仓管员实习体会总结大全（精选10篇）
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仓管员实习体会总结大全【第一篇】
第一段：引言（200字）。
作为一名餐厅仓管员，我在过去的一段时间里积累了许多经验与体会。这份工作虽然看似平凡，但对整个餐厅的运营有着重要的影响。通过与同事们的合作和努力，我深刻认识到餐厅仓管员在保障食材质量、提高工作效率等方面的重要性。在这篇文章中，我将分享一些我的心得体会，希望对其他餐厅仓管员或者对这个岗位感兴趣的人有所启发。
第二段：食材管理（200字）。
作为餐厅仓管员，食材管理是我工作中最重要的一部分。首先，我要确保食材的新鲜度和质量。定期检查食材的保存情况，及时处理过期或者损坏的食材，确保供应的食材达到标准。其次，我也要负责食材的分类和储存，确保食材被正确储存，不会受到污染或者变质。我经常与厨师和采购部门保持沟通，及时调整库存，避免食材过剩或者不足的情况。通过这样的食材管理，我可以保障餐厅的菜品质量，提高客户的满意度。
第三段：工作协作（200字）。
作为餐厅仓管员，我与其他部门的员工合作密切。我定期与厨师、前台以及服务员进行沟通，了解他们的需求和意见。有时候，厨师会告诉我某种食材的使用情况或者某样配料的缺货情况。我会尽力满足他们的需求，保证他们能够顺利进行工作。同时，我也会向他们推荐一些食材的储存和使用方法，提供一些建议。通过工作协作，我感受到团队合作的力量，也提高了我的工作效率和能力。
第四段：合理运营（200字）。
除了食材管理，我还负责餐厅仓库的日常运营。我经常检查仓库的库存情况，并根据销售情况调整进货量。我也会与采购部门保持联系，了解市场行情和价格变化，为餐厅的采购提供更好的建议。此外，我还会根据餐厅的营业时间和客流量合理安排配送和储存，避免食材的浪费和过期。通过合理运营，我不仅能提高餐厅的效益，还能控制成本，减少餐厅的损失。
第五段：个人成长（200字）。
作为餐厅仓管员，我学到了很多东西。通过与不同岗位的员工合作，我学会了与人沟通合作的技巧，提高了自己的人际关系能力。我也逐渐熟悉了食材管理和仓库运营的技巧和经验，在这个过程中，我的责任心和细致度也得到了锻炼和提升。此外，我还参加了一些相关的培训和学习，不断提升自己的知识和技能。餐厅仓管员这个职位给予了我很多机会和挑战，让我逐渐成长为一个全面发展的员工。
总结：
通过这段时间的餐厅仓管员工作，我不仅学到了很多实践经验，也深刻体会到了自己的成长和进步。餐厅仓管员这个职位虽然看似平凡，但实际上对餐厅的运营有着重要的影响。通过食材管理、工作协作和合理运营等方面的努力，我为餐厅的发展和客户的满意做出了自己的贡献。我相信，只要持之以恒地努力工作和学习，每个岗位都能成为一份重要而有价值的工作。
仓管员实习体会总结大全【第二篇】
时间过的真快，转眼间我的十七周的实习结束了。回首这走过的十几周里，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。十几周以来我心中最大的感受便是在学校里要做一名合格的学生不难，但在纷繁的社会里要做一名优秀的学生就不那么简单了。我认为:一名好的工作者不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的工作者需要学习的东西还很多很多。我非常感谢学校和贵公司能给我提供这么宝贵的机会，让我在即将走出校园时能有面对这个社会的勇气和决心。对此，再次表示衷心的感谢。我在本公司的职务是库房管理，通过这几周的实习我总结出了几点:
在库房管理工作中要合理安排装卸工人，这样能够提高工作效率，使后面的货物能够提早的通过记录进入库房，减少货物在外面摆放的时间，避免了丢失或天气情况造成的损失。另外，还能使工作有效的进行各司其职，避免了一些影响，是工作有条不紊的进行。
刚成为库房管理员的时候就要对我进行专业知识的培训，主要是一些基础知识。货物摆放、保养、清点等。还要懂得一些理货和配货之类的事情，使工作效率有所提高。
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五摆放三五成行
3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
我的工作范围是一些原材料和生产设备备件的管理，要每天核对领料单和出库单，核对无误，以防止货物的丢失。
可能很多人认为生产就是生产，采购就是采购怎么能与库房管理建立关系呢?答案是这样的，生产单位在生产中需要的原材料不能由他们自己采购，而是生产单位需要什么原材料，需要那种设备交由采购部去核算采购，公司各类采购必须严格按照申报、审批、采购的程序进行，各部门不得自行购买，结束后这些原材料和设备交由库房管理来保管。这样做的原因是为了易于规划，方便管理，使生产工作正常运作。各司其职，使各部门全身心的投入工作，各展所长，大大的提高劳动生产率。
在我工作的闲暇之余我会去各部门去学习一些其他的知识。比如说采购，各部门于每月25日前填写《月计划采购物资审批表》申报下月的采购计划，经各部门负责人审核、公司办公室复核，上报公司经理室审批后，由办公室采购专员统一采购。作为一名采购员，每个月要了解库房的原材料和设备的数量，根据这些来制定采购计划以备下个月所需，这就需要采购员和库房管理员有非常融洽的工作关系。对于采购的渠道这一点一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性质的关系我所能了解到的只能是这些。但是，耳濡目染的也会听到一些，采购渠道有一些比较有资历的老采购员去制定，可能是某个销售点，也可能是某公司。以上就是采购与库房管理的关系。
我在进行库房管理的工作中体会到，库房管理的最大难点就是对人的管理。库房管理员的任务是对库房里的物资进行统计，清查，保管，这就希望管理员要有良好的素质和责任心。库房是每天人员流动最多的地方，人员冗杂。还有库房管理员要对库房的环境进行整理，设备的摆放，还有打扫工作都要由库房管理员来做。对于管理人员来说要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上级领导所要做的就是对库房管理人员进行管理，而如何管理就是一个很大的难点。
而我公司的领导小组对人员管理制定的制度可谓是严禁而且有秩序，坚持每天将个人工作和检查结果进行公示、讲评，通过对几个员工间的横向比较，使员工在管理中的不足和差距及时暴露，适时整改，促进了班组工作水平提升。领导小组在库房卫生的管理中，本着“内外兼修”的原则，对库房外围重点检查日常垃圾存放;对库区内重点检查物品的定位存放;对设备卫生重点检查是否达到养护要求。领导小组天天有检查，日日有督促，使库容库貌有了明显的改观。
库房管理还有一点比较难的是一旦存取货的单位比较多时就很容易造成混乱，这就需要库房管理员要有足够的耐心，具备良好的职业素质，以及很好的观察能力。在存取货物时容易引起货物的丢失，或是由于领货单位多领货是由于统计出现错误，一旦出现这种错误时一定要及时查找，核对领料单找出错误所在。不然在月末做统计报表的时候容易造成账实不符。
1、入库管理
1)物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2)入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
2、出库管理
(1)各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
(2)成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货并登记。
(3)仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
(4)库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
在库房管理方面日本曾经提出过7s理论，下面我将结合实践发表我个人对7s的理解:
整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全和节约。
库房管理中不仅是对物资进行整理，更重要的是要对人，对工作制度进行整顿。物资的整理遵循“新进旧出”的原则，在库房整理中要考虑到这个因素。新进旧出的原因是为了让物资能够有更好的循环，促使库房中物资良好的运转。而对员工和制度的整顿则是不断的提高管理的档次，减少冗余员工避免管理费用的浪费。合理的工作制度能够使员工感觉到自己是被保护的，同时能够更好的约束员工。其目的就是更快更好的提高工作效率。
在库房中设备和原材料是要定期的清扫的，尤其是对设备的清洁，防止设备受潮、生锈、破损等。 还有对库房内部和外部的清扫是每天工作的一部分。良好的工作环境不仅体现着库管员的工作态度，还反映出了公司的精神面貌和良好的形象。
安全主要反映在货物的安全和管理员的工作安全。货物的安全是在货物入库时货物的搬运和摆放，在这期间容易发生货物的磕碰和磨损。为防止这种事情发生，公司加强管理力度来保障货物入库时的安全。另外还要注意货物在管理时防止丢失，公司管理制度中着重强调的一点。人员的安全。公司制定了库房管理人员的安全规章制度，着重强调安全上岗。主要发生危险的可能性就是货物的掉落，还有在货物入库出库时运输工具的一些危险。
素养和节约
这点主要体现在运输设备的管理。在货物运输时保证路途最短并做到有效的运输，这样可以节省一些运输费用。另外就是空间的节约，货物的合理摆放。货物的合理摆放可使库房的空间有效的利用，节省了公司对租赁库房的开支，而这一项开支为公司可节省一笔可观的费用，成本的减少利润自然增加。
7s是由日本提出的库房管理理论，我结合实际操作对7s做了一下解释。
把日期做为参数，从本月的第一天到本月的最后一天，来取得一个月的数据，然后数据汇总显示做盘点表主要就是核实一下账面数和库存实物是否一致，盘点表上有一般有四栏:账面结存、实际盘点、盘盈、盘亏这四栏。你先把账面数写在“账面结存”一栏，然后到仓库去盘点时，把实际盘点数写在盘点表上的“实际盘点”一栏，如果账面结存和实际盘点数是一致的，说明库存数正确，平时的收发记账也是正确的;如果账面结存和实际盘点数不一致，就把盘盈、盘亏数反映在盘盈、盘亏这两栏里面，等年终大盘点时一起调整。财务的账一般应与保管账是相符的。最好是账面结存与实际盘点数是一致的，如若不一致就要根据公司的不同规定来对员工进行不同的要求。正常情况下公司是不会要求员工对盘亏的货物进行赔偿，除非是货物意外丢失或者是由于保管员的工作失职造成的货物丢失。
当发生盘盈时可把金额计入营业外收入或计入为其他应收款。当发生盘亏时应先检查货物重量是否发生变化，因为有一些材料具有挥发的性质，保管不善可能引起原材料的丢失。在发生盘亏时不要过于果断的去处理，应先从根源查起、货物的流程、原始单据一级一级的查起。盘亏会使企业的成本增加，少则几百，多则几十万，这会影响到企业年度制定计划，所以库房管理工作要求库房管理员要八面玲珑。
那么如何处理盘亏呢。首先，库房盘亏，库房主管人员肯定有管理责任，但是如何处罚，关键看公司有没有一个管理细则。依我之见，如果亏空非常多，严重的可以作为刑事案件进行处理。如果不是很多，公司应该对主管人员进行口头警告，并让库管人员参与制订一份详细的库房管理处罚条例。这样以后再出现类似问题，处罚起来有据可循，相关人员也会更加负责。
有史以来库房管理对一个企业的发展起到了至关重要的作用，也可以说是企业获得高额利润的基础。但是有一些因素制约着企业的发展，结合了实际的工作我发表一下个人看法:
仓库不单是用于存储还具有保管、移动以用信息传递的功能，担负着处理破损，集成管理和信息服务。因此，现代仓库管理具有经济性、技术性、综合性的特点。但传统仓库改造应用于现代仓库管理的技术和方法，目前还受到一些环境条件制约，其主要制约因素如下:
1、需求的不确定性。仓库管理要根据销售计划，考虑生产的产品在市场上流通时，应存于什么地方，存放多少。如果供应链环节过多，各个环节为避免面临断货的危险可能会对库存需求放大，造成中心仓库对市场需求量很难把握。
2、订货周期不确定。由于生产、动输、通讯等各种因素，都会使订货周期不确定，易出现此期间库存储备与客户需求之间的断档，也给仓库决定订货量、订货时间带来了难度。
3、资金制约。资金制约是传统仓库应用现代库存信息技术并开展与之相匹配的各种资源管理最主要的制约因素。如资本运动不灵，就会使预想的控制方法落空等。
4、管理水平的制约。我公司仓库的管理水平因仍停留在人工化、半自动化状态，难以适应现代仓库新技术与方法的需要，必然使控制无法完全实现，其它制约。如价格和成本等。
1、在经济条件允许下引进先进的管理方案，减少人工化，使自动化占主导地位。目的是减少由于人工造成的货物丢失，货物磨损刮碰。
2、进一步加强人员的配置与管理，使人力资源充分利用，使企业的发展能够更有序的进行。
3、公司部门与部门之间要有严格的界限除一些正常的业务上的沟通，目的是防止其他部门人员对本职工作的干预，保证了本职工作的一些业务上的秘密。
仓管员实习体会总结大全【第三篇】
时光飞逝，进入公司工作也已四个多月了。初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;
9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;
10、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工;
(1)仓管员根据采购计划进行验货;
(2)对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行;
(4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
(2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
仓管员实习体会总结大全【第四篇】
作为一名仓管员实习生，在这段时间里，我有幸接触到了仓库管理的方方面面，也积累了一些宝贵的实践经验。通过这次实习，我深刻认识到仓管员在整个供应链管理中的重要性和责任，也意识到了工作中的种种挑战和困难。在这篇文章中，我将介绍我实习期间的体会和心得，希望能为有意从事仓库管理工作的人们提供一些参考和启示。
首先，仓库管理是一项系统性的工作。在仓库里，仓管员需要负责对所负责区域的材料进行分类、存储和管理。而与此同时，他们还需要与其他部门、供应商和物流公司等进行有效的沟通和协调，确保物料的及时供应和交付，并及时处理好各种紧急情况。在实习期间，我深刻认识到了这项工作的复杂性和综合性。仓管员需要具备良好的沟通能力和组织协调能力，才能顺利完成每天的工作任务。这让我进一步认识到了自身在这方面的不足，并努力提高自己的能力。
其次，精确和细致是仓管员必备的素质。在仓库管理中，任何一个环节出现的错误都有可能引发连锁反应，导致更大的损失。因此，作为一名仓管员，我们需要高度的责任感和细致的工作态度。实习期间，我发现自己很容易犯一些粗心的错误，比如在记录数据时搞混了物料的规格或者数量，导致后续工作出现问题。这让我深刻认识到了精确和细致的重要性。在以后的工作中，我会时刻提醒自己保持专注和细心，减少错误的发生。
再次，仓管员需要具备一定的应变能力和解决问题的能力。在仓库管理中，难免会遇到各种紧急情况和突发问题。这就需要仓管员能够随机应变，迅速调整计划，并采取有效措施解决问题。实习期间，我遇到了一次突发情况，一批重要的物料出现了短缺，可能会影响生产线的正常运转。面对这个问题，我果断与供应商取得联系，协调安排了一批临时替代品，并及时通知生产部门进行调整。最后，我们成功避免了生产线的停工。这次经历让我明白，灵活和果断的应对问题，是一名仓管员必备的素质。
此外，高效管理和合理安排时间也是仓管员需要掌握的能力。在仓库管理中，时间就是金钱，高效的工作能大大提高工作效率和降低成本。实习中，我学会了合理安排时间，将工作任务按照优先级顺序进行安排，并配合各项流程和协作，使仓库工作高效有序进行。通过这种方式，我不仅完成了规定的工作任务，而且还有时间对仓库进行整理和清理，减少了物料丢失和损坏的概率，提高了仓库管理的质量。
最后，这次实习让我深刻认识到了仓库管理对于企业的重要性。一台机器或一个生产线的正常运转离不开良好的物料供应和有序的仓库管理。而仓库管理的好坏，也直接影响着企业的生产效率和生产成本。因此，作为一名仓管员，我们要对仓库管理给予高度重视和认真对待，不断提升自己的业务水平和管理能力。
通过这次实习，我对仓库管理有了更深入的了解，也积累了一些宝贵的经验和体会。我相信，只有在实践中不断学习和成长，才能成为一名优秀的仓库管理人员。在以后的工作中，我将不断反思和改进自己的工作方式和方法，力争在仓库管理领域取得更好的成绩。
仓管员实习体会总结大全【第五篇】
第一段：介绍实习背景和目的（约200字）。
在我大学期间的实习计划中，我选择了仓管员的实习岗位。作为一个学习物流管理专业的学生，我希望通过实习来加强对仓储管理的理解和实践操作能力。我被分派到一家大型电子产品生产企业的仓库进行实习，主要负责仓库的收货、入库、出库、盘点等工作。这次实习不仅让我深入了解了仓储管理的流程和技巧，还使我对仓管员的责任和职业素养有了更深刻的认识。
第二段：实习中的挑战和成长（约300字）。
在实习过程中，我面临了许多挑战。首先是工作量的压力。由于企业规模大，仓库的物流流动十分频繁，我需要快速准确地完成收货、入库和出库等工作。我意识到高效率的表现对仓管员来说是至关重要的。其次是仓库环境的复杂性。由于仓库内各类商品繁多，我需要精确地识别不同商品的特征，以免混淆或出现错误。为此，我通过学习相关知识和实践操作，逐渐提高了商品识别的准确性。
通过实习，我也获得了很多成长和收获。首先是团队合作能力的提升。由于工作任务的复杂性，我需要与不同岗位的员工进行合作，协调仓库内部的协作关系。在与他人的合作中，我学会了倾听和理解，逐渐培养了良好的沟通能力。其次是问题解决能力的增强。面对仓库管理过程中可能出现的问题，我学会了独立思考，并根据实际情况提出解决方案。从实践中，我更加了解了物流管理领域的实际操作和挑战，提高了自己的应变能力。
第三段：仓管员职业素养的培养（约300字）。
实习中，我深刻认识到仓管员需要具备一定的职业素养。首先，精细和细致的工作态度。仓库的管理需要高度的细致性和耐心，如何合理安排仓库空间、准确记录商品信息等都需要仔细操作。其次，责任感和纪律性的培养。仓管员需要严格遵守仓库管理规则，确保物品的安全和完整。再次，团队合作和沟通能力的提升。与他人的合作是一个长期积累的过程，仓管员需要善于与他人沟通，共同解决问题。最后，学习和适应能力的培养。物流行业发展迅速，仓储管理技术也在不断更新。作为仓管员，要不断学习新知识，适应行业的变化。
第四段：实习的意义和价值（约200字）。
通过这次实习，我深刻认识到仓管员在物流管理中的重要性。仓管员负责着物流链中的关键环节，对于企业的正常运转至关重要。通过实践，我意识到仓储管理需要高度的技术和职业素养，仓管员需要具备多项能力来应对各种挑战。同时，实习还帮助我巩固了专业知识，增强了动手操作的能力，为今后的求职和发展打下了坚实的基础。
第五段：总结实习体会和收获（约200字）。
通过这次仓管员实习，我学到了很多知识和技能，也收获了许多宝贵的经验。我深刻意识到仓管员是物流管理中不可或缺的一环，他们的工作对于企业运营至关重要。我也意识到了自己在物流管理方面的不足之处，并为今后的学习和发展制定了更明确的计划。我相信通过坚持不懈的努力和不断学习，我将成为一名优秀的仓管员，为物流管理事业贡献自己的力量。
仓管员实习体会总结大全【第六篇】
实习是为了学到更多学校所学不到的东西，总结可以让我们更加清楚自己的目标，今天本站网友为大家精心挑选了关于仓管员实习期工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。
时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和。
心得体会。
做一个小结。
一、仓库各项。
规章制度。
的建立。
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。
二、物品出入库管理。
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理。
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。
项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!
转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，
实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，
实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
时光荏苒，晃眼六个月的见习期就要过去了，回首这过去的半年时光，心中倍感充实，很感谢公司为我们安排的这样机会，同时尤其要感谢的是我的两位老师，也就是我的两位科长，感谢他们对我的教导，教会了我很多在书本上学习不到的实践知识。作为一名刚走出学校没有任何工作经验的我来说，首次就接受独立的工作岗位不仅是个挑战同时也是很好的学习机会，半年时间感觉自己的综合能力相比以前又迈进了一步。
回顾即将过去的半年，为了总结经验，提高自我，克服不足，以及更好的适应接下来的工作，下面我把我这半年的工作收获做简要的汇报总结：
1、日常出入库材料统计每日的日常工作就是把前一天的材料出入库分类统计，看似简单的工作做起来尤其要仔细，一但这个环节出现了错误，那后面的一连串工作都会受到影响，因此每次登记日材料出入库时，登记后还要反复核对，确认无误后才算真正完成。每天还要及时登记材料日报，以便随时掌握材料入库动态。
2、月对账每月的1日至4日与各个材料供应商和机械设备结算人员进行材料对账，对账内容包括时间范围、材料名称、规格、数量及金额，对账后编制对账单，结算人在对账单上签字确认，材料科科长负责复审，复审确认无误后将对账单及时交与计量部门进行结算。
三、月统计对账结束后把每月材料按不同规格、不同单价、不同供货商分类统计，以便材料核算。对拌合站的混凝土出料进行统计分解后制成原材料出库汇总单交与财务进行做账。不过在机械使用柴油方面最开始只弄了个总明细账，没有弄月分类使用账，查起每台机械月使用量有很大不方便，后来经卢科长建议增设了一个月分类使用账后，对后来查账方便许多。
四、对出、入库单进行整理归档当月材料与供应商对账结束后，将对账联交与财务，存根联留在仓库，而将材料联按各个供应商分类归档，方便今后查阅。
五、材料盈亏核算定期或不定期对项目部的材料进行盈亏核算，首先由科长带领我们去各施工现场和拌合站进行钢材、砂石料、钢绞线、锚具等进行盘点，盘点结束后我们要将所有不同型号、不同长短的钢筋进行换算，得出每个施工队的剩余钢筋，用总领用数量减去库存数量从而得出了实际使用钢筋。以此类推，砂石料等也是一样。之后再根据日常登记的《出、入库材料统计表》和《砼出库表》等表的数据填写《材料核算表》、《材料用量统计表》、《砼材料分解表》，将这三个表里面的进购数量和库存数量都填好后，最后将工程科提供的现阶段已完成的工程设计用量填入，最后根据公式可以得出目前为止整个项目在材料方面的盈亏情况。
虽说这半年在工作知识和技能上取得了挺大进步，但是在有些方面还是有很大不足，在这些方面我要进一步改进和提高自我。我坚信，在以后的工作当中，我将会更好的发挥自己的能力，更好的完成工作任务。
仓管员实习体会总结大全【第七篇】
随着餐饮业的不断发展，餐厅仓管员的角色变得越发重要。作为一名仓管员，我在过去的工作中积累了不少心得体会。下面我将分享一些总结，希望能对后来的同行们有所帮助。
首先，仓管员在餐厅中是一个核心职位。仓管员的工作内容包括负责餐厅的进货、仓库管理和库存盘点等。在这个职位上，高效的工作能力和良好的组织能力是必备的。仓管员需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场动态和库存状况，从而做出合理的进货决策。仓管员还需要合理分配物品存储位置，确保物品的分类和整齐摆放。库存盘点是保证餐厅运营正常进行的重要环节，仓管员必须准确无误地对库存进行盘点，及时发现并解决问题。只有把好进货关、管好仓库、准确盘点库存，才能够为餐厅提供稳定的物资保障。
其次，仓管员需要具备一定的沟通和协调能力。餐厅作为一个团队协作的机构，各部门之间的沟通和协调是非常重要的。作为仓管员，我要与厨师、服务员等人员进行密切配合，确保仓库的物资能够及时供应，并满足各部门的需求。与厨师沟通时，我需要了解他们预计的用量和使用时间，从而合理安排物资的存储和进货。与服务员沟通时，我需要及时向他们提供物资，并根据餐厅的经营情况进行调整。同时，仓管员还需要与物流供应商保持密切的联系，及时了解物资的运输情况和配送时间等。通过良好的沟通和协调，才能够保证餐厅运营的顺利进行。
再次，仓管员需要具备一定的技术水平和知识储备。随着科技的发展，现代化的仓储管理系统已经得到广泛应用。作为仓管员，掌握这些系统的使用技巧，对于提高工作效率和减少人为错误非常重要。仓储管理系统可以帮助我们实现对操作流程的标准化和规范化，提高物品的准确率和质量。此外，仓管员还需要对食材的保质期和储存环境有一定的了解。只有做好食材的保鲜工作，确保食材的质量和安全，才能够提供给顾客健康和美味的菜品。
最后，仓管员的工作需要细致和耐心。仓库中的物资种类繁多，仓管员需要对每个物资进行分类、整理和保存。在进货的时候，需要与不同的供应商进行频繁的沟通和确认。而在盘点库存的时候，需要对每一个物资进行准确的数目统计。这些工作都需要细致入微、耐心细心，一丝不苟地完成。在仓库工作环境中，有时会出现一些琐碎的工作，如清洁仓库和操作设备等。这些看似繁琐的工作也是至关重要的一环，只有保持整洁和规范的仓库环境，才能够保证物资的质量和顾客的健康。
总的来说，作为一名餐厅仓管员，我深深体会到这个职位的重要性和挑战性。在过去的工作中，通过不断学习和不断总结，我不断提高自己的工作能力和业务水平。如果要成为一名优秀的仓管员，除了具备良好的组织能力、沟通能力、技术水平和耐心细致的工作态度，更需要不断学习和适应餐饮行业的变化。只有如此，才能在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出，为餐厅的发展贡献自己的力量。
仓管员实习体会总结大全【第八篇】
xx年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在期间,仍按时到等公共场合办理业务.
在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与办理好交接手续，完成对我公司职工的的投保工作。
4、做好xx年各种及，并及时送交相关主管部门。
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3按照公司部署,做好了活动及困难职工救济工作.
在本年度工作中。
1、严格执行和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。
仓管员实习体会总结大全【第九篇】
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：xx———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4____度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
1：部品的入库作业
现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
仓管员实习体会总结大全【第十篇】
近日，我作为一名京东仓管员，我有幸参与了京东仓储中心的工作，担任起了仓管员的角色。在这段时间里，我深刻地感受到了仓储管理的挑战与机遇。通过对自己工作的总结与反思，我意识到自己在工作中的不足，并从中汲取经验教训，提升了自己的工作能力与品质。以下是我对京东仓管员工作的一些心得体会和总结。
首先，作为一名仓管员，我深知仓储中心对于物流行业的重要性。在工作中，我始终保持高度的责任心，时刻牢记自己肩负的责任。每一件商品的进出库都关系到顾客的满意度，因此我总是审慎对待每一项工作，确保商品的准确、高效地出入库。我将仓库视为自己的家，时刻保持整洁和有序，确保货物有最佳的保管条件。同时，我也积极参与并配合团队的工作，与同事们相互协作，确保每个流程环节的顺利进行。通过这样的努力，我获得了团队成员的认可，并且不断提升了自己的工作效率。
其次，仓储管理的关键在于优化流程，提高工作效率。在工作过程中，我不断思考如何通过改善和优化现有的工作流程来提高工作效率。例如，我经常提前准备好出库订单的商品以及梯子、托盘等所需工具，以减少取货时间，提高出库速度。同时，我也注重归纳总结每一次工作中的问题与瓶颈，并积极寻求解决方案。此外，我学习并灵活运用新的技术手段，如机器人自动化仓储系统，以提高仓库的管理精度和效率。这些努力不仅提升了我的个人能力，也为团队的整体工作效益做出了贡献。
然后，及时沟通与反馈对于仓储管理来说至关重要。在仓库管理的工作中，良好的沟通和反馈机制可以帮助我们更好地进行协作和改进。因此，我始终保持良好的沟通习惯，与同事们及时交流工作情况、发现问题和解决方案。当遇到问题时，我会主动寻求与主管或其他更有经验的同事沟通，寻求帮助和指导。同时，我也非常注重对工作效果进行及时的反馈，通过记录和分析数据，发现问题所在，并及时采取措施进行改进。通过这些良好的沟通和反馈机制，我不仅提高了工作的透明度和质量，也为团队的工作效率提供了有力的支持。
最后，我意识到不断学习和自我提升是成为一名优秀的仓管员的重要途径。仓储管理是一个快速变化的行业，只有不断学习和自我提升，才能跟上时代的步伐。因此，我积极参加公司和部门组织的培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。同时，我也时刻注意自己领域的最新发展，主动关注行业动态并进行学习和研究。通过这样的学习和提升，我能更好地适应行业的发展需求，并提供更好的服务和贡献。
通过这段时间的工作，我不仅深刻体会到仓储管理工作的重要性，也意识到自己在工作中的不足之处。通过总结和反思，我明确自己的不足并作出了改进。在今后的工作中，我将继续保持高度的责任心、优化流程、加强沟通与反馈，不断学习和提升，为仓储管理工作做出更大的贡献。期待在不久的将来，我可以成为一名更加出色的京东仓管员，为顾客提供更好的服务和体验。