废旧物资管理工作总结范文（10篇）

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废旧物资管理工作总结【第一篇】

第一条 为加强废旧物资回收、管理及处理，特制定本办法。

第二条 股份公司所属的各单位，在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、工器具、机电产品、油品、废弃包装物、积压物资以及生产中不能继续使用的原材料等，均由库管负责回收、管理，并对上缴情况进行督促和检查。任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。

第三条 所有有价值的废旧物资的处理，一律由销售部门向社会公开竞价销售。

第二章 回收

第四条各单位废铁、废料、报废设备等废旧物资在清理分类后，及时回收至废旧物资仓库；

第七条仓库每月截至日前将当月各单位废旧物资交回情况汇总，传递给销售部门，销售部根据市场状态进行招标销售，将销售价值传回仓库。考核部门按其价值的5%进行奖励。

第三章 处 理

第八条中标客户到经营部办理相关手续；

第十条中标客户到销售部门结算付款，出具手续，并在出门证上盖章后，方可放行。

新疆嘉润资源控股有限公司 监审部

2011年11月18日

一、目的意义:

为进一步加强废旧物资管理，严格物资报废技术标准，以及废旧物资处理审批制度，防止生产物资流失,确保生产废旧物资能及时回收, 明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。

二、基本原则:

1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。

2、加大折旧设备综合利用分析，进一步提升利用水平。

3、在处理废旧物资时，应遵循“先鉴定、后共同议价”、“先讲价、后制票、再出货”的原则。

三、适用范围:

公司生产、基建废旧物资处理。

四、具体内容:

（一）废旧物资回收范围：

废金属（包括有色金属和黑色金属），木包装箱、架、废旧电缆电线、淘汰或更换的旧机电产品、废油及其它有回收价值的`物品。

（二）废旧物资回收

1、运检部负责废旧物资的回收工作。

各班组，在生产维修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧电缆、旧金属、废弃包装及在生产中不能继续使用的原材料及时作好登记，填写《废旧物资回收单》交到库房管-理-员处回收登记造册、报各部门审核、公司批准后统一处理。

《废旧物资回收单》上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项，班组移交废旧物资时，库房管-理-员应按《废旧物资回收单》点交,双方签字认可。

库房管-理-员回收废旧物资后，应作好废旧物资的分类清理登记和保管工作。

2、外委检修合同单位应将检修中换下的设备（材料）及时送到运检部库房管-理-员处，并作好交接记录。若合同单位因未及时回收移交而造成设备（材料）丢失,则由合同单位按丢失物价值全额负责赔偿。

现象、更换日期、更换人。检修结束后将更换备品情况汇总上交部门经部门组织鉴定确认不能维修再使用和利用的废旧物资，填写备品报废申请单，由部门主任、副主任确定签字，后报分管领导审核，总经理（或董事长）批准。移交库房进行统一管理。

4、废旧物资需要拆件作为备件使用的，必须经运检部主任批准，并办理拆除设备备件的相关手续。运检部对不易移动和暂时存放变电站内的设备，负责代为保管。

5、运检部将废旧物资的报废申请单、鉴定结果等资料送交财务部，并对相关件复印件和废旧物资实物进行管理；根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账，并于当月将入库单传递到财务部门，财务部及时进行账务处理。

6、对于改造、检修过程中拆换下来的材料、设备，经相关部门鉴定有利用价值的废旧物资，由库房回收到库房并明确数量、种类，建帐并与其他物资隔离管理。领用时经部门主任审批。

(三) 废旧物资的鉴定

1、报废设备：由班组提出申请，运检部组织鉴定后，上报公司总经理办公会批准。

2、备品、备件类物资：由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后，报主管生产领导审批。

3、材料类物资：由班组鉴定，由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后库管进行分类存放。

4、其它废旧物资：由班组进行鉴定。

（四）废旧物资处置

1、为防止物资流失，运检部在处理废旧物资前，必须填写《废旧物资处理申请单》报公司领导及上级部门审批，由运检部组织有关人员按照国家规定的报废物资技术标准进行技术鉴定。符合报废技术标准的，方可处理。

2、运检部不得擅自处理或变卖废旧物资，若擅自处理或变卖废旧物资，公司将按物资原值考核运检部。

3、处理各类废旧物资时，成立以运检部、生技部为主，财务部门参加的废旧物资处理小组，共同协商议价，计量过磅，办理出门手续。

4、废旧物资出售时，运检部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，调整废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部门，财务部门作废旧物资的账务处理。

5、财务部、运检部应定期与物资管理部门核对盘点废旧物资情况，做

到账实相符，运检部门按照统一、集中、快速原则，及时处置废旧物资，降低库存，减少损失，提高经济效益。

6、公司废旧物资定价：根据市场行情，由运检部门根据实际情况进行竞标定价，价格报财务主任审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务部）。

五、考核

1、无利用价值的废旧物资由运检部统一指定点存放，各班组不得随意乱堆、乱放，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

2、对废旧木包装箱、架、进入废旧物资库时必须按照库管指定地点堆放整齐；不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次。

3、废旧物资管理不善,按直接经济损失考核物资责任人。

附件：

l、废旧物资回收单

2、报废申请单

3、废旧物资处理申请单

4、废旧物资台账

5、回收可利用物资台账

附件1：废旧物资回收单

银星风力发电有限公司废旧物资回收单

银星风力发电有限公司废旧物资回收单

银星风力发电有限公司废旧物资回收单

附件2：报废申请单

报废申请单

附件3：废旧物资处理清单

废旧物资处理清单

附件4：废旧物资台账

废旧物资台账

附件5：回收可利用物资台账

回收可利用物资台账

废旧物资管理工作总结【第二篇】

为了规范废旧物资管理，杜绝固定资产流失，特制定本制度。

二、适用范围

本制度规定了对已经过审批同意报废处理的固定资产、回采巷道回收的废旧锚杆和铁丝网、加工造成的废料、加工产品不能利用的边角余料、钢屑、铁屑、损毁的设备零部件等的管理。

三、 废旧物资管理单位

废旧物资统一由机电一队集中回收存放管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐，每月月底上报机电科和企管科。

四、报废固定资产和废旧材料的处理。

对已报废的设备应及时办理设备报废的相关手续，已经过审批同意报废处理的废旧设备，应与其他物资隔离统一码放管理，对回收的'废旧材料如锚杆、铁丝网、铁屑等，集中存放，由机电科按量报矿企业科，按照股份公司下发的有关废旧物资管路办法的相关规定，在需要集中处理时，提出处理申请，报请股份公司机电机电科和企管部批准，经批复后，由设备租赁站联系有资质的卖家按照废旧钢材变卖处理。

五、废旧物资的变卖程序

废旧物资的变卖主要由设备租赁站主持，通知企管科、机电科、供应部门、武装保卫科、机电一队相关人员参与。

1.由机电科、供应部门和机电一队核定需变卖的废旧物资，对有再利用价值的废旧材料不得变卖处理。

2.由企管科监督出卖合同、过磅称重的全过程。出卖合同和每次称重的过磅单由企管科保存一联以便和财务对帐。

3.武装保卫科门卫要严格检查出门的废旧物资运输车辆，不得将除废旧材料以外的物资运送出矿。

1. 目的：

为加强公司物资管理，理顺生产类废旧（闲置）物资管理工作，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于公司所有生产类废旧（闲置）物资、工业垃圾的判定、日常管理及处置工作。

3.职责

生产类废旧物质的回收及报废处置等相关工作由公司派专人统一集中管理。

废包装箱、纸张、生活垃圾、危废物由人事行政部统一处理。

闲置物资、工业余废材料由公司委派的专人进行处理。

4. 管理内容：

定义

生产类废旧（闲置）物资是指公司在一定的时间内产生的、无使用价值生产类原辅材料，包括废旧生产工具，废弃的劳保用品等。

基本原则

在生产类废旧（闲置）物资的日常管理工作中应坚持以下四项原则：

集中管理原则

生产类废旧（闲置）可回收利用的物资由专人归口集中管理。

定期处理原则

各相关部门定期对生产类废旧（闲置）物资定期上报，组织相关人员作集

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中处理。

再利用优先原则

对经过修理仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。

调剂优先原则

生产类废旧（闲置）物资应优先选择在公司内部及项目生产调剂使用，当公司内部及生产项目确实不再使用时，方可考虑变卖及报废处理。

回收及保管

外购件、可利用包装品由仓库负责回收及保管。

其他废旧、闲置物品的回收及保管由人事行政部统一安排堆放点，由生产部门按物品属性分类收集存放。

报废、处置

适用本制度处理的废旧、闲置物品不包括任何具有公司及生产项目再利用价值和需求之物品，本制度有其他规定的除外。

生产物品的报废、处理，由物资供应部会同售后及制造部技术人员等共同商讨决定，经研究可以报废处理的，由采购部提出报废产品清单报总经理审批，特殊物资报董事长审批，经批准后，方可作报废处理。其他行政物资报废处理由行政部负责办理。

废旧、闲置物品相关部门按批定价，报副总审批，财务审核，审计部监督，报总经理批准。

危废物品的处理按国家相关政策要求由具有相关处理资质的企业负责。

公司门卫人员凭物资出门单，方可放行。

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废旧物资管理工作总结【第三篇】

为规范废旧物资回收再利用及废旧物资的回收管理,维持良好的生产秩序,制定本规定。

2 适用范围

本标准适用于公司各部门及所有外来人员。

3 管理内容与要求

本公司相关部门送往废旧物资存放点的垃圾、废旧物资,必须预先分检,不得混装.

特殊情况下来不及分拣，送料人员声明混装物品的，回收中心人员应分开存放，以便于组织分拣。

各种废旧物资必须分类回收、分类存放，分级管理，管理人员必须严格把关，杜绝生产运送废旧物资时，垃圾与其他物资混放、不同物资混放、不同物资混装的现象。

积极做好回收废旧物资的分拣利用工作，运送废旧物资人员必须，按照不同类别、不同位置进行存放，保证各种物资能按类别进行集中处理。

公司对回收的废旧物资实行“集中处理”制度，在未公开进行处理前，任何外来单位和个人不得随意进入存放场地进行实地查看，更不得自行组织人员进行分拣处理。

察看时，必须由综合部的相关人员陪同方可进入。负责回收的管理人员不得私自允许外来人员进入存放场地。

外来人员进入废旧物资回收利用中心时，必须遵守公司规定，不得妨碍工作人员的正常办公。

公司内部叉车未经授权，不得进入回收中心为外来人员装卸垃圾场或货物。

外来人员不得私自动用公司叉车，若有违反，一经发现或出现责任事故将严格按照相关规定进行处理。

处理的物资转运时，由物资处理部门严格监装，确保处理物资与处理清单上一致，保证财产不受损失。

4 废旧物资处理办法

由综合部、商务部、财务部组成废旧物资拍卖处理小组，三个部门各派出一名同志负责此项工作。

导批准后，方可进行处理。

小组派出两名成员，现场进行装车前和装车后的监督过秤，在过秤单上签字并计算，到财务部交款，开具出门证，方可运走。

物资装车过程中，必须有小组成员现场监督所装物品，方可装车。

废旧物资回收利用中心必须强化废旧物资管理，所有回收的废旧物资必须建立台账登记制度，做到“一物一帐，帐物相符，分类存放”

5 考核

参与物资处理的单位和个人应缴纳一定的保证金。

负责回收的管理人员不得允许外来人员进入如废旧场地。若不遵守本规定，私自放外来人员进入场地的，一经发现，将视情况给予门卫、负责回收的管理相关人员500元以上的罚款处理。屡次违规，情节严重的，调离原岗位。

外来人员不遵守公司规定的或不听从公司人员安排，与工作人员争吵的，故意阻碍工作人员办公的，由安保人员将其带离现场，并给予1000-5000元的罚款处理，由公司财务部从保证金中扣除；情节严重的，移交公安机关处理。

凡是出现所述情景，情节所严重的`，取消其单位或个人参与物资招标或对外处理的资格。安保部门应杜绝其进入厂区，若不遵守本规定，情节严重的，调离原岗位。

出现安保人员不制止，或不积极制止，导致外来人员进入生产厂区或办公厂所，影响工作人员正常办公的，除对相关责任人进行处理外，安保部门负责人承担10%的责任罚款，影响极坏的给予撤职。

废旧物资回收利用的管理人员必须认真履行其责，确认账务相符，保证库存物品不受损失，出现管理不善，致使物资收到损失的给予100-500元罚款。分检人员必须履行其职，确保废旧物资价值最大化，若不积极履行其职，管理不力造成损失的给予100-500元罚款。

废旧物资回收利用的管理人员，存在故意受贿，协助外来人员混装，一经举报经查实，视情节给予相关人员，1000-2000元的处罚，并解除劳动合同。

废旧物资回收利用的管理人员未经领导同意，未经公司招标处理，私自协助外来人员联系叉车装卸货物的，一经发现，由公司安保人员移交公安机关，内部人员按照第第条处理。

一、目的意义:

为进一步加强废旧物资管理，严格物资报废技术标准，以及废旧物资处理审批制度，防止生产物资流失,确保生产废旧物资能及时回收, 明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。

二、基本原则:

1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。

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废旧物资管理工作总结【第四篇】

为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

2范围。

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序。

废旧物资实物统一归口于生产部集中管理，所有废旧物资一律要求登记实物台帐。

报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门，根据物资实际状况，对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理（或董事长）批准。

把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。

把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

加工发生的废品材料。

收。

单据传递及帐务处理同、的程序。

加工产品不能利用的边角余料。

由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。

单据传递及帐务处理同、的程序。

钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

生产部应及时对废旧物资进行清理，合理利用使其尽快变现。

废旧物资清理。

废旧物资的清理，统一由生产部根据清理方式（销售。回收利用等）填写“清理物资清单”一式二份。

清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

报总经理（或董事长）批准。

把审批后的清单反财务部一份，做实物清理，同时减实物台帐。

废旧物资销售，必须经财务部收款后开出门证，方可出公司。

4考核。

废旧物资管理不善，按直接经济损失考核责任人。

未经财务部开出门证，废旧物资出公司的，按门卫管理制度考核责任人。

废旧物资管理工作总结【第五篇】

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高，特制订本办法。

第一章 组织机构及工作职责

第一条 成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。

公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：

组长：公司经营副总经理

成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人

第二条 各部门工作职责

(一)生产部

生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价值的废旧物资提出处置建议，组织制定废旧物资处置方案，及时通知物资管理部门进行回收。

(二)经营部

经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的'完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。

(三)财务部

财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。

(四)监事会办公室

监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。

第二章 废旧物资的回收

第三条 根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收;生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。

第四条 回收范围 : 凡更新改造或资产报废撤除的设备，更换的工器具，项修及日常维修更换的零部件、旧材料等，均属废旧物资的回收范围;凡列入本办法附表《回收清单》的品种，属必须回收的范围(领用该范围的新品时，领用人必须将旧品交库);其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。

第五条 回收程序

生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部;经营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门;财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。

第六条 存放及移交手续办理

回收的废旧物资，存放于公司专门的库房，交库时由移交人与库管员办清交接手续记录，库管员如实建立废旧物资台账。

第七条 收回库房的废旧物资的处理: 每月5-10日间，由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量，每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值，检修人员在回收废旧物资时，认为有些废旧物资可以经修理后再利用，可以按程序办理后，随时领出进行修理，对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。

根据拍卖、招标结果出售废旧物资时，经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，登记废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部;财务部根据相关单据及时进行账务处理。

第三章 废旧物资的利用

第八条 废旧物资利用性质认定： 凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理，使其功能和用途得到恢复，能正常使用时，认定为废旧物资利用，即修旧利废;全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。

第九条 鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时，由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。

第十条 修复物品的申报及鉴定：物品修复后，由修复人向生产部主管技术的领导申请，由生产部组织相关技术人员进行鉴定，鉴定合格后，由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份，同时交一份给经营部。

第十一条 经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后，经营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收，并填写验收合格通知书一式两份(修复人一份)，修复人凭此通知书将修复品移交库房，由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理，并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。

第四章 废旧物资回收、修复利用的奖惩

第十二条 废旧材料回收奖惩：除a、b、c、d级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理，不进行奖励外，其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的奖励。

公司对不回收废旧物资的行为(不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为)进行惩处，惩处额为原价值额的50%;因不回收或回收不及时造成损失时，由应回收人或责任部门按原价值承担损失责任。

第十三条 废旧物资修复利用的奖惩

凡经验收合格的修复的废旧设备，公司按下表所列品种进行奖励兑现。奖项如下表：

序号名称规格型号奖励金额（元）一阀门  1 dn10及16kg以上202 dn20—50及16kg以上303 dn50—80及16kg以上504 dn80—125及16kg以上100二电机  1 750w以下302 750w— — —10kw40三托管 10四螺旋轴（根） 30五风机工作轮 500第十四条 物资库房在物资发放时，按先领用修复件，后领用新件的原则。

第十五条 修复件在使用期内出现质量问题，修复人应在5日内修复，

否则追回奖励金。

第十六条 弄虚作假骗取奖励者，一经发现取消奖励并承担相关责任。

第十七条 公司对可进行修复利用的物品而不进行修复，或修复件积压，造成新购品领用，废旧物资长期积压(一般指3个月)的行为进行考核，按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门，每季度考核一次。

第十八条 本办法从颁发之日起执行

废旧物资管理工作总结【第六篇】

(一)各车间对回收的废旧物资是否有修复价值进行初步鉴定，对可自行修复的自行修复。无能力修复的由修旧利废中心确定自行修复或外协修复。

共享。

(三)外协修复的废旧物资由所属车间填写《废旧物资修复验收单》经生产运行处设备员确认签字后，倒运至仓储中心二级库房，仓储中心库管员依据《废旧物资修复验收单》办理相关入库、存储、管理的手续。

(一)各车间、部门将产生的无修复价值的废旧金属材料进行分类管理，并进行统计建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

(二)废旧包装桶由车间负责统计数量，并建立《废旧物资台帐》，各车间填报《废旧物资鉴定单》，由生产运行处专管、修旧利废中心以及各车间三方确定签字，由各车间持有《废旧物资鉴定单》倒运至仓储中心露天库房，填写《废旧物资鉴定单》准确数量签字留存，进行入库统一管理。废旧物资库管人员定期办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产运行处专管、财务总监、事业部总经理审批，联系物流总公司进行销售。对于由厂家回收的，仓储中心、车间负责留存合同复印件，并建立回收明细，并由厂家签字确认回收数量。

(三)废产品类废旧物资由各车间统一进行分类管理，并建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

(四)废旧设备各车间统一分类保管建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。根据管理需要各车间提交《废旧物资销售申请单》附《固定资产报废审批表》至仓储中心废旧物资库管人员。经事业部相关人员审批后，报财务资产部对已进行财务处理的报废固定资产签字确认，并报物流总公司销售。

(五)其他废品各车间统一分类保管建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

(六)所有报废物资仓储中心在接到销售申请单时废旧物资库管人员要及时办理事业部相关审批手续。根据管理需要各车间提交《废旧物资销售申请单》至仓储中心废旧物资库管人员，由废旧物资库管人员办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产运行处专管、财务总监、事业部总经理审批后，联系物流总公司进行销售。

废旧物资管理工作总结【第七篇】

(一)各部门在材料使用的过程中，须遵循优先使用二级库中的库存物资，最后方可领用成品大库物资，以此消耗二级库物资降低成本。

(二)仓储中心废旧物资库以及各车间要做好废旧物资分拣、分类、归整、标识、保管、修复、发货及现场管理工作。堆放区实行分区摆放，并要求做好标识，对所有物资要妥善保管，防止丢失。

第十一条废旧设备管理要求：

因工艺变动需要拆除的设备(如减速器、电机、泵头等)、报废的设备，调出部门需根据《固定资产管理规定》办理，固定资产变更手续后方可申请销售，销售前报废的设备必须经过破坏、去功能化，危化品设备必须经过清洗、置换无害化处理后方可进行销售。任何部门任何人未经批准不得随意擅自处置各类固定资产。

第十二条事业部废料的销售。

(一)事业部仓储中心将审批完毕的《废旧物资销售申请单》交物流总公司。

(二)废料提货人员根据开好的废料销售发货单进厂提货，门卫对进厂车辆进行检查，对拉运需过磅废旧物资的车辆认真检查。

1、按个数计量的废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员认真清点，两人共同签字。拉废料车辆出门卫时，门卫根据废料销售单进行检查。

2、需过磅废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员共同到地磅称量，两人共同签字。如若一方不在事业部必须由仓储中心主任或生产运行处设备处长签字代办，不得指派其他人员代办。(注：仓储中心废旧物资库的物资销售由生产运行处专管和废旧物资库管员签字)。

(四)公司要求物流总公司接到《废旧物资销售申请单》10个工作日内将需销售的一般废料处理完毕，每月30日前将废料销售名称、销售单价、销售数量oa反馈给事业部。

废旧物资管理工作总结【第八篇】

为了规范公司废旧物资的处理，特制定本制度。

2 范围

本制度适用于对已经得到公司领导批准的可回收变现的选出的毛料，废旧包装物，废托盘边条，废油桶，废机油、不能利用的边角余料，废旧钢铁以及玻璃类、纸类、饮料瓶等废旧物资的处理。本制度不适用于报废的固定资产的处理。

3职责

公司所有的废旧物资及其它各种可回收废品统一归口于行政管理部集中管理, 公司对废旧物资实行统一管理，其他部门无权擅自处理。

行政管理部应及时对已经审批的废旧物资根据废旧物资分类处置方案(卖给废品收购站、回收利用、委托外部处置、废弃、进入专用垃圾填埋场)进行处理。

4可回收类物资处理程序。

物资报废处理程序

生产类废旧物资（龙骨、布袋、废机油、废托盘边条、废旧包装物、废油桶、不能利用的边角余料、废旧钢铁等）

有生产类废旧物资需要处理的部门须由本部门经理首先填写《物资报废处理审批单》并向行政管理部提出申请。

行政管理部接到申请后应在3日内组织有关部门鉴定是否报废，经鉴定部门负责人、调度长或生产经营副总签字确认可报废处理的，由行政管理部拟出处理意见后报行政副总经理审核，总经理批准。

行政管理部将经公司领导在审批后的《物资报废处理审批单》的回执单交与需处理废旧物资的部门。即日起行政管理部着手处理该物资，处理期限一般不超过10天。处理起来有困难的，管理部应及时将情况反馈给公司领导及有关部门。

选出的'毛料（不合格原料矿类）的报废处理

原料矿报废时首先要由公司品质技术部质检室开具的“废品通知单” 随同实物转交生产部签收。

处理废矿时由生产车间经理填写《物资报废处理审批单》报生产部审核，经调度长或或生产经营副总签字确认后报公司总经理批准，可报废处理的由行政管理部拟出处理意见后报行政副总经理批准。

起来有困难的，管理部应及时将情况反馈给公司领导及有关部门。

生活类废旧物资的报废处理

玻璃类、纸类、饮料瓶等废料直接由行政管理部直接开具《物资报废处理审批单》报行政副总审批后处理。

已经过批准报废的可回收废旧物资的存放

各部门要按5s标准管理废旧物资。

需处理废旧物资部门应根据物资实际状况,对需报废处理的物资应与其他物资隔离管理。

各部门应将已被批准报废的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，其中设备动力部、生产部等报废的边角料、更换下来的备件、筛网等金属废料进入设备动力部北部金属废品存放处；仓储、生产等部门报废的吨袋、纸板等非金属可回收物入本部门指定点暂存。

各部门运送废旧物资、垃圾过程中不得随意丢弃，如有洒落必须清扫干净。

运至垃圾池的不可回收物资必须从里往外堆码，不得乱堆乱放。

对吨袋、废旧纸箱纸袋等要打捆、收缩紧卷码放整齐。

可回收类废旧物资的销售

废旧物资定价：

行政管理部应积极拓展信息渠道，寻找大宗物资的终端收购商，减少中间环节，从而确定不少2家的长期定项收购方，以便得到最好的价格，为公司争取最高的经济效益。。

由管理部根据市场行情对不少于2家的长期定项收购方至少应进行一次竞标定价，价高者中标。

废旧物资定价后，行政管理部要填具废旧物品处理审批单报公司行政副总审批。获得批准后方可执行（具体执行价应传递财务部）。

以件数为计量单位的废旧物资处理要全部点数，以重量为单位的废旧物资处理一律检斤过磅。外卖的废旧物资处理由仓储部称重并计量，保安队员监称，并在计量单上签字确认， 购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，行政管理部可随机抽查，若发现有弄虚作假者，将视情节轻重，给予相关责任人20~200元/次的罚款，对购买方将按价值的5~10倍给予罚款。

废品处理工作由管理部指定人员负责，相关部门指定人员，并派一名保安随同到现场进行监督处理废品，填妥《废旧物资处理审批单》，与处理废品残值所得的款项上缴公司财务部。

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废旧物资管理工作总结【第九篇】

为了更好的有序回收废旧物资，以最大限度的减少浪费，改善环境卫生，特制定本规定。

本规定适用范围：各种原料包装物、各种设备包装物。本规定执行责任人：各个车间使用原料及设备包装物由各个车间安排人员进行回收，责任人为车间主任，技改扩建项目所使用的原料及设备包装物由项目负责人负责回收。

六、要求非破损回收的包装物，破损率不得高于2%，高于部分每个按照新购入价格进行赔偿，购入原材料的过程中，在领料时需由双方说明做好手续，对硝基氯化苯的包装物破损，按照实际发生计。

废旧物资管理工作总结【第十篇】

为了进一步挖掘内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高，特制订本办法。

第一章组织机构及工作职责。

第一条成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。

组长：公司经营副总经理。

成员：生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人。

第二条各部门工作职责。

（一）生产部。

生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价值的废旧物资提出处置建议，组织制定废旧物资处置方案，及时通知物资管理部门进行回收。

（二）经营部。

经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资的完整；在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。

（三）财务部。

财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续；负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。

（四）监事会办公室。

监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。

第二章废旧物资的回收。

第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收；生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。

第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备，更换的工器具，项修及日常维修更换的零部件、旧材料等，均属废旧物资的回收范围；凡列入本办法附表《回收清单》的品种，属必须回收的范围（领用该范围的新品时，领用人必须将旧品交库）；其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。

第五条回收程序。

生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部；经营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门；财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。

第六条存放及移交手续办理。

回收的废旧物资，存放于公司专门的库房，交库时由移交人与库管员办清交接手续记录，库管员如实建立废旧物资台账。

第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间，由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量，每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值，检修人员在回收废旧物资时，认为有些废旧物资可以经修理后再利用，可以按程序办理后，随时领出进行修理，对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。

根据拍卖、招标结果出售废旧物资时，经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，登记废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部；财务部根据相关单据及时进行账务处理。

第三章废旧物资的利用。

第八条废旧物资利用性质认定：凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理，使其功能和用途得到恢复，能正常使用时，认定为废旧物资利用，即修旧利废；全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。

第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时，由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。

第十条修复物品的申报及鉴定：物品修复后，由修复人向生产部主管技术的领导申请，由生产部组织相关技术人员进行鉴定，鉴定合格后，由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份，同时交一份给经营部。

第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后，经营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收，并填写验收合格通知书一式两份（修复人一份），修复人凭此通知书将修复品移交库房，由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理，并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。

第四章废旧物资回收、修复利用的奖惩。

第十二条废旧材料回收奖惩：除a、b、c、d级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理，不进行奖励外，其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的奖励。

公司对不回收废旧物资的行为（不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为）进行惩处，惩处额为原价值额的50%；因不回收或回收不及时造成损失时，由应回收人或责任部门按原价值承担损失责任。

第十三条废旧物资修复利用的奖惩。

凡经验收合格的修复的废旧设备，公司按下表所列品种进行奖励兑现。奖项如下表：

第十四条物资库房在物资发放时，按先领用修复件，后领用新件的原则。

第十五条修复件在使用期内出现质量问题，修复人应在5日内修复，

否则追回奖励金。

第十六条弄虚作假骗取奖励者，一经发现取消奖励并承担相关责任。

第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复，或修复件积压，造成新购品领用，废旧物资长期积压（一般指3个月）的行为进行考核，按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门，每季度考核一次。

第十八条本办法从颁发之日起执行。