国企巡察工作迎检报告
国企巡察工作强化制度执行，提升管理水平，确保廉洁自律，促进企业健康发展，形成长效机制，推动全面从严治党。以下是网友为您整理分享的“国企巡察工作迎检报告”相关范文，供您参考！
国企巡察工作迎检报告
尊敬的各位领导：
今年以来，公司党委深入贯彻落实"党组织建立到哪里，巡视巡察就跟进到哪里"的要求，按照集团公司统一部署，强化顶层设计、突出建章立制、着力解决问题、推进标本兼治，巡察工作取得实效，利剑和震慑效初显，具体汇报如下。
一、工作开展情况
公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻党中央和集团公司党组对巡察工作的基本要求，对被巡察党组织进行全面政治体检，坚定"两个维护"，强化巡察质量，站稳人民立场，坚持边查边改，充分发挥了巡察政治监督、组织监督和纪律监督作用，为推进公司全面从严治党发挥了重要作用。
一、坚持高点起步，加强组织领导。公司党委切实履行巡察工作的主体责任，压实领导班子成员的"一岗双责"，推动巡察工作向纵深发展。一是强化巡察工作领导，主要领导切实履行第一责任人职责，对政治巡察工作亲自动员部署，对重大问题及时研究解决，召开党委专题研究部署政治巡察工作，审定巡察方案，建立听取巡察情况汇报制度，坚持每轮政治巡察完毕及时听取汇报，审定政治巡察报告，加大结果运用。二是建立巡察机构，成立以党委书记任组长，纪委书记任副组长，人力、党办、纪检、财务等部门负责人为成员的巡察工作领导小组。巡察工作领导小组下设公司巡察办，负责统筹、协调、指导巡察组工作，处理日常事务。三是选优配齐人才，从纪检监察、人力、财务、审计、党群等部门抽选人员组建巡察人才库，选派政治强、素质高、经验丰富的同志充实巡察队伍，组建起"一办三组"巡察工作架构，更好地履行党内监督职责。
二、健全制度机制，规范巡察程序。公司党委不断强化"四个意识"，加强组织领导，注重整体谋划，不断完善巡察工作体制机制，保障巡察工作规范有序开展。一是完善制度规范，参照集团公司做法，借鉴兄弟单位经验，结合公司实际，公司党委研究制定了《公司巡察工作五年规划》《巡察工作暂行办法》等一系列制度规定，对巡察各个环节进行了明确规定，确保巡察工作严肃严格、依纪依规推进。二是建立协同机制，明确配合责任，建立巡察机构与纪检、人力、审计、信访等部门协作机制，信息共享、成果共用，首轮巡察工作开展以来，已对被巡察的XX家二级单位提供干部信息XX个、审计报告XX份，移交相关线索XX个；三是严肃纪律规定，严格请示报告制度，严格执行各项纪律特别是廉洁纪律、保密纪律，认真履行好党和人民赋予的光荣使命，自觉维护巡察队伍形象和巡察工作权威。
三、创新方式方法，突出巡察重点。公司党委创新工作方法，紧贴实际，兼顾原则性与灵活性，建立有利于实现巡察职责任务的体制机制。一是提升巡察精准度，在巡察启动前，巡察办专门收集审计、信访、财务、人力、党群等部门的相关数据资料，组织筛选分析、综合研判，找准工作切入点，为巡察监督提供精准"靶向"。二是开展联合巡察，坚持上下联动、部门联动，搞好工作衔接，整合集中力量，与内部审计、信访、纪检监察等部门联合巡察，共享互补资源，增强巡察威慑力，发挥巡察监督政治"探照灯"和政治"显微镜"作用。三是抓住关键少数，加强对领导干部特别是"一把手"的巡察监督，突出政治巡察重点，着力发现违反政治纪律和政治规矩以及责任不落实、决策不民主、处事不公平、履职不廉洁等问题，通过震慑关键少数触动大多数"紧"起来，防微杜渐、警钟长鸣。四是瞄准重点领域，坚持聚焦再聚焦，围绕落实中央八项规定，盯住"四风"问题新动向，着力发现和惩治群众身边的"微腐败"，推动全面从严治党向基层延伸。
四、坚持问题导向，强化整改督促。公司党委终坚持在巡察整改上出硬拳、见实招，层层压实责任，完善机制体制，强化督查督办，推动巡察整改见实效。一是压实主体责任，狠抓以上带下，狠抓"关键少数"，督促被巡察单位统筹研究巡察反馈的问题和意见，专题深刻剖析，制定整改落实方案，真正把责任和压力传导到每个层级，延伸到"神经末梢"。二是实行销号整改。抓严整改环节，巡察前即知即改、巡察中立行立改、巡察后全面整改，逐条梳理巡察问题线索，建立台账、定期对账、限期解决，推动问题整改到位。三是开展"回头看"，开展经常性督促检查，持续跟踪督办，检验巡察整改工作是否落实，发现的问题是否得到彻底整改，确保件件有着落、事事有回音，真正把整改工作抓好抓实。
五、强化结果运用，推进标本兼治。一直以来，公司党委在强化问题整改落实的基础上，注重巡察成果运用，推进标本兼治，不断提升巡察实效。一是坚持举一反三，坚持具体问题、共性问题分类处置，督促被巡察党组织举一反三，找出病灶、对症下药、堵塞漏洞，同时加强统筹协调，以齐抓共管的合力抓整改，加大跟踪督办力度，确保逐项整改落实。二是要突出建章立制，围绕问题彻底解决建立机制，各被巡察单位从点上发现面上的问题，举一反三，在深入整改的同时，更加注重预防，更加注重治本，健全完善制度机制，强化巡察整改的成果运用，以整改倒逼被巡察单位工作推向深入。三是强化监督考核，将巡察成果与部门年度考核、干部考察、党风廉政建设和反腐败工作责任制检查等工作有机结合起来，对整改责任不落实、整改不力、敷衍整改的，要严肃问责、公开曝光，确保巡察成果落实落细。
二、存在的问题
在看到成绩的同时，我们也要正视问题，由于巡察是一项全新的工作，没有现成的经验可供借鉴，公司巡察工作基本还是处于探索阶段，巡察的力度与中央反腐力度相比明显不足，巡察威力和巡视的威力相比也是明显不足，离群众的期盼还有一定差距，还存在一些实际困难和难点问题：
一是群众监督作用发挥不够。在了解问题方面多属于单向了解，群众主动反映、参与监督少，巡察组收到的信访举报件少，质量不高。
二是政治巡察能力不足。巡察组干部临时抽调多、不稳定、素质参差不齐，有的巡察质量不高，发现问题面上的多，深挖领导干部违纪违法线索能力不强，"政治画像"不精准。
三是整改监督措施不力。巡察"回头看"有差距，目前尚未全覆盖，对边巡边改和整改"后半篇文章"跟踪督促不到位，政治巡察效果发挥不够。
三、下步打算
一是着力推进巡察监督常态化。认真贯彻中央、集团公司党组关于巡视巡察工作的部署要求，加强与上级巡察机构联系，积极做好上下联动配合工作，在"构建横向全覆盖、纵向全链接、全公司一盘棋的巡视巡察战略格局"下，推进大关巡察工作有力有效开展。
二是努力提高巡察规范水平。全面贯彻落实《巡察工作领导小组工作规则》《巡察工作领导小组办公室工作规则》《巡察组工作规则》等规章制度，进一步规范巡察工作流程，提高巡察组发现问题的能力，进一步提升巡察工作质量和效果。
三是加大巡察反馈问题督促整改。在巡察横向全覆盖的基础上，加大巡察反馈问题整改落实监督检查力度，继续组织开展巡察"回头看"，在整改上发力，切实做好巡察"后半篇文章"，巩固提升巡察效果。
四是继续加强干部队伍建设。采取送出去学、请进来讲等多种形方式，加强巡察干部政治理论学习，持续增强政治意识，找准政治定位。通过选派巡察干部参与集团公司巡察，集中开展巡察业务培训等，切实提升巡察干部业务能力，增强巡察技能技巧，调整优化巡察机构人员结构，提高巡察干部的凝聚力、战斗力。
汇报完毕!