二次装修管理制度（最新20篇）

二次装修管理制度旨在规范装修流程，确保安全、环保和美观，维护物业价值，提升居住品质，促进和谐社区环境。下面是小编给各位分享的二次装修管理制度，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

二次装修管理制度 篇1

厂房装修安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;施工用电、施工机具安全设施，操作行为，安全防火等。

二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的'检查和经常性检查。

三、厂房装修项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织;各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：

针对厂房装修施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：

针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理：

各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，落实专人限期整改。

二次装修管理制度 篇2

目的

为做好二次装修施工和外包项目的维修维护保养监管工作，特制定本管理规定。

适用范围

本管理规定适用于：物业服务中心二次装修及外包项目维修维保工作的监督管理。

总体管理要求

装修告知手续要齐全

装修审图意见要明确

装修安全巡查要到位

物业物业服务中心各部门员工均需按：业户手册、临时管理规约、装修指南及物业管理相关规定办事，客服、工程、保安、保洁要有明确的责任分工，在各负其职的基础上，发扬团队协作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互补位，共同做好二次装修施工及外包项目维修、维保工作的监督管理工作。

监督管理职责

本监督管理规定由物业物业服务中心各部门当值员工负责操作执行，工程部主管及相关部门主管负责监督管理。

工程人员职责

工程部负责二次装修审图工作。

检查装修施工单位是否按报批的装修图施工，发现有与已报审图纸不符，且影响物业景观管理及物业设施设备安全的违章、违规行为，或可能影响其他业户利益的情况，应及时劝阻，必要时由物业物业服务中心责令停止施工进行整改。

按相关物业管理规定跟进装修施工及外包项目维修、维保工作的监督管理工作，从工程技术规范角度进行巡查监督。

检查施工用电是否安全，临时照明灯具是否安全，电气安装是否符合电气规范。

检查空调外机等预留位及管路管线安装是否符合规定要求。

检查墙、柱、地坪上开槽铺设的管路管线是否安全。

对施工隐蔽工程管路、管线的试压及检测等隐蔽工程进行监管。

协助做好装修施工过程预查验及竣工验收和外包项目的维修、维保监督核查工作。

强调现场巡查，现场督促协调解决问题，力争将问题解决在施工过程中。

保安人员职责

装修施工现场要求实行封闭式管理。

保安人员着重从消防、施工安全、动火作业、设施设备保护、违章搭建、施工手续、材料堆放、垃圾清运等物业管理规章制度执行情况进行巡查监督。

对动火(电焊、气焊)审核是否办理动火审批手续，注意核查特种作业是否有相关资质证明，现场是否按规定配备灭火器等动火安全措施。

发现违反规定的现场指正，必要时报告上级，采取相关的处理措施。

检查施工人员是否佩戴施工出入证，控制无证、无关人员的随意乱窜。做好外来物品工具进出登记工作。

于装修施工期间，进入正在装修的单元，检查并确定有否违反装修规则的行为。

对指定施工单位使用的`公共通道、施工所用电梯等，督促采取有效的保护措施。

施工场地严禁吸烟，发现有吸烟人员及时制止和处罚，并知会装修的业户。

督促施工单位将装修垃圾、废料袋装化，并按指定线路清运，堆放于指定地点。

每天装修结束施工人员离场前，检查装修单元内水、电、气是否切断，易燃危险物品存放是否安全。

客服人员职责

负责装修客户的接待办理工作。

负责违章装修的后续跟进工作。

负责装修档案资料的收集存档工作。

二次装修管理制度 篇3

（I）客户如需对写字间进行装修，首先必须向物业管理公司大厦管理处提出书面申请，申请书中应附有委托书及租赁合同；

（II）管理处对客户的资格进行确认，确认后向他们提供装修指南及房屋平面结构图册、装修申请表格等材料；

（III）客户在收到装修指南及上述材料后，应尽快请装饰设计公司进行装修图纸的设计，并选择合格的施工单位；

（IV）客户填写装修申请表格，连同装修图纸一并递交大厦管理处；

（V）大厦管理处在接到客户的装修申请表和装修图纸后，应尽快进行初步审核工作，然后递交到公司申请审批小组，中间递交时间不能超过一天；

（VI）装修审批小组成员对客户的装修申请内容，包括设计说明、作业方法、施工许可证明以及装修图纸进行认真审核，并就施工现场的监管、施工安全地保障、施工条件的提供等内容提出施工管理意见，交公司装修审批小组审批，中间递交时间不能超过三天；

（VII）装修审批小组组长根据客户提供的申请表、图纸、各类证书、消防部门的`批件等材料，以及审批小组成员的审核意见，审批无误后签发审批意见；

（VIII）地盘管理小组根据审批小组签发的意见，与施工单位签订施工地盘管理合同。合同中一般都详细列明对施工管理各个方面的具体要求，对施工工程项目有关施工技术条件、质量要求、施工方法等作出必要的规定。合同签订后，管理小组将批准文件分发给本小组相关人员，并通过大厦管理处转交装修客户，同时按规定收取施工押金和施工垃圾清运押金。

物业管理公司在进行装修管理过程中，必须注意以下事项：严格检查装修施工单位，有营业执照、法人资格证书、企业资质证书和施工许可证健全的施工单位，才允许其进场施工；及时更正客户任何违反物业管理条例的装修变动；积极负责，认真对客户递交的装修方案进行严格审查，提出变更和修改意见；消防管理部门应参与装修方案的审批，要认真审核装修图纸，视管理权限的大小、技术复杂程度、施工涉及范围等逐级呈报上级公安局消防处或公司消防部门审批，要保证客户在征得上级公安局消防处或公司消防部门批准的前提下施工，并应亲自到装修现场检查；对于提前擅自施工的客户，要追究其法律责任；装修审批小组在接到客户递交的装修报批材料后三日内给予答复或传递，凡不符合装修规定、技术要求、作业方法或图纸资料及其他各类证件不全的装修申请要坚决退回。

二次装修管理制度 篇4

为了维护全体业主的合法权益，共同营造一个安全、优雅、温馨的居住生活环境，根据国家法律的有关规定和小区业主公约以及《房屋装饰装修管理协议》，业主还应该遵守以下规定：

1.业主装修前必须办理装修申请表，填写《装修申请表》并提供装修施工图及私家花园绿化布置图(如业主需要改动目前绿化发布)交物业服务中心审查。

2.业主在提交申请表后还需要填写《装修承诺书》《物业二次装修审批表》和《安全消防责任书》。

得到物业部门审核通过后，委托装饰装修单位施工的，需提供该企业相关资质证书和营业执照的复印件、施工人员身份证复印件2份;方可获取《施工许可证》和《装修出入证》并入场施工。

3.装修工程实施的一般期限为三个月。如确需要延期，须到物业管理处办理延期申请手续。允许施工时间：秋夏：上午8：00—12：00，下午14：30—18：00;春冬：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00(无噪音除外)。

4.装修时不得损坏房屋承重结构和房屋外贸。墙面四周及房顶不允许破墙、破顶开窗。

5.别墅房顶天漏不得擅自改变材质和形状。

6.业主不得占有、改变小区的公共绿地和公共活动场所。

7.晾台、天台不允许搭建和改变其功能。

8.车库为停车专用，不得在车库内搭建、堆物，改变停车库使用功能。

9.业主应自觉做好自有车库清理及整洁工作。

10.车库如有损坏应及时自行修理，或未果管理处修理，修理时应使用相同的`颜色和材质。

11.车库地面为水泥地面，不得在原有基础上改变地面材质，铺地砖、刷涂料等。

12.空调室外机组、外置管线须安放在指定位置，管线应垂直、水平，经保证后用PVC外壳盖住位置，如有变动应事先与物业服务中心协商。

13.绿化的种植和假山的搭建以不影响小区美观和相邻建筑的采光为原则。

14.绿化庭院不得擅自改动下水管道和各种埋设管线。

15.外墙构筑物不得破坏房屋原有的立面效果。

16.装修施工垃圾应袋装化集中于私家花园内，严禁向外堆放。在办理垃圾清运手续的业主可以通知管理处统一清运。

17.信箱、垃圾箱及四周栽种的绿篱不得拆除和扩大，不允许安装自动移门。

18.智能水表不得擅自移位。

19.装修过程现场须遵守《施工装修现场管理规定》。

20.装修公司在装修结束前必须填写提交竣工图及其他隐蔽资料一并送至管理处审批，待审批结束后方能办理退场手续，无以上资料者则难以保证今后维修，装修施工图应包括平面图及管线走向系统图等。

二次装修管理制度 篇5

装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的'考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

二次装修管理制度 篇6

1、安全用电用水，用电必须要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，职责到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

4、礼貌施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的.规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每一天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元—1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

注：以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予必须的奖罚措施。

二次装修管理制度 篇7

1、临时准备

现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。

在施工现场入口处设25mm水管口子一个，提供50mm电源线接头一处。

2、施工前准备工作

现场准备:本工程施工面大，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。

a.标高基准线的确认:进入楼层内施工，必须先对土建提供的每一层内的标高基准线(一般为+)进行复核，确认无误后方可进入施工。

b.前道工序的确认:施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈，并要求限期整改。

c.安装予埋管道的确认:施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求，并具有总承包或监理的认定资料。

认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的`疑问，编制施工组织设计。

a.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。

b.交底:在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。

c.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。

材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工，材料供应不能太猛，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟施工工期走。

施工队伍的准备:要保证工程质量和进度，必须组织有经验、技术熟练的施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。

3、施工中准备工作

按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。

对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底，直至施工班组了解设计意图为止。

做好各种材料的选择、封样工作，特别是做好油漆色卡的封样工作。

深化节点施工图，及时办好签证。

二次装修管理制度 篇8

(1)甲方作为本物业的管理服务单位，有责任对装修工作进行检查、监督和管理。乙方在实施装修过程中。愿意接受商场物业的监督和管理，遵守相关规定。

(2)乙方应严格按照商场物业审验备案的装修方案施工，不得擅自增加项目，改变施工图纸，不得擅自变动户内原有的设备及设施，严禁损坏承重墙，立柱。

(3)严格遵从物业指定之搬运通道及程序，搬运装修材料时不得损坏或弄污公共区域墙壁、地台、天花板、电梯等。乙方应督促施工人员，注意保护公共设施、设备，不损坏、污染楼梯、台阶、扶手栏杆。装修材料放置于装修单元内，不放置于公共区域，如有违背，甲方可作出处罚。

(4)乙方须告知装修施工人员，严禁电源线直接接在漏电开关上，严禁用大功率电器，施工现场自觉做到不吸烟;并劝说及制止他人吸烟。动火施工必需提前一个工作日至物业开具《动火证》，凭开具的《动火证》才进行动火施工。

(5)所有出入施工现场的人员必需佩戴物业发的《出入证》，佩戴安全帽;自觉遵守《安全纲要》的`规定。

(6)所有携带物品进出，具有物业开具的《物品出入单》;对施工现场垃圾及建筑/可燃垃圾，做到及时清运至物业管理处指定地点。

(7)根据红星要求使用阻燃电线，木材的表面自觉做到应刷防火涂料不少于三遍，装修时防止钉子冲击锁头等打入预埋管线造成水、电故障。严禁强、弱电混装同一桥架或同一管道线盒。

(8)展位消防设施设备由商场专业人员移动或改动，不许私自移动或改动。

(9)甲、乙双方应共同遵守本协议，如有违反，应承担相应的法律责任。甲方有权停止违规施工人员的装修工作，由此产生的误工由责任方自负。

(10)未注明的按集团公司下发的《物业管理手册》《安全管理纲要》的相关条例规定严格执行。

甲方(商场总经理):签署日期:

乙方(驻场单位):签署日期:

施工单位承诺人:签署日期:

二次装修管理制度 篇9

一、设计部经理职责

负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次给予200―2014元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单，设计部经理必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200―500元。

二、设计部成员职责

1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。

2、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。

3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。

4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册。

5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。

6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。

7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。

8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。

9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。

10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、预算部的.协调配合工作。

12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。

三、设计师工作流程

1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。

2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，签订设计合同。

3、初步方案设计。

4、绘制基本的设计方案图。包括：

a、原始平面图；

b、墙体改动图；

c、平面布置图；

d、地面铺设图；

e、天花吊顶图；

f、主体立面图；

g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。

5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。

包括以下图纸：

a、电脑效果图；

b、三维模拟画；

c、第一阶段的修改、补充。

6、方案确认阶段。包括以下图纸：

a、完整的施工图纸绘制；

b、水、电走向图；

c、平面、立面、剖面图；

d、节点、大样图；

e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。

7、项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。设计师配合施工方做好技术交底。

四、设计图纸内容及装订的规定

1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。

1）封面；

2）图纸编号详细说明图；

3）设计及施工说明；

4）原始房型平面测量图(含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注)；

5）设计平面布置图；

6）电源、电话、电视、多媒体插座分布图；

7）开关控制线路示意图；

8）冷热水管排放走向示意图；

9）厨、卫墙面和地面设施布置图；

10）各立面图详图；

11）局部透视图；

12）节点及放大详图；

13）封底；

2、封面、封底均按公司统一的模板出图。

3、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。

4、设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。

5、设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。

二次装修管理制度 篇10

1、设立专门的精装修项目组，负责全程管理，确保每个环节都有专人负责。

2、制定详细的操作手册，涵盖各管理方面的具体步骤和标准，供员工参考执行。

3、建立内部审计机制，定期对项目的执行情况进行检查，及时发现问题并提出改进措施。

4、引入第三方监理，提供公正的质量评估，增加业主信任度。

5、对员工进行定期培训，强化制度意识，提升专业技能。

6、实施信息化管理，利用项目管理软件跟踪进度、控制成本，确保信息透明化。

7、加强与业主的'沟通，了解需求变化，及时调整设计方案，提高客户满意度。

通过上述方案，精装修管理制度将得到全面实施，为企业的精装修业务提供稳固的支撑，实现高质量、高效率、低成本的工程目标。

二次装修管理制度 篇11

由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证，注明施工有效期限，并同时发放施工工作牌(带照片)，持证上岗，接受监督，规范管理。

施工现场管理的一般管理规定：

(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权；

(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定，服从管理指挥；

(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证，施工人员必须佩带工作牌进出大厦，乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦；

(iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案，交付垃圾清运押金后，方可进入现场施工；

(v)施工场地内一律不准住人做饭，违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报，并应登记备案；(不超过晚上九时为限)

(vi)注意合理安排施工时间，避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程；

(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的'装修垃圾一律由电梯运送，装修垃圾必须实行袋装化，出大厦不许停留。

(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地，须按地盘管理合同规定进行管理；

二次装修管理制度 篇12

二装是物业管理服务活动的一个重要阶段，做好物业装修管理对于保证物业管理水平、维护业主共同利益有着重要的作用，根据住宅装饰装修管理办法等法规及物业装修管理的实践，特对装修管理的重点、内容、流程及操作细节进行讲解，供广大物业管理人员学习使用。

一、业主准备

(1)业主办理装修，装修单位需提供营业执照复印件，(加盖公章)、承建资格证书复印件(加盖公章)；如代收装修税费的需提供顾客与装修单位签订的装修合同复印件。非业主使用人申请装修需提供业主同意装修的书面证书。

(2)装修施工图纸和施工方案(如更改原有水电线路需提供水电线路图)。

(3)装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。

(4)施工人员身份证复印件、照片。

(5)如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载须提交建筑物原设计单位或具有相应资质的'设计单位提出的设计方案，非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。

(6)如搭建建筑物、改变住宅外力面等，须经城市规划行政主管部门批准后，报管理处备案，并经业主大会/业主委员会同意，有管理处统一样式方可打搭建。

(7)只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修，装修户可不提供装修单位《承建资格证书》及施工图纸。

二、装修手续办理

(1)由部门负责人指定专人核实业主身份，审核装修方案、施工人员身份、特种作业证书、装修资质证明、施工时间(最长不超过三个月)，并做出批复。如超过需向管理处重新办理申请手续。

(2)装修管理员将批复意见知会装修申请人，并知会管理处其他有关部门配合和监督，建立装修管理档案。

(3)管理处与业主、装修单位三方签订《装修管理服务协议书》，业主与装修单位分别交纳装修保证金及相关费用。

(4)办理《装修许可证》、《人员临时出入卡》。

三、装修过程的监控

(1)安全员每天巡查至少一次，技术员至少每两天巡查一次装修现场，并填写《装修现场监控记录表》。

(2)巡查《装修许可证》的有效期，装修现场是否有乱接线、乱改管线、破坏承重结构、使用易燃材料装修等违章行为。如有违章行为，下发《违章通知书》，并责令限期整改。

(3)监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料。

四、装修垃圾的清运

(1)垃圾的清运在晚上19―22点之间进行。

(2)禁止装修队在清运车辆进场前将垃圾搬出户外。

(3)禁止装修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。

(4)垃圾清运完后，检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象，发现问题及时处理。

五、装修复验

业主向管理处提出检查申请，管理处装修负责人对装修工程检查，经检查无违章情况，出具检查证明，准予退还装修保证金。

六、退装修保证金

(1)装修保证金装修检查合格7个工作日后退还。

(2)装修检查无违章行为，业主与装修队凭检查证明和装修保证金单据退还装修保证金。具体退装修保证金时间需在《装修管理服务协议书》约定。

(3)将所有施工人员出入证收回并作废。

二次装修管理制度 篇13

入住后，客户将会针对房间切实之状况进行二次装修，此项工作程序将由各职能部门-客服部、工程部、安保部及财务部协调配合完成。

A.客户到客服部填写《装修申请表》等文件，须向客户及其委托之装修施工方说明文件用途和装修工作审批流程，请其认真详细填写相关文件。

B.施工方须向客服部提供施工企业营业执照、资质证明（二级以上）施工装修方案并附上：平面图、吊顶图、强电、弱电、空调电配置图以及总用电功率计算表。所有施工材料均需具有防火检测证书，环保许可证书等。

C.如有房间内有消防改动，施工方须将装修方案提报到消防局及有关政府部门审批检验，经审批合格后将材料一并递交之物业部。

D.客服部将施工方申报的图纸及消防审批合格材料等转工程部审批，并由工程部填写《客户申请装修图纸审核意见单》。

E.客服部根据工程部填写的《客户申请装修图纸审核意见单》的意见与施工方洽谈并填写《客户装修费用收缴通知单》致财务部。施工方到财务部交纳装修押金、工程监理费、出入证押金和出入证工本费，以及相关费用。

F.施工方持施工人员身份证复印件、施工人员照片及财务开据的出入证押金收据到安保部签订《装修/承建治安、消防责任书》，填写《施工人员出入证申请表》，办理《临时出入证》，由物业总经理签发《开工证》，并由客服部向装修公司转交《光大国际中心装修工程施工管理规定》，施工方须张贴《开工证》及《光大国际中心装修工程施工管理规定》于施工现场明显处。

G.施工队开始施工，客服部、安保部和工程部进行日常巡视管理，对所发现的违章行为有权要求施工队立即停工。

H.装修中如有隐蔽工程须于封闭前两天向客服部申请隐蔽工程检查并填写《客户装修隐蔽工程验收申请》，待工程部对隐蔽工程验收合格后方可继续该项装修。

I.装修竣工后物业公司与客户及装修公司工共同对装修工程验收签字并填写《客户装修工程竣工验收报告》，物业公司根据事实损耗情况，扣减相应数量的赔偿金。

J.视装修工程竣工情况，由施工方向客服部提供装修竣工图纸，并填写《客户装修竣工图纸交接清单》。

K.施工方凭竣工验收报告到安保部办理退《开工证》和《施工人员出入证》手续，安保经理须在验收报告上注明办理退证手续情况。

L.财务部凭《客户装修工程竣工验收报告》及《客户装修结算流程表》确认验收合格，办理退证手续并退还装修押金及出入证押金。

M.所有需要装修的客户均应到客服部填写《装修管理协议》，以确认对《装修手册》的了解，并确保所雇请的装修工人的.安全及应负的责任。

N.装修施工时间为星期一至星期五晚上20：00-次日早6：00；周六下午14：00时至周一早6：00时，若需超时工作，如需延长装修时间，应获得大厦管理中心的批准方可进行。

二次装修管理制度 篇14

1、目的

对房屋装修实行依法管理，维护房屋的整体形象和业户/使用人的利益，确保房屋的使用安全。

2、适用范围

适用于物业所属房屋的`装修管理。

3、职责

客服部负责办理业户/使用人装修申请手续，并对业户/使用人装修过程进行监督、验收。

财务部负责核收装修应缴费用。

工程部负责对装修线路、用电设备装修时结构改动等进行检查、监督。

保安部负责装修施工过程中的治安巡查、监督和报告。

物业经理负责装修申请的审批。

4、工作程序

业户/使用人装修管理流程

业户/使用人提出装修申请并填写《物业装修申请表》，提供相关资料。

客服部预审装修内容、装修图纸及有关装修施工队资料。

工程部经理对有关装修项目进行审批，并督促客服部做好装修工程的监督工作。

财务人员核收业户/使用人装修各项应缴费用。

客服部办理装修人员《出入证》。

客服部、工程部、保安部人员在日常巡查时应对装修施工队的作业情况进行监督。如发现有违章装修现象发生，应立即予以制止并交由客服部统一按规定进行处理。

业户/使用人装修完毕后，客服部对装修工程进行核查，经1个月再复验，确定无违章现象后，给予办理退回装修保证金手续。

对装修施工队的管理

在装修施工队进场之前，物业管理部应查验以下资料：

◆装修企业营业执照及资质证书;

◆装修保险购买证明文件;(根据实际情况确定是否购买)

◆装修人员证件。

在装修施工队办妥装修手续后，客服部才可准许施工人员进入物业施工。

装修过程中，客服部及保安人员应监督装修施工人员在指定现场作业，按规定清运垃圾，同时防止施工人员破坏公用设备、设施。

在装修工程验收完毕后，客服部应督促施工队交回《出入证》，对丢失《出入证》的应按章处罚。

5、引用文件《二次装修指南》

6、相关记录《违规整改通知书》

7、流程图：

二次装修管理制度 篇15

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

1.厂房装修工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2.厂房装修工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

3.每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4.施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

5.厂房装修施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

6.安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对厂房装修工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

班前安全活动制度

1.在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。

2.项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

3.每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的.安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

4.对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

5.凡班前酗酒者，一律不准进入厂房装修施工现场;凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。

施工用电安全防火制度

1.非专业工作人员，严禁乱动电器设备。

2.各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。

3.任何单位、个人不得指派无电工操作证的人员进行电器设备的安装、维修工作。

4.现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。

5.专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。

6.专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。

7.专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。

二次装修管理制度 篇16

目的：确保装修单元正常的工作秩序，杜绝不安全事故发生。

适用范围：保安员对装修单元的监管。

基本内容：

证件管理：

证件有效期、真伪。

证件使用范围。

证件的规范佩戴。

装修工人及车辆进入小区的管理和进入小区后的管理：

查验进出人员、车辆的证件。并询问相关情况。

指引工人或车辆防止人员乱窜及车辆乱停放。

装修垃圾、材料搬运堆放过程的管理：

不允许占道堆放，和不按规定堆放。

作好防护措施、防止碰撞，划损公共设施。

垃圾、材料堆放于指定地方，从指定的通道进入，使用指定的电梯运送并严格遵守《电梯安全管理制度》

装修垃圾、材料堆放现场的监管及清除管理：

材料堆放整齐。

清除剩余材料。

不能长时间堆放。

按物品性质分区堆放。

房屋中间(下无梁)位置不得堆放过重物品。

装修单元是否按规定时间进行施工：

避免影响他人正常休息及工作。

形成统一管理统一进行施工管理体系。

有没有配备足够灭火设施：

灭火器。

装修期间的`监管：

门、窗要关上。

阳台不能堆放装修材料。

室内不能堆放过多材料、及不允许在施工现场吸烟。

施工期间有无违规操作及生明火或暗火：

执行严禁吸烟规定。

使用与装修无关的电器。

对装修单元进行按时抽查，看是否使用非本单元的水电。

对空置房屋的门锁，阳台锁及其它异常情况的监管：

防止在别的单元堆放材料或使用场地进行施工，造成损坏。

使用水电。

或做其它一些违规行为。

不得使用5磅重的铁锤等硬件砸墙：

防止楼体受损。

声音过大，影响他人。

装修项目跟图纸及许可证上是否相符合或违规施工，造成损坏。

有无占用公共地方施工和在走火通道堆放装修材料，及堆放过多的材料在房间里。

检查房间的线路有没有埋引线管及其它的防护作用。

防盗网、空调、防盗门有无审批及不按规定位置安装。

运输车辆的管理。

防止易燃、易爆、腐蚀性和辐射性、异味物品带入小区进行施工。

基本要求：

不出现无证或过期不及时补办证件现象。

不出现运输材料车辆乱停放现象。

不出现装修房间有违规明火作业现象。

不出现进场装修还未配备灭火器材及未做好防火措施。

支持性文件和记录：

《装修单元巡查签到表》

二次装修管理制度 篇17

为使电梯设备运行在安全、高效的工作状态，避免对电梯产生额外损坏，应严格按以下规定使用：

一、使用电梯实行分段定时制，即每日的8：00—12：00、14：30—18：00为材料搬运时间；

二、业主和搬运队在搬运物品时一律采用货梯，客梯仅供客人上下，严禁用于搬运物品。电梯载重量不得超过800kg，搬运过程不得长时间占用电梯或用物料堵塞电梯门；

三、沙、石搬运需按要求袋装方可入内，进入电梯后需肩扛，不得放置在电梯轿厢底部；轻质砖块、地板砖等材料进入电梯需在轿厢底部铺垫保护胶袋，搬运过程确保材料平铺，不得集中堆放在电梯轿厢单侧，避免造成电梯倾斜损坏；

四、进入轿厢的货物不得超过长米、深米、高米；厚度为5厘米（包括5厘米）以上的.木板严禁硬塞入电梯轿厢；

五、装载流质、粉状、砂石、块状材料应包装牢靠，无渗漏、无污染，遗留物应自行清理干净；

六、装载的货物尽可能采用箱装、袋装或捆绑等措施，并在装运前，集中在厅门附近堆放（勿堵塞通道），以减少占梯时间；

七、装运装修用易燃易爆材料、化学危险品时，应向管理人员如实说明，采取必要的防护措施；

八、严禁以下违章用电梯行为：

非消防状态下敲击消防按纽呼梯；

用木片塞入厅门门槽或用货物阻止厅（轿）门关闭；

擅自开启轿内操纵厢面板使用电梯；

装卸货物时采用拖拉式、抛甩式撞击轿厢或强行向轿厢内塞货物，造成轿厢门变形。

二次装修管理制度 篇18

1、制定详细的操作手册，明确每个环节的.责任人和工作内容，确保人人知晓自己的职责。

2、建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，讨论问题，分享进展。

3、引入第三方监理机构，提高工程质量的公正性和客观性。

4、 提供培训，确保员工了解新的设施操作方法和安全规定。

5、实施风险管理，预先识别可能的风险，制定应对策略。

6、推行绿色改造理念，选用环保材料，降低改造对环境的影响。

7、持续改进管理制度，根据实际情况调整和完善，确保其适应性。

通过以上方案，装修改造管理制度将为企业创造一个安全、高效、可持续的工作环境，助力企业实现长期发展目标。

二次装修管理制度 篇19

1、目的

通过对业主装修控制，确保装修符合规定要求。

2、范围

适用于业主入住后进行装修的全部过程。

3、职责

(1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规定》，并进行定期的装修检查。

(2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的管理。

4、内容

(1)装修申报

a、装修方案的审批。业主装修前需填写房屋装修审批表，将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。

a、无违反相关规定的一般装修方案，管理处可进行审批。

b、结构、管线、外观等有重大变动的装修，管理处需将相关资料报开发商工程部审批。

b、装修施工单位的审查。[[业主装修前携带装修施工单位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报管理处，管理处对相关资料进行审查。

c、办理施工许可证。装修方案、装修施工单位审查合格后，管理处与业主签定《房屋装修管理协议书》，按照相关规定收取装修押金，办理装修施工许可证及装修施工人员出入证等相关手续

(2)装修施工过程的管理

a、装修过程中，管理处负责装修管理的人员每天检查装修情况，严格按《装修管理规定》的`内容与标准检查，发现有违反规定的，按相关规定要求业主整改，对于拒不执行的，可根据政府相关规定强制执行。

b、房屋装修完毕，管理处按《房屋装修管理规定》进行验收，对于不符合要求的，督促业主及时改正后再进行验收。

c、从验收合格之日起十日内管理处对装修情况复验，合格后将押金退还业主

，施工单位的装修押金在业主入住后三个月经业主确认后退还装修押金。

d、装修管理资料应放入业主档案内，保存至业主搬迁后。

二次装修管理制度 篇20

办公楼二次装修施工现场管理：

本工程施工全过程的工作主要有：进场前准备工作。进场后的管理工作。完工后的善后工作。

1、进场前的准备工作

(1)项目经理及施工人员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

(2)工程量的计算，既根据施工图纸，结合招标文件项目，统计出各项施工项目单位数量表。

(3)制定材料计划表，将工程所需的材料名称。规格和预计数量逐一列表归类订材料采购计划并明确进场顺序及时间，并根据材料选择材料供应商。

(4)制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

(5)开工前项目部实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)材料进工地应做好以下工作：

①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

a.不得影响施工以及进行反复搬迁，损材费工。

b.分类堆放，便于使用。

c.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

e.即用的材料进工地应直接放置到附近以便节省搬迁的工时。

③工地设临时仓库即仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。

(7)接通工地临时水电：

①临时用水的设置应尽量利用原固定管理道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的.用电装设自动开关或九开关并符合架设临时线路的要求。采取电缆拖板供电时，电缆用保护橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

(8)施工部署技术交底，施工管理的人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工作的负责。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

(9)与甲方技术人员一起会审图纸，进一步细化了解建设方对本工程从设计、施工、用材到使用功能方面的要求和意图。

(10)审查设计图纸与现场实际中的尺寸、标高等是否一致。技术要求是否正确，对原设计图纸进行确认。

(11)编制施工预算：根据工程量清单，施工图纸，施工组织设计，施工方案、定额及现场实际情况，编制施工预算，作为内部控制各项成本支出，考核用工，签发施工任务单，材料的采购、控制、作为使用控制及各项经济指标核算的依据。

2、进场后的管理工作：

(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求质量、安全、工地纪律、现场文明，施工管理人员的分工等。按所有工地人员对整个工程有一定认识。

(2)工地放样工按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及材料浪费和损失，具体内容：

①人员(工种)高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉时行时，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料调度

施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调度，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象

③机具管理

实行施工机具领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程详细过程的备记录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期；天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

②安全检查

a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地传递，巡视工

地，检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的时度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：

①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

③按时参加甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

⑥协助甲方办理消防及报建手续。

⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

3、完工的善后工作

工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

(1)工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。

(2)现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净。

(3)内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。

(4)填写完工报表，呈请甲方检视而验收、签证。

(5)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料如以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。