后备干部选拔培养工作情况汇报

后备干部选拔培养工作扎实推进，注重综合素质与实际能力，形成了科学合理的选拔机制，确保后备人才储备充足，为组织发展提供有力支持。以下是网友为大家整理分享的后备干部选拔培养工作情况汇报相关范例，供您参考！

近年来，xx坚持把村（社区）后备干部队伍建设作为加强基层组织建设、涵养农村人才的一项重要工作来抓，聚焦“选育管用”，努力造就一支素质优良、结构合理、作风过硬、数量充足的后备干部队伍。

一是聚焦选育管用，搭建培养体系“筋骨脉络”。为进一步加强干部队伍梯队建设，优化干部队伍整体结构，提升专业素养、履职能力和担当作为，xx以培养“dj+”复合型干部队伍为目标，构建后备干部“321”选拔培养体系（3大培养机制，2条培训路线，1个后备干部库），激活内部“造血干细胞”，着力打造一支干部队伍“主心骨”，以高素质干部队伍推动xx高质量发展。

二是聚焦择优储备，组织后备干部“把脉问诊”。xx以干部大调研为基础，通过各单位推荐共挖潜x名干部参与其中。以“公开、平等、竞争、择优”为原则，制定立体式选拔机制，规范设置政治理论摸底、个性能力展示和分层分类面试“三步问诊”，结合干部的职级资历、工作领域等差异，对选拔流程进行精细化定制，通过选拔的候选人再纳入后备干部库作进一步培育培养。一问政治素养。采取闭卷笔试形式进行政治理论摸底，重点考察政治素养、*性觉悟、工作能力和思维水平等。二问个性涵养。以“我有金点子”和“我的自画像”为题进行个性能力展示，重点考察精神面貌、工作态度、创新思维、个性潜能等。三问综合修养。采取结构化小组面试形式，设置“dj+经济”“dj+治理”“dj+民生”三大赛道，重点考察逻辑思维、语言沟通、应急处置、服务群众等能力。

三是聚焦提质增效，开出人才队伍“调理良方”。xx根据“问诊”综合情况，确定后备干部库人选，同步制定“两清单两手册”开出培养“良方”，有计划、有针对性地为后备干部补短板、锻长板，蓄足人才队伍“一池春水”。一张“理论课程清单”。围绕******考察上海重要讲话精神系列课程、年轻干部应具备的“七种能力”提升研修等，以系统性理论教学，丰富后备干部知识储备。一张“实践培训清单”。开展“五个一”实践锻炼（即开展一个课题调研、进行一次政策宣讲、参与一项重点督查、分析一批正反案例、解决一件急难愁盼），以多元化资源供给，推动后备干部躬身一线、实践淬炼。一份“导师带教手册”。落实“双导师带教”机制，通过思想引导和业务指导，及时调整培养指导方向，以高站位力量赋能，形成后备干部培养“量质双优”的良好态势。一份“跟踪考评手册”。落实“全过程考评”机制，将其渗透至选拔、培训、实践、比武等环节，以全周期跟踪问效，实现后备干部精准“画像”，结合优进拙出、动态管理，最终形成一个库容充足、结构合理、素质优良的后备干部库，为xx干部选拔任用提供参考支撑。