年度总结报告【汇集4篇】

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年度总结报告【第一篇】

回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到现在的不断进步做一个工作总结：

1、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。

2、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。

3、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。

4、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。

5、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。

存在的问题及原因：

1、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。

2、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一起点了。

通过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，一定要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。

年度总结报告【第二篇】

今年以来，办公室在杨总经理的直接领导和关心帮助下，在各部室的协调配合下，一切以公司和谐、稳定、发展为主线，较好地发挥了办公室的各项职能，各项具体工作稳中有序地推进，各项临时交办工作按时保质的圆满完成。现将20xx年上半年办公室工作总结汇报如下：

一、 上半年主要完成工作

办文工作：克服了文多事繁的困难，严格遵照分局相关文件及杨总经理的要求，加强与分局各科室的沟通，牢牢结合公司实际，完成了《20xx年晋通监理公司工作计划》、《20xx年晋通监理公司党支部工作安排》、《20xx年晋通监理公司党风廉政工作安排》、《20xx年安全生产工作安排》《20xx年晋通监理公司防汛》《会议纪要》等多份文件的起草、校对、印发工作；编写了《在第二届五次职工代表大会暨工作会上的报告》《20xx上半年工作汇报》、《20xx年老龄工作汇报》等多个会议材料及领导讲话；为及时传达贯彻分局有关文件的批示精神，认真细致地做好了文件的收发、登记、传阅工作；对所有重要来电做好电话记录，及时报呈领导批示，切实减少推诿扯皮，提高了效率；根据领导安排，下发公司文件、转发上级来文共计35份；重新设计完善了《晋通监理公司发文卡》，并对所有文件、报告、合同等资料做了细致地整理及分类归档保管工作。

办会工作：在杨总的亲自安排、过问及各部室的帮助下，筹备、完成了公司二届五次职代会、冬季质量安全培训等会议的举行；协助分局高质量地完成了“迎国检”、“文明单位复查验收”“五老宣讲团”汇报现场布置工作，同时对分局举行的安全、廉政、审计、汇报等数次大小会议，我们都精心准备，认真对待；6月份组织开展了“庆七一、唱红歌”的排练，并取得了可喜的成绩。

办事工作：对营业执照、法人机构代码证的`年检进行了办理；做好了报刊杂志订阅收发工作；响应分局的号召，组织了公司的“博爱一日捐”“慈善一日捐”募捐活动，募集捐款1930元；发起“献爱心” 活动，为李慧君同志募集捐款7350元；帮助多名职工做好红白喜事的操持工作，得到了大家的认可。

其他工作：为公司各部室提供强有力的后勤保障是办公室的一项主要工作。根据公司实际需要，我们本着节俭办公的原则，按时购置办公及劳保、卫生用品并认真做好管理登记工作，同时做到及时发放；当办公楼的水电、试验仪器设备以及其他方面一旦出现问题，我们会及时联系维修人员尽快解决，坚决彻底消除安全隐患，保证日常工作的正常进行；

对公章使用、办公用品使用、请销假、签发文等工作中存在的不足进行了改进。

二、 存在问题

半年来办公室工作虽然取得了一些成绩，受到了大家的认同，但存在许多问题要求我们在日后的工作中进一步的改进。

1、工作中存在主次颠倒，抓不住重点，因此在工作中多次出现纰漏；

2、惰性思想严重，主动学习意识差；

3、办事欠考虑，存在急躁、毛糙现象；

4、原则性不强，不愿得罪人，处处想做“老好人”；

5、工作按部就班，缺乏创新意识。

S管理的标语【第三篇】

1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

3、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

5、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

6、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

7、勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

8、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

9、整理整顿做得好，工作效率步步高。

10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

11、5S效果很全面，持之以恒是关键。

12、培养优质素养，提高团队力量。

13、决心、用心、信心，5S活动有保证

14、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

15、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

16、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

17、改善措施是基础，不懈努力是关键

18、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

19、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

20、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

S管理的标语【第四篇】

1、改善措施是基础，不懈努力是关键

2、分工合作来打扫，相信明天会更好

3、5S是一切改善活动的前提

4、改善的种类：事后改善、事前改善

5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

6、三定原则：定点、定容、定量

7、5S是安全的软件设备

8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

10、目视管理是改善的第一步

11、5S是高效率的前提

12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

18、整理整顿做得好，工作效率步步高

19、5S是交货期的保证

20、推行5S活动，提升员工品质

21、5S是企业管理的基础

22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

24、5S是节约能手

25、5S是标准化的推动者

26、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

27、素养：养成良好习惯，提高整体素质

28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

29、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

30、高品质的产品源于高标准的工作环境

31、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

32、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

34、工作不能脱离实际，5S离不开现场

35、降低库存：魔方130作战

36、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

37、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展

38、5S是改善企业体质的秘方

39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

40、5S做好了，才算做了

41、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

43、服务：强化服务意识，倡导奉献精神

44、5S是最佳的推销员

45、整理：区分物品的'用途，清除不要用的东西

46、5S是标准化的基础

47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本

49、5S创造出快乐的工作岗位

50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

51、5S是品质零缺陷的护航者

52、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

53、5S始于素养，终于素养

54、5S是做好PDCA的第一步

55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

56、坚持可视化和激励化的5S推进

57、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

58、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

60、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行