公司管理规章制度范例优质4篇

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公司管理规章制度【第一篇】

抗击疫情，从我做起!望全体员工认真贯彻落实，在确保顺利抗击疫情的基础上，逐步恢复公司正常的工作、生产和生活秩序。

一、组织领导机构

成立公司疫情防控工作办公室(以下简称“公司防控办”)。

组长：总经理....

副组长：副总经理…...

成员：各部门负责人....

公司防控办在公司疫情防控工作领导小组及其办公室(以下简称“公司防控办”)的指导下，负责组织协调公司防控工作，督导检查各部门落实防控工作要求和疫情防控期间各项管理制度。公司各级领导干部要高度重视疫情防控工作，层层落实责任，逐一摸排员工信息，随时掌握员工动态，引导员工配合疫情防控，掌握防控知识，做好科学防护。各部门要确定1名联系人，并向公

司防控办报送联系人信息，负责核实本单位员工行程、健康状况、信息报送等工作，协调完成公司防控办交办的防控工作任务。

二、人员岗位职责

(一)部门负责人职责

1，细化部门防控应急预案，负责本部门各项防控工作的落实工作;

2，负责员工的防护知识教育、安全管理工作，督促员工养成良好习惯，抓好个人防护;

;

3，督导检查本部门员工对各项制度落实情况，及时纠正员工不当行为

4，负责将上级及公司本级的防控公告及时下发给每位员工，设置宣传标语，监测本部门员工舆情，确保员工不信谣、不传谣;

5·督促做好本部门卫生防疫和消毒工作，重点关注每日员工健康状况情况，对出现疑似病例等突发情况要及时正确处置。

(二)公司员工职责

1，员工是自身健康安全的第一责任人，要认真学习《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指导手册》，做好个人防护工作。

2，上班期间所有员工必须佩戴防护口罩;

3，上班时间严禁串岗，如因工作需要必须多人同时作业的，尽量保持安全距离;

4·严禁人员聚集闲谈，聚集就餐;

5，废弃口罩、餐盒放置于公司指定地点;

5·办公室人员应做好对公用办公设备、固定电话的消毒工作;

6，做好工作区域的通风，上下午各一次，时间为20-30分钟，通风期间同事们应做好保暖工作;

7，打喷嚏捂口鼻，慎揉眼。

8，饭前、如厕后需洗手，接触公共设备后要洗手，洗手应严格按洗手六步法执行;

9，如发现洗手间准备的肥皂、香皂、消毒液不足，应及时向部门负责人汇报

10，下班后需外出的请佩或防护口罩，家中做好通风，本人及家人尽量不要去人员密集场所，与人保持安全距离，不握手，不聚会。

(三)卫生防疫及保洁人员职责

1，消毒作业前应佩戴好个人防护，防护眼镜、防护口罩、一次性橡胶手套。

2.配备消毒液时要小心轻放，避免消毒液触碰身体;

3，消毒液严格按公司规定的配比进行调配;

4，办公室公共区域(楼梯、楼道、电梯)、车间地面每天下班后进行喷雾消毒，各办公室下班后自行使用喷壶进行喷雾消毒。

5，会议室、接待区、招聘区使用后即进行消毒，门卫室、洗手间(含办公楼及车间)每天的消毒频次为2次(中午、下班后)。

6·清洁人员应及时对废弃口罩、餐余垃圾进行处理，处理时应佩戴口罩及一次性橡胶手套。

7，做好进入公司所有车辆的消毒灭杀工作;

(四)司机职责

1，车辆出入严格实行审批制度，外出回公司后应在门卫处登记出行轨迹;

2，每天下班后对所驾驶车辆进行消毒;

3，除公司接送车外严禁无关人搭乘;

4，司机上班时应佩戴防护口罩(车上应配备防护口罩及消毒液);

5·班车司机要督促值班员对员工上车前的体温检测及员工口罩的佩戴：

(五)采购及仓管员职责

1，购买物资前尽量先确定细节，尽量要求其送货，如无法送货的请对方备货后直接上门提货;

2，必须出外采购的，必须佩戴好防护口罩，不去人员密集场所，不握手。

3，购买防控物资时要求其提供产品介绍及相关证书，严防假冒伪劣产品混入其中;

4，所购防控物资应尽量保证公司使用;

5，回公司时应先在门卫处登记相关活动轨迹，并测量体温，体温

正常方得进入公司;

6，物资进库后，由仓库安排固定人员送料到车间岗位。

(六)食堂工作人员职责

1.严格执行公司食堂管理制度;

2，外出采购时应佩戴防护口罩;

3，食堂工作人员上班期间必须佩戴防护口罩，佩戴一次性防护帽：

4.严禁生熟食混放;

5·分餐及送餐时一定要注意清洁卫生;

6，做好厨具及餐具的消毒处理。

(七)门卫及值班人员职责

1，每天上班前门卫及值班人员佩戴个人防护(防护口罩及一次性橡胶手套)，做好秩序维护，应要求员工佩戴好防护口罩，排队时人与人间隔1米以上，值班人员逐个对员工进行体温测量，及进行相关询问，并做好登记工作，登记内容包括：检查时间、所在部门、姓名、年龄、有无症状、有无和湖北相关关人员接触。如体温在度以上的，或有与湖北相关人员有其他症状的，严禁进入公司。考勤机尽量使用人脸识别系统，如考勤机无法识别，采用手工登记方式。

2，每天上班前，门卫对前一日报送的进厂人员对比身份证及名单后按公司员工检查登记程序执行。

3，上班时间原则上不允许员工及外协人员离开公司，如因生产需要确需离开公司的，各部门指定人员名单并报门卫处(非名单内人员严禁进出)，门卫做好相关进出记录，如离开厂区范围办事的员工，进公司前应侧体温，并做好相关外出路线登记，体温正常方可进入公司。

4，严禁快递人员进入公司，所有快递收发由门卫统一负责。

三、日常管理制度

(一)日常办公管理制度

1，各部门实行弹性工作制，应当安排员工通过电话、网络等灵活方式在家完成相应工作，不得造成人员汇聚、集中。

2.各部门主要领导原则上必须到岗，其他人员由本部门自行安排，确保各项工作有序运转。在当前形势下，严格控制进入公司办公人员数量，进入公司人员必须经本部门负责人同意。

3，远程办公文件传输中，请务必使用公司邮箱或公司通信系统，切不可使用Q9、微信等传输重要敏感信息和涉密信息。

4，严守工作纪律，自2月3日起，各部门员工不得擅自离沪。中层以下员工需经各部门主要领导同意，各部门副职领导需报公司分管领导或公司疫情防控工作领导小组副组长同意，各部门主要领导(负责人)需经公司主要领导同意，并报公司防控办联系人备条。

(二)人员健康管理制度

1，各部门对隔离人员身体状况等信息实行“日报告”“零报告“，未经本单位主要领导批准不得提前解除隔离，更不得擅自进入公司。隔离或工作期间一旦有发热、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、胸痛、呼吸困难、腹泻、结膜炎等可疑症状，应在做好防护的前提下立即就医，按照医疗要求执行后续安排，并报公司防控办联系人。

2，未佩戴口罩的人员严禁进入公司。工作期间，公司员工和服务人员要主动规范佩戴口罩，不随意走动串岗，尽可能减少面对面工作交流，保护自己与他人。

3，减少接收快递和外卖，确需接收的，应在公司外拆开包裹，并将外包装放置在楼外垃圾桶。

4，员工上下班尽量采取自驾、骑行、步行等方式，减少公共交通出行;

如必须乘坐公共交通工具，务必全程佩戴口罩，做好个人防护。

5·来自重点疫区(湖北、重庆、浙江温州等区)员工一很律暂缓返岗，其他地区人员，返沪后自到沪之日起，自行居家隔离14日，无症状并得到本部门主要领导批准后，方可正常上班。

(三)厂区出入管理制度

1，公司对厂区实行封闭管理，严格执行“一人一卡”制度并检测体温。经测量员工体温高于℃的，由公司防控办将情况报告公司防控办，本人应回家观察休息。必要时，在做好个防护工作的前提下，到市指定发热门诊进行复查，按要求做好隔离。

2，车辆实行车卡检查，外部车辆尤其出租车禁止驶入公司停车区。公司车库入口处进行人员体温检测。

3，各部门加强门禁卡管理，门禁卡丢失必须第一时间挂失重新办理，杜绝外部人员混入公司。

4，不得主动召约访客，不得带亲友进入公司;

访客必须接受体温测量并登记出发地、交通工具等信息：受访人员在公司一层会客区或公司室外接待访客，双方应佩戴口罩、保持1米以上距离、控制时间;

访客在门卫处经测量体温高于℃的，由保安公司登记姓名和联系方式，建议其立即到发热门诊进行复查。

5，尽量避免出差，如员工必须出差的，应严格做好各项防控措施，要每天进行跟踪监督。

6，全体员工非紧急情况上班时间严禁进出公司。

(四)办公会议管理制定

1，疫情防控期间，公司办公室加强公司会议室统一调配管理。

2.减少会议数量，特别是现场会议数量，优先采用视频、电话会议形式。

3，减少参会人员规模，缩短会议时间，座位之间至少间隔1米，参会人员必须戴口罩，会议时间每超过1小时通风1次。

4.为避免交叉感染，会议只提供矿泉水，不提供茶水杯。参会人员可自带喝水杯，服务人员30分钟续开水一次。

5·会议结束后，对会议室及设施等实施消毒。

6·现场会议实行审批制度，审批权限如下：

(1)现场参会人员10人以下，由各部门负责人审批。

(2)现场参会人员11-19人，由公司分管领导或公司疫情防控工作领导小组副组长审批。

(3)现场参会人员20人以上，由公司主要领导审批。

(五)餐饮保障管理制度

1，公司实行分餐方式，在岗员工在各自工位上就餐。餐厅提供早、午餐盒饭，晚餐暂不供应，员工餐卡暂停充值。员工也可自带餐食。

2，早餐由员工自行到餐厅领取，领取时间7：00-8：00;

午餐采取送餐方式就餐，由公司防控办委派专人配送至各楼层前台，配送时间11：30-12：003，公司防控办提前一周将早餐、午餐菜单向各部门联系人通报，由其转达给本单位所有员工。

4，各部门每个工作日下午14：00前，通过公司邮箱或公司通信系统将下一就餐日《订餐统计表》报公司防控办，由公司防控办统一与餐厅联系协调。盒饭每人一份，避免浪费。

5.公司防控办监督餐厅加强原材料采购管控，加强对冷冻类、生鲜类食品检测，增加对后厨环境和器具的消毒频次和厨师服务人员的健康监测。

6，各部门设立专门的餐余垃圾存放点，所有员工必须定点投放，由清洁人员统一收集处理。(六)卫生防疫管理制度

1，办公区域工作时间要加大通风换气频次，通风时员工应注意保暖。中央空调机组正常使用时，应定期对中央空调送风口、回风口进行消毒。

2，每天定时对公司出入口、走廊、楼道、门厅、卫生间、车库等公共区域进行消毒，卫生间配备消毒液或消毒洗手液。

3，每天下班时段对办公室内进行消毒。办公电话、电脑键盘、鼠标、门把手等，每日用75%酒精擦拭2次。使用频繁的，擦拭可增加至4次。开水间设置阀门专用纸，用完随手带走，投入垃圾桶。

4，电梯和按钮工作时间每2小时消毒1次。电梯设置按扭专用纸，用完随手带走，投入垃圾桶。

5·公司统一在各楼层设立废弃口罩收集点，所有员工必须定点丢弃，由清洁人员佩戴防护用品(防护口罩、一次性橡胶手套)统一收集等待政府部门回收。

6，保洁人员须佩戴一次性橡胶手套，工作结束后洗手消毒。工作时段要增加垃圾清理频次。

(七)公务用车管理制度

1，尽量减少公务用车出行。特殊原因确需出行的，升级审批管理，部门用车由公司分管领导审批。司乘人员均应全程佩戴口罩。

2，公务用车每次使用后均应进行车内及门把手消毒，实行“一客一消毒”。

3，公务用车赴医院等场所后，应进行多次消毒确保安全。

(八)疫情信息管理制度

1防控信息实行“日报告”“零报告”，各部门每天中午12：00前将防控信息报公司防控办联系人，公司防控办负责整理、汇总，并将相关信息上报至公司防控办。每天14：00前将次日人员到岗方案报公司防控办联系人备案。

2.信息汇总、统计和报送等工作过程中，不得迟报、漏报、瞒报、谎报。

3，疫情相关工作信息由公司统一发布，各单位及员工不得擅自发布、传播。

4，如有新闻媒体要求采访，必须经过公司领导同意，未经同意任何人不得接受采访，以避免报道失实。

(九)外来人员管理制度

1，建立探访人员登记台账，外来人员(除应聘人员外)来公司前应提前联系确认，非必须情况，所有工作通过电话、微信沟通解决。

2.所有外来探访人员应佩戴医用外科口罩，在门卫处接受体温测量，如探访人员有新型冠状病毒感染的可疑症状，应拒绝其探访。

3，快递人员严禁进入公司，所有快递收发由门卫统一负责。

(十)用工招聘管理制度

1，应聘人员应聘时，应要求其佩戴防护口罩前来面试，到公司门口后，需经与人力资源部联系，经同意后方能到公司门卫处登记，门卫检测面试人员体温，做好相关记录，体温正常者方能进公司面试，面试地点设置在门卫室对面接待室，严禁面试人员进入厂区、办公楼等其他区域。

2，门卫应做好人员管理，避免面试人员离开面试区域。面试结束后，门卫应立即敦促面试人员离开。

四、几点特别说明

1，全体同志尤其是领导干部要正确认识当前形势和任务，强化“疫情就是命令，防控就是责任”的使命担当，同舟共济、科学防治。

2，各部门党员要积极发挥先锋模范作用，带头落实各项制度。

3，对在公司复工复产疫情控制和医疗救治中有突出表现的部门和个人，给予表彰和奖励;

对在疫情防治过程中玩忽职守、失职、渎职，拒不接受工作任务，擅离职守，无故违反规定者，按规定给予相应的处罚，直至追究法律责任。

公司管理规章制度【第二篇】

1、员工守则

2、用工，考勤制度

3、奖罚制度

4、财务部岗位职责

5、行政部岗位职责

6、人力资源部岗位职责

7、生产部岗位职责

8、市场部岗位职责

9、信息部岗位职责

10、设计部岗位职责

11、后勤部岗位职责

员工守则

一.热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。

二.热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。 三.自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。

四.讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。

五.努力学习业务技术，不断提高个人素质。

六.员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。

用工制度

1.公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。

2.公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式

用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。

3. 公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工

资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位； 

4. 公司实行每周六天工作制； 

5. 员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有

关规定和制度。

考 勤 制 度  

一、工作流程

1、工作时间：每周工作的总时数为40小时，上班时间为一周六天制，

上午8：00---下午6：00（中午11：30---12：30为用餐休息时间）。

2、上班时间开始8点后之内到班者，按迟到处理，每10分钟按半小时

扣，30分钟按1小时处理，依此类推。超过60分钟以上者，按旷工半天处理。提前30分钟以内下班者按早退处理。超过60分钟早退者，按旷工半天处理。旷工的薪水扣除：旷工半天扣除一天工资；旷工1天扣两天工资。

3、在一个月四天休息天内，当月第五天算事假扣除当天工资，当月第六天扣除两天工资，以此类推。

4、上班时间因公外出，员工需经部门主管同意/人事部门同意/需经副总经理（含总经理）同意，30分钟以上按请假处理。

二、法定节假日

三、请假流程

1、请假的审批权限：请假1天以内，由部门主管同意批准，部门主管

请假由副总经理（含总经理）同意批准。请假1天以上（含1天）要填写“请假单”， 员工请假，由部门主管审批；请假3天以上（含3天），报主管副总经理（含总经理）审批；部门主管请假，由副总经理（含总经理）审批，请假3天以上（含3天），报总经理审批。“请假单”填写审批后均需报人力资源部备案。

2、病假：员工因病请病假，须在当天10：00前通知部门主管、副总经理（含总经理）。病愈上班后，须填写员工“请假单”，1天以上者病假者需附上区县级（含区县级）以上医院开具的病假条，经部门主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。病、事假期间如遇公休日视同假期。不符合手续者，按旷工处理。

3、事假：员工因私事请事假，须提前填写员工“请假单”，经部门主管副总经理（含总经理）批准后，交人力资源部留存。因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办。没有办理请假手续的按旷工处理。

四、 旷工处理

1、每旷工一天，扣发两天工资；

2、全年累积十五天或连续旷工5天以上（含5天），按自动离职处理

或除名处理，公司不作任何补偿；

3、 属下列情况之一，按旷工处理；

4、未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的；

5. 没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的。

五、 激励

公司将定期举办形式各异的活动，晋升考核活动；并根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定，符合下列情况之一者，均可获得精神/物质奖励。

管理制度

六. 约束

1、 口头警告处分及限时改正：

2、 对违犯公司规章制度、妨碍工作正常进行或工作态度、工作作风、

工作效率、工作能力、工作业绩不良的员工给予的口头明确指正。口头警告的有效期为1-2周。由部门负责人执行，并书面通知人力资源部记录在案。

3、书面警告处分及限时改正：

4、对较为严重的违规行为和较坏的工作态度、工作作风、工作效率、

工作能力、工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由部门负责人给予该员工发出书面警告，同时书面通知人力资源部记录在案。书面警告的有效期为2-4周。部门负责人应列出员工应该改进的具体行为，员工应达到的具体业绩标准及期限。得到书面警告的员工在未改正前不享有转正、晋升、加薪、年终奖的资格。

5、 解除劳动关系：

6、对于严重违犯公司规章制度或在接到警告后，仍不能达到公司要求

七. 办法

7、口头、书面警告处分及限时改正，其目的是解决员工违规行为或工

作态度、工作作风、工作效率、工作业绩不良的状况。

8、 常口头警告达第二次者将受到书面警告，书面警告达第二次者将终

止聘用。

9、 但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤，当管理部门认为必要

时，可以加快口头、书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤，并可直接追究员工对公司造成损失而应负的经济责任。

10、员工受到第一次书面警告依下列标准扣减工资或处罚：书面警告一

次扣减当月10%的工资或处以停薪留职一个月的处罚，在停薪留职期间员工若与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严重违反公司规章制度，本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利。

八. 严重违反公司规定标准

11、一个工作年度内受到2次书面警告 违反考勤制度；连续两月考核未达标 。

财务部岗位职责

部门名称：财务部

部门性质：会计核算及财务管理 

部门权限：受总经理和副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权

限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、

稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责 

主要职责： 

1、 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为

向主管领导负责； 

2、 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。

定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 

4、 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核

算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 

5、 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞

好年度会计决算工作； 

6、 负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同业务拓展部、研究开发部等

有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 

7、 有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 

8、 负责固定资产及专项基金的管理。办理固定资的购建、转移、报废等财务

审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 

9、 负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别

不同部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；

10、 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作，

并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

11、 负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；

12、 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

13、 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

14、 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付； 

15、 认真完成公司领导交办的其它工作任务。

行政部岗位职责

部门：行政办公室

部门性质：总经理行政指挥的办事机构 

部门权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 

管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责： 

1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经

理负责； 

2、 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责； 

3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 

4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合

性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5、 及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理完成各部门之间有关的业

务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 

6、 根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记

录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 

7、 负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和

发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 

8、 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9、 协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的

讨论； 

10、 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协 助参与

专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 

11、 组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、

预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 

12、 负责编制办公用品及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、备品配件

等零星材料的供应=采购，做好进、出、存库统计核算工作； 

13、 负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰活动； 

14、 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

15、 负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

16、 负责做好公司的宣传报导工作； 

17、 完成公司领导交办的其他工作任务。

人力资源部岗位职责

部门名称：人力资源部

部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 

部门权限：受总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合公司实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10． 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11． 严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12． 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14． 配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15． 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

生产部岗位职责

部门名称：生产部 

部门性质：行使对公司产品生产过程工作并执行公司规程及工作任务。

部门权限：经生产部经理授权，根据生产需要对生产的工作内容进行调整。

管理职能：开展生产组织活动，在符合公司质量方针和管理目标的前提下，制造出令客户满意的产品，满足销售需求；

主要职责：

1、 根据公司年度经营目标及销售部年销售目标制定生产部年度生

产任务目标，并和各下属单位协调共商后，将目标分解到各下属单位，制定相应计划确保年产量任务目标的完成；

2、 进行销售下单的评审，即评估销售下单是否符合生产接单原则与

生产能力；

3、 严格按技术图纸与产品质量要求，生产出符合客户需求的产品；

4、 安排新产品试制工作，在最短的生产周期内让新产品投放市场； 

5、 营造清爽、整洁、舒适、安全的工作场所，丰富公司管理内涵，

提升公司品牌形象；

6、 对新设备、新工艺、新材料进行应用； 

7、 加强设备保养、维护与改造工作，降低生产运营费用，控制日常

损耗开支；

8、 加强物料耗用控制，改善生产现场布局，提升劳动生产率，降低

生产成本； 

9、 拟定安全操作与技能提升培训计划并予以落实，加强现场安全隐

患排查力度，创造安全文明的生产环境； 

10、 配合公司组织开展各项公益、文体、培训活动，宣传和贯彻公司企业文化理念，塑造出一只有共同理想与价值观的员工队伍；

11、 制定生产系统内部薪酬体系与激励机制，拟定相关考核方案并落实实施，提升生产系统管理人员素养与绩效水平； 

12、 建立并完善生产系统制度章程、工作流程、工作方法与培训机制，打造规范、高效的动作团队； 

13、 提供公司所需的生产经营性相关数据；

14、 完成公司安排的其它任务； 

信息部岗位职责

部门名称：信息部

部门性质：对公司生产产品进行网络平台的销售

管理职能：统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站程序等）的整体销售交流工作。

主要职责：

1、巧进行客户开发工作，运用富有感染力的沟通措施促成产品的成功销售；

2、负责与网络资源客户的交流合作、订单下单、订单跟踪、产品发运、售后服务等工作；随时了解客户对销售产品的技术需求和质量反馈，及时将信息反馈给相关职能部门，提高服务质量和客户满意度；

3、负责做好网店商品的建立和更新工作，定期与新老客户、潜在客户进行沟通联络，努力提高客户的忠诚度；

4、负责各种报表的填报工作，必须保证各种报表的统计准确，信息完整无误；

5、严格按照公司销售管理制度和流程的要求操作本岗位的各项工作，完成好主管经理或其它职能部门交办的其他工作；

6、负责店面日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等日常运作与管理工作，网店的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 

7、熟悉网店操作流程和交易规则及关注相关公告发布并作出及时反应对策；

8、协调店铺与公司内部的各项资源配置，有效提高各工作绩效与能力；

9、制定各部门工作规范、并进行有效的客服培训管理； 

10、和工厂沟通落实商品的生产款式、交货日期、质检、成品数量，保证店铺的产品更新，价格议定；

11、制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算；

12、负责策划店铺促销活动方案，执行与配合网店官方相关营销活动，完成预期销售目标；

13、负责收集市场和行业信息，产品分析，为公司定制网销产品提供依据；

14、网店营销工具研究，优化店铺及商品排名，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量、转化率；

15、优化产品关键词、库存和产品线，并根据实际情况微调店铺的经营方向

16、按日/周/月/季监控分析数据（营销数据、交易数据、客户关系、库存数据）、，定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案。 

市场部岗位职责

部门名称：市场部

部门性质：负责统筹、组织分公司的订货、接货、发货、补货、退货等方面工作

主要职责：

1、协助公司经理制订公司订货指标，合理完成订货工作；

2、保证应季货品及时下发，保障货品入库及时；对陈货合理定价，合理有效消化库存货品；

3、根据终端市场销售,定期及时向公司提供补单申请,同时监督货品发放进度；

4、关注货品发放情况，对非良性客户即将产生的订单未完成货品提前制定消化计划；

5、制订公司货品的分波段上货计划,并与市场部配合完成波段上货时货品在不同时间段的陈列规定；

6、负责通过销售统计做销售分析，预测近期销售情况；

7、定期统计销售数据，组织销售分析会议，并针对出现的问题予以解决；

8、定期针对销售排名货品进行货品调拨；

9、分析各大类货品情况，针对库存量大的货品，及时反馈，提出促销活动建议；

10、负责不同类别质量问题商品的分类整理，做好质量记录并确定解决方案；

针对同款货品大面积出现类似质量问题，负责向总部提交货品处理意见。

设计部岗位职责

部门名称：设计部

部门性质：对产品开发业务

主要职责：

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5、建立健全技术档案管理制度；

6、负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； 

7、对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 

8、配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定；

9、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

后勤部岗位职责

部门名称：后勤部

部门性质：负责公司后勤管理的规范化建设

主要职责：

1.严格保管好车辆及钥匙，不能转给他人，不能丢失。

2.负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。

3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记； 

4.对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室；

5.对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝； 

6.熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。

公司管理规章制度【第三篇】

狭路相逢勇者胜，疫情面前显担当。为坚决贯彻***总书记重要指示精神，充分认识做好疫情防控工作的严峻性、紧迫性，坚决扛牢疫情防控工作的政治责任，牢牢掌握疫情防控工作主动权，切实保障场所安全，全力以赴打赢这场阻击战。本人郑重承诺如下：

一、疫情就是命令，做决策部署的积极响应者

坚决落实中央、市委、市政府、司法部、市司法局各项部署要求，把疫情防控作为当前压倒一切的重大政治任务，迅速行动、服从命令，正视疫情、科学防护，主动上报个人身体健康状况，配合所属地居(村)委会和所在部门做好信息登记;保持手机24小时畅通，遇有重要紧急情况立即向部门领导请示报告;保持一级响应，始终以高度的政治责任感，坚决打好疫情防控保卫战。

二、防控就是责任，做轮值轮守的坚定执行者

全力落实**，按照**要求，严格遵守轮值轮守期间的一切岗位制度，冲锋在前、战斗在前，带头坚守岗位、带头值班值守，切实将责任扛在肩上，积极转化为行动自觉，齐心协力实现“三零”目标。

三、引导就是义务，做防控知识的主动传播者

认真学习和广泛宣传科学防控知识，带头做到并积极劝导他人不串门、不集会、不聚餐，在公共场所佩戴口罩;坚决制止各类谣言，不随意转发、不恶意评论、不信谣传谣，共同维护社会公共秩序，为夺取疫情防控战最终胜利作出贡献。

我承诺，我践行。

公司管理规章制度【第四篇】

第一节入职与试用

一、用人原则：

重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：

合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间

公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为小时。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午:13：30-17：30为工作时间

12：00-13：30为午餐休息

周六：上午：8：30-12：00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

6、加班

(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费=加班天数×基数×150%

休息日加班费=加班天数×基数×200%

法定节日加班费=加班天数×基数×300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。

(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

7、考勤记录及检查

(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理

1、见本手册第一章第二节六.1及六2.

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的`一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义提供担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务：

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打英复英传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件

1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

3、贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

16、拒不接受领导建议批评者

17、无故不参加公司安排的培训课程者

18、发现损害公司利益，听之任之者

19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

(1)参加公司举行或参与的各种社会活动

(2)学习培训机会

(3)职务晋升、加薪

(4)公司高层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：

(1)大过一次与大功一次

(2)记过一次与记功一次

(3)警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。