单位预算管理制度【4篇】

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预算管理制度【第一篇】

根据20xx年公司经营情况，采用固定预算方法，预测20xx年度相关指标如下:

一、预计主营业务收入

计划20xx年实现各项收入400万元，较上年增加100万元，增幅%。主要收入是:物业费收入300万元，占总收入75%，门面收入30万元，占总收 %；停车费收入10万元，占总收入%。其他业务收入60万元，占总收入15%。

二、预计主营业务成本

预计20xx年各项成本、费用390万元，较上年增加89万元，增幅为%。增加原因是某楼盘今年交房，随着物业进驻，有关的人头费用、材料、维修、水电、办公、绿化、保洁垃圾清运、税费等成本、费用也相应增加。主要支出为:人头费用195万元，材料、维修费71万元，水、电费24万元，垃圾清运费万元，绿化维护费 万元，保洁费 2万元，易耗品支出10万元，秩序维护费5万元，折旧费3万元，公共设施维护费万元，税费23万元，另外，办公费、差旅费、招待费、电话费等其他费用万元。各项成本、费用占收入的`%。

三、预计利润

预计20xx年收入400万，成本、费用支出390万，利润10万元，较上年实际增长100%。成本、费用利润率%，较上年增加%。

四、预计现金收支

预计20xx年现金收入400万元，其中，主营业务收入340万元，其他业务收入60万元。

现金支出394万元，其中，主营业务支出万元，管理费支出万元，营业费支出万元，税金支出23万元，财务费用-600,固定资产投入4万元。预计年末现金余额万元。

五、非生产性支出比率

预计20xx年非生产性的支出万元，占营业额的%，较上年减少%。

六、速动比率

预计20xx年速动资产万元，流动负债71万元，速动比率%，较上年减少0. 64%。

附:

表1:20xx年度资产负债预算表

表2:20xx年度利润预算表

表3:20xx年现金收支预算表

表4:20xx年度期间费用预算表

表5:20xx年度主营业务成本预算表

表6:20xx年度成本费用利润率预算表

表7:20xx年度筹资计划表

z物业管理有限公司

20xx-4-9

单位预算管理制度【第二篇】

预算会计改革既借鉴了企业会计改革的成功经验，又保持了预算会计独特风格；既保留了传统做法，又增添了新的内容。总的讲，《事业单位会计制度》.与《事业单位预算会计制度》相比发生了较大变化，其变化大体体现在以下六个方面：

一、统一了记帐符号，确立了收付实现制和权责发生制相结合的记帐基础。

新制订的《事业单位会计制度》中“事业单位会计准则”第八条和第十六条明确规定“事业单位会计记帐采取借贷记帐法，会计核算一般采用收付实现制，但经营性收支业务核算可采用权责发生制”,这就从制度上规定了事业单位记帐方法，革除以往收付、增减、借贷等多种记帐符号并存的格局。采用统一记帐符号，不仅规范了事业单位记帐规则，而且也符合国际通行做法，便于教材编写、报表口径、帐册、凭证印制相统一。

二、归并了会计科目，建立了统一的会计科目体系。

原预算会计科目均以预算管理形式划分的。新制订的《事业单位会计制度》打破了按预算形式设置会计科目的格局，本着简化、实用的原则设置了统一的会计科目，减少了科目数量，由原来三种预算形式的95个科目简化归并为现行通用的42个科目，并按照资产、负债、净资产、收人和支出五大类设置了统一的编码，以便加快电算化进程，有利于电算化操作，同时也符合事业单位精简、高效、统一的核算要求。

三、打破了预算管理形式，建立了“核定收支、定额或定项补助”的财政供给机制。

原制度规定行政事业单位采取全额、差额、自收自支的预算管理形式，从而鼓励了单位创收意识，在一定程度上缓解了财政资金供求矛盾，为促进经济发展和平衡财政预算起到了积极作用。但也使一些单位养成惰性和伸手向上的思想，总躺在原体制上吃安稳饭。新制订的《事业单位会计制度》打破了大包大揽的硬性供给模式，改过去的不同预算管理形式为“核定收支、定额或定项补助”的预算管理形式？这一形式无论从量上或范围上都没有规定性，具有一定的弹性，预算均视单位事业发展需要和单位创收以及财力状况而定，财政部门有很大的主动性，克服了以往无论单位创收高低，财政拨款一分不少的被动局面。

四、打通了预算内外界线，建立了“大预算”的管理模式。

原制度在资金管理方式上严格区分预算内外，其分配主体也有所不同，预算内则主要通过国家财政分配，而预算外则主要通过单位自收自支，财政加以监督，其资金整体效益难以发挥。新制订的《事业单位会计制度》本着预算内外资金相统一的原则做了如下规定：首先界定了事业单位开展业务及其活动依法取得的非偿还性收人，这里既包括了财政补贴收入也包括了单位依据法规收取的收人；其次规定了事业单位收人全部纳人单位预算，统一核算，统一管理；其三在收人类别划分上是按照收入的来源渠道和具体内容划分的，而不是按预算内外划分的。这些足以说明在收入上是按照“大收入”、“大预算”的要求框定的，符合综合财政预算的要求。

五、重新确立了会计要素。

新制订的《事业单位会计制度》将事业单位会计要素原来的资金来源、资金运用、资金结存三大类分为资产、负债、净资产、收入和支出五大类，克服以往仅以资金来源运用总量考察其来龙去脉，没有从单位资金拥有量和效益去考察，对单位负债和效益状况不能总括地全面反映的弊端。新制订的会计要素体系，从会计要素的基本内容上不仅能反映资金来源。、运用及其来龙去脉情况。而且还能反映单位负债总量和偿债能力以及单位资金使用效益情况。同时还能通过资产运动增减变化及结余情况直接考察单位净资产和基金情况，及时反映出单位一定时期内盈余水平和负债率。

六、改革了传统的收支余报表结构，建立以资产负债表为主及其附表在内的报表体系。

新制订的《事业单位会计制度》报表设计上改革了传统的差额平衡式为直接平衡式，建立以资产负债表、收入支出表、事业支出表、经营支出表在内的报表体系。通过会计要素将资金划分为资产和负债两大部类，左右两边形成对等关系，仅从“资产负债表”列示数据就能分析考察出单位资产总量、负债率、净资产、偿债能力以及当期收支规模，无论从动态还是静态都能一目了然，是一套较为科学、严谨、完整的报表体系。同时还通过“收人支出表”及其附表全面反映年度累计收支及事业经营收支，内容完整清晰。

总之，新制订的预算会计制度的实施，是事业单位财务管理建设的重要成果，它标志着事业单位财务改革在新形势下又取得了新的突破。新制度对于加强事业单位的财务管理，合理有效利用资金，调动单位的积极性，增强事业单位责任感有重要的意义和作用。

首先，从上述预算会计制度改革的六个方面来看，这次预算会计制度改革的根本目的概括起来就是：使事业单位尽快适应社会主义市场经济体制的新形势，进一步明确事业单位的事权和财权及其相互关系，规范财政资金的供应范围，促使事业单位面向市场、自我积累、自我发展，同时使财务管理制度更健全，充分实现财务管理的制度化、法制化，从而提高事业单位的财务管理水平。

其次，新制度的严密性、科学性、规范性与当前新形势的需要紧密联系，有效地建立了事业单位全新的核算机制。概括起来有如下四点：第一，新制度继承了以往事业单位旧制度中的一些科学、合理的内容，又根据新形势的要求，发展、创新、创造性的提出了取消全额、差额、自收自支三种预算管理形式，采取核定收支、定额或者定项补助的预算管理办法。第二，借鉴企业财务管理改革的经验、做法，根据事业单位特点，制定了严密、系统的会计制度，可操作性强。例如：根据事业单位资金来源多元化的新情况，确立了事业单位大收入概念，将事业单位在财政拨款之外的收人，全部纳入单位预算中，统一核算，统一管理。第三，对事业支出划分为事业支出、经营支出、对附属单位补助支出、上缴上级支出，使事业单位开展正常业务的支出即事业支出能够单独、准确的反映，体现了新制度的科学性。第四，新制度的实施对于进一步加强事业单位的财务管理，促进预算事业单位发展，将发挥重要的作用。同时，新制度对于规范和加强事业单位的财务管理，提高事业单位资金使用效益，促进事业单位进一步深化改革起到了积极的作用。

预算管理制度【第三篇】

公司的预算编制在总经理领导下，由各编制小组自上而下，自下而上，反复测算、修改、平衡、调整后产生。

一、预算的种类，内容及编制分工

按照预算的不同内容，预算分为经营预算，非经营性费用预算，投资预算和财务预算四大类，经营预算即GOP前的经营利润预算。公司业主批准后执行。

1、经营预算。是指公司日常发生的各项基本经营活动的预算。其中最主要的是销售预算，其他的各项成本，费用则根据销售预算的业务量分别编制。经营预算主要内容及编制分工如下：

（1）、项目收入预算。由市场开发部会同各营业部门编制，主要为各类营业收入，包括项目规模，项目管理中营业收入的毛利率等。

（2）、经营成本预算。由营业部门编制，主要是各营业部门耗用的原材料，物耗成本，包括食品成本，商品成本。

（3）、营业费用预算。由各营业部门编制，主要是各营业部门在经营中发生的各项费用。

（4）、人工成本及员工福利预算。由人力资源部编制，主要是劳动佣工和人员工资以及福利费用。

（5）、教育培训费用。由人力资源部编制，主要是各部门员工外语，业务等岗位技能的培训费用。

（6）、项目费用预算。由市场开发部会同各营业部门编制，主要是项目开发费用，广告宣传费用，促销费用等。

（7）、管理费用预算。由各管理部门编制。主要是管理部门为组织和管理经营活动而发生的各项费用。

（8）、能源消耗预算。由工程部编制，主要是水，电，煤，煤气，燃油，汽油等费用。

（9）、采购预算。由计划财务部编制，主要是物资库存量和耗用量的采购计划。

（10）、维修费预算。由工程部编制，主要是日常维修费用和项目修理费用。

2、非经营性费用预算。是指由公司业主承担的非经营性支出预算，由财务会计部在上级公司和公司业主的指导下编制。它主要包括固定资产折旧，房产税，财产保险，无形资产，大修理准备摊销，贷款利息支出等各项支出预算。

3、投资预算。是公司的固定资产的购置，扩建，改造，更新及其他投资等。在可行性研究的基础上编制的预算。投资预算由工程部会同计划财务部共同编制。它主要包括固定资产购置，基建投资和更新改造预算。投资预算，编制的内容包括购置或投资的时间，内容，资金的来源，可获得的收益，现金净流量，投资的回收期等。

4、财务预算。是指公司在计划期内反映的有关预计现金收支，经营成果和财务状况的预算，由计划财务部编制。它主要包括预计现金流量表，预计损益表和预计资产负债表，亦称总预算。

二、预算编制的程序

1、上级公司和公司业主召开公司总经理、财务总监会议，提出下年度的经营目标（GOP前），明确公司的经营方针、计划及设想。

2、总经理召集公司预算委员会会议，提出预算大纲及指导思想。

3、公司预算工作小组根据预算委员会的预算大纲及指导思想将预算编制任务分解下达给各有关部门。

4、市场开发部根据市场预测及经营目标会同各营业部门编制项目收入预算。

5、各有关部门根据项目预算编制专业预算和部门预算报公司预算工作小组。

（1）、综合部会同各有关部门根据项目预算和人工成本控制目标编制公司各部门人工成本和职工福利费用预算报公司预算工作小组。

（2）、营业门根据项目预算和部门成本费用控制目标编制营业成本、部门费用部门经营利润预算报公司预算工作小组。

（3）、市场开发部根据项目费用控制目标编制费用预算报公司预算工作小组。

（4）、综合部会同各部门根据公司培训计划编制培训费用预算报公司预算工作小组。

（5）、工程部、计划财务部会同各部门编制固定资产等财产的购置、扩建、改造、更新预算报公司预算工作小组。

（6）、公司预算工作小组在上级公司和公司业主的指导下编制非经营性费用预算报公司预算工作小组。

（7）、公司预算工作小组根据各部门销售、成本、费用、财产购置预算及库存控制目标编制公司采购预算报公司预算工作小组。

（8）、公司预算工作小组汇总各部门预算和公司业主预算并经测算、平衡、审核后，将预算初稿报预算管理委员会。

（9）、预算管理委员会讨论初稿，提出修改意见。

（10）、公司工作小组召集各有关部门下达管理委员会的修改意见。

（11）、各有关部门修改有关预算再报公司预算工作小组。

（12）、公司工作小组再次汇总修改后的各项预算，并编制公司经营总预算报预算管理委员会。

（13）、预算管理委员会通过公司经营预算和非经营性费用预算、投资预算报上级公司和公司业主审批。

（14）、上级公司审批公司GOP前有关的经营预算内容提出修改意见，由公司预算工作小组最后修改经预算管理委员会审核后上报。

（15）、公司预算工作小组根据公司业主的要求修改非经营性费用预算和投资预算、并编制财务预算，经预算管理委员会审核后上报。

（16）、上级公司和公司业主批准各项总预算，由公司预算小组负责人在总经理领导下组织各部门执行。

三、预算编制的方法

1、固定预算。按以前年度的会计数据为依据而编制预算的方法。这种方法以外推法将过去的支出趋势（或上年支出额）延伸至下一年度，只是在编制时将数据酌情予以增加，以适应物价上涨而引起的人工成本和原材料成本的提高。这种编制方法是假设上年的每项支出均为必要，在下一年度中仍有继续进行的必要，且较别的新计划或新方案更为适合，是实现经营目标和任务所必不可少的，因此具有很大的不合理性。

2、零基预算。以零为基数的计划编制方法。这种方法在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础，根据经营目标，重新排出各项管理活动的优先次序，以最必不可少的业务量及因此而发生的费用作为第一增量，然后，根据业务的轻重缓急依次提出第二、第三。.。.。.增量，各基层部门就其业务范围拟出各增量后，逐级上报，统筹安排，综合平衡，确定先后次序，最后编制出饭店的预算。

3、弹性预算。通过确认不同的成本状态，使其随着业务量的变动而变动的一种预算。弹性预算与传统的固定预算不同，不是以计划期内某一确定的业务量水平来确定各成本费用明细项目的预算金额，而是在编制此类预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化而编出一套能适应多种业务量的成本费用预算，以便分别反映出在各种业务量下应开支的水平。这种方法有利于成本分析和成本控制，有利于划清各经营人员的实际业绩。

4、滚动预算。随着各种因素的变化，按照几顶计划周期，循环不断地进行协调平衡和序时滚动的方法。年度滚动预算的基本内容就是使预算期永远保持12个月，每过一个月，立即在期末增加一个月的预算，逐期往后滚动。这种方法使管理人员能始终对未来一年的经营活动进行筹划，有利于对预算资料作经常性分析研究，并能根据当前情况及时修订。

公司可根据自己的实际需要，对不同的预算、预算中的不同内容，交替采用上述各种方法，使公司的各项预算能更符合实际情况。

四、预算编制的原则

1、预算确定的目标既要具有科学性，先进性，又要具有可实现性，既是各责任人员通过努力能够达到的目标。

2、要落实到部门，并分解到各个月度和季度，使各部门明确各自的目标和责任。

3、算的指定要与部门的目标责任制结合起来，并与奖惩相结合。

4、预算的综合平衡要统筹兼顾，适当安排，要处理好局部与全局的关系。树立公司一盘棋的观念。各部门的综合平衡应服从公司的总体平衡。

5、预算要有严肃性，权威性，一经确定不得随意变更。

6、各项预算之间要作好衔接。

7、年度预算要与公司的中，长期发展规划相衔接。

预算管理制度【第四篇】

1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。

2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。不得编制赤字预算。

3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。

5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。

7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。