生产车间现场管理制度【推荐8篇】

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生产车间现场管理制度【第一篇】

1、对公司各系统的安全生产工作负有管理责任，负责贯彻执行上级有关安全生产的指示、规定、法律和工作任务。

2、直接领导安监部成员，建立健全安全管理网络、各种安全台帐、制定审核各种安全管理制度、安全操作规程及各类安全文件。明确各成员及各单位的安全职责，并定期进行检查和考核。

3、负责组织公司安全生产综合检查，有权对查出的隐患及违规纪现象按规定进行考核。

4、每年组织一次安全生产委员会成员对各职能部门、各级人员的安全生产责任制执行情况进行检查，对查出不履行职责的进行处理。

5、负责火灾、爆炸、人员伤亡事故的.调查处理，组织召集相关人员召开分析会。

6、严格按事故处理规定，处理工伤、火灾等事故。坚持做到“四不放过”（查不出原因不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定出防范措施不放过，责任人不受到处理不放过）。

7、负责各系统重大安全隐患逐级上报及督促整改工作。

8、负责本部各科员日常管理及每月综合考评工作。

9、负责本部门对外的一切接待和协调工作。

10、保证安全标准化活动开展工作得到有效贯彻落实。

生产车间现场管理制度【第二篇】

一、按照《煤矿安全规程》第三条规定，结合我矿实际，特制定丫口煤矿安全生产例会制度。

二、安全例会的主要内容是：安全科总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；传达上级部门关于安全生产的指令、文件及相关安全生产例会精神；各科室根据业务性质，提出当月各班组及各系统在工作中存在的问题，安排布置下月工作重点；矿领导就安全生产工作的.隐患排查和生产效益做重要安排。

三、安全生产例会每月召开一次(特殊情况下可灵活掌握)，召开时间和地点由安全科具体负责通知。

四、安全生产例会的参加人员有矿级领导、值班人员、掘进、机运、通防等单位班组长以上管理人员；办公室主要负责人；地面生产辅助单位主要负责人。

五、在安全例会上，技术、生产、调度、安全、通防等部门根据业务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。

六、安全矿长通报上月系统检查考核情况，安排本月系统运行工作重点。

七、安全生产例会由安全矿长负责主持召开，安全科负责做好记录，并做好会议纪要的下发。

八、由安全科负责会议的组织及考核。

生产车间现场管理制度【第三篇】

1.负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定;

2.组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度;

3.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥;

4.上工前对所使用的.机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患;

5.组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务; 6.电工必须持证上岗;

7.必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能; 8.使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用; 9.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱; 10.电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品; 11.严禁带电作业，设备严禁带病运行;

12.民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业;

13.保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用; 14.发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

生产车间现场管理制度【第四篇】

1、在本组组长的领导下工作，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业。

3、执行矿包机制度，精心操作设备，严格按安全技术操作规程进行作业，经常检查易损件的`磨损情况，并向组长汇报，并做好各项记录。

4、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

5、按时认真执行设备的巡回检查、班班“点检”制度和手拉手交接班，发现异常情况及时处理和报告。

6、正确操作，精心维护设备，保持设备整洁，搞好文明生产。

7、上岗必须按规定穿戴劳保用品，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

8、积极参加各种安全活动，养成安全隐患排查的良好习惯成。

9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

10、工程机械操作人员要对设备运行安全负责，设备运行过程中出现的问题，工程机械操作人员应负责报告生产组长和生产调度。

生产车间现场管理制度【第五篇】

1、目的

为了安全生产，减少事故的发生，保障公司的`合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定安全生产投入保障制度。

2、管理细则

公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。

本资金由财务部进行全权监管。

本资金主要用于以下几方面：公司安全技术措施项目；更新安全设备、设施、器材、装备、仪表等及其日常维护费用；公司重大安全生产课题研究；职工安全教育与培训经费；配备职工劳动保护用品的经费；其他有关预防事故发生的安全技术措施费用等。

公司定期对工人进行安全教育和培训，培训费用由公司承担。

生产过程中使用和接触原料、材料、产品、有毒气体、粉尘等的工人，发放劳动布工作服、防尘口罩、防毒面具、浸胶手套等；在振动、噪声、强光等有害作业的生产部位，发放防护眼镜、耳塞、防护面罩等。

每年定期对特殊岗位工人进行体检。

公司各车间和重点区域应配置一定数量的消防器材，并定期进行更新。

安全生产保障资金的使用必须遵守公司的财务制度，专款专用，并建立安全生产费用支出台帐。

生产车间现场管理制度【第六篇】

为进一步推进我矿的精益管理工作，及时总结、交流精益管理工作的经验及心得体会、探讨下一步精益管理工作的重点，矿精益管理推进办公室决定每月定期召开一次精益管理例会。为保证会议的正常召开，特制定如下会议制度。

1、每月最后一天下午5：30整在矿精益管理活动室准时召开精益管理例会。

2、精益管理例会由精益管理推进办公室主任主持，各专业副总、精益管理推进办公室全体成员及各单位主要负责人、技术负责人参加。

3、会议程序：

⑴、各单位汇报本单位月度精益管理工作开展情况、取得的成绩、存在的困难和问题以及下月的工作打算、对矿精益管理工作的'意见和建议。

⑵、精益管理推进办公室通报本月对各单位精益管理工作开展情况的检查、考核结果及对未完成工作计划的相关单位或责任人的处罚决定；对本月精益管理工作进行总结。

⑶、讨论精益管理工作中所遇困难和问题的解决办法，形成统一意见。

⑷、精益办主任对会议内容进行总结，部署下月精益管理工作。

4、所有与会人员必须认真做好会议记录；精益办建立专门的会

生产车间现场管理制度【第七篇】

安全档案的建立、完善和管理，是安全管理工作的重要组成部分。学校应根据实际情况建立安全工作计划部署档案、消防档案、重点部位档案、易燃易爆危险品档案等。安全档案的管理工作，由保卫部门负责。安全档案应包括安全基本情况和安全管理情况。安全基本情况应包括以下内容：

（一）年度安全工作计划、部署，各种安全文件资料。

（二）单位基本概况，重点部位情况。

（三）安全责任人、管理人、安全员岗位职责。

（四）各种安全制度。

（五）各种安全设施、器材情况。

（六）其他与安全有关的情况。

安全管理情况应包括以下内容：

（一）安全设施、器材定期检查记录，维修保养的记录。

（二）安全隐患及其整改情况的.记录。

（三）安全检查、巡查记录。

（四）安全宣传教育培训记录。

（五）安全情况、事件、事故及处理记录。

（六）奖惩情况记录。

（七）其他有关安全管理的情况。

生产车间现场管理制度【第八篇】

一、为了加强安全生产检查力度，落实整改措施，及时消除事故隐患，预防发生，确保施工安全生产，是安全生产检查的目的。

二、明确安全生产检查的`意义和依据，经过检查是进一步贯彻落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度，是一次群众性安全教育，增加全体职工的安全意识，纠正声音作业、声音指挥，检查依据是建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。

三、明确安全检查资料，主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理。

四、安全检查要以多种形式进行。

(1)公司每年组织二次安全生产大检查，每月的不定期安全检查，项目部每月进行四次定期检查。

(2)专业性安全检查，由专业检查人员负责。

(3)季节性安全生产检查。

(4)节前、节后安全检查。

(5)班前、班后安全检查。

五、各检查者要作好记录，记录应有检查人、职责人签字。对检查后所出具的整改意见书所列的资料，应认真落实整改措施定人、定时间，在限期内进行整改，并作为安全管理资料归档。