校长个人年终工作总结范文『实用』【汇编10篇】

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校长个人年终工作总结 【第一篇】

在过去的一年里，我作为校长，致力于推动学校的发展，提高教育质量，增强学生和教职工的满意度。以下是我对过去一年的工作总结：

一、教育质量提升

课程优化：我们进行了全面的课程评估，对现有课程进行了优化和改进，以满足学生不断变化的需求。

教师培训：我们举办了多次教师培训活动，提高了教师的教学技能和知识水平，以提供更优质的教育。

学术成果：学生在各类学术竞赛中取得了优异的成绩，展现了学校教育的高水平。

二、学生全面发展

体育活动：我们加强了体育设施的建设，开展了丰富的体育活动，帮助学生锻炼身体，提高身体素质。

艺术教育：我们举办了多场艺术展览和演出，让学生展示自己的才艺，提升审美能力。

社会实践：我们鼓励学生参与社会实践活动，如志愿者活动、社区服务等，培养他们的社会责任感和团队协作精神。

三、学校管理改进

制度建设：我们完善了学校的'各项制度，使学校的管理更加规范、有序。

校园安全：我们加强了校园安全工作，确保学生和教职工的安全。

家校合作：我们加强了与家长的沟通和合作，共同关注学生的成长和发展。

四、未来展望

教育改革：我们将继续推进教育改革，探索新的教育模式和方法，以适应时代的发展。

校园建设：我们将加强校园基础设施建设，提高学校的整体环境质量。

校长个人年终工作总结 【第二篇】

这一年在眼前飞逝而去，这一年里，我担当了中心学校的副校长一职。在这个职位上，我知道自己身上背负着很重的责任。因此我也带着一个特殊谨慎的态度进行工作，不敢有任何的马虎和失误。这一年下来，我的确很少消逝一些失误，把自己的工作也做到了最好的样子，不辜负学校领导以及各位老师同事的信任和协作。在此，我对这一年的工作进行了一番总结：

一、加强学习，全力投入学校工作

不管我身处一个怎样的岗位上，学习这件事情是不行停滞的。在学校工作的这段时间里，让我清楚的意识到教学工作是一项很巨大的'责任，不仅担负着我们个人老师、学校的荣辱，也影响着同学们的将来和前途。这份责任，是各方面赐予我们的动力，也是我们自己应当努力担当起的一份职责。因此这一年，我加强了自己的工作力度，也合理支配好了自己的工作和生活时间，合理的支配和利用，让我尽大力度的投入到学校的工作当中来，取得了一些不错的成果。

二、加强实践，通过实践得出真知

其实教学管理和同学们的学习也是差不多的。每个人做一件事情都会有一个目的，比如说这一年我的目标是让大家的教学水平、以及同学的学习成果再提升一个档位。我为了这个目标始终在努力，在这一年的实践当中，我清楚用心做事的重要性，很多时候我们会为了一个目标而放弃一些对自己的要求，这是不正确的，即使我们抵达了最终那一个目的地，我们也极有可能会在其他地方是失分，因此把握好自己的尺度是很重要的，这也是在实践当中慢慢体会出来的。

三、严于律己，做好示范作用

在副校长的这个职位上，不仅要协作好上部的工作，也要主动支配好下级工作。在这之前，我应当做的就是要管理好自己的行为规范，做为一个领导人，首先如若自己都没有一个好的形象，又如何让他人信服呢?虽然在学校这几年，大家都清楚我是一个怎样的人了，但是我也会坚持去做到更好，坚持让自己有更大的成长，去实现一个更大的目标。严格要求自己，树立好一个正确的示范，提升大家的自我敏觉度。下一年的工作仍是巨大的，我会提前做好（工作方案），然后脚踏实地，一丝不苟，主动认真的完成这份工作，尽量争取更大的胜利和成果。

校长个人年终工作总结 【第三篇】

回顾过去一学年的工作，可以用“识轻重，分粗细，定缓急”九个字来概括。

“识轻重”就是清楚自己的工作重心、重点、重任在哪里。把时间、精力、兴奋点始终放在学校的教育教学管理上。这些才是一个学校的立校之本，重中之重，时刻不能放松的东西。在此基础上，抓安全(防火、防风、防盗;交通、建筑、食堂)、管理(学生、教师、其他职工、校园纪律、卫生)、学习(领导、职工、学生)、心理(尤其是学生青春期心理)、行为习惯等等，围绕中心重点，一切都变得条理清楚，脉络分明。

“分粗细”，干工作最怕事无巨细，眉毛胡子一把抓，哪些是该抓的，要无微不至;哪是是不该过细过问的，应粗放管理。我在学校日常工作上，教育教学方面不厌其细，做到提前想事，深入观事，冷静解事。而在其他方面则放手交给部门负责人，放权放心，宏观把握，让他们都有施展拳脚的空间。如此一来，在教学上自然成果喜人。今年的市教学大奖赛上，又连夺了第四个总分第一，高考成绩来看，重点、本科的上线率肯定名列前茅，更有三个学生考入清华。

“定缓急”就是分清哪些是当务之急，哪些可以放放再说。比如学校的班子，一中的班子在全县各校班子中也可以说得上是平均年龄偏大，年龄大就容易懈怠，做事少激情。那么怎样激发班子的工作热情就是我的.当务之急。可以自豪地说，一中的班子到现在仍是激情不减，分工合作，团结如一，这也是取得成绩的一个重要原因。说到年龄偏大，一中的班主任平均年龄也在35岁以上，但每天晚自习，到9、10点钟到校二十七八个班主任是常事，靠的是什么?不是钱，不是奖励，而是责任心、爱心。而这又是对班主任的调动在起作用。

总之，以往一年，我的工作就是沉下去，稳下来，不好大喜功，不急功近利，务实肯干，事事为先，守本职，尽本分，做好我身为一校之长的内事。

校长个人年终工作总结 【第四篇】

20xx年，无论是学校，还是作为校长个人，都是很值得总结的一年。在区教育局和第一教育署领导的关怀和指导下，通过学校全体教职员工的共同努力，学校在各方面都取得了骄人的成绩，在此，我对上级领导的指导、帮助以及学校全体教职工的大力支持、配合，表示衷心的感谢。下面，我就一年来的思想工作情况，作如下述职。

一、以“依法治校”为前提，逐步完善学校管理机制围绕党和国家的教育方针和学校工作的大局

我校在上级政府、教育局的领导下，严格执行教育行政部门的相关规定，坚持就近免试入学原则，收费管理规范，课程计划执行严格。对于招生等敏感问题，我们尺度把握合理，和兄弟学校的关系平等和睦。在“依法治校”的前提

下，我本着“任人为贤”的原则，认真执行好校长负责制，副校长、工会主席采用直选的方式产生，中层干部竞聘上岗，并每学期向教代会述职，一年一聘。我校班子成员分工明确，条块清晰，责权分明，管理中坚持民主集中制的原则，做好校务公开，重大事项集体商议、决策，充分发挥干部的主观能动性。此外，我十分注重在教职员工中做好凝聚力工程，使得“校兴我荣”的思想深入人心。在“育人为本，开潜扬长，整体发展”的办学理念引导下，学校各项工作得到全体员工的合力推动，呈现出积极向上的发展态势。20xx年7月，我校成为浦东新区首批素质教育实验校，评审结果为“优”，并在全区的校长书记会议上以电视片的形式进行交流。同年，学校还获得上海市红旗大队、宋庆龄少年儿童科技发明上海市示范基地、浦东新区二行为规范示范校等荣誉。我校也是浦东新区年度自评工作的试点学校，经过一个广泛、深入、认真的自评过程，完善了考评制度。不仅使学校干部和教职工对学校的办学理念、发展目标、优势特色、现有困难等都有了更清晰的了解和认识，对学校的工作思路、工作方法和措施有了进一步的理解，在看到成绩的同时，也看到存在的不足，明确今后努力的方向。

二、以“求真务实”为原则，扎实搞好教育教学工作

1。强化团队品牌凸显德育实效为了适应二期课改的要求，不断探索德育活动的新方法和新途经，增强德育工作的针对性和实效性，注重利用社区、共建单位等资源，成立了德育教育社会实践基地，并有了德育校本教材《辅导员建设》，初步实现德育教育课程化。学校“以队促团，以团带队，自主自动，快乐成长”作为开展德育活动少先队工作的理念，形成了一套“团、队一体”的工作模式，少工委的成立，更是开创了德育团队工作的新模式。作为上海市红旗大队，学校的团队工作已形成品牌，辐射效应日益明显。暑期伍旭梅老师参加了在北戴河召开的全国少先队工作交流会，会上介绍了我校少先队工作情况。11月，浙江省初中少先队工作者一行64人，在省总辅导员老师的带领下来到学校开展两地少先队工作交流。全国少先队工作协会副会长段镇老师、上海市总辅导员赵国强老师、以及新区少先队总辅导员张振杰、朱海燕老师等同志一起参加了当天的交流，他们高度肯定了团队工作对学校德育的促进作用。目

前，我校教师牢固树立“人人是德育工作者”的理念，实施了以“成人成才”的“双成教育”课题引领下的德育工作新思路。以师德建设为载体，加强德育队伍建设，完善德育领导体系，建立以分管校长、政教处和团队、年级组长和班主任、团队小干部为主体的分级管理体系，建立学校、家庭、社会三位一体的德育网络体系，确保学校行为规范工作机制的正常运转。

2。深化教学改革勇于实践探索教学工作是学校的中心工作，我们通过抓实教学的五个环节，使学校的教学质量得以稳步提高。其中，重点是备课和上课环节，做到常抓不懈，抓出实效，提高效率。今年更是强化了学校行政的听课制度，由教导处排出每周听课课表，每周行政人员听课达20节次。学校教学质量得以逐年提高，近几年中考合格率均为100%，优良率则实现一年一个台阶，从26%，到33%，再到今年的43%，全区36所同类学校中排名第4。教学质量已形成了节节攀升的势头，处于同类学校先进的行列，受到区教育主管部门的表扬。也赢得了良好的社会声誉。学校以拓展课程为载体，为学生创造潜能的挖掘提供舞台。目前，我校柔道课程、科技课程的特色日益鲜明，在青少年柔道比赛中多次获得个人和团体的奖牌，在市级科技赛事英特尔杯青少年创新大赛中也屡获殊荣。

三、以“教育科研”为手段，搭建师资队伍建设平台

在提高教师的素养以及专业化水平发展方面，我校通过“教育科研”的`方式竭力为教师搭建发展的平台，并结合的师训工作，开展校本教研活动。我校是浦东新区第二批校本研修实施单位，学校以科学发展观为指导，坚持“突出骨干、深化校本”的方针，以学习型团队建设为载体，将教研组作为主阵地，以解决学校教育教学实践与课程改革中存在的突出问题为突破口，实践“双成教育”。学校不断加强中青年教师的培养力度，通过听课、集体备课、开设署级公开课、德育展示课，提高教师课堂教学能力。目前，学校共培养了市名师后备1名，区学科带头人2名，区明星教师1名，区骨干教师6名，区学科中心组成员5名，校骨干教师16名。

四、以“勤于学习”为根本，不断提高自身思维品质

1。修人品作为校长在党支部的领导下深入学习实践科学发展观，用科学的方

法统领学校的教育教学实践，做到与时俱进。把我自身价值的实现与学校发展紧密联系起来，真正成为一个学校办学方向的引导者，教育方针政策的贯彻者，师生员工的教育者，人际关系的协调者，学校运转的组织者。

2。增底蕴今年我获得了上海市园丁奖，同时作为第二批上海市名校长后备，学习探究先进的教育管理方法。一年来开展课题研究，共在市区级刊物上发表论文6篇，约两万字。

3。尽责任我以市、区级高评委专家的身份参与了高级教师、一级教师职务评审工作。今年，还与重庆来的校长培训班学员结对，传授我校的教育教学管理经验。作为区化学学科带头人，我为区内教师开设240课程讲座。近年来，学校实现了跨越式的发展，如何保持发展势头，稳步前行，依靠的是区教育局、教育署领导的关心指导，依靠的是学校管理效能的提高和教师专业水平的提高。因此，在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、众志成诚，为实现学校整体发展而不懈努力。

校长个人年终工作总结 【第五篇】

首先感谢学校一年来对我的支持和信任，也要感谢全体教职员工的辛勤工作。在过去一年里，我作为小学校长，认真履行职责，尽心尽力，下面是我的年终考核总结：

一、教学管理方面

我认真听取了学校教师的意见和建议，并积极推动学校的教学改革，促进了教育教学质量的提升，不断提高了学校的整体竞争力。

二、师德师风

我认为作为一名校长，更应该具有模范师德师风，身体力行地践行教育，为教师树立起榜样。同时，在学校日常工作中，我也一直坚守原则，以身作则，带领师生们共同成长。

三、校园安全管理

安全管理是学校最基本的职责之一，我始终高度关注学校的安全管理工作，制定和严格执行各项规章制度和安全标准，全力保障校园安全，有效控制了各类安全事故的发生。

四、教师管理

学校的教师队伍是学校发展的根本，因此我重视教师管理，通过激励、培训、考核等方式，提高教师自身素质和教学水平，使他们在工作中更加专业化、规范化，同时也得到了师生的.认可和信任。

五、家校沟通

在家校沟通方面，我认为这是学校管理工作中的重要环节之一，因此我们建立了良好的家校沟通平台，积极与家长沟通合作，共同努力为学生创造更好、更安全和有利的学习环境。

总之，在过去一年中，我一直在为学校的发展和教育教学质量的提升而努力工作，得到了学校领导、教师和家长的认可和支持。在接下来的工作中，我将继续发挥自身优势，不断加强学校管理，积极推动学校的教育教学改革，为学生健康成长和学校的可持续发展做出更大的贡献。

校长个人年终工作总结 【第六篇】

一年来，在原州区教育局的领导下，根据学校的安排及分管工作的要求，我认真履行校长职责，积极工作，克难进取,努力创新。

一.积极主动加强思想政治学习

一年来，结合组织安排和自身工作需要，先后系统学习了国家有关西部大开发、教育规划纲要和十七届五中全会、全国教育会议的文件和领导讲话，阅读了很多理论工作者的文章，认真领会党的路线、方针、政策，自觉提升自己贯彻执行的能力，加强全局观念和宏观意识，提升政治鉴别能力、创新思维能力、组织协调能力和拒腐防变能力。特别是通过学习，对贯彻执行党的教育方针，落实上级教育部门的各项方针、政策，积极利用学到的政治理论指导自己的实践，努力提升工作水平有进一步提升。

二.摆正角色,创造性的组织开展分管工作

作为一名学校的校长，必须做好校长的'助手，当好配角。我非常重视学校领导班子的团结，做到互相尊重，互相配合，服从组织纪律。平时能顾全大局，识大体，有较强的民主意识，做事敢负责任，不互相推诿。工作中肯动脑筋，讲效率。在执行学校制度、进行各项工作检查时，能做到客观公正、坦率真诚，发现问题能及时地明确提出自己的意见和主张，不遮遮掩掩，尽量做到上对校长负责，下对教师学生负责。

1.安全工作落实到位。开学初，就制定本学年学校安全工作计划和活动安排，使学校安全工作有条不紊地开展。首先是通过长期、有效的安全知识教育，提升师生的安全防范意识和能力。如利用晨会向师生讲解安全知识，以及下载、打印防溺水、交通安全、防火、冬季安全等安全教育资料，由班主任在班会上宣讲，使安全意识灌输、知识掌握长期化。第二是与教职工、学生家长签订安全责任书，明确各自职责，将学生的安全管理落到实处；第三是积极配合卫生防疫部门，对学生开展体检和疫苗接种，保证尽早预防、及时发现病情等。第四是组织开展了七次应急疏散演练，提升师生在突发事件、灾害面前的应对能力和经验。第五是落实校门看护职责，防范外来闲杂人员、不良动机人员进入校园。

2.体育和文艺工作积极开展。今年，虽因学校基建，但为提升学生参与体育锻炼的意识、团结拼搏的思想，作为主管校长，认真组织，积极克服活动场地不足的窘境，和全体师生共同努力，顺利召开了学校第九届运动会。并通过长期不断地督促检查，学校“三操”安排、组织、落实到位。六台体质测试仪器安装到位，相关上传资料已建立，预计在本学期期末均得到落实。文艺工作方面，有效组织开展了庆“六一”“小三手”活动、大型的韵律操和方队的排练、训练。

3.兴趣小组活动逐步走上正轨。为全面开发学生智力，激发学生创造性，推动学生全面发展，学校计划成立八个兴趣小组。作为分管校长，积极与教师沟通，发现教师特长，妥善安排场所和时间，激励学生踊跃报名。由于目前学校场地狭小，只有花儿、英语、乐器和体育四个兴趣小组正常开展。

4.其它分管工作有序开展。如配合办公室建立健全了学校常规档案，完成了职称评定，健全了教职工(班主任)考核方案、细则。协助校长、政教主任和少队辅导员，制定有关计划，安排有关活动，组织有关评比，收集资料、整理建档等，使各项工作部署安排到位、督促检查到位、落实到位。

三.存在问题及努力方向

由于本人性格直爽，心直口快，教学管理中缺乏艺术性，工作方法缺乏灵活性；协调能力还有待于进一步加强特别是要不断提升理论水平和管理水平，提升自身综合素质。进一步在“落实”上做好文章。加强学校教学特色建设，不断提升教学质量，提升学校竞争力和生命力。不断提升自己改革创新意识，要逐步健全学校管理、激励机制，加强“质量立校”、“科研兴校”、“特色亮校”意识。努力提升个人修养，使今后的工作更得心应手。

回顾一年来的工作，有得也有失，我将正确对待自己的不足，在今后的工作中，加以反思、加以改正，认真听取领导、老师的意见，使自己分管的工作做得更好，为学校的美好明天贡献自己的一份绵薄之力。

校长个人年终工作总结 【第七篇】

作为学校的副校长，每年到了年度考核的时期，对自己进行总结是非常有必要的事情，只有在这种不断地总结中，我们每一个学校的教职人员才能够看到自己的优点和不足，也才能够在接下来的教育工作中，更好地传递教育的宗旨和核心。本人现将个人工作总结如下：

一、协助校长完成相应的学校管理工作

作为一所学校的副校长，首先应该做好的，便是协助校长完成的学校管理工作。校长是一校之长，需要管理的事情多而杂，如果没有副校长在其旁边作为副手进行辅助的话，很容易就导致学校的管理工作出现不必要的纰漏。本人在学校里首要的工作便是协助校长完成相应的学校管理工作，在本年度中，本人这项工作做得还算不错，帮助校长完成了学校管理工作的同时，也为校长缓解了管理工作的`压力，是本人年度考核中值得肯定的一项工作。

二、负责全校学生的身心健康指导工作

作为学校的副校长，除了协助校长完成学校的管理工作，也是有一些归学校副校长全权负责的工作要做的，比如全校学生的身心健康指导工作。这项工作算是副校长工作中主要的工作，在一个学年中让全校学生都在一种身心健康的状态下进行学习，是本人工作的范畴，也是本人需要努力的方向。学生的学习，除了他们个人自己的努力以及老师对他们的帮助外，最重要的也就是他们的身心状态了，作为学校的副校长，本人在今年的工作中，全权指导着这方面的工作，让每一个孩子都有着健康的身心来面对学习。

三、负责学校的德育以及招生就业工作

在每年度的副校长工作中，学校的德育工作以及招生就业工作也是重要的工作范畴。关于学校的德育工作，本人作为副校长从最紧要的德育工作入手，再慢慢向其他次要的德育工作蔓延，在一个学期里也算是将德育工作达到了百分之九十五的完成度，让每一个学生在德育方面不再有什么问题。关于学校的招生就业工作，本人则是和招生就业办公室负责管理的老师一起，从学校的招生就业宗旨出发，为学校招收合适的人才，让学校的工作在优秀的人才输入与输出下，更添学校的风采。

以上三点正是本人作为副校长所做的年度工作总结，做得不算完美，但还算完整，现总结下来，为未来的工作起一点指引的方向。

校长个人年终工作总结 【第八篇】

在迎接新年的辞旧迎新之际，作为小学校长的你是否已经为过去一年的工作做了总结和回顾呢？在这篇文章中，我们将提供一份小学校长的年终总结模板，帮助你更好地梳理年度工作，总结得失，制定新的发展计划。

一、工作回顾

在工作回顾这一环节，校长可以简单概括过去一年在教育教学、管理和其他重要领域所做的工作成果。

1.教育教学

作为教育工作者，教育教学是我们的根本工作。过去一年，我们全面贯彻落实国家教育改革和发展的方针政策，深入推进师德师风建设，促进学校特色发展，提高教育质量，着力办好人民满意的教育。

在教学方面，我们始终注重学生的实际学习需求。我们围绕学生的认知特点和学习习惯，探索多元化的教学模式和方法，积极开展课堂教学和素质教育，有效地提高学生的学习兴趣和成果。

2.管理

管理是学校发展的基础。过去一年，我们认真落实国家关于基础教育管理的相关政策，围绕学校管理跟进、内部管理、安全管理、品德管理等方面，逐步建立起了科学、专业的教育管理机制。

在学生管理方面，我们注重学生个体差异的认识，全面贯彻人本化的原则，积极打造“德育强校”，以提高学生的核心素养，培养终身学习的能力为目标，从而不断提升学生成长水平。

3.其他

过去一年，我们在校内外开展了许多有益的活动，不断拓展学生视野和开阔他们的心胸。我们注重面对问题，线下服务，加强在线学习社团，营造浓厚师生、校园文化氛围。

二、工作成果

在一个德育为主、深入推进论文引领下，我们过去一年紧密团结，攻坚克难，取得了诸多突破。校园的文明、秩序、和谐都有较大幅度的提升，教师的教育教学、思想教育有进一步提高，得到了家长和学生的认可和赞赏。

1.教育教学

我们全面提高了教育教学质量，教师专业素质不断提升，主要成果有：

（1）评定出一批拥有特优课请式的教师，并开展集体备课和教学研究，进一步加强了教师职业素养；

（2）优化课程设置，推行学科群体化建设，学生的专业开发能力更强，越来越多的学生获得了外语培训或“双师课程”教学的课程体验；

2.管理

管理方面，我们注重了弥遍性、激励性等各方面的建设，狠抓了基础工作。主要成果有：

（1）安排高品质教学的节点，制订明确的学生管理方案；

（2）制定了一份整体上升的基础教育学习帮助配套文件，实现了从严管理，细部任务的'达成和目标。

三、工作失误和不足

积累失误和不足，分析原因，是制定良好的下一步发展计划的前提。在您的年终总结中，请真诚提出你和你的团队在工作中存在的失误和不足，以及未能达成预期目标的原因，并反思得到教训。

1.教育教学

（1）部分同学在学习学科的课程中体现出了较大滞后，表面上看，这个问题可以解决，但是中长期来看，可能是一个持续的问题，需要用系统思维加以解决。

（2）学生的机械性记忆能力明显偏弱，我们需要不断改进教学方法，促进学生多角度分析问题，培养创新精神。

2.管理

（1）学校内各个部门之间的联系不够紧密，缺乏联动合作，需要加强沟通和协调。

（2）管理的信息化程度比较低，需要进一步推动信息化建设。

四、下一步发展计划

过去的一年给我们带来了很多启示，经验和教训，也将对下一步发展计划提供有益的参考。请在发展计划中，明确未来一年的工作重点，责任分工，时间表和实施方案。

1.教育教学

（1）在教育教学方面，我们将继续推进优质课程建设，全面实施素质教育教学，推行课堂教学和探究性教学，提高教育教学质量。

（2）同时，我们也将注重学生综合素质提升。通过创客活动、读书活动、校外实践等多种途径，提供更宽广的视野和经验，培养学生的创新和实践能力。

2.管理

（1）再一次，我们将加强学校内部的整合和协作。通过完善信息化系统，实现跨部门各项管理工作的及时联动。调整教育教学规划体系，直接从规范性、领导型、院系内跨以及特殊角度管理全面规划。

（2）未来我们将全面提升学校的信息化建设，加强数据管理和分析，有力推动学校走向精细化管理的新阶段。

总之，年终总结是一个非常有用的工具，它能够帮助我们汲取过去的经验教训，或许你的总结也可以启发你的家人或朋友，对他们也有所帮助。对于小学校长来说，总结也是综合反思和迎接新的一年的重要工作环节之一。

您觉得这份小学校长年终总结是否符合您的期待呢？也让我们在新的一年里一起努力，为孩子的成长呈现更加美好的未来！

校长个人年终工作总结 【第九篇】

守望教育，就是守望“人本”;守望“人本”，就是守望教育的梦想与家园。——题记

转眼间，从20xx年负责中小学教学的校长，到20xx年负责小学部的校长至今，已走过七年。20xx年，不论是于我个人还是学校，都是一个继续的发展;我们把握机遇，勤奋磨砺，一步一个脚印，扎扎实实地走过来，收获着鲜花和微笑。回顾过去一年的工作，是充实而有收获的，具体工作分以下五方面述职：

一、在校长的岗位上找准坐标

身为校长的我，用心谋事、用心做事，我是这样想的，也是这样做的。坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，摆正自己的位置，甘当配角，维护校长的核心地位。做到不利于维护核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范。善于学习思考，善于调查研究，善于深入实际，为正职的决策提供可靠的理论和事实依据，真正为领导起到“高参”的作用。忠于职守，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，尽好自己的责。有清晰的工作思路，使分管工作条理分明，干起来有章可循。根据上级和校长的意图，结合工作实际，创造性地抓好落实，把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出成果、出人才成果。努力做到了守位到位，让领导满意，下属佩服，圆满完成学部各项工作和中心校下达的年度工作目标。

二、在朴实的教育学习中茁壮成长

校长要想带好一个学部，就得有丰富的管理才能和超群的业务才能。这就要求校长，首先要提高自己的管理才能，要善于学习，善要向前人学，向书本学，向同行学，向下属学。其次，校长的业务能力也不可忽视，要业务精通，熟悉一两门课程，要坐得下来，学得下去，要带头学理论，用自己的学者形象去影响教师。

一是坚持学习。一直以来，我都比较注重读书学习，提升自己的理论修养，20xx年完成小学校长提高培训的学习，并在校长提高培训班上作了“找准坐标，演好角色——关于如何当好校长

的几点思考“的经验交流;完成省小学教师远程继续教育培训，受聘在20xx年4月30日区小学数学新教材研讨会暨六年级“整理和复习”教学交流活动中作“小学数学新课标‘空间与图形’的结构变化与教学思考”专题发言，受聘在20xx年8月12、13日区20xx年教师暑期继续教育“备好课”“上好课”集中问题指导培训班上作“和学生一起走进数学乐园”专题。同时，我征订了《教师博览》、《小学数学教师》、《现代校长与管理艺术》等教育教学杂志，阅读学习。

二是立足教学。一个好的校长首先应该是一个好教师，我不论是曾经担任校长期间还是任中心学校校长几年来，我一直坚守在教育第一线，担任学科教学。我所教的班级，学生学习兴趣浓，成绩优，习惯好，教师爱接班。校长只有自己业务过硬才能引领教师专业发展，校长只有深入课堂，才能体验教师的艰辛，找到教育的幸福感，也只有这样才能与教师同甘苦，共欢乐。一年来本人先后获得区学科带头人、市骨干教师称号，受聘参加省教科所组织的中小学教材审查委员会审查通过的印制作业小学数学《基础训练》的编写工作。

三、在扎实的教育科研中走向成熟

我们的学校是一所城郊学校，我们提出的目标是追求“精致、飘香”的校园，让校园成为师生共同成长的乐园。

一是营造愿景。努力开创中心幼儿园建设和标准化学校建设。

二是课题研究。我们以“课题研究”为突破口激发教师活力，引导更多的教师参与教育科研，推进学校可持续性发展。现有省、市级课题各1个，我亲自主持的省级课题“小学数学课堂活动结构的研究与探讨”取得阶段性成果，主编课题组刊物第三期六万字，撰写的“以新课程的实践再观‘以自学尝试为主线的小学数学课堂活动结构’的教改实验”论文在课题组刊物第三期上交流。

三是校本培训。在校本培训中，利用课题辐射，分层制订了目标;在校内实施教师打造工程，每学期开展“青年教师汇报课”、“教学开放周”“骨干教师引领课”，使教师不断地成熟。而我作为黄山区小学数学名教师、学科带头人、市学科骨干，市小学数学兼职教研员，积极参加各级各类的教学研讨活动，在学校里发挥了自己的特长。每学期在校内举行教学开放周活动，执教研究课，示范课，指导教师。“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，这一年，方军教师等7人，在省、市、区论文各级各类评比中获奖，有6人次教师在区级以上活动中公开教学，王春霞、李荣花老师获市、区农

远应用新星评比一、二等奖，王国权老师获区小学数学优质课评比奖;指导的、李键、陶慧静、方雪娇等六名教师分获黄山区第三届学科带头人或骨干教师称号。

四、在踏实的教育实践中感受成功

作为校长要冷静地思考学校的管理和发展。学习别人固然不是坏事，但正如我们上课，千万不能盲目仿效，人云亦云，墨守前人圣人的框套，是不可能有建树的。不敢站在前人肩上去高瞻远瞩，没有“登泰山而小天下”的气度，就不能领导师生去开创新天地。

1、打造校园，营造和谐校园。校园环境优美，四季飘香，这一学年我们制作了教师风采录，设计了校名拼音缩写“H”和“C”组成的动感校徽，积极参与校歌的创作，创办了校刊，使学校散发浓浓的文化气息。一学期出刊一期的《金桥》小学生习作4期已出刊，成为师生共同成长的乐园。石磊、蒋时英、王春霞等12位教师获全国、市、区15人次荣誉表彰。“霞光满林，桃李飘香”，教师们充满爱的教育就像霞光一样洒满耿城校园，孩子们建康成才，处处桃李飘香，2、开展丰富活动，培养多元智能。一是以“阳光体育活动”为工作重点，让“每天锻炼一小时，幸福生活一辈子”深入人心，让锻炼成为师生一种生活习惯，举办了第7届中小学生体育会。坚持每月一项主题体育阳光活动，大课间活动常态丰富、形式多样，学生“乐于其中，享受成功”。二是开展常规教育活动，召开家长会，形成教育合力;举行“爱我家乡，爱我耿城”主题的现场作文竞赛;坚持一周一诗词早操后集体背诵活动;6月1日节，开展“与经典同行”古诗词诵读，全体师生汇集学校操场，自编自导自演，通过朗诵、吟唱、诗伴舞、相声、校园剧等多种艺术形式，表达了对传统经典文化的'热爱，培养了“好读书，读书好”良好的读书习惯。在各级各类比赛中，成绩显著，一年来，周驰阳等二十六名同学在市、区各类比赛活动中获奖。

3、承办校际教研活动，塑造品牌效应。一学年，我们共承办三次区内外校际教研交流活动。接待兄弟学校来访、交流百人次，受到好评。

一位教师在总结中这样写：在耿城学校工作是忙碌的，也是充实的。在忙碌中收获成功，在充实中感受快乐。

五、在严实的教育管理中获得成效

遇事冷静，以大局为重，不因私利而情绪满腹至误公，不为

小事而耿耿于怀至寻报复，“多琢磨事，少琢磨人”是我坚守的做人、做事原则。

1、建章立制，规范管理。“无规矩不成方圆”，学校的，我总是带头遵守，律已严人，使学校工作有章可循，有章必循。当然也难免出现磨擦，这个时候，我总是“坚持标准，积极引导”，让大伙都明白，只有严格的管理才能换来教师良好的社会形象，也只有这样才来换来耿城学校美好的明天。如今，在全体教师的同心协力下，学校的管理工作逐步正规，井然有序，深入好评。

2、抓教学常规管理，保教育教学工作顺畅有序。抓各类计划的落实，抓教学各环节，组织召开学部教育教学工作会议，落实工作总结计划，明确工作目标，提出教育教学具体目标。抓备讲辅批考，抓课

堂，明确提出：“主导作用到位，主体全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得”。定期召开教学质量分析会，找出差距与不足，想出改进方法，提高教学质量;学年区统测2/3以上学科班级平均分名列区前1/3，小学毕业班数学统测成绩名列全区前茅，20xx年平均分、及格率、优秀率名列全区中心校第一。

3、以人为本，理解互进。我们学校的老教师们吃苦耐劳，顾全大局，年轻教师朝气蓬勃，敢冲能闯。作为中心学校校长、学部校长，不专行独断也不旁听旁信，对于教师工作中的意见我总是专心倾听，细心观察，耐心讲解。在工作中，我总是善于听取意见或建议，遇到问题，虚心向老教师请教，她们总是不遗余力地奔走求解，关注年轻教师的成长，常与他们进行交流，要求教师以宽广的胸襟对待工作和生活上的小事，通过换位思考，促进相互理解;通过校务公开、个别谈话、座谈会、工会活动等，加强沟通、消除干群、同事、师生、家校间的小摩擦、小误会。我们还坚持周一教师会，坚持学习、交流，促进教师之间的团结。

4、安全工作，警钟长鸣。安全工作是学校工作的头等大事，时刻关注师生生命和财产安全。一是制定《安全工作教育要求》，每周安排一名领导二名教师值周，全天候关注师生安全;二是由学校与教师签订安全工作，落实安全工作责任;三是要求大队部利用多种途径开展，提高学生安全防范意识，掌握自救技能，这一学期放假前还特别开展一次以“防溺水”为主题的安全教育活动;四是定期开展安全隐患排查;五是向家长发放安全教育资料，如期初的《须知》、期末《告家长书》，要求家长配合学校开展安全教育。实现了全年无一起安全责任事故的安全工作目标。

5、做好教师的合理配置，充分发挥中心校的示范辐射作用，时刻关注对村校、教学点工作的业务引领。在工作上指导，在生活上关心，一年来与教师个别谈心百人次，下村校、教学点视导、听课、教学常规检查、座谈交流三十余次，有力保障了全校教学质量的整体提高。

众人拾柴火焰高，我们的点点滴滴谱写了耿城学校的辉煌，一位教师在总结中这样写：学部校长以身作则，积极向上，学校教师辛勤付出，顺势而进，学校工作蒸蒸日上，硕果累累。

回首一年来的工作，和班子成员紧密配合，发挥集体的智慧，认真履行了职责。忙碌而不庸碌，艰辛而不艰苦，平凡而不平庸，欣慰而不忘乎所以，普通寻常但不简单随意。坚持发扬了“增强服务，淡化权力，用人之长，容人之短，公正廉洁，以身作则，团结民主，务实创新”的工作作风。

我深深地体会到学校就是一个大家庭，所有工作要相信大家，依靠大家，只有我们齐心协力，学校才会不断取得更多更好的成绩，我希望和同事们一起为耿城学校的明天继续执着地坚守，踏实地耕耘。

校长个人年终工作总结 【第十篇】

作为小学的校长，一年来我和全校师生共同奋斗，付出了很多努力，同时也得到了一定的成绩。下面是我个人的年终考核总结：

一、教学管理方面

教学管理一直是我们学校的工作重点，我们坚持优质教学的理念，积极开展人才培养计划，全面推进教育教学改革，不断提高教育教学质量，达到了学校工作的.预期目标。

二、师德师风

我们认为作为一名校长，更应该具备模范师德师风，身体力行地践行教育，为教师树立起榜样。从自身做起，营造教育和文化氛围，推动师生们一起努力，为校园文化的升华贡献自己的力量。

三、校园安全管理

在校园的安全管理方面，学校始终把校园的安全放在首位，全面加强了校园安全管理工作，采取了一系列措施，全面保障校园及师生在安全上的需求，还开设校园安全讲座，帮助学生提高安全意识。

四、教师管理

学校的教师队伍是学校发展的根本，因此我们重视教师管理，通过不断提高绩效评价标准，激励、培训和考核等方式，提高了教师自身素质和教学水平，现在我们的教师队伍越来越壮大，教学效果和教育教学质量也得到了大幅提升。

五、家校沟通

在家校沟通方面，我认为这是学校管理工作中的重要环节之一，因此我们建立了良好的家校沟通平台，积极与家长沟通合作，共同努力为学生创造更好、更安全和有利的学习环境，为他们在学校里不断成长努力。

总之，在过去一年里，我一直在为学校的健康发展和教育教学的提升而努力，得到了学校领导、教师和家长的认可和支持。在接下来的工作中，我将继续发挥自身的优势，加强学校管理，积极推动学校的教育教学改革，为学生健康成长和学校的可持续发展做出更大的贡献。