安全生产责任制考核制度集聚3篇

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安全生产责任制考核制度篇1

一、目的

构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围

本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

安全生产责任制

安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。

到位标准

在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

引用文件：

《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

责任制的制订与发布

企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。

安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：

在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。

收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。

各部门(工段)负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

各岗位人员的安全生产责任制应包括：

安全生产职责;

到位标准;

权限与义务。

各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

贯彻、落实政策法规的行动;

组织，参加的安全生产活动;

执行安全生产的巡视，检查;

参与风险评估研究;

参与体系的内审;

对评估发现问题的处置;

对纠正行为的实施进行回顾;

参加应急演练与救援;

参与安全事故调查;

对安全生产风险管理体系进行回顾;

日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。

行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。

责任制的沟通

责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

责任制的培训

安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

责任制的执行与评估

各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。

班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

责任制的修订

行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

责任制的考核

安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。

六、相关记录

《安全生产检查考核表》

《安全绩效考核表》

《培训记录》

《文件评审表》

安全生产责任制考核制度篇2

1、奖励

对认真执行上级安全生产方针政策、模范遵守公司各项安全生产制度、防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人有下列情形之一的给予适当奖励：

、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者;

、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;

、及时发现或消除事故隐患，避免重大事故发生者;

、抢险救灾有功者;

、积极参加公司___的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组和个人;

、被省、市、局、公司安全生产先进个人者;

、对消防、安全工作作出特殊贡献者。

安全生产先进部门、车间、个人由公司安全生产领导小组负责评选，报公司总经理审核、批准。年终总结会时，由公司根据标准给予一定的现金和物质奖励。

2、处罚

有下列情形之一者应当给予处罚：

、事故责任者;

、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者;

、违章违纪，情节严重，性质恶劣者;

、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者;

、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者;

、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者;

、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者;

、对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人;

、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。处罚由公司安全生产领导小组提出，报公司总经理审核、批准。处罚分为行政处罚、经济处罚和违法犯罪三种：

、行政处罚根据危害程度和损失大小，责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。

、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。

、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

安全生产责任制考核制度篇3

安全生产责任制是建筑企业的一项基本制度,国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作几项规定》 (简称“五项” 规定)中就明确了安全生产责任制。《安全生产法》也明确了企业负责人和员工的安全责任制。因此，安全生产责任制是一项法定制度。为了落实执行好这项制度，特订如下考核制度。

一、考核目的

考核公司管理人员安全生产责任制的执行情况。督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

二、考核依据

严格按《安全生产岗位责任制》条款，结合本人工作技能和管理贡献进行评定。

三、考核对象

项目部各级管理人员，即技术负责人、工长(施工员)、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。

四、考核办法

(1)采用评定表打分办法，满分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得80分及以上者评定为优良，70分-79分为合格、70分以下为不合格三个等级。

(2)每月考核一次，时间为月底。考核结果年终作一次汇总。

(3)公司安全管理人员由安全部部长负责考核，公司安全员负责填表。

(4)安全部部长由公司进行考核。

五、奖罚制度

(1)公司每月将对考核结果汇总，对评定为优良者，给予一定奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。

(2)对安全生产意识淡薄，或因管理不力而造成事故的管理人员，考核得分在70分以下者，将予以一定处罚或视其情节轻重给予行政处理。

(3)对在现场负责的管理人员，如工作失误或违章指挥，可在第一时间内予以处理和罚款。