房地产开发公司管理制度（优推5篇）

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房地产公司管理制度【第一篇】

一、工程管理部的职能：

1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；

2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；

3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；

4.按照公司制定的精品'战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；

5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责

1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；

2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；

3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的`业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；

4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；

5.负责施工图审查交底和图纸会审工作；

6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；

7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；

8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；

9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；

10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；

11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；

12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；

13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；

14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；

15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；

16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；

17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；

18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；

19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；

20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；

21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；

22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；

23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

房地产公司管理制度【第二篇】

1.公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品；

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；

⑶凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；

⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨

⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；

⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账；

⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；

⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

4.财产的清查、盘点

⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；

⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；

⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的',均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；

⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。

房地产公司管理制度【第三篇】

第一条为了维护销售现场的良好形象，保持良好的`销售及工作环境，利于促进案场销售工作的顺利进行，特指定本制度。

第二条营销中心环境卫生采取区域责任制，每个区域安排固定人员负责。

第三条销售主管负责每日早上下午检查营销中心卫生情况，并填写在《卫生检查表》,不合格的地方，立即让区域负责人员清理；

第四条门窗玻璃保证清晰透明，无任何污垢及擦洗痕迹；

第五条地面始终保持清洁，确保无灰尘纸屑等杂物；

第六条谈判桌椅使用完毕要随时打扫，随时整理；保证桌面及烟灰缸整洁无污物，桌面资料应摆放整齐；

第七条前台台面要时刻保持清洁，所置电话宣传资料花盆的摆放必须条理整齐；置业顾问个人资料及销售道具一律放入个人抽屉并妥善保管，抽屉内不得存放任何与工作无关之物品；

第八条沙盘清洁要及时，做到无灰尘污垢及杂物，清洁时注意保证沙盘部件的安全；

第九条水池内保证无漂浮之杂物，保持水的洁净，定时定量给予换水；

第十条大厅内外任何地方及角落不得留存有损大厅整体形象之整洁的垃圾杂务及任何无关之工具与物品；

第十一条销售中心的所有花草应及时浇水与养护，并保持花盆的清洁；

第十二条大厅门外台阶应始终保持清洁，无垃圾及杂物。

审核批准

日期日期

房地产开发公司管理制度【第四篇】

为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产公司管理制度【第五篇】

1目的

为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。

2适用范围

公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。

3内容

交接验收的依据

工程发包合同；

施工图纸、设计变更、竣工验收资料；

国家现行施工规范；

质量监督站的验收意见；

委托物业管理合同；

销售合同、业主入住手册；

国家有关其他规定。

交接验收的'组织

在质量监督站最后一次整改报告批复后。

由项目公司经理组织、安排。

参加人包括开发部、工程部、销售部、经济部、、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。

项目公司指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。

交接验收的程序

开发部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。

工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。

物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。

按照专业分组进行验收，一般划分为土建(含建筑、结构、装饰等)、设备(含给排水、采暖、通风、空调等)、电气(含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等)。

每天(或每单位工程)验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。

属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成。

属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。

各方整改完毕后，经验收通过后由项目公司经理签字，交由物业公司管理。