生产一线员工管理制度【参考15篇】
生产一线员工管理制度旨在规范员工行为、提升工作效率，确保安全生产与团队协作，促进企业持续发展与员工成长，如何实现更好的管理效果呢？以下由阿拉网友整理分享的生产一线员工管理制度相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！
生产线组长岗位职责 篇1：
1、促进用户满意度和维修质量提升；
2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题；
3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度，负责车间的全面质量管理，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行；
4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。
生产一线员工管理制度 篇2：
1、目的
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围
本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。
3、定义
生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的。单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
预定产量=定额产量×出勤时间。
全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4、内容
考核内容：
新进员工，必须进行转正考核。
正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
考核方法
考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
规定每个员工每月考核底分为100分，根据项进行加减分。
考核得分：
a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。
工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：xxx。
转正考核
转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。
转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。
书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
日常行为考核
日常行为考核由段长执行。
日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。
段长在月末将考核查检表交统计处理。
生产能力考核
由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。
由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。
在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。
5、附表
生产车间作业员考核表
每月员工日常行为考核查检表
员工每日生产报告
生产车间员工绩效考核汇总表
生产一线员工管理制度 篇3：
为贯彻落实《安全生产法》和《汽车危急货物运送规章》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的乐观性，强化公司内惩罚违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规则制度的顺当贯彻执行，确保从业人员的生命财产安全，避开危急品泄露等重事件故，制定此制度。
1. 公司负责落实年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年度公司负责人分离与有关人员签订《安全目标责任书》并负责举行考核。
2. 公司建立安全生产目标管理制度，将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人举行全面考核，按照考核结果予以奖惩。
3. 安全生产目标考核的内容
考核贯彻法律规矩、行业政策和安全生产管理制度的建立和落实、紧张状态应急预案的建立和完美；
考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等状况。
4. 安全生产目标考核的主要程序
安全生产目标考� 当年发生一次交通事故，一律作为不合格。
公司安全部将审查看法提交公司安全生产领导小组讨论打算；
考核优秀的驾驶员嘉奖500元，考核优良的驾驶员嘉奖200元；
考核不合格的驾驶员对其举行安全告诫并将利用宣扬栏通报批判并对该驾驶员举行复训，复训考核合格后方可上岗，从事危急品运送工作。
5. 嘉奖细则
一个考核季度内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参与公司学习、培训可获得每人300元的考核嘉奖。
一个考核年度内，遵守公司各项规则制度，表现优秀的驾驶员在年底可参加公司年度优秀驾驶员的评比，优秀的驾驶员赋予嘉奖；
6. 处罚细则
交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必需到交管部门接受处罚，将处罚单交回公司存档。违者由公司安全负责人员当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评选一票拒绝依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违�
每年度驾驶员未按时参与公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
第一次未参与公司处以50元违约金； 其次次未参与公司处以100元违约金；
三次未参与公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。 驾驶员未按期对车辆及装臵举行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下： 第一次未按期公司处予50元违约金； 其次次未按期公司处予100元违约金；
三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。 驾驶员未协作公司举行回场检查及路检路查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
第一次未协作公司处予50元违约金； 其次次未协作公司处予100元违约金；
三次未协作公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。 驾驶员违背gps操作规程的，扣除当月安全奖并处违约金如下： 私自转变线路造成gps不能正常运行，公司处予200元违约金； 私自遮挡车内监控设施的，公司处予100元违约金； 无故报警公司处予100元违约金，导致严峻后果处予500元违约金；
发生故障，公司通知维护，超过2个工作日未维护公司处予100元违约金。
在一个考核年度内，被举行书面告诫经教导后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。
为了加强对事故处理的完美性，坚持“四不放过”原则在营运过程中驾驶员发生有责交通事故的处罚如下：
事故责任人在发生交通事故后必需一小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故状况的处以200元违约金。若因驾驶员缘由未准时上报或漏报、瞒报造成严峻后果者视其情节轻重予以重处，直至解除合同关系。
为降低事故率，杜绝重特事件故发生，落实安全生产责任事故，特制订以下交通责任事故处罚细则：
驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月安全奖并对驾驶员处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以2000元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以500元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以2000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以5000元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以10000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批判，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律免职并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等缘由引起的`全部安全事故，除按以上处罚细则和相关法律规矩规定担当其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的所有责任外，若造成公司停业整改，还要担当公司及其他车辆驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教导及处罚；普通责任事故按公司规定强制停止运营1-10天。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，同时公司有权单方终止劳动关系。
公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除合同关系。
7. 安全生产优秀驾驶员评选细则
严格遵守公司规定的各项制度；
本年度无交通事故；
本年度无交通违章；
8. 安全生产良好驾驶员评选细则
严格遵守公司规定的各项制度；
本年度无交通事故；
本年度无交通违章；
生产一线员工管理制度 篇4：
1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。
2、生产报表的统计和分析。
3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。
4、现场5S工作规划及监督执行。
5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。
生产线组长岗位职责 篇5：
1、负责制定和落实公司的生产目标；
2、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；
3、指导生产车间生产计划的安排调度；
4、负责组织生产现场和过程管理工作；
5、根据生产战略对设备进行保养维修改造，持续改进；
6、负责建立安全生产体系，确保安全生产；
7、负责生产部对外对内的协调；
8、督促做好6S质量/环境管理体系；
生产线组长岗位职责 篇6：
1、跟随生产主管、组长学习设备操作技术。
2、掌握设备管理以及设备的基本维护技能。
3、与基层生产员工紧密配合，了解生产、各工艺流程，保障生产任务的顺利进行。
4、配合车间管理人员做好现场与人员管理。
5、培养锻炼、熟悉工艺、熟悉产品流程，熟悉管理方法再给予提升轮岗。
6、服从公司安排，完成上级领导交代的其他工作性事务。
生产线组长岗位职责 篇7：
1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前准备工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督，对产品制作工艺和质量进行监督检查。
4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。
5、本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。
6、熟悉和掌握本车间生产全过程，机器技术操作产品质量标准和要求。
7、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。
8、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。
9、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。
10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。
11、完成上级领导安排的其他工作。
生产线组长岗位职责 篇8：
1、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，应建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制，保证事故隐患排查治理所需的。资金
4、定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查公司的事故隐患，按照等级进行登记，建立隐患信息档案，按照职责分工实施监控治理。
5、每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前将隐患排查治理有关表格和书面材料报送区安监局和有关部门。
6、一般事故隐患，由部门负责人或者有关人员立即组织整改。重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施隐患治理方案，并报安监局备案、销号。
7、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除过程中无法保证安全的，应当疏散可能危及的工作人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用。
生产一线员工管理制度 篇9：
任职要求:
1、男女不限，大专以上学历、（工作经验丰富者可适当放宽学历要求）
2、熟悉电子产品的smt、ai插件生产工艺流程，有一定的管理能力，能带领团队保质保量完成目标。
3、对生产效率，物料损耗等生产管理有一定的经验
4、此岗位需为完成生产任务而不定期的加班，不适应者请勿投简历。
生产线组长岗位职责 篇10：
1、为了保证x风电场项目部安全生产检查工作的有序进行，及时发现施工中的不安全因素和存在的问题，并实现：
①督促各项安全技术措施和管理制度的制定和实施；
②发现在管理和施工中存在的问题、事故隐患和危险源；
③纠正违章行为；
④评价本项目部生产管理过程中的安全状况；
⑤提出重大隐患整治的对策；
⑥督促安全隐患整治的实施，实现安全生产管理目标。
2、安全检查分为综合性安全检查、专业性安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、盯岗检查或跟岗检查。
3、安全检查的内容主要有：
⑴检查安全意识；
⑵检查安全教育；
⑶检查安全管理体系的实施；
⑷检查安全责任制的履行情况；
⑸检查管理制度的执行情况；
⑹检查贯彻落实分局、项目部安全生产工作精神的情况；
⑺检查隐患整改情况；
⑻检查遵章守纪执行情况；
⑼检查重大危险源监控情况；
⑽检查安全投入情况；
⑾检查安全防护设施有效性情况；
⑿检查安全文明施工情况；
⒀检查不安全因素情况；
⒁检查施工安全技术措施实施效果；
⒂检查安全工作活动记录；
⒃检查工程分包外协施工队伍和劳务用工人员的安全监督管理情况等。
4、安全检查的部位主要是：施工作业场所、外协分包施工部位；危险物品运输存储、使用部位；重大危险源监控部位；仓库、厂房、防汛部位；泥石流可能发生的部位；施工现场施工人员居住部位；施工现场办公区域。
5、安全检查类别主要有：
①日常现场值班检查；
②施工班组检查；
③设备、用电、防火、交通、起重和季节施工等专业检查；
④综合检查。
6、日常现场安全值班检查，每天由项目部专职安全员到施工作业现场巡视检查。
7、班组检查由班长和班组兼职的安全员负责组织，对当班施工作业面和施工人员进行安全检查。
8、危险作业施工专项检查，由项目部安全生产领导小组指派专人到作业现场落实专项技术措施和按规范要求进行全过程检查与监督。
9、专业检查由项目部安全生产领导小组组织技术、机电、起重、安全等专业人员，根据施工的需要进行安全检查。
10、综合检查由项目部安全生产领导小组组织各职能部门和安全管理人员进行安全检查，其检查每月不少于1次。
11、安全检查的方式：
①现场查看；
②查阅资料、文件、记录、报表；
③听取汇报、召开座谈会；
④其它形式。
12、项目部安全生产领导小组的安全管理检查：
①、安全管理机构的检查：
a、安全保证体系：项目部各级人员、职能部门安全职责是否明确，安全第一责任人是否到位；
b、安全监督管理体系：项目部安委会安全监督机构是否建立健全，安全专职人员配备数量和素质是否满足施工生产需要；
②、安全管理规章制度的检查：
a、是否结合项目部实际，制定了相应的安全生产职责、教育、检查、目标考核和奖惩等管理制度；
b、是否针对项目部所负责施工的工程项目，制定了安全技术措施、危险施工专项措施；
c、是否结合项目部生产施工特点制定了设备、用电、交通、防火、防爆等管理办法；
d、安全例会、安全统计、事故报告、调查处理等安全工作制度执行情况；
f、分包商安全资质审查、合同签订和日常监督指导、职工教育培训等管理制度的执行情况；
g、应急救护措施的落实情况。
③、施工组织中，安全技术措施和危险作业专项措施的制定、审核，对施工人员的技术交底的检查：
a、危险作业施工主要有：高处作业，多层交叉作业，起重作业，大型设备安装、拆除及转移等；
b、季节性施工主要有：冬季防火、防滑、防冻，夏季防暑，雨季防汛等。
④、机动车辆、起重设备等特种设备的安装使用合格证和定期审验的检查。
⑤、职工安全教育培训与持证上岗的检查：
a、转岗教育和民工教育情况；
b、机动车驾驶、起重、电气、焊接、登高架设等特种作业人员的持证和定期审验情况；
⑥、安全生产记录资料的检查：
a、查阅每位职工的安全教育资料；
b、查阅安全检查记录和整改资料；
c、查阅作业队、班组安全活动资料；
d、查阅机动车辆、起重设备、乙炔氧气瓶库(站)、高压电气等设备设施的技术档案。
13、施工生产现场的检查：
①作业场地是否平整、道路畅通，洞口是否有盖板或护拦，照明是否充足，且通风良好；
②设备设施布置是否合理，器材堆放是否整齐稳固，人行通道宽度是否大于米，且平整畅通；
③用电线路、风水管路是否布置整齐、醒目，架空高度和电气设备是否符合规范要求；
④高处作业和通道的临空边缘是否设置了高度大于1米的'防护栏杆，危岩、陡坡边缘是否设置了防护围栏和警示标志；
⑤各种安全标志和告示是否准确、醒目，易燃易爆物品使用场所是否有相应防护措施和警示标志；
⑥施工人员和现场管理人员是否遵章守纪、正确穿戴安全防护用品和使用工器具，特种作业人员是否持证上岗；
14、危险施工场所的检查：
①高处临空边缘是否挂安全网或封闭，作业人员是否拴安全绳，高边坡、深槽下部作业有无危岩，是否有防止坍塌、滚石的措施；
②起重作业是否吊挂、绑扎牢固，且起重空间无障碍物，斜井洞口周围是否设置了高度大于米的防护围栏。
15、机电设备的检查：
①、机电设备安装、运行、拆除，是否符合国家有关技术标准、规程、规范，各种安全制动防护、指示、信号、保险、连锁等装置是否齐全可靠；
②、固定设备的检查：
a、外观是否整洁，且基础稳固，传动、转动部位是否有防护罩；
b、外壳接地是否良好，露天使用时是否有防雨措施。
③、机动车辆的检查：
a、方向和制动系统是否灵活可靠，且警告信号、照明系统齐全可靠；
b、指示仪表是否齐全、灵敏、准确，且外观整洁、颜色鲜明。
④、起重设备的检查：
a、制动系统是否灵敏可靠，且高度、重量、行程、变幅等限制和连锁装置齐全可靠；
b、指示仪表是否齐全、灵敏、准确且警告音响信号、灯光照明、通信联系系统良好可靠；
c、吊钩、索具、钢丝绳是否完好，且吊钩、扫轨等移动构件有警告色标。
⑤、高压线路的高度及与施工空间、设施、建筑物的距离是否符合安全规定。
⑥、变压器附近是否有警告标志，地面设置时，周围防护围栏高度是否大于米，悬空设置时，变压器高度是否大于米。
16、承重排架、平台、栈桥通道的检查：
①、是否按设计技术要求搭设并经验收合格；
②、工作面行人通道的脚踏板是否铺满、固定，临空面边缘栏杆设置高度是否大于1米，栏杆下面是否设有高度不低于米的挡碴板。
17、场内机动车辆道路的检查：
①、基础是否稳固且路面平整，路面宽度是否不小于车辆宽度的倍；
②、急弯、高边坡、陡坡等危险路段，是否有安全防护设施和警告标志，横跨道路的设施、输电线路距离路面高度是否不低于机动车辆高度的倍。
18、安全检查中发现违章行为，应立即纠正。对一般问题和隐患，应就地整改。
19、安全检查发现的较大隐患，要及时下达书面整改通知，并由检查负责人、整改责任人签字认可，责任班组必须迅速落实整改内容，在规定时间内完成整改。
20、隐患整改后，经验收人员验收并签验收意见后，报送检查负责人项目部安全生产领导小组，要将整改活动书面资料存档备查。
21、加强对项目施工中，各种危险源的发现、检查、评价和监控。
22、项目部的施工重大危险源，是安全检查的重点，在检查中要重点检查《水电x局机电安装分局工程施工生产重大危险源监控管理规定》的执行情况。
23、项目部安全生产领导小组的安全生产检查活动结果，要形成书面记录存档，记录格式执行分局现行规定的安全检查记录格式。
24、项目部安全生产领导小组在安全生产检查活动中，发现的安全文明施工存在的问题和事故隐患，要立即进行整改并下达书面整改通知，建立存档记录，对拒不执行整改的班组或个人，处以200～500元的罚款。整改记录格式执行安装分局现行规定的整改通知记录格式。
生产线组长岗位职责 篇11：
1、必须遵守并执行公司的各项规章制度；
2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常连续高效的运转；
3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督检查；
4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制；
5、上级交办的其他事项；
生产线组长岗位职责 篇12：
职责描述:
1、管理线体各工位操作员工
2、监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作，保证产品质量
3、监督员工严格按要求填写相关记录表
4、按生产计划，合理安排班组人员、物料，设备等，按质按量地完成计划任务
5、树立节约意识，规范员工操作，有效控制不良品的产生
6、监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况；
任职要求:
1、态度严谨积极，有责任心，良好的沟通、团队合作能力。
2、能吃苦耐劳，能适应车间工作环境。
3、良好的学习能力及创新能力。
生产线组长岗位职责 篇13：
1、现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的`制作；
2、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；
3、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。
生产线组长岗位职责 篇14：
1目的
为全面贯彻落实安全生产责任制，主动加强安全生产管理工作，进一步强化公司安全生产管理，细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，更有效的预防安全事故，更有效保障公司各阶段安全目标达成，促进公司安全、稳定发展。公司安委会结合公司各部目前实际情况，特制定《员工安全生产积分管理制度》。
2适用范围
本制度适用公司全体员工
公司安委会建立全员安全积分卡，对公司员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案，积分情况将与员工月度工资、年度安全奖考核挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的依据。
3职责权限
安环组负责统筹监督公司“积分制”考核工作，并负责对考核争议项目的最终裁决；
管理部负责“积分制”涉及部门与个人规定奖惩内容的具体执行；
安环组负责实施安全“积分制”考核，并协助和监督相关部门落实奖惩；
各部门应积极配合监管机构对本办法的。执行。
4具体工作内容
安全积分制考核由安委员统筹，并由安环组每月统计与汇总后提交管理部进行审议，确认无误报公司领导批准后通报全司。
设立安全红线预警，主动控制安全管理预防，凡积分低于-1分的员工将组织培训并作为重点监测对象。
安全积分考核周期以年为单位进行，并实行月积分，年度总评的方式进行考核，年度积分考核结束后，所得分值将归零后重新积分，每个独立积分考核周期结束后由公司安环组根据实际情况，相应调整积分内容和标准。
5积分标准
见附件表格《安全积分及奖惩记录对照表》；
以下八类潜在“不安全行为”(简称“八不准”)公司将重点对其进行整治，违反人员除了按公司奖惩制度处罚外，另将额外扣除该员工个人积分，每项5分；
厂区内非吸烟区吸烟；
非特殊工种或特种作业人员擅自操作特种设备或作业；
违规存放、使用危险化学品；
擅自拆除、封堵、停用安全装置或冒险操作故障设备设施；
未经培训合格或授权，擅自操作非本岗位设备设施及进入危险区域；
未经许可擅自进行动火、临时用电等危险作业；
违规丢弃或倾倒废弃化学溶剂及物品；
擅自挪动、使用及故意破坏公司消防器材设施。
6奖惩措施
员工安全建议所得积分立即计入员工安全档案，奖金于次月工资中发放。
员工个人安全积分将一并纳入年终绩效评定，年度考核评优评先时将计入加分项。
年度考核周期结束后，对于积分排名第一的员工颁发“安全生产卫士”证书，并给予现金奖励。
凡员工违反安全巡查项目，扣除当月绩效20元/条；其直接部门主管负管理责任，扣除当月绩效20元/条。
凡员工发生任何安全事故造成工伤，其直接部门主管负管理责任，并受工伤人数扣除当月绩效200元/人。
7相关事项补充说明
积分项目涉及员工个人隐私或保密内容时，经安环组领导审批，可不予公布具体加分内容或人员姓名，直接标注加分分值即可；
由于预期取得政府社保部门伤残鉴定结论时间较长，故事故发生后将由安环组依据国家《工伤事故伤残等级鉴定标准》进行评估判定；
考核周期内，积分人员因人事及归属发生变动，个人积分不变。
生产一线员工管理制度 篇15：
1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务；
2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养；
3、负责生产现场的6S管理；
4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理；
5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行；
6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求；
7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序；
8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率；
9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求；
10、领导安排的其他工作。