年度考核 年度考核工作总结范文精编4篇

【导言】此例“年度考核 年度考核工作总结范文精编4篇”的文档资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

年度考核1

一、考核内容

按照客观公正和民主公开的原则进行考核。考核的内容包括政治思想、议事能力、工作表现、工作业绩及群众威信五个方面，重点考核工作业绩。

二、考核标准

主要评价每位代表在上述五个方面的情况，经过代表所在党组织、联系的委员、代表团及县常任制办公室四个层面分别评定并签署意见后，最终评定为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。每个档次的标准即为：

优秀：在政治上、思想上能与中央保持一致，遵纪守法，廉洁奉公，政策水平高，工作能力强，在完成本职工作的同时，积极主动地完成党代表的工作任务，并有所创新，工作效率高，对县委组织的学习培训、调研、视察等集体活动全部参加，并起带头作用。

合格：在政治上、思想上能与中央保持一致，遵纪守法，廉洁奉公，政策水平高，工作能力较强，完成工作任务好，工作效率高，能够参加县委组织的集体活动。

基本合格：在政治上、思想上能与中央保持一致，遵纪守法，廉洁奉公，具备一定的政策水平和工作能力，能够完成各项工作任务，工作效率较高，能够参加县委组织的集体活动。

不合格：政策水平低，组织纪律性差，工作责任心不强，业务水平不高，不能适应工作要求，无正当理由不参加县委或代表团组织的集体活动。

三、考核办法和运用

1、实行组织评价与群众评议相结合的方法，一方面，由代表所在党组织、联系的委员、代表团及县常任制办公室根据代表履职情况，对党代表工作进行评价。另一方面，由党代表在选举单位向选区党员群众进行工作述职，并进行民意测验或者民主评议。

年度考核2

第二条本办法适用范围是交通系统下属各单位。考核对象为下属各单位及班子成员。

第三条局成立考评小组负责年度内考评具体工作。考评小组由局领导及科室负责人组成，日常管理工作由局办公室负责。

第四条考核的内容。

第五条考核管理。

年初，局与各单位签订各项责任书，局考核组每季度对各单位进行一次考核，评定分值等次，年终根据各季度考核情况得出年度单位考评分值等次。企业单位重点考核国有资产保值增值。各单位要抓好各项工作目标责任书的实施，在每季度底前做好各项工作的自查小结，年终做好总结。

第六条奖励

年终根据年度考核情况，考核合格以上的事业单位，参照县有关奖励政策，在县定奖金基数上按一定系数浮动，兑现奖金，考核不合格的扣除年度奖金。企业单位要确保国有资产保值增值，考核合格以上的，参照事业单位的奖励标准实行奖励，考核不合格的扣除年度奖金。

年度考核办法范文3

为切实提高我镇森林防火工作水平，不断强化群众森林防火意识，建立镇村两级森林防火长效机制，现根据《森林法》、《森林防火条例》和上级有关文件精神，特制订本考核办法。

一、考核对象

镇、村干部

二、责任分工

1、各村支部书记是森林防火工作的第一责任人，牵头组织落实，对所辖村森林防火工作承担主要责任；

2、包片领导、驻村干部对管理区内各村的森林防火工作承担指导协调和督查落实责任，在防火期期间严格执行镇党委、政府所做的工作部署；

3、镇纪委、农业综合服务中心负责对全镇森林防火工作进行指导、督查、考核。

三、工作措施

1、森林防火期内，村委会与农户100﹪签订森林防火承诺书。

2、各村负责人要对聋、哑、痴、呆、精神病人落实监护人员，监护责任落实率100%；

3、各村主要路口、重点路段、进入林区的交通要道和森林火灾易发区张贴禁火令，设立森林防火宣传标语、警示牌。多方面、多途径宣传森林防火知识，森林防火知晓率达100%。

4、各村建立应急扑火队伍不少于20人，要求年轻力壮，男性，保持通讯畅通。

5、在出现火情后，村干部要组织好人员进行及时扑救（严禁年老体弱和未成年人参与灭火），扑灭后由村干部落实留足人员负责清理火场、消除黑斑，并积极配合派出所民警调查火灾原因，依法打击火灾肇事者。

6、火情发生所在村需承担调用其他村应急扑火队伍所需误工费、交通费等费用。

7、防火期内，村书记、村主任原则上不得请假，特殊情况必须请假的，应向乡主要领导请假，并确保有一名村主要干部在本村辖区内值班。

四、惩处规定

1、所辖区域内发现火情一次，包括烧田埂、烧荒坡、烧秸秆、坟地着火等，扣所在村考核分5分；扣对所在村支部书记年总绩效300元、扣驻村干部年终绩效200元、所在村包片领导扣年终绩效100元。

年度考核4

一、年度考核存在的主要问题

（一）考核标准概念化、笼统化。一是考核指标量化不够，考核结果失真。二是针对性不够，没有体现不同类型、不同层次公务员的评价标准，担任领导职务的公务员与一般公务员一个考核标准，综合管理类公务员与专业技术类公务员拿同一把考核尺子进行衡量，不分级不分类，可比性差。

（二）执行程序不够统一。一些公务员部门不按照考核程序进行，简单草率，确定考核等次的透明度不高。

（三）考核内容简单化、程式化。一些单位设置的年度考核内容没有与本单位的工作性质、职位特点结合，没有与每年的工作结合起来，体现不了本年度的工作重点和难点。

（四）“优秀”等次轮流坐庄，激励作用大打折扣。少数单位领导把评“优”当作照顾、笼络、弄权的手段，群众意见很大。

（五）平时考核近于“抛荒”，年度考核缺乏基础。平时考核是年度考核的基础，但相当多的单位没有进行平时考核，年度考核自然“模糊”。

（六）年度考核难。一是评定“基本称职”、“不称职”等次难。极少数单位对受到党纪、政纪警告以上处分的公务员仍然定为“称职”。二是年度考核结果执行难。奖惩不分明，戒勉不落实。

（七）工作指导、监督不够。公务员管理部门深入单位指导不够、跟踪监督不力。

二、对策建议

（一）分级分类确定考核内容。领导干部和一般公务员考核内容要有所区别，不同部门、岗位公务员的考核内容要有针对性。

1、考核内容要与本单位本年度的工作目标、工作重点（难点）相结合，正确导向，促使广大公务员奔有方向，赶有目标。

2、突出重点。重点考核公务员本年度的工作实绩，不面面俱到，重点突出，易于操作。

3、适当量化考核指标，防止考核尺度过粗。

4、考核内容与具体职位相适应，增强考核的针对性。

（二）制定合理的考核标准。一要针对不同类别、不同层次公务员制定考核标准。二要注重考核职业道德水准、廉政状况、服务水平等共性内容。三要合理确定各个要素的标准和分值。对主要工作和薄弱环节要加大分值。四要合理设置权重。考核中要减少人为因素，提高考核的准确性。考核指标要确定相应的权重，如单位领导对中层干部的评分占多大比例，一般干部对中层干部的评分占多大比例。

（三）规范程序，严格年度考核操作方法。考核原则和标准确定之后，程序和方法往往起决定性作用。各单位要合理安排本单位的年度考核工作日程、要求和具体操作程序。加大宣传，让每位公务员都了解年度考核工作程序、考核标准和优秀指标数。考核程序和方法一经确定，不得随意更改，维护考核工作的严肃性。

（四）做好平时考核，夯实年度考核基础。平时考核是年度考核的基础。搞好平时考核，对于客观、准确地评价公务员一年的工作具有十分重要的意义。平时考核没有固定现成的模式，也没有统一的时间规定，各公务员单位可根据实际，采取一段时间（一个月或一个季度）或完成一项工作任务进行考核，如实记录被考核人情况。一是要求公务员本人建立《工作日记录》定期送交分管领导审核；二是单位负责人要建立重点工作和难点工作《考核记事本》，如实记载每个公务员完成重点和难点工作的有关情况；三是各单位人事机构建立《考核登记本》，对公务员考核内容涉及到的情况予以收集、登记，为年度考核奠定基础。