奖金管理制度【精彩4篇】

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奖金管理制度【第一篇】

目的

为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。

第二条

适用范围

本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。

第三条

项目奖金额度

项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价x5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价x3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。

当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。

第四条

项目奖金评估

在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。

第五条

项目人员变动

在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的'，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。

第六条

项目奖金申请流程

项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单

将《项目奖金申请表》交财务部

批准通过

填写《项目奖金申请表》(附件三)报批

评审通过

评审不通过

将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审

表单直接至人事部归档

财务部发放项目奖金

奖金分配制度【第二篇】

一、基本奖金的考核

1、各单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想工作考核合格；创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费且收支平衡；制剂厂、车队月（季）亏损额符合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。

2、若单位出现安全或思想工作考核不合格的，按公司安全和思想工作考核有关文件执行。

3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。

二、效益奖金的考核

1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。

2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。

3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额符合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。

4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的。90 %发放。完好率、车辆修保出厂及时率每降1%，扣效益奖金1%，车辆修保返修率每升高1%，扣效益奖金的10%（特殊情况除外）。若成本发生超耗，不得效益奖金；若成本节约，公司按节约成本额的10%给予奖励。

5、生活公司环境绿化卫生工作达标；各项服务工作热情周到、服务质量好，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的85%发放。计划生育指标若发现一项超标，效益奖金全部扣发；环境绿化卫生上级检查有一次不达标，扣效益奖金的20%;职工就餐因饭菜质量问题，而引起严重疾病和中毒现象，效益奖金全部扣发。

6、公司领导、机关人员的奖金随所承包基层单位考核发放；退居二线的领导拿公司平均奖。

奖金管理制度【第三篇】

1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。

2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的`原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。

3.坚持按分场制定的奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。

4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。

6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。

7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。

8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。

9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。

10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。

11．班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

12. 实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。

13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。

14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。

公司奖金制度【第四篇】

一、优惠顾客（优惠比例0%—18%）

1.如何成为优惠顾客（VIP顾客）

找你做完美的朋友或网友，首次购买满1000积分产品，加20元工本费，需年满22周岁，提供身份证资料实名制，即可以成为VIP顾客。

2.成为优惠顾客的好处

（1）。可获得完美公司赠送的连续3个月的优惠活动；

（2）。可获得完美公司赠送的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效；

（3）可获得完美VIP卡一张

3.成为完美VIP优惠顾客的好处

（1)。即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=元）以上，此卡就自动延期1年有效。

（2）。用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜。

（3）。在全国任何地方的完美公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠。

（4）。通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上（此积分只作升直销员用，不作优惠积分用）。

（5）。拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业。

4.优惠顾客可获得的优惠如下：

501pv---------至------------ 1000pv -----------6%

1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%

20xxpv--------至------------4000pv -----------12%

4001pv--------至------------6000pv -----------15%

6001pv以上 -----------------------------------18%

注：优惠折扣直接在购货的时候当场抵消购货款，方便快捷，实实在在！

二。直销员（奖金比例23%——30%）

1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，你的总积分一个月完成一定额度，你就成为了完美公司的直销员，具体如下：

20xx年1月--2月，当月完成15000PV荣升为直销员。

20xx年1月--2月，当月完成18000PV荣升直销员，公司奖励600元。

20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成15000PV荣升为直销员。

20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。

20xx年3月份起，直销员与直销员之间享受级差奖励！

# 20xx年1--6月荣升直销员以后从次月起奖金比例为：

200pv 到7499pv——23%

7499pv 到14999pv——26%

15000pv--17999PV————30%

18000PV以上——30%（奖励600元）

# 20xx年7月起累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。

荣升直销员以后从次月起奖金比例为：

200pv 到8999pv——23%

9000pv 到17999pv——26%

18000PV以上——30%（奖励600元）

2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金。

（1）你和你所有顾客当月的实际积分的奖金是23%-30%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。

（3）当月18000PV荣升直销员的还可以得到公司额外奖励的现金600元。

3.通过累积你可以成为直销员，同理你经办的优惠顾客也一样可以通过累积成为直销员。

直销员差额奖增加的好处

例如：

A老师是直销员以上级别，他下面有B、C、D、E四个横排直销员。

如果四个直销员不合格，按以前的制度上面A老师是无收入的，

但A老师却又在无私帮助下面的伙伴。

现在即使四个直销员不合格，A老师都能拿到四个直销员的差额奖，这对A老师的劳动付出是真正的肯定和关怀。

实例：

A老师（直销员）

--B伙伴

--C伙伴

--D伙伴

--E伙伴

B、C、D、E四个伙伴也上了直销员，他们某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

而四个4500PV加起来是18000PV，A老师是合格的，他的折扣率为30%。

这样A老师可拿四个不合格直销员的差额奖为：4×4500PV（30%-23%）=1260元，由于合格的直销员另有600元补贴，所以A老师的总收入应是1860元。

当然，如果四个直销员合格，A老师就拿合格中级经理领导奖了。

三。初级经理（奖金比例为：9%+2%）

1、条件：培养直接经办横排1—2个直销员。

2、收入：3000--10000元/月。

3、奖励：连续合格5个月，公司邀请您去公司中山总部参观，走红地毯，住5星级完美金钻酒店。

四。大客户经理（奖金比例为：9%+2%+6%）

1、条件：培养直接经办横排3—4个直销员。

2、收入：10000--30000元/月。

3、奖励：连续合格6个月，公司邀请您去扬州分公司参观，接受拓展培训和暨南大学培训。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。（具体条件请咨询当地分公司）

五。客户总监（奖金比例为：9%+2%+6%+3%）

1、条件：培养直接经办横排5—6个合格直销员。

2、收入：20000--50000元/月。

3、奖励：一年内有6个月合格（其中3个月要连续）公司会邀请夫妻双人东南亚海外豪华游7天。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。（具体条件请咨询当地分公司）

六。高级客户总监（奖金比例为：9%+2%+6%+3%+1%）

1、条件：培养直接经办横排7—8个直销员。

2、收入:50000元以上/月。

3、奖励：一年内有6个月合格（其中3个月要连续）公司会邀请夫妻双人欧洲海外豪华游7天。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。（具体条件请咨询当地分公司）

七。高级客户总监平级奖（奖金比例为：2%）

条件：自己必须是合格高级客户总监

1、可拿第一代高级客户总监当月总业绩的1%

2、可拿第二代高级客户总监当月总业绩的%

3、可拿第三代高级客户总监当月总业绩的%

4、可拿第四代高级客户总监当月总业绩的%

解释：——优化为可以拿6代中级经理的平级奖，条件是达到：7个中级以上的部门即可拿6代，具体细则咨询完美总部。如果是7个金钻部门，可拿8代的平级奖，同时可享受双金钻奖励。

八。双金钻平级奖（奖金比例为：1%）

1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的%

2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的%

3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的%

4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的%

5、该平级奖可让你成为富豪。

九、双金钻分红奖

条件：

双金钻培养横排四个高级客户总监部门团队总业绩1000万以上。

双金钻培养横排7个20万业绩以上合格金钻部门。

双金钻培养横排7个50万业绩以上合格金钻部门。

双金钻培养横排7个100万业绩以上合格金钻部门。

十、三金钻奖（%）

条件：培养横排7个双金钻。

十一、持续进步分红奖（奖金比例为：全国总业绩%，上下级都同时享受）

1、初级经理1分开始递增，全年持续合格奖励78分。

2、中级经理2分开始递增，全年持续合格奖励156分。

3、客户总监3分开始递增，全年持续合格奖励234分。

4、高级客户总监4分开始递增，全年持续合格奖励312分。

注：分红奖金算法：全年总业绩%再除以总分数再乘以每个人获得奖励的分数，次年一次性发放！