成本管理制度最新5篇

成本管理制度通过规范成本控制流程、制定预算、监控支出，确保资源有效利用，提高企业竞争力，促进可持续发展，是否能实现预期目标呢？下面是小编为您整理的成本管理制度最新5篇范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

成本管理制度 【第一篇】

一、总则

为了规范公司成本管理，提高成本使用效率，确保公司财务健康稳定发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的原则、流程、职责和要求，为公司成本管理提供有效的制度保障。

二、成本管理原则

1. 成本效益原则：成本管理应以提升公司整体效益为目标，确保成本投入与业务增长、利润提升相匹配。

2. 成本优化原则：通过持续改进和优化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。

3. 成本透明原则：确保成本信息的准确性和完整性，加强成本数据的。分析和监控，提高成本管理的透明度。

三、成本管理职责

1. 财务部门：负责制定成本管理策略，组织成本核算和分析，监控成本执行情况，提出成本控制和改进建议。

2. 业务部门：负责执行成本管理策略，控制本部门成本支出，提高业务效益，配合财务部门进行成本核算和分析。

四、成本管理流程

1. 成本预算：财务部门根据公司的业务计划和目标，编制年度成本预算，明确各项成本支出标准和限额。

2. 成本核算：财务部门按照成本核算标准和流程，对公司的各项成本进行准确核算，确保成本数据的真实性和完整性。

3. 成本分析：财务部门定期对成本数据进行分析，找出成本变动的原因和趋势，提出成本控制和改进措施。

4. 成本考核：将成本管理纳入公司绩效考核体系，对各部门和个人的成本控制情况进行考核和奖惩。

五、成本管理方法

1. 精细化成本管理：将成本管理细化到各个业务环节和岗位，明确成本责任，加强成本控制。

2. 标准化成本管理：制定成本管理的相关标准和规范，确保成本管理的统一性和规范性。

3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和准确性，实现成本数据的实时监控和分析。

六、监督与检查

1. 财务部门应定期对成本管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行。

2. 公司应设立成本管理监督机构或指定专人负责成本管理的监督工作，对成本管理情况进行定期检查和评估。

七、附则

1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。

2. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

成本管理制度 【第二篇】

第一章 总则

第一条 为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条 本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。

第三条 本制度适用于公司各相关单位。

第二章 成本费用控制的目标和原则

第四条 根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：

（一） 保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；

（二） 保证成本费用业务合规合法；

（三） 保证生产费用计价、产品成本计算准确；

（四） 保证在产品安全、完整。

第五条 成本费用控制应遵循的原则

（一） 全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。

1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。

2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。

3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。

（二） 经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。

（三） 责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。

（四） 目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。

（五） 例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的`、不符合常规的关键性成本差异。

第三章 分工与授权

第六条 公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括：

（一） 成本费用定额、预算的编制与审批；

（二） 成本费用支出与审批；

（三） 成本费用支出与相关会计记录。

第七条 公司相关业务部门设置如下岗位：

（一） 价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护；提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结算价格的合理性；确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。

（二） 成本费用管理人员，负责各责任中心成本费用支出的申请和分析，确保按预算控制成本费用。

（三） 责任中心负责人，负责按授权对责任中心的成本费用支出进行审批，不得超越审批权限；负责组织责任中心成本费用控制工作，有效降低成本费用。

（四） 会计核算人员，负责各责任中心成本费用核算和预算控制。

（五） 财务管理人员，负责组织编制和审核各责任中心成本费用年度预算；负责办理责任中心成本费用预算调整和追加手续；负责提供责任中心实际成本费用绩效指标和预算控制分析。

第八条 公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。办理成本费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职业道德水准。

第四章 实施与执行

第九条 公司各事业部应根据有关成本费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售情况等，对事业部的成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。

如何写成本管理制度(推荐 【第三篇】

领导成本合约部，组织完成成本核算，制定项目成本指标；

审核目标成本，并实施成本的动态控制；

负责审核专业分包、劳务分包的进度款支付；

负责审核合同洽商、变更签证的核定等工作；

指导项目部的成本管理工作；

监督公司成本管理制度和标准化成果执行情况，提出持续改善方向；

建立和完善分公司合同管理体系；

负责工程合同评审等工作；

完成领导交办的其他相关工作；

章工程施工成本核算的基本程序 【第四篇】

第十三条各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：

（一）确定成本计算对象，一般以单项工程为成本计算对象，同时与工程管理部下达的施工任务单序号紧密结合；

（二）确定成本项目；

（三）对项目小组、物资管理部等单位提供的原始单据进行真实性、合规性审查。对所有已发生费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上，确定应计入工程施工成本还是期间费用；

（四）确定成本计算期。成本计算期即每计算一次成本的间隔时间。一般情况下，与会计期间一致，即按月计算；如果不一致，可以按施工周期计算，以便收入与费用合理配比。

（五）根据成本计算对象和成本项目开设成本明细账。成本明细账一般为多栏式，发生实际费用时逐项登记入内。

（六）将本期发生或支付的各项直接费用归集到各费用账户，单独受益的直接计入，共同受益的按一定方法和标准分配计入。

（七）月末，将由本月成本负担的待摊费用和预提费用，由各该账户的贷方，转入'工程施工'等账户的借方。

（八）月末，将归集在'辅助生产'账户的辅助生产费用，按照各受益对象的受益数量，分配计入'工程施工'等账户中。

（九）月末，将归集在'工程施工——间接费用'账户借方的施工管理费，按一定方法分配转入'工程施工'账户。

（十）确定未完施工的成本。

（十一）结转竣工工程（或本月已完工程）的实际成本，从'工程施工'的贷方结转到'工程结算'的借方。

成本管理制度 【第五篇】

一、总则

为了规范公司的成本管理，提高经济效益，确保公司可持续发展，特制定本成本管理制度。

二、成本管理目标

本制度的成本管理目标为：通过精细化的成本管理，实现成本的有效控制和优化，提高公司的经济效益和市场竞争力。

三、成本管理原则

1. 精细化管理：对成本进行细分，实现成本控制的精细化。

2. 责任明确：明确各级管理人员和员工的'成本管理职责，确保成本管理工作有序进行。

3. 效益优先：在保证产品质量和服务质量的前提下，以降低成本、提高效益为核心目标。

四、成本管理内容

1. 成本预算

（1）根据公司战略目标和经营计划，制定年度成本预算。

（2）各部门根据年度成本预算，制定具体的成本计划和控制措施。

2. 成本核算

（1）建立成本核算体系，明确成本核算的对象、方法和周期。

（2）定期对各项成本进行核算，确保成本数据的准确性和完整性。

3. 成本控制

（1）制定成本控制措施，对各项成本进行严格控制。

（2）定期对成本控制情况进行评估，分析成本差异的原因，制定改进措施。

4. 成本分析

（1）对成本数据进行深入分析，找出成本变动的规律和趋势。

（2）通过成本分析，发现成本控制中存在的问题，提出改进建议。

五、成本管理实施

1. 各级管理人员应严格执行本制度，确保成本管理工作的顺利进行。

2. 员工应积极参与成本管理，提高成本意识，努力降低成本。

3. 公司应定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理能力。

六、监督与考核

1. 公司应建立成本管理监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评估。

2. 各级管理人员和员工应接受公司的成本管理考核，确保成本管理措施的有效实施。

七、附则

1. 本制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。

2. 本制度如有与公司其他规定相抵触之处，以本制度为准。