晨会管理制度【优秀4篇】

晨会管理制度旨在提高团队沟通效率，明确会议流程与内容，确保信息传递及时准确，促进工作协调与任务落实，是否有助于提升整体工作绩效？下面是小编为您整理的晨会管理制度【优秀4篇】范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

晨会管理制度 【第一篇】

1.目的：通过每月安全生产调度，了解安全生产情况，分析存在的问题，制定改进措施，确保安全生产。

2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.调度内容：

（1）安全生产情况：分析本月安全生产形势，总结安全生产工作中存在的问题，交流安全生产管理经验。

（2）生产计划安排：根据生产任务和生产能力，合理安排生产计划，确保生产安全。

（3）安全措施落实：检查各部门、班组安全措施的`落实情况，对存在的问题进行协调解决。

（4）其他需要调度的安全生产问题。

4.调度要求：

（1）每月安全生产调度会议由公司安全部门组织召开，各生产部门、班组负责人参加。

（2）会议时间一般安排在每月初或月底，会议地点根据需要确定。

晨会管理制度 【第二篇】

1、目的：

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

2、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

3、早会的组织：

1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作。

3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

4、早会流程：

（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10—15分钟，可适当提前开会。

（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练。

（3）主持人与与会人员互道早安。

（4）清点人数或列队报数并作好记录。

（5）早会具体讲话内容宣导。

（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气。

（7）公司重大决定与管理变革。

（8）其他事项交代。

（9）主持人讲话结束。

（10）欢迎其他领导讲话。

（11）主持人宣布散会。

（12）大家有秩序地退场。

5、早会具体内容：

1、出勤管理

（1）主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂。

（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。

2、总结前一天生产、工作情况

（1）对违纪或错误的'员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。

（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况。

（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面。

（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求。

（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神。公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。

4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。

6、各部门需要沟通协调的事情。

5、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

6、早会纪律与要求：

（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。

（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况。

（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元。对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元。

（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会。

（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

晨会管理制度 【第三篇】

1.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。

2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。

4.会议内容：

（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。

（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。

（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。文件精神，布置贯彻落实措施。

（4）其他需要协调解决的安全生产问题。

5.会议要求：

（1）每日安全晨会由各生产部门、班组组织召开，会议时间一般为上班前或交接班时。

（2）参会人员必须按时参加会议，不得无故缺席。

（3）会议要有记录，包括会议时间、参会人员、会议内容等，并由参会人员签字确认。

晨会管理制度 【第四篇】

1.目的：通过每周安全生产排查，发现并整改安全隐患，防止和减少生产安全事故的发生。

2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.排查内容：

（1）生产设备、工具、仪器等是否正常运行，安全防护设施是否完好有效。

（2）生产场所、仓库、通道等是否符合安全要求，安全标志是否齐全明显。

（3）电气设备、线路是否安全可靠，是否有漏电、短路等隐患。

（4）员工安全意识、安全知识是否掌握，操作是否规范。

（5）其他可能存在安全隐患的方面。

4.排查要求：

（1）各生产部门、班组应每周组织一次安全生产排查，并将排查情况报送安全部门。

（2）安全部门应对排查情况进行监督检查，对存在安全隐患的。部门、班组进行督促整改。

（3）各生产部门、班组应对排查出的安全隐患及时进行整改，不能立即整改的，应制定整改计划，限期整改。