内科医生个人（述职报告）精编2篇

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内科医生个人述职报告1

20xx年，我在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务，并取得了一定的成绩；牢固树立全心全意为病人服务的宗旨。

在这一年，我严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切服从院上和科室的安排，积极参加院上和科室举行的集体活动，努力完成院上和科室布置的工作内容。对各科室的器械维修，我基本上做到随叫随到，认真维修，对于不能维修的工作，及时上报科室。在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加一切可以参加的与工作医学有关的考试，同时也学习电脑知识。

在20xx年，我将坚持自己在过去一年工作中的'优点，改掉自己工作中的不良现象，紧密团结在院、科两级领导的周围，团结同志，做好自己份内的工作，同时加强政治、业务和工作能力学习，认真完成院上和科室布置的学习内容，使自己工作能力和业务知识面有很好的提高。

内科医生个人述职报告2

20xx年我们不断面临着挑战和机遇，在医院各级领导的帮助下、支持下，在医院各部门的密切配合下，以创建“二级中医医院”为中心工作，现将工作总结如下：

一、积极完成医院的各项指令性任务

1、我科在医院领导的关心支持下，以创建“二级中医医院”为中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。积极按照医院制定的措施完善相关资料及自己检查。针对科室医务人员培训内科优势病种及特色中医操作技术等相关专业知识。

2、加强了院内感染管理，严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度，坚持每天对治疗室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理。对每种消毒物品进行了定期更换。

3、按照科室制定专业知识培训计划进行培训，并进行考核，合格率达到100%。

二、科学化、制度化的管理，重点监督制度落实情况

1、对全科医护人员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，大家相互督查发现存在问题，及时反馈并讨论制定修正措施，保证科室医疗护理质量。切实履行各项考评制度，使医疗护理质控落实到位。

2、人员队伍结构趋于合理，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的'合理分配使用。

3、规范医疗护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份医疗护理文书采取质控，对出现的医疗护理问题，落实到人并指导改正。

4、每月对医疗护理质量及病房管理进行自查，定期检查急救药品、满意度调查、物品管理等，发现问题，并及时反馈制定整改措施落实到位。

三、工作业绩

全年门诊21900人次，出院662人，治愈好转率%，完成总收入万元，药品比例%，平均住院费用元，实际占用总床日数6720日，病床使用率%，平均住院床日日。

四、存在的不足

1、全科医务人员的服务意识，理念，医疗安全意识还存在薄弱之处，有待进一步加强。

2、科室医务人员对我科优势病种的治疗方案，临床路径掌握不全面，还需要加强学习培训。

3、中医药治疗率偏低，中医特色疗法还未全面深入开展，医护人员的操作还需加强学习，培训。