛的顾客包括占美国人口大多数的中产阶级和低收入阶层，顾客对在沃尔玛所购的任何物品觉得不满意，可在1个月内拿回商店退还全部货款。

所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。