首页 > 工作范文 > 总结报告 >

村级干部管理工作情况汇报

云海发表时间 3743820

村级干部管理工作情况良好,组织纪律严明,服务意识增强,工作效率提升,群众满意度逐步提高,整体工作稳步推进。以下是网友为您整理分享的“村级干部管理工作情况汇报”相关范文,供您参考!


村级干部管理工作情况汇报

村级干部在推动基层经济蓬勃发展、加快产业转型升级、促进社会和谐进步方面,始终扮演着不可或缺的关键角色。为激励村级干部勇担使命、争创佳绩,我镇全面推行"三三创新法",深入推进"三大主题"战略,充分发挥"三重功能",全力拓展"三大抓手",真正做到让村干部敢担当、能担当、善作为,推动我镇现代化建设再上新台阶。

一、明确目标、薪火相传,前人栽树后人乘凉

××街镇坚持一任接着一任干,以历史经验滋养当下发展,从历任村干部和典型事迹中汲取智慧,以总结凝练、指导帮带、经验转化为手段,真正让"古早事"激发"现代心",实现"过来人"引领"众同行"。通过采访离任村干部及其家属、查阅历史档案、收集珍贵照片、走访历史遗址等方式,深入挖掘自解放以来各村干部的光辉事迹和典型故事,并在镇内11个村(社区)人流密集场所,通过上墙或专栏形式予以展示,还原干群齐心协力谋发展、惠民生的经典画面,增强历任村干部及其后代的荣誉感和自豪感,有效激发现任村干部的责任感和使命感。

××凝聚银龄力量,激励担当有为。××在大羽村探索设立"银鹤"工作坊,吸收4名离任村干部成为工作坊成员,依托他们丰富的农村阅历和基层经验,实行"传递薪火"方法,通过"青蓝结对""银鹤助力"等举措,让老干部们继续发挥余热,为干部培养、难题解决和业务指导贡献智慧,自成立以来,工作坊已对乡村治理中的"疑难杂症"进行"会诊"3次,开具"良方"5个,解决问题10余个。××聘任治村导师,激发治理活力。××充分发挥离任村干部在政策熟知、业务精通、视野宽广、经验丰富方面的优势,全镇共聘任"治村导师"8位,并在埔头村探索设立"治村导师"工作站,围绕理论武装、产业发展、群众工作、基层治理、作风建设五大领域,采取"一对一""一对多"交流模式,面对面分享经验,手把手指导工作。埔头村"治村导师"既做"师傅"也当"监工",化身为干部教育现场教学和亲子研究"讲解员",长效参与支持乡村治理工作。2023年,埔头村接待各类参观考察研学团20余批次,超过3000人,村集体经济收入突破百万元,为全镇乡村振兴注入强大动力。

二、持续发力、逐年突破,实干争先创佳绩

××街镇不断引导现任村干部对标前任,比拼作为与成效,各村(社区)在互学互鉴中比担当、比活力,形成全镇上下竞相争优、比学赶超的良好氛围。××承诺践行显初心。××坚持"目标有纲可考"的原则,以五年任期目标为总纲,全面推行年度目标和岗位责任制。每年春节后的第一个工作日,召开全镇村(社区)干部大会,各村(社区)书记在会上展示全年工作计划,并承诺完成三件以上"为民办实事"项目,制定时间表和线路图,进行公开承诺,督促村干部真抓实干、力争上游,确保实事办出实效,惠民项目焕发光彩。××践行承诺促担当。××坚持"工作有手可抓"的准则,紧盯全年工作目标、重点任务清单和民生实事项目,各村(社区)做到"立言立行、言行见效",进一步细化量化工作内容。分类分解出"发展争先、党建争优、民生争效、环境争美、管理争效、赶超争先"六大方面内容,每个领域精心挑选2-3项"小切口、接地气、可操作"的任务,将全年压力转化为日常动力,季度更新进度,以赛促行,年终闭环总结、评星激励,促使村干部跑起来、抢时间、创一流。××评估结果促实效。××坚持"绩效有据可查"的方针,积极推进党组织书记抓基层党建述职评议,并将其与年度考核、表彰推荐、绩效奖励有机结合。按照"述职报告、民主测评、个别谈话、实地考察、确定等级、公示反馈、结果运用"全过程进行考评,考核结果与晋升、职级、薪资待遇挂钩,推动各村(社区)明确差距,不断改进提升。同时,践行"实绩为先"原则,参照"3+1"实绩公示法,各村(社区)精编本年度最满意的"发展项目、民生实事、荣誉奖励"进行公开展示,最不满意的一项工作及原因剖析将由各村(社区)书记在党建述职中加以说明,并明确改进措施,以实事求是激励干部们履职尽责、奋力向前。

三、接续奋斗、继往开来,一张蓝图绘到底

街镇大力实施"雏雁计划",持续为村级干部队伍注入新鲜血液,积蓄后备力量,推动薪火相传,共绘发展蓝图。××精准选配,打造"人才储备库"。××聚焦年龄、学历等结构需求,多渠道拓宽选拔途径,通过个人自荐、群众举荐、组织推荐等方式,重点吸纳农村致富能手、返乡大学生、退役军人及企事业单位退职人员等优秀群体。统筹县、镇、村三级力量对后备人选进行全面了解,经过严格资格审查和实地考察,细致研判,全镇共选拔出后备力量40名,其中村党组织书记后备力量15名,平均年龄为岁,具有大专及以上学历者达到31人。深耕培养,激发"成长动能"。建立"2+1"培养帮带机制,由镇级挂钩领导、驻村(社区)干部与村级后备力量结对帮带,有效提升其农村工作能力和水平。充分利用"三会一课"、主题党日、党建月学习等平台,组织村级后备力量学习政策理论,提升政治素养;通过参观中共县委一大会址、大羽村红色教育点,观看党的二十届三中全会精神解读视频,并结合实际开展"习近平总书记在考察时的重要讲话精神"心得交流,提高履职能力和担当精神。××高效管理,增强"实战能力"。××坚持实战实训,让后备力量充分体验村干部职责,原则上全部纳入"海丝先锋"党员突击队,有计划地安排到村级项目建设、人居环境整治、医疗社保征缴等工作中接受锻炼,通过布置任务、施加压力、提出要求,切实提升其处理基层事务的能力。在紧急中练应变,于困难中增才干,在险阻中炼担当,于重任中亮本色;坚持严管厚爱,建立后备力量成长档案,记录"个人履历、学习培训、培养措施、工作成绩、实践锻炼、考核奖惩"等内容,健全激励与保护机制,定期开展评议活动,奖优罚劣、激励先进,动态调整,确保后备力量健康成长。

以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢!

相关推荐

热门文档

35 3743820