建筑工程管理工作总结范文实用3篇

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对建筑工程项目管理的认识1

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0120-02

随着经济的快速发展，带动了房地产行业的火热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。

关键词：建筑；工程项目；成本

1建筑工程项目前期的成本控制现状分析

成本控制管理工作只放在施工建设阶段

目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于企业以为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就是有效的控制了工程的成本，其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。

对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高。

前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制，对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

2建筑工程项目前期的成本控制的意义

节约工程项目成本，实现企业利润最大化。

传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。

针对于建筑工程项目前期的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展。

树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。

利于企业经济效益的提高。

实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

3建筑工程项目前期的成本控制的措施

对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：

提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化。

建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

确立成本控制原则。

所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。

全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。

目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

利用技术和经济措施控制项目前期成本。

采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本包括：第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

提高资源利用率，减少浪费。

建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。

同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。

4结论

建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化；确立成本控制原则；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率，减少浪费。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进项目的顺利完成。

参考文献

［1］霍夕桥 浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析《北方交通》2012年 第4期 

建筑工程质量管理措施范文2

关键词：工程管理；施工质量；控制措施；探讨

1前言

二十世纪初期，由于很多发达国家发展较快，在竞争压力极大的环境下，我国经济也得到迅速增长。与此同时，我们的建筑行业快速地发展起来。

2建筑施工中存在的问题和原因

建筑施工中常见的问题有多种产生原因，它涉及方方面面，包括设计方案的选取、施工项目的经理的专业性以及多专业技术工种的工艺水平等，总结下来重要的是有下面几点。（1）技术质量方面。每一种专业不仅要有专业的技术要求和特别的位置空间外，还要必须满足各种专业在施工时的正常需求，一般包括时间顺序和空间位置。如今的建筑具有了更高的科技含量，需要各种专业人员参与到项目建设中，安装要求也需具有更好的质量技术。（2）管理方面。在社会现行的管理体制当中，分包的现象一定会存在施工单位里，但是却不能做到清清楚楚区分出工作范围使，施工过程中各种协调的工作经常会遇到困难与不便。这是由于施工人员和管理人员的素质水平相差悬殊，施工组织管理存在瑕疵，这是导致产生问题的一个重要原因。此外，各单位总想得到更多的利益，总是希望自己的单位能够得到更多的工作，这经常会使工序上造成遗漏，使协调管理变得更加复杂，协调工作愈加困难。

3影响施工质量因素

（1）相关人员的问题。操作人员技术高低和服务人员怎样的观念、领导的素质等都属于人的因素。只有操作的人员的在工作中有着积极向上的工作作风与高超的技术水平，才能保证质量标准与操作规程能够严格地执行。领导者希望拥有很强的决策能力，有较强的质量规划、技术指导、质量检查的能力、目标管理和施工组织，则领导者就必须具备高素质，还需保证技术措施得力，拥有完善的管理制度，这样工程质量就能得到提高。领导者的重要性根据如图1可知：（2）使用材料的问题。如果材料的质量不达到标准要求，工程的质量也会跟着不能达到符合标准，因为工程施工的物质条件就是材料，工程质量的基础就是材料的质量。（3）施工方法问题。施工方法就是在工程项目全部的建设过程中所采取的方案、方法，包括组织措施、检测手段、技术方案、工艺流程以及施工组织设计等等。工程项目要求制定合理的施工组织设计，并制定实际情况可行的预防措施方案，必须重视施工过程的管理，能够按标准、规范施工，但实际中往往比较多的都没有按要求执行，都是等出现问题了才想到处理。正确的施工方案，会提高工程的质量，反之会使工程质量下降。（4）环境的问题。工程项目的质量受环境影响的因素有诸多。其中就包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和人文环境。水文、工程地质、气象属于工程技术环境；质量管理制度和质量保证体系则属于工程管理环境；而劳动工具、工作面、劳动组合属于劳动环境；富裕程度、当地的风土人情以及社会治安等属于人文环境。环境的复杂多变对工程质量有着很多不确定因素的影响，如气象会经常变来变去，温度、下雪、暴雨、酷暑等这些都会影响到工程的质量。

4提高工程管理和施工质量的控制措施

因为目前工程管理中还很需要优化配置且建筑工程项目管理依旧还有一些毛病的重要原因，因此建筑企业和工作人员要结合到实际情况，针对那些不足的问题采取有效的策略：（1）加强各方面的协调工作。针对现今社会存在很多严重分包现象于建筑工程之中的问题，所以，在建设中的所有阶段要实行必须的衔接，工作范围、权责工作人员要清楚意识到，材料供应、工序交叉、人际关系等各方面的工作都要协调好。首先，为了在协调工作中能够很顺利的完成，在实行分包项目的时候，不要把工程分得过度，必须建立高效的管理结构；再次，需减低对个人的依赖性，不能总是依赖个人能力，程序和组织要时常强调，达到减少人为误差的目的。控制、分析要客观进行，管理程序必须严密的协调。（2）加强工程成本控制。是否能达到建筑的企业经济效益最大化的一种重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能够让企业处于激烈的竞争不被淘汰，立足市场。第一，确保亏损因素处于自己可控制之中，应实行成本的定期分析方案，对收集单位的预算成本和实际的工程成本定时进行比较并核算分析。第二，施工单位在意识中必须要有成本的观念，工程项目的各环节里面都应有成本控制的渗透。最后，为确保企业在施工质量控制或项目管理的时候能够在心中有个底，必须结合实际的情况来实行合适的企业定额。（3）科学的管理、监督机制的建立。我们不仅要做好成本控制和协调的工作，还应该运用科学的监督机制与管理，使施工质量控制和建筑工程管理的质量得到提高。

5结语

经上诉的讨论，如今的中国清楚的认识到在施工质量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，全面论述了许多解决的方法和具体的措施，为达到更先进的提供中国建筑工程的施工质量控制和管理水平的效果，我们要根据现在的具体情况，采取较优化的相应措施。

作者：李浩麟 单位：华南理工大学

参考文献：

建筑工程质量管理措施范文3

关键词建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施

1引言

建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识[1]。

2建筑工程现场施工质量的影响因素分析

建筑材料

建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求[2]。

建筑工艺选择的影响

施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题[3]。

机械设备

机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。

施工人员

施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。

3建筑工程现场施工管理的基本原则

建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路[4]。

要遵从质量第一，用户至上原则

在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。

树立预防为主的理念

建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[5]。

管理法原则

5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。

4建筑工程施工现场质量管理措施探讨

做好施工前的质量控制

在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行[6]。

做好施工现场进度控制管理

施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。

加强场地环境管理

在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。

不断完善施工现场管理制度

要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。

做好工序质量检验

工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核[7]。

做好现场施工人员管理

施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。

5结语