爆破公司员工工作总结汇总8篇
本年度爆破公司员工积极参与各项工作，提升了专业技能，确保了项目安全顺利推进，团队协作更加紧密，整体业绩显著提升，为公司发展贡献了力量。以下是阿拉网友为您整理的爆破公司员工工作总结汇总8篇优秀范例，供您学习参考，希望对您有帮助。
爆破公司员工工作总结【第一篇】
吨、雷管。
发，安全无事故的较好业绩，建立健全了公司治理管理体系，重构了公司安全生产管理架构，顺利完成公司升级工作，各项工作有条不紊的扎实推进，为即将到来的2019年公司业务全面推进奠定了较为坚实的根基。现将公司2018年总体工作情况总结如下：
一贯彻新《安全生产法》全面落实公司主体责任，建构安全生产管理体系。
年初，适逢行业安全生产大整治的隐患排查风暴，公司严格按照上级主管部门规定，结合公司具体实际，按照行业特点和公司安全管理要求，进一步建章立制完善了公司安全责任制和管理体系的重新建立，明晰了业务责任和安全责任，形成一岗双责的安全管理和责任追究体制。
为更为确切的落实公司安全主体责任，公司董事会与经理层、经理层与各部室、部室与各岗位由上至下层层签订的安全责任状，夯实了安全管理横向到边、纵向到底的安全防范管理网络，重新修编和整理了(*)，做到了关口前移、重心下探、现场抓与抓现场相结合、重点抓和抓重点相结合的公司主要领导亲自带队进行安全大检查隐患排查经常化和制度化，整体上基本上形成了以人为本、权责相当的安全为天的有责任、有担当的有战斗力的团队。
二以强化培训提升素质为抓手，促进公司健康持续发展新常态下面临的新问题新情况不能一劳永逸的用老传统去解决和面对，为进一步适应新环境新法规新要求，公司利用每月的安全例会开辟专门时间，用事故案例结合法律法规的活学活用和讨论交流等安全教育培训模式，形式多样的开启素质提升活动，把枯燥的一言堂培训变为群言堂，注重交流，注重心得，更注重提高，把法规的格式化条款用通俗的易于接受的方式讲清搞懂，现场违规违章行为得到根本遏制，安全环境得以进一步净化，为下一步公安现场施爆管理更严更高要求的顺利实施，奠定了一定的基础。
三加大安全基础设施和装备投入力度，使得软件不软硬件更硬现场施爆环境千变万化，我们目前更多承担的是岩土工程中最高风险的爆破作业，由于工程中缺乏工序流程前探后置的化解风险技术措施，只能被动的应用自身资源应对风险。
为更进一步强化现场安全作业，降低风险，防范事故。首先，公司加大了爆破设计方案编制工作力度，对现场勘查、爆前调查、方案编制、方案核批、方案提交等工作做了更详细的要求，从现场到方案要求多比较、多删选、多角度、多斟酌，使方案更加贴合现场，符合安全技术要求。其次，公司在开年后，进一步完善工程技术管理，放手让各项目经理、项目技术负责人有责有权，把项目这块做活做强，更要做大。
目前，公司已经着手，通过项目实施，延伸服务产业链。一是强化化解风险：二是要顺应国家爆破行业一体化的要求，在与相关方的合作兼并中更有话语权。公司在后续会继续就延伸产业服务，加大硬件投入力度，用装备现代化来应对日趋复杂的安全环境和形势，提升公司综合竞争力，巩固已有项目市场，走出织金寻求发展，为公司明年的再次升级谋求先机。
四以人为本，改善员工工作生活条件，把谈心谈话隐患排查升级为真帮真爱。
一是去年年初，公司为了改善出现场工作条件：对目前现有车辆严格按照车辆管理要求，有专人进行管理，确保车辆工况条件，做到以人为本，安全行驶，使制度约束更具人性化；二是为工程师专门组建工程师室，既方便技术人员沟通，又改善了技术人员居住环境。三是面对萧条的市场，为提高员工收益，又符合上级管理要求，公司改变了炸材仓库目前值守人员编制，让空班员工兼职仓库保安，既利于管理，又增加员工收入，增强了公司员工的凝聚力。
五牢牢抓住公司发展命脉，把公司升级事项做稳做好。
为进一步顺应公司发展，提高公司知名度和竞争力，年初按照既定的公司升级程序要求，集聚公司人力与财力优势，克服重重困难，顺利完成了公司由四级升三级的这一决定公司生存大计的事项。
目前由于公司转升三级之后，扩充具有了爆破监理项目，省内外优势项目目前正在接踵而来，近期通过接洽和现场考察，会尽快确定中意项目，为公司发展壮大和员工收入进一步提高夯实厚重的基础。
综观一年来的工作，成绩取得是主流，是鼓动公司前行的有力加速器，在肯定成绩的时候，细观我们一年工作的点点滴滴，不足之处也是存在于具体工作的细末，如不及时纠正整改，会成为公司发展的桎梏，细数一下主要存在以下不足。一是工作的做实做细上明显不够，得过且过凑合侥幸着实不少，责任落实上还需狠下功夫；二是现场主要工序质量检验和细度不够，环境调查和针对防范措施力度不够，这一情况通过几次现场爆破失控造成损失情况足以证明，在工作使命感和责任心上亦须再加砝码；三是工作的主动性和先觉度不够，在年初我们失去几个项目就可以说明我们工作在此处的失误和措施跟进失当，使得今年产值跃升失能，成为全年工作进程的本应靓丽色彩中的尴尬灰色；四是全员抓项目未能坚决贯彻并未能就此及时扭转，使得无论是公司业绩还是员工收入，都不能借项目东风亦是遗憾之一；五是未能就目前与各合作方形成足够的契合度，按炸材计价而不是按爆破方量计价亦是造成公司助推发展动力不够的遗憾之一。六是公司顶层设计和目标维护力度不够，目标引领强度乏力。
2018年已经成为历史，2019年带着春的气息，已进入我们的视野，在此公司在新的一年以管理培训装备升级与三级升二级为抓手，以公司扭亏为盈和员工收益为己任，后植公司区域发展优势，确定公司以盈利为发展和管理的重点任务，强化目标引领作用，通过区域内强化扩大市场占有率，区域外力促二到三处大项目入手，以问题为导向，以业绩为佐证，以考核为助推，以建设家园文化促升员工归属感，凸显公司和员工价值观，通过外联内引，提升公司核心竞争力，内强素质，外树形象，跻身市内一流和省内行业十强公司行列。
爆破公司员工工作总结【第二篇】
我是公司工程部保管员：我是今年10月17日进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家具有发展潜能的低碳产业公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在公司有信赖，勤勉，发展。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过两个月的实习总结出：
1.负责仓库各种物品型号及其它配件入库，出库等工作，严格监督材料的使用，对无故浪费的，留有相关的证据，随同罚并交给专业工程师处理，日常卫生和发货工作及做好各项记录。做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结。合理做好物资进出库。做到先进先出、物资堆放整齐、摆设合理。
2.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并开展有效的控制、监督和检测，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
3加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测和部署，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划开展调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的规定而开展的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以规定全面、及时、准确。
4.严格材料进场验收制度。材料一律由现场由保管员、专业工程师、监理工程师及安保部等共同验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其品质和数量开展检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验品质、验数量的四验制度。
5.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材。
料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6.出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查,发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下";工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到"眼到手到"，预防仓库材料的丢失和破坏。
7.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持开展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，开展材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
以上这些，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助。
爆破公司员工工作总结【第三篇】
识，预防和减少爆破事故的发生，保障民爆物品使用的安全”。针对这一目标，在技术上，我们注重理论与实操相接合，主要做了以下几点工作：
（一）、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管非电起爆系统。
（二）、强化各种爆破业务知识的培训与学习。
速五标的隧道掘进爆破，高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作，都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的，这些培训学习与操作为我们积累了宝贵的经验，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了一定的经验基础。
（三）对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则。
从公司成立以来，公司不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，制定了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的细节流程和操作规范化管理模式。
爆破公司员工工作总结【第四篇】
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，能更好的做好本职工作，现将本年度的工作情况总结如下：
内勤是部门的管家，主要负责部门职员的考勤，财、物的管理及办公用品的申购，表格的上报，相关通知的上传下达等。在这一年中，按要求完成：
1、每日做好考勤工作，并上报公司。
2、每月底完成考勤表、人力资源报表、应发工资名单、绩效考核表等。
3、按要求完成部门财务的管理，办公用品的申购工作，并控制在预算内，及做好台账登记与领用签收登记。
4、做好通知及文件的上传下达工作。本年度共接收53份文件（纸质版），并及时向部门职员传达。
资料员工作看似轻松，实则细碎繁琐，能够真正做好并不容易，同时也能锻炼人。主要完成的工作如下：
1、完成对各施工项目的现场安全生产检查表、隐患整改表、分部分项综合评定表、开工联系函、完工报告等资料的收集、整理、存档工作。
2、参加部门的周例会、公司的月安全生产例会，做好会议记录，并做好会场的布置及签到工作。
3、负责部门的公文写作工作。在部门经理的指导下，拟定了锡源公司的安全生产应急预案，部门质安员、资料员的岗职、量化表、绩效考核表、应知应会，修改部门编制的iso管理体系文件等。
4、积极参加公司、部门组织的各项内部培训和外部培训。培训的内容有：iso管理体系文件培训，《爆破安全规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等法律法规、行业标准的培训，总工室组织每周二的爆破技能知识的培训，财务相关知识的培训，项目负责人的培训，内审员的培训和安全生产管理人员的培训等。
5、以实习生的身份，参加了集团公司组织的内审工作及内审本部门资料的准备工作。在内审过程中，检验了本部门编制的iso管理体系文件的适用性。
6、随部门经理、公司领导到现场安全检查，召开三级安全教育、安全交底，做好相关记录，并及时跟进检查过程中的整改项，完善相关资料。
1、传递正能量，不该说的话不说，维护公司的形象，做好本岗位的保密工作。
2、及时完成日工作总结、计划、忏悔；周、月工作总结、计划。
3、积极学习公司企业文化及每期的.动态简报，并完成读简报心得。
4、争做入党积极分子，参加党支部组织的会议，努力提升思想境界，提高工作能力，向党组织靠拢。
5、及时完成领导交办的其他临时性工作。
在这一年度中，主要完成以上工作。当然，还存在不足，如：个人的履职段位能力不够、在工作中不够认真、仔细等，将在新的一年中不断改进与纠正。
20xx年即将来临，新的一年，新的开始、新的起点、新的机遇、新的挑战，我将继续扬帆起航，为社会持续贡献价值，为社会、为行业、为职员、为股东请命。主要的工作计划如下：
1、做好部门的内务工作。
2、做好资料的收集、整理、存档与分发工作。
3、做好部门的公文写作工作。
4、和公司、部门领导到现场安全检查、三级安全教育、交底工作，并做好相关记录。
5、参加公司、部门组织的各项内部培训和外部培训，特别是争取参加初级爆破工程技术人员的培训，并取得作业证。
6、不断努力学习，参加党支部的会议，努力向党组织靠拢，申请做一名合格的预备党员。
7、参加公司、部门的相关会议，并做好会议记录。
8、学习公司企业文化，提升自我履职段位能力。
爆破公司员工工作总结【第五篇】
2010年即将过去，过去的一年里，在车间领导的带领下，紧紧围绕车间整体开展油、材料、配件、工具的发放工作，积极配合车间一线工作，解决困难，做好服务，现将2010年的工作总结如下：
1、在领导带领下，做到当家理财，可做到账物一致。
2、油材料、配件、工具等车间一切用料做到先批后领。
3、做好旧材料回收和以旧换新等工作。
二、仓库管理完成情况。
1、物品存放方面做到了保持整洁卫生，做到五净、三无、二条线，在每月仓库评比中取得优异成绩。
2、四防工作方面，1号库、2号库新加三处防护网、灭火器等，提高安全意识，确保车间财产不受损失。
3、库房整顿方面，废料库重新整理、摆放，为废料回收提供便利条件。
4、钢材、配件、重新摆放、整理，认真实施，5s管理，军事化管理等现代化管理模式，为车间安全生产提供便利。
5、不足、在废料回收过程中有漏点，麻痹大意，存在监管不到位等问题，今后加强管理防盗等方面的意识，提高自身业务能力、综合素质。
三、后勤工作完成情况。
能够及时配合各种检查，保证了中控室、办公室、卫生间的卫生清洁工作，加强了公共场所的管理，方便员工的使用，打造出整洁优美的工作环境，达到了评比等级。
四、2011年工作安排。
在2011年工作中，面对新的要求，新的挑战，要努力提升自身的业务水平和综合能力，把工作完成的更精细化，尽职尽责，为车间生产做好服务，达到一个新高度。
爆破公司员工工作总结【第六篇】
认真贯彻落实各级执法机关的工作部署，积极创建和谐稳定环境，进一步加强民爆物品安全管理，预防危险品事故的发生。积极推进“五清一打”（清查流动人口、清查出租房屋、清查重点对象、清查危爆物品、清查从业人员，打击流窜犯罪）专项行动的开展，爆破作业人员及周边群众的安全，加强爆破作业安全管理，消除安全隐患，加快工程又快又安全的进行，特签定本责任书。
1.危险物品从业人员必须依照法律规定相关培训，取得上岗资格。
2.严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》、实行“封闭管理”规定和湖南省公安厅关于民用爆破物品安全管理规程。
3.入库时，保管员应认真填写“民用爆破器材入库验收单”，确认产品品种、规格、数量、合格证准确无误，方可入库。
4.库内必须整洁、防潮和通风良好，要杜绝鼠害。
5.库区内严禁烟火和明火照明。严禁用灯泡洪烤爆破器材。
6.库区严禁存放与爆破器材管理工作无关的工具和杂物。
7.必须经常测定库房的温度和湿度，经常检查库房的情况，发现硝铵类炸药吸潮结块，应及时处理。
8.做好爆破器材的防盗、防爆工作，确保爆破器材不流失、不被盗、不被移作它用。
9.储存爆炸物品，必须放在专用的储存库内，不得超量储存，性质相抵触的爆炸物品要分库存放，不得与其他物品混存在一起。
10.严禁在接触爆破器材时吸烟、用火。
11.一名爆破员卡全天24小时内刷雷管不可超过200发。
12.岀库时，保管员验收出库单或提货单，按编号规格核对无误后方可发货。严禁凭电话、白条发货。
13.对所购进的爆破器材应进行逐箱（袋）检查包装情况，并对爆破器材的主要性能进行检验。
14.严格按照爆炸物品管理规定，做好爆破器材收发流水账、三联式逐日登记表领用、实用、退回登记制度，火工品三联式登记表、明细台帐不得随意涂改，并进行不定期核对账目，做到账物相符。建档长期留存备查。
15.仓库保管员坚持“八不发放制度”。
（1）无专用运输爆破器材封闭车辆不发。
（2）爆破员不持爆破员证，不对号不发。
（3）无爆破员、安全员监督、签字不发。
（4）不是双人爆破员、安全员领料不发。
（5）没有雷管箱不发。
（6）雷管不导通、编号不明、无编号不发。
（7）变质和性能不详不发。
（8）酒后领取爆炸物品不发。
16.爆破器材应按其出厂时间和失效期的先后顺序发放和使用。
17.爆破器材发放时，应登记使用单位，领取人签字。
18.不得擅自截留、私藏、挪用、转让、买卖爆破器材，违者将严肃追究法律责任。
19.必须认真做好仓库的安全工作，严禁岀入库时擅自离开工作岗位。
20.按照上级规定，努力使库房库区需达到人防、物防、技防、犬防的“四防”要求。
21.爆破器材发放要由原爆破员、安全员人员“谁刷卡”“谁领用”“谁负责”。
22.保证依法依规做好自己的本职工作，不私藏、转让、出借、转借、抵押、赠送、非法运输、非法储存、非法购买、非法使用民用爆炸物品。
23.仓库里所有库存爆破器材只能坚持用。
四、五天时应该及时向主管部门报告。
24.发现爆破器材丢失、被盗，必须及时向主管部门和当地公安机关报告。
25.自觉接受主管部门、公安机关依法对危险物品从事人员指导、监查、监督、检查。
26.工作中如自身原因造成比较严重的后果，自愿接受公安部门依据《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国刑法》等相应法律法规所作出的处分决定。
家庭住址：
身份证号码：
联系电话：
保管员（签字）：
日期：年月日
施工单位:湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司。
项目名称:湖南省长沙(永安)至浏阳(洪口界)高速公路第四合同段。
爆破公司员工工作总结【第七篇】
1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。
2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命安全、财产损失之祸。
3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。
4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。
二、工作计划。
1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。
2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队安全意识，促进公司安全生产。
3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。
4、强化政府职能部门关系。2014年，将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。
5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一致、目标一致、行动一致”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。
贵州众恒爆破工程有限公司。
遵贵一标项目部。
2016年6月28日。
爆破公司员工工作总结【第八篇】
一个偶然、一个机会、我和xxxx就这样结缘了、现已很难细说我为什么会选择这里、但我依然还是很清晰的记得当初的一条思路、那就是“xxxx可以让我得到更好的历练、xxxx值得我去选择”。
时光飞逝、在xxxx已有一段时间、在这里、学到了许多新事物、认识许多值得我去学习的人。接触食品行业是我的一个新的开始、工作内容也不是之前那样的单一、而是要兼顾着许多事情、所以我经常面临着挑战、有时候会感到精神分裂、但深思、这何常不是一种积累。工作中有失败的失落、有成长的喜悦、有繁忙的压力、有充实的激情、于是我的生存武器有了更好的装备、精神被摧残、激情被燃烧、这是一种快乐和痛苦交杂在一起的感受。在这里我收获了很多、也找到了快乐、从刚开始我的作品可以直接往垃圾堆里扔、到现在是稍微可以看得上眼、我告诉我自己、我得到成长了、当然、还不只是技能上、在工作上和生活上的态度、也有了更深的领悟。
2、个人目前工作中的遇到问题及改善措施。
工作中有两个问题。
1.产品更改、在设计完成后再更改产品、这是一种很浪费生命的事情、我觉得领导在策划活动的时候、就应该去了解、比如和加盟商那边协商确定要做什么、向采购那边了解货源和采购还要不要做这个活动的产品。
2.后期制作出现的尺寸错误问题、目前我们公司还没有后期制作这个职位、所以这个任务就落到策划和设计的身上、大家的工作量都比较多、应该互相理解、应该一起把后期这一关把好、我建议在设计前大家多沟通、多了解、再出方案。
3、个人未来工作规划。
作为公司的设计、我最终的目标是自己的作品能引起大众的注意、冲击大众的视觉、荡起大众的内心、激起他们的消费欲望、同时能给公司树立起一种适合公司的良好形象、使我们的品牌可以让更多人知道。我现在的主要规划就是找出自己的不足、然后不断的去参考、学习和改善、去掉不好的、把好的延续下去。多了解社会大众的一个消费心理、来找出一种更有力的方案来吸引大众。
4、公司目前存在什么问题、针对公司目前的问题提出改善的建议或者措施。
对于目前的公司、我发现存在两个问题：
一、是管理。
公司正在处在初步上升阶段、管理是非常重要的、管理会影响到公司的发展、公司的气氛和形象、希望各位管理员能够加强自己的管理能力、也希望员工多配合管理员、这样才能更好的控制工作流程和协调好员工之间的关系。管理二字、重于理、一个只会管的管理者是失败的、只有能管能理才是合格的管理者、你只有先把工作流程先理好、你才能够去掌控、才有效率、你只有把底下员工的工作合理安排好、理好关系、做好协调、你才能够管得住。
二、是团队。
一个想要变得强大、走得更远的公司、它一定需要一个好的团队、公司光靠某些人、是撑不起来的、无论你个人能力有多强、那也只是一种无处可归的散力、我们应注重合作、注重团队、多沟通、互相帮助、个人的力量是微小的、但是团队的力量是大得可怕的、在工作上、我们应该把公司放在第一位、把眼光放长远、这样才能减少摩擦和矛盾、这样才能齐心团结、才有力量去解决所有的困难和问题、我们的公司才能变得强大。
5、个人工作是否需要其他部门的配合、需要怎样的配合。
关于部门合作、我没什么问题。
我们一起奋斗吧、同志们、我们还年轻着、我们不怕什么。
激情起来吧、同志们、我们一起去挑战和突破。
我坚信着、总有一天、xxxx会因为有我们感到骄傲、我们会因为xxxx而感到自豪。