XX集团2024年上半年党建工作汇报
XX集团2024年上半年党建工作汇报
今年以来，在区国资中心党委的正确领导下，XX集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕新时代党的建设总要求，认真学习贯彻习近平总书记视察枣庄重要指示精神，持续巩固深化主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，用实际行动夯实党建工作基础。现将上半年党建工作汇报如下：
一、开展情况
（一）强化理论武装，打牢思想基础。一是持续深化理论学习，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践。适时对集团党委理论学习中心组成员进行了调整，保障落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习规范实施。党委理论中心组集中学习7次、专题研讨7次。各基层党组织通过“三会一课”、主题党日等形式，组织开展主题党日6次，学习灯塔大课堂6课时。二是按照制定的党纪学习教育实施方案，37个党支部制定了党纪学习教育计划，综合运用个人计划自学、支部集中学习、党课辅导、警示教育等方式，引导党员干部原原本本、逐章逐条、联系实际学习《中国共产党纪律处分条例》，讲授专题党课37课时，召开警示教育会议1次，开展现场警示教育1次，观看警示教育片40余次，深入开展交流研讨100余次。
（二）聚焦从严管理，夯实党建工作基础。一是高质量完成了基层党委书记履行全面从严治党述责述廉和基层党组织书记抓基层党建述职评议。二是认真总结主题教育经验做法，组织完成了集团及3个基层党委2023年度主题教育专题民主生活会，完善了3个基层党建突破项目，指导32个基层党支部完成主题教育专题组织生活会和民主评议党员工作，完成32个基层党支部评星定级。三是严细党员管理工作，完成50名入党积极分子备案、5名预备党员接收和9名党员转正，按时转接组织关系和收缴党费，用好“灯塔－党建在线”系统大数据应用，配合上级组织部门完成上半年党内统计工作。
（三）融入中心抓党建，助推高质量发展。一是选优配强支委班子，指导3个党支部完成换届，新成立的环保公司党支部完成备案。二是探索建立党务、业务、服务“三位一体”融合发展模式，通过“一二三四”班组党建工作法，推进党建工作与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步。组织春节走访慰问困难党员5名，常态化开展志愿服务活动。三是配合集团召开年终总结暨2024年度工作会议，组织做好了集团党委2024年度经济工作会议，召开了党建工作总结表彰会议，开展党旗我想对您说、重温入党誓词、过政治生日等七一系列活动，配合各级参观党建综合展厅30余次。
（四）提升干部素能，有效人才招引。一是制发集团常态化开展思想能力作风建设活动实施意见，组织干部上讲台9次，组织干部管理能力提升和班组长能力提升特训营8期480余人。二是组织对10个成员企业领导班子及鑫汇、物产、集团总部二级职位管理人员75人进行了2023年度履职情况集中考察测评。三是充分借助“榴枣归乡”“春风行动”等招才引智活动，招聘到岗计算机科学与技术、电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化等8个专业100余位高技、大专、本科以上学历人才。
（五）增强宣传实效，扩大宣传覆盖面。一是集团成立了宣教中心，下发了《集团新闻宣传管理工作暂行办法》《2024年宣传思想文化工作意见》，正能量主流舆论引导，编印《山东XX》报13期，制作广播节目70余期，利用微信公众号新媒体转发上级政策、部署内容链接100余条，围绕集团高质量发展的中心任务，发布包括企业主要负责人访谈、先模人物纪录等短、微视频。二是向“峄览”等稿件采集平台投递信息900余条，有效提升了集团文明形象，营造了宣传XX、展现风采、讲述XX故事的文化氛围。
二、存在问题
（一）党务工作力量有薄弱。有的生产企业基层党组织抓党务工作时间精力不够充分，部分党务工作者缺乏必要的党务知识，开展组织生活形式载体不新颖，“三会一课”制度落实有差距，党建工作水平参差不齐。
（二）党建业务融合有不足。指导基层党组织推进党建业务融合手段载体还不丰富，提升融合成效的创新举措偏少，部分党员干部借助党建工作推动业务发展和解决问题的思想意识不够强实。
（三）人才队伍建设有差距。人才需求计划不扎实，人才招引的精准度不高，煤矿专业、机电专业、化工专业、造纸专业等毕业生招聘成功率较低，一线技术人才、优秀管理人员缺乏，人才梯队需要进一步搭建。
三、下步打算
（一）筑牢思想根基，组织基础再夯实。一是严格落实“第一议题”制度，扎实推进党的理论学习、“三会一课”、主题党日等活动，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实提升政治素养。同时，聚焦思想凝聚、企业经营、产品推广等焦点，充分发挥集团党校和宣教中心理论武装、宣传舆论、文化建设作用，持续筑牢思想政治根基。二是配强配优班子队伍，做好24个基层党支部换届，组织党员教育轮训，持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，巩固深化党建品牌创建成果，激发党建与业务深度融合整体合力，促使基层组织建设全面达标全面过硬，切实增强基层党组织的凝聚力和组织力。
（二）强化素能提升，队伍培养再充实。一是深入落实《关于常态化推进管理人员素能提升的实施意见》，聚焦“六个更加”目标，引导广大管理人员坚信念、提能力、强作风、重实干、促发展，全面提高履职尽责的综合水平。二是借助“XX发展大讲堂”“干部上讲台”“我来讲党课”等载体，分领域、分专业做好法规政策、安全生产、企业管理、风险防控、服务保障等各类专题培训。继续做好“干部管理能力提升特训营”“班组长能力提升特训营”学习成果在实际工作岗位上的转化应用，组织开展“XX工匠”带徒活动，推动高技能人才队伍培养壮大。
（三）厚植人才支撑，作风建设再务实。一是落实《人力资源管理暂行规定》《专业技术职称聘任管理办法》，实行技术、技能、管理、党务并存的多序列岗位管理机制，完善选拔任用计划，动态调整干部人才库，加大优秀年轻干部配备力度，优化人才梯队能力结构、年龄结构。有计划、有步骤地开展内部轮岗、交流学习，做好人才队伍储培。二是深化思想能力作风建设，以更严标准、更实要求锤炼忠诚品格、提高斗争本领。领导干部要以身作则，率先垂范，靠前指挥，带头冲锋，在扎扎实实履行职责使命上做表率，以实际行动感染周围人、引领“大多数”。