培训管理制度通用4篇

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培训管理制度【第一篇】

一。总则

第一条： 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条： 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

二。工资结构

第三条：工资包括：基本工资、岗位工资系数、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第四条：岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第五条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核。

第六条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三。工资系列

第七条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销等工资系列。

第八条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第九条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十一条：生产工资系列适用于工程部从事安装、调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十二条：营销工资系列适用于项目部人员。

四。工资计算方法

第十三条 工资计算公式：

应发工资=固定工资x岗位工资系数+各种补贴

实发工资=应发工资－扣除项目

第十四条：工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。试用期员工工资参照公司劳动合同书。

第十五条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。

五。关于员工工资

第十五条：员工工资标准的确立、变更。

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第十六条：员工工资核定。根据员工本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。工资标准1000元/月，同时办理国家规定的四种劳动保险。（员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。）工作满半年后，工资1300元/月，尔后每年按10%递增。

第十七条：工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资20元，职工工龄增加一年，月工资增加20元，每年年初增发。

第十八条：岗位工资系数：公司总经理、副总经理；从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工；各项目经理及项目部成员；工程部从事安装、调试、焊接、接线等生产工作的员工； 项目部人员。

第十九条：误餐补贴：需要职工外出工作时，每日补助15元。

第二十条：交通补贴、通讯补贴：参照第十八条岗位工资系数补贴。

第二十一条：其他补贴：职工月满勤的`按本人基本工资的5%奖励；半年内满勤者按本人半年基本工资总和的10%奖励；全年满勤者按本人全年基本工资总和的15%奖励。职工在公司工作3年表现优秀的，公司给予30000元的交通补助；职工在公司工作5年表现优秀的，公司给予100000元的住房补助。

第二十二条：员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十三条：工资计算以月为计算期。月平均工作日为2６天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/2６。

第二十四条：公司员工固定工资发放日为每月15日，如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第二十五条：加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。

第二十六条：员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第二十七条：员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第二十八条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第二十九条：工资误算、误发时，当事人必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十条：公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

职业技能培训学校管理制度【第二篇】

为加强学校管理，确保教育质量、学生管理秩序和教学秩序的正常开展，特制订本制度。

第一章 总则

学生在校期间，教官负责协助校方做好学生的德育工作，培养学生良好的行为习惯，处理学生违纪、违法行为。做好军训、巡逻安保、学生安全、早操课间操、国旗护卫、校园卫生、宿舍内务、就餐秩序、军事教育课、就寝管理等管理管理工作。

第二章 细则

第一条 严格执行部队的条令条例和各项规章制度，坚决服从命令，听从指挥，做到令行禁止。

第二条 遵守校方有关规定，爱护公物，保护环境；尊重领导，团结同学，做到行为规范，语言文明，统一服装维护教官的良好形象。

第三条 严格落实请示报告、请销假制度；学生在校期间、训练期间任何教官不得请假、迟到早退，特殊情况不能参加训练必须经领导批准。

第四条 严格落实作息制度，坚持早点名、晚清查，发现有不到位人员及时查找并报告上级领导。

第五条 严格训练，文明带兵，科学管理，不准打骂或变相体罚学生；注意做好学生思想工作，调动学生训练热情，加强配合意识；发生问题及时报告，不得私自处理。

第六条 负责训练或管理的男教官，要注意训练或管理中的言行举止和方式方法；训练以外时间，不得擅自与女生接触；不得私自进入女生宿舍楼，若因工作需要进入时，需两人以上陪同，晚九点必须离开。

第七条 禁止接受学生的请客送礼（包括烟、酒、吃饭、夜宵等），严禁私自带学生离开学校。

第八条 保持教官宿舍内务整洁，物品摆放统一有序。

第三章 奖惩

第九条 请假，按请假程序进行，经学校批准并换取出门条方可离校，同时扣发请假天数的工资（婚假、丧假除外）。

第十条：有下列情况之一的，扣除全部工资并立即开除，情节严重移交司法机关处理。

1、不服从校方管理者；

2、和在校生有不正常关系、谈恋爱者；

3、有偷盗行为或不经允许私自挪用他人或校方资产者；

4、和学生或他人发生矛盾并实施打架斗殴行为，造成恶劣影响者；

5、体罚学生造成恶劣影响者；

6、夜不归宿，私自外出者；

7、以请假为由，私自带学生外出者。

第十一条：有下列情况之一的，处所设物价十倍以上处罚

1、在校管理期间，又喝酒、吸烟造成不良影响者；

2、故意破坏公共财物者；

3、索贿，收取学生礼品礼金者。

第十二条：有下列情况之一的，处纪律处分

1、未经允许私自进入女生寝室者；

2、公开场合教官之间行为不检点，勾肩搭背者；

3、教官不管理制度执行者；

4、在岗不履职或履职不到位者；

5、请瞎假，骗假，不按时到岗销假者；

6、无故旷工者。

第十三条：有下列情况之一的，责任自负

1、请假期间个人出现安全事故；

2、在学校不知情的情况下，私自承接其他业务，个人出现的一切事故；

3、学校配发个人的财产破坏或丢失；

4、管理期间脱岗（请假必须安排好自己岗位的顶岗履职工作），发生重大事故按第十条执行。

培训管理制度【第三篇】

1、目的

为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能、提高工作绩效，不断提高员工的职业化水平与岗位技能，提高员工综合素质，满足公司可持续经营发展的需要，并使培训工作系统化、规范化和制度化，特制定本管理制度。

2、范围

适用于公司所有员工的培训。

3、职责

人力资源部负责员工培训需求调查，编制公司年度培训计划，组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估，并对各部办、事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查；

各部门负责收集本部门员工培训需求，制定部门年度培训计划，协助人力资源部培训项目的实施和效果评估，同时组织实施本部门的内部培训项目；

公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。

4、培训计划的拟订与预算

每年11月上旬，人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求，然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节，结合员工培训需求，针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在的差异，作为员工培训计划的依据，制定《部门年度培训计划》,经部门领导确认后提交人力资源部。

人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要，同时兼顾员工个人职业发展的支持，于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等，呈报协管副总经理审核，总经理审批。经批准后报送各相关部门。

人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施的意见。

公司年度培训计划经批准后，相关部门应予积极落实执行。未落实执行的培训项目，负责组织实施部门应作出书面解释说明。

因工作情况变化引起培训计划作较大调整时，由人力资源统筹，经负责组织实施部门领导确认，人力资源部协管副总经理审核，总经理审批后重新派发，相关部门按修改后的培训计划进行培训。

5、培训分类：

、岗前培训：

新员工岗前培训：新聘员工必须接受人力资源部统一安排的新员工入职培训，通过各种课程的培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解和认同。原则上未经入职培训的新员工不能上岗。培训的主要内容：⑴入职公共培训内容：企业简介、职业道德教育、企业规章制度、安全生产教育、产品基本知识及质量管理体系相关基础知识，由人力资源部组织实施。⑵上岗培训内容：岗位安全生产知识、部门职能、岗位职责、业务规范、工作流程、专业知识和工作技能等，由其所在部门负责培训。

转岗培训：调至新岗位须进行安全生产知识、岗位职责、岗位操作技能和作业指导书等方面的培训，并按期填写《转岗培训记录表》,并作出“可以独立？胜任”的结论后方可独立操作。新岗位为须持证上岗的或特殊工种的须进行岗前培训，并取得相应的证书后方可上岗。

在职培训：培训的目的主要在于提高员工的工作技能和工作绩效，按培训对象可分为：管理人员的培训、一般员工的培训、资格证书的培训、特殊工种人员的培训。

管理人员的培训：高层管理人员的培训方式主要有：外出学习考察、脱产进修、聘请有关专家培训和自学。主要培训内容：学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验，到知名管理学院或研究机构进修，参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的高管人员素质培训和经营研讨班。中基层管理人员的培训主要为内训和自学，也可以安排外训。主要培训内容：公司重大改革、政策调整，重大技术改进或质量体系变更，新的管理模式的建立和运行，不断发展的企业文化，最前沿的管理理论和经营理论。

一般员工的培训：一般员工的培训根据工作需要，由其所属部门负责组织。主要的培训内容：岗位技能、相关知识和新技术，工作程序，规章制度，新开发的产品，不断发展的企业文化，综合素质培训等。

资格证书的培训：参加国家规定的各种资格取证培训，持证上岗。范围有：质量体系内部审核员、质量检验人员、计量检测人员、统计人员、财务人员、专职档案管理人员等。

特殊工种的培训：电工、进网电工、吊车工、叉车工、焊接工、电梯工、空压机工、热油炉工、有机热载体炉工、水处理工、放射源工作人员等必须接受政府职能部门的特种作业人员操作培训，并定期复审，以确保其证书在有效期内。

、专项培训：公司根据发展需要或者部门根据岗位需要，组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作。

6、培训的方式培训方式包括内训、外训及内外结合的培训方式。

内训内训是指由公司内部选拔讲培训师进行培训。原则上各部门培训科目由相应部门的内部培训师或部门负责人担纲主讲。

内部培训师由部门负责人和优秀员工构成，各部门负责人负有培训员工的责任和义务，各部门负责人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。另凡取得专业职称的各级管理岗位员工必须根据公司安排承担培训授课任务，且每人每年授课时间不少于4学时，否则不予晋升高一级职务或职称聘任？。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为内部培训师绩效考核的重要组成部分。内部培训师的课酬按照公司的相关规定予以支付。内部培训师的管理按《内部兼职培训师管理制度》执行。

人力资源部负责或协助不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

外训：外训是指选派员工脱产外训或聘请外部专家、专业机构到公司培训。

包括个人申请和公司委派以及集体参与。

外部培训的培训课程的选择应结合公司的内部需要和外部资源，并严格审批权限。

参加培训的人员的选择应突出目的性、自愿性、结合各人职业发展的规划。

培训相关资料，包括教材、讲义(PPT) 、证书复印件，必须在人力资源部备份存档。

外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在公司人力资源部的安排下向相关人员讲授，以充分利用外出培训成果。

内外结合是指首先由公司选派内部培训师接受外训，之后由受训的培训师对相关人员再进行内训的方式。

7、培训的`实施人力资源部根据年度培训计划结合当前培训资源供给情况，编制月度培训计划并组织或协助组织部门按期实施。

内部通用培训课程或跨部门专业课程由人力资源部负责组织实施。

部门内部专业课程的培训由部门自行组织，并于培训结束后一周内填写《员工内部培训需求申请表》和《员工培训工作登记表》报人力资源部备案统计。

外部培训：因岗位必备技能或胜任需要，或无法通过内部训练提升，可申请参加专业培训机构或院校（所）组织的培训项目，申请部门须填写《员工外派培训需求申请表》报人力资源部按相关权限审核批准后方可组织实施？。

临时性的内部培训课程，需人力资源部组织或协助的，培训需求部门需填写《员工内部培训需求申请表》,经人力资源部核准实施。临时性(计划外？)的外派培训课程，培训需求部门或个人需填写《员工外派培训需求申请表》,经本部门领导同意，人力资源部审核，总经理批准后方可组织实施。

原则上各项培训课程组织部门应至少提前一周通知相关部门和有关人员。

培训中如有关公司机密的内容，受训员工需签定《保密协议》，严格遵守保密原则。

8、培训评估、检查、反馈培训评估培训期间或培训结束后，人力资源部应组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。

内部培训根据课程需要对员工进行培训效果调查或考核或提交个人培训总结报告作为培训的评估。考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。同时录入员工培训档案，将作为员工转正、聘任、晋升、调薪和年终评比、人事考核的重要依据。

对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试或取得证书为评估依据。

外训员工必须以适当方式反馈培训效果评价意见，包括对培训课程、培训讲师、培训机构的整体水平的评价等，并于培训结束后一周内交人力资源部存档。

对内部培训师的评估，通过对课件、学员反馈调查、现场测评等形式进行，由人力资源部组织。

检查、反馈各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，必要时将结果反馈给人力资源部。

培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估以及考核等方法，人力资源部对公司整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保证培训工作的良性循环。

9、费用管理

由人力资源部依据《年度培训计划》对培训经费做统一预算，预算经审批流程后报财务部。

超出预算额度及计划外培训项目费用的支出，需按审批流程申报审批。

培训费用的审批须按发生的金额报人力资源部汇总审核后按公司职能权限划分制度报批。

参加外派专项培训的员工需在培训前与员工签订专项培训协议书，承诺在本公司的一定服务期限，约定双方的权利和义务。

1）培训时间1-3个月或培训费用1万元以内的，服务期1年；

2）培训时间6-12个月或培训费用1-2万元的，服务期2年；

3）培训时间1-2年或培训费用2-3万元的的，服务期3年；

4）培训时间2-3年以上的或培训费用3-5万元的，服务期5年；

5）培训时间3年以上的或培训费用5万元以上的，服务期8年多次培训的，按累加计算，服务期生效日期为前一份合同期满之日。

培训费用包括：学杂费、教材费、住宿费、交通费、伙食费、通讯费等费用。

员工在约定服务期限内主动辞职或违纪违法被辞退，解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。补偿费用按服务期均摊而尚未履行部分所应分摊的的培训费用。

公司大力倡导员工业余自学成才，员工参加与其工作岗位专业对口的业余学习期间，公司可在不影响工作的情况下，提供其参加面授和考试的时间。

10、出勤管理

安排受训的员工，如因特殊情况不能参加培训的，必须事先请假，填报《培训请假审批表》,经部门领导批准后报人力资源备案。

凡在公司内部举办的各种培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，准时到达，并在《培训考勤记录表》上签到，考勤状况作为培训考核的参考因素。

工作时间的内外培训均视为上班，无故缺课，且无请假者，将记入月度考勤。并记录《培训考勤记录表》上。业余时间的培训，不作加班计算(?)。

员工参加培训时间必须符合相应要求，一般员工每年参加培训学时不得少于8学时，其中事业部操作岗位员工部门级培训不得少于4学时，管理岗位员工每年参加培训学时不得少于16学时，达不到要求的扣除部分年底绩效奖金，每减少1学时视课程的重要性扣绩效得分1-5分，严重者不予职务晋升或职称聘任。

11、培训档案管理培训档案工作是培训工作的重要内容，公司必须为每位员工建立《员工培训档案表》。内容包括：培训日期、内容、课时、考核情况及结果、培训部门或机构等。每次培训结束后必须在员工培训档案上作好记录。员工个人培训档案统一归人力资源部存档、管理。

12、质量记录与表格员工培训需求调查表员工培训需求部门分析汇总表年度员工培训计划表员工内部培训需求申请表员工外派培训需求申请表员工培训工作登记表培训课程变更申请表培训请假审批表培训考勤记录表员工培训档案表附加说明：

本制度由人力资源部提出和归口管理本制度由人力资源部负责起草员工培训需求调查表FDF/培B-01-20xx尊敬的同事：您好！为了提升个人技能、提高工作效率、配合您工作需要，请您认真、客观填写此份培训需求调查表，本问卷旨在了解本员工对培训内容的需求情况，员工可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求等填写本调查表。我们会根据您的需求和公司的发展要求制定相应的培训计划，帮助您提高工作效率和改进工作绩效。本问卷于年月日前交人力资源部。

职业技能培训学校管理制度【第四篇】

教材是保证学校教与学的重要工具。搞好教材管理和计划供应是保证教学质量，提高办学效益的重要手段。为加强教材管理，特作如下规定：

一、教材管理原则

1、凡教学计划内所设课程的教科书、讲义、教学纲、实验指导书、教师参考书、学生制式练习本等均属教材管理的范围。

2、教学计划内开设的课程均应有相应的教材或讲义。教材的选用应根据教学纲的要求。由任课教研室集体讨论，经系（部）主任审查后，每门课程确定不同的2至3套教材版本报学校教学员会研究确定使用其中的一套，教学员会认为部（系）所报教材版本不当亦可另选，选定的教材应保持相对的稳定性，不宜经常变动。

3、所有教材的订购、保管、供应均由教务处教材科统一负责，订购或自编的教材一律由教务处教材科验收入库，妥善保管不应损坏，并建立完整的帐目。教材科应每学期向教务处领导和主管院长报教材出库清单，每学期末清库盘点一次，要求做到帐物相符。

二、教材的订购

1、教材的'订购不受经济利益的驱动，必须以保证教学质量和教材质量为前提条件。并在学院纪审计部门监督下，与学院计划财务装备处共同实行招投标。

2、教务处教材科应根据学校教学员会所确定的教材版本，在每学年春、秋二次按订购计划予以采购。

3、凡已订购的教材，不应轻易变动。由于特殊原因必须变动时，由教研室提出申请，说明原因，系部主任签署意见，由教务处研究决定是否报学校教学员会研究确定，改订手续至少提前2个月办理。

4、订购教材应根据每届学生使用数、教师用书数、现有库存数、教材下次出版时间等情况，本着既要保证教材供应，又不要过长时间积压资金的原则适当确定订购数量，订购数量不宜超过每届学生使用数和教师用书数量。

5、校内自编教材、讲义、实验报告书，制式练习本，需批量印刷的；校内教师自编的教材、教参需由学校销售的，应由系（部）主任召集有关人员会审通过并经学校教学员会研究决定后，由教务处报学院教材员会审定，由纪审计室审计后进行印刷或购进。并由教材科保管、供应。

三、教材的发放

1、教务处于每学期开学前二天发放教材。

2、任课教师、试验辅导教师可按教学任务安排领取所任课程的教材或实验指导书一本（套）。非所任课程的教材原则上不予供应。如确属教学需要，需经系（部）主任和教务处领导批准后限量供给。

3、外单位来校进修、听课人员所需教材、讲义费用自理。

4、学校举办的各种短训班所需教材原则应有预订计划。

5、教师如将教材丢失，一般不再补发，可自费购买，教师所领教材一般应使用两届以上（更换新版本除外）。教务处应建立教研室和教师个人领书登记卡，以便校对、清查、发放。

6、为便于学校、教务处、各系（部）领导听课，了解教学情况，配给各系（部）本系（部）各门课程教材一套，配给教务处领导全校各门课程教材一套，由各系（部）和教务处指定专人管理。

7、新教师发放教材时，可同时配给23本配套教参、业务教材。

8、每学年各教学系（部）可购买1000元以内的教辅资料，系（部）可凭购书发票，并经教材科验收后，由学校予以报销。所购资料由教学系（部）指定专人管理。

9、外单位如在我校购买教材，需在保证我校教材供应的前提下，经教务处长批准后售给，并按书价加入15%的管理费，如需邮寄则按20%计算。所有售书款均开具学院正规发票，并全部上交学院财务计划装备处。

10、本校自编的教材，如需赠阅和交流，需由有关教研室提出赠阅、交流范围和数量，经系（部）主任、教务处长和主管院长批准后，一般由图书馆资料部门办理。外购教材一律不赠阅、不交流。

四、教材的报废

对于近期使用过的库存教材，原则上全部使用完毕后才可更换新版本，确属不宜再继续使用的库存教材又无法转售的，以及长期积压的教材，经教务处长和主管院长批准可予报废。报废教材款由校财务予以冲销。

五、本规定自公布之日起生效。