深化能力作风建设“工作落实年” 创建提升专项工作总结
深化能力作风建设，推动工作落实，强化责任担当，提升执行力，确保各项任务高效完成，助力经济社会发展。以下是网友为您整理分享的“深化能力作风建设“工作落实年””相关范文，供您参考！
深化能力作风建设"工作落实年"创建提升专项工作总结
年初以来，我区采用一体推进、一线发力、勇争一流的"三个一"工作模式，持续推动作风转变，各地各单位工作质效明显提升，能力作风建设"工作落实年"活动全面走深走实。
一、创新做法
（一）坚持一体推进，多层次健全工作机制。创新采用"245＋N"工作模式，围绕阶段性重点工作，制定"学习型机关创建行动""三治一创"等专项工作推进表，每季度动态更新目标清单，实时下发工作提示，确保各项工作压茬推进。精心研制"每季一测一评"、"低粗差"问题通报、典型问题评查复盘、实践创新案例4项内业材料模版，规范内业材料标准，确保各地各单位上报材料质量。划分5个工作组，专人跟踪督办，确保各项工作一体部署，整体推进。每季度全面梳理各地各单位评查复盘开展情况，累计复盘问题1247个，形成评查复盘报告1247个。针对评查复盘中存在的问题，剖析根源，开展评查复盘专题培训，解决干部职工能力不足、作风不优、落实不力等方面的突出问题。
（二）坚持一线发力，多角度查找问题根源。从各地各单位实际出发，围绕标准低、效率低和工作"跑粗"等问题，直插工作一线，全面促进各项工作质效提升。组织各级领导班子按照"走流程"实施办法和指导意见，以"四不两直"的方式深入基层一线，累计开展"走流程"5433次，发现问题3942个，解决问题3897个，切实提升工作推进落实和服务企业群众的能力水平。围绕在岗率、专注率、出勤率等情况开展突击检查，各地各单位累计工作纪律检查976次，通报工作作风问题224个，切实为狠抓工作落实提供了坚强的作风保障。制定《"低粗差"问题"三找三问"实施方案》，每月汇总梳理影响工作质效的"低粗差"问题，对连续两次出现"低粗差"问题的责任人进行点名通报，并督促限期整改，累计通报"低粗差"问题1402个，全面促进各项工作高效运行，落地见效。
（三）坚持一流争创，多举措提升全员素质。聚焦学习、调研、宣传工作，增强干部职工推动高质量发展的能力本领。以党的理论为基础，全面落实学习任务，累计开展"第一议题"学习6533次，青年理论学习3684次，特色"学习讲坛"1309次，专题培训943次。以业务知识为重点，开展"业务大讲堂"4550次。以能力测试为突破，累计组织"每季一测"1486次，"岗位大练兵"和"业务大竞赛"521次，"2＋X"擂台比武506次。每季度深入各地各单位，围绕"学习型机关创建"、"三治一创"工作进行调研指导，通过开展座谈、查阅内业、专题培训等方式，掌握各项工作开展情况、特色亮点和存在问题。全面查找突出问题，总结交流经验做法，组织召开"互学互查互评互促"现场观摩暨"三治一创"现场交流会，进一步促进各地各单位高质高效开展"工作落实年"活动，切实推进能力作风建设走深走实。深度挖掘提能力、转作风、抓落实方面的经验做法，选取典型问题评查复盘开展较好的单位，在系统内部开展评查复盘，切实形成以点带面、辐射引领、共同提升的工作格局。累计形成实践创新案例1579个，进一步促进形成互鉴互学的良好氛围。
二、存在问题
年初以来，创建提升专项工作组扎实开展各项工作，全方位推进"学习型机关"创建和"三治一创"工作向深向实，但在工作推进中，还存在一些问题。有的单位对开展"低粗差"反面问题情况通报、典型问题评查复盘两项工作还存在理解不深，领悟不透的问题，上报的材料质量还不够高，查找的问题还不够具体，导致推动主责主业向上向好发展的成效还不够明显。有的单位对"走流程"工作研究不深，体验事项比较单一，走内部履职事项多，走外部服务事项少，发现的问题不够深刻，整改的措施还不够具体，整改的成效还不够明显。
三、下步工作
下步工作中，创建提升组将坚持以"工作落实年"为牵动，持续深化能力作风建设，对照先进做法举一反三，对照职能职责勇争一流，紧盯重点任务，从严从实从细落实各项工作。
（一）因材施教，在调研培训中抓好工作落实。充分发挥创建提升专项组作用，一方面坚持常态调研，通过开展调研了解各地各单位工作进展情况、存在问题、意见建议，并提出务实管用的指导性意见，不断促进工作取得新成效。另一方面加强日常培训，着力解决各地各单位对创建提升工作理解不深不透，落实不严不细等突出问题，及时针对各地各单位存在的共性问题，组织开展专题培训学习，指导各地各单位针对存在问题及时整改，确保各项工作扎实有序推进。
（二）层级带动，在学思践悟中提升能力素质。引导各级干部职工加强理论学习，深刻领悟习近平总书记系列重要讲话精神，系统掌握贯穿其中的道理学理哲理，立场观点方法，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；指导各地各单位加强谋划设计、丰富主题内容、创新方式方法，不断提高"业务大讲堂"质量，切实提升干部职工业务能力水平，同时引导干部职工着眼于理论的灵活运用，实践理性思考，不断把学到的新知识，新技术、新理论与实践相结合，有效提升工作能力。
（三）定期评比，在深化交流中促进经验推广。积极组织各地各单位不定期开展内业观摩学习活动，采取"听、看、查、谈"相结合的方式，实现全方位覆盖交流。通过现场听取被观摩单位亮点工作介绍、查阅内业材料、观看工作成效、现场提问交流等方式，促使各地各单位加强深度沟通和横向比较，从交流学习中知不足、从横纵对比中找差距、从整改落实中求进步，进一步提高创建提升工作质量，切实推动能力作风建设"工作落实年"活动见实见效。