企业管理的规章制度【通用4篇】

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企业管理规章制度【第一篇】

企业管理规章制度汇编

江苏镇江韦岗铁矿有限公司

二○一○年元月

汇 编 说 明

企业管理制度是企业经营理念的体现，是企业内部管理的立法，是指导企业生产经营管理工作的准则。好的管理制度能够极大的提高工作效率，促进目标的完成。我公司自2003年10月改制成立民营化的有限责任公司以来，一直延用原韦岗铁矿的各项管理制度，其间虽然对一些管理制度进行了修改或重新制订，但随着市场经济的深入发展以及公司生产经营机制的转变、组织结构和职责的调整，对企业管理和职工素质提出了更高的要求，原有的一些管理制度已不能适应新形势和企业发展的需要。2008年5月，公司决定对企业管理制度（包括各项管理规章制度、岗位职责、安全操作规程等）进行全面整理、修改、补充、完善，编制一套科学的企业管理制度，为公司实现“以法制企”奠定基础。

经过一年多的努力，各有关单位、部门按照公司的要求，对过时的制度予以废止，对需要保留的制度按照规定进行了认真的修订，对一些同类的制度进行了适当合并。在汇编过程中，一些单位、部门根据管理要求相继出台了一些新的管理制度也一并纳入。经有关单位、部门领导进行初审和公司领导最终审核定稿。现将经过整理修订的管理制度和新近颁布的管理制度汇编成册，请各单位、部门认真组织学习，并严格贯彻执行。各职能部门及有关单位要对制度的执行情况进行认真调研，收集各方面意见，以便再版时进一步修订完善。汇编中如有不妥之处敬请各单位、部门指正。

编者

二〇〇九年十二月

公司管理规章制度【第二篇】

一、目的

为确保公司的人身、财产安全、出入厂人员、车辆物品等管理有序。

二、适用范围

适用于所有进出厂人员、车辆及物品。

三、职责

1、所有人员及车辆按本制度执行。

2、门卫值班人员按本制度监督检查和管理。

四、工作内容

1、人员出入管理

员工上班时间因公外出办事，必须写明事由，返回后在门卫处核签返回时间，如不能返回时写明理由，方可离开。

2、就餐时间含在工作时间内的`非管理人员除上下班时间出入外，严禁出入大门，确因有事，门卫人员必须和部门领导取得联系，方可出入，门卫严格监督检查，如无证明，不允许出入大门。

3、员工醉酒者一律禁止入厂。

五、车辆出入管理

1、送货车辆凭送货单等凭证进入厂内，需要时过磅称量，然后听从门卫或保管员指挥在指定位置等待卸货，非本公司货物进厂时在门卫处登记以便离开时方便清点，确认。

2、拉运糠醛的车辆一律凭装车单在指定位置放停，所装重量不得大于车辆行驶证规定的运输重量。

3、外来人员或车辆出厂，经检查无携带物资，即可放行，但应进行登记。如有物资携带出厂，应办理物资出门证，否则门卫不予放行。

4、上班前与下班后，非加班工作人员不得在厂内逗留。

5、倒班生产工人可按倒班规定时间提前30分钟入厂，交班后30分钟内离厂。

6、非工作时间入厂要经车间主任同意，否则门卫不予放行。

7、非工作原因找人不得入厂，由门卫电话通知。（包括本厂人员）。外来办事人员或车辆入厂是要经相关部门或人员同意，并进行登记后方可进入，否则不予放行。

8、任何部门人员，车辆出入工厂必须无条件接受门卫的检查与指挥，否则公司将对当事人予以严肃处理。

企业管理规章制度【第三篇】

管理总则

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本细则。

第一条

公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

第二条

禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第三条

禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第四条

禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第五条

公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第六条

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第七条

公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第八条

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者予以奖励、表彰。

第九条

公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十条

公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十一条

公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条

公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的'工作态度。

第十三条

公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条

维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

员工守则

第一条

遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第二条

维护公司声誉，保护公司利益。

第三条

服从领导，关心下属，团结互助。

第四条

爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第五条

努力学习，提高水平，精通业务。

第六条

积极进取，勇于开拓，创新贡献。

财务管理制度

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第一条

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第二条

财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针。

第三条

公司的财务工作，必须执行本制度。

第四条

出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

第五条

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

第六条

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

第七条

财会人员力求稳定，不随便调动。

第八条

严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

第九条

正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全方可报销付款。

第十条

严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

人事行政管理制度

为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。

第一条

公司全权决定所属员工的工资、待遇。

第二条

公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

第三条

公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，公司批准后予提级及奖励。

第四条

公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第五条

公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。。

第六条

试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告。

第七条

员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第八条

员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第九条

员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任。

第十条

员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物，否则不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

考勤制度

为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

第一条

员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。

第二条

劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。

第三条

严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

第四条

旷工1—2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资。对旷工者并视情节轻重给予处分。

第五条

连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。

第六条

上班时间禁止外出私事，违反者当天按旷工处理。

第七条

迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。

安全生产制度

为改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。

第一条

加强安全生产教育，坚持：安全第一，预防为主：的方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行各种设备的安全操作规程，牢固掌握操作方法。

第二条

对新进公司的职工必须先进行安全培训，考试合格后方可上岗。

第三条

工作时间必须坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。

第四条

进入工作场所，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。

第五条

生产者必须了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事项，否则不准随便使用。

第六条

电器设备与线路如发生故障，必须交由专业人员检查修理，不允许私自拆装修理。

第七条

要把工作场地的环境卫生搞好，工作完毕及时清理好现场方能离岗。

第八条

禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监督。

第九条

做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。

第十条

严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜赌偷盗，害群之马，立即驱逐。

企业管理部规章制度【第四篇】

1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向；

2、制定具体的。短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划；

3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示；

4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作；

5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审；

6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案；

7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见；

8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务；

9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料；

10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展；

11、完成上级交办的其他工作。