车队节油管理方案集聚3篇

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车队节油管理方案篇1

1、目的

为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节俭交通费用开支，特制定本办法。

2、适用范围

本制度适用于由公司管理的所有车辆。

3、主要职责

3、1pmc部全面负责公司车辆调度、协调和管理工作。

3、2车辆使用部门按照车辆使用和管理办法规定填写派车单。

3、3pmc部司机负责车辆平安到达目的地与回到，所管辖车辆的日常保养和清洁工作。

4、车辆的使用管理

4、1车辆使用范围

4、1、1公司员工外出公差，包括:洽谈业务、开会学习、维修设备、采购物品等。

4、1、2接送公司宾客和来公司办事人员。

4、1、3其他紧急和特殊用车，例如:员工受伤急需治疗、外单位借调用车等。

4、2车辆使用程序

4、2、1公司车辆一律为公务使用。但在不影响公务的情景下，经总经理批准，亦可酌情满足管理人员因私用车的要求。

4、2、2车辆使用实行派车制度。凡有需要使用公车的部门(人)，须提前填写《派车单》(半天或以上的长途用车须提前一天申请)，经所属部门经理主管批准后交由pmc部车辆管理员(池江)统一派车。

4、2、3若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先货后人”的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从pmc部的派车调度。

4、2、4对近似方向和时间的派车要求应尽量拼车外出;长途出差(距离容桂地区周边100公里以外的城镇)人员应尽量乘坐大巴车，以减少公司派车的次数和成本。

4、2、5司机按照《派车单》上报批的行车路线和目的地行车;用车完毕后，须认真填写《车辆行驶记录表》。

5、车辆管理

5、1、1公司车辆实行分工职责制，对自我所管辖车辆全面负责，司机仅有权负责自我所管辖车辆的费用报销。

车队节油管理方案篇2

（一）车辆管理

1、建立车辆档案。对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情况记载存档，车队根据档案记载和实际运行情况，随时对车辆进行维修保养。

2、每台车必须明确专人保管。

3、车辆完成任务后必须将车辆安全停放保管好。

4、车辆如有故障，驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导，以便及时排除。严禁派车后才报告。

5、未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶;如将车辆交付给他人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员负责，并按车队目标管理办法规定给予经济处罚。本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。

6、车辆调派。按照统一管理、统一调派的原则，车辆优先保证区人民政府领导公务用车、政府外事接待活动用车，凡属公务用车，一律由车队负责人调派，严禁私人私自接洽动用车辆;驾驶员要自觉服从工作安排，因公务外出城区以外及省内各地，驾驶员应向车队告识行车动向，不得以任何理由和借口拒不服从调派;在外执行任务，要服从用车领导的工作需要。相对固定的公务车，如领导不用车，驾驶员必须按时上下班，车辆听从车队的统一安排调度。

7、本车驾驶员如有事或生病，必须在上班前请假，便于车队领导调整调度车辆。

8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁，并保持车辆各零部件完好和发动机运转正常，有不符合以上条件的，视其情况按目标管理办法论处。

9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动，违者将严肃处理。

10、驾驶人员不服从管理和调派，私自动车，经批评教育，屡教不改的，车队有权收回该车钥匙。

（二）油料管理

1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。

2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。

3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时，先由驾驶员支付现金购油，回本车队后经车队领导审核登记，报分管主任签字报销(但必须是油站的正式发票)。

4、车队自购的IC加油卡，限于专车专用，以便核算。严禁互相挪用IC加油卡及将转送、转借他人。如需内部调济使用、须经车队领导同意。

5、积极开展勤俭节约活动，定期进行核对和核算，如发现问题，应及时纠正，做到油料不浪费、不流失，力争做到每台车辆都能节油。

（三）车辆维修管理

1、经常保持车辆的良好状态，对车辆必须做到勤检查、勤擦试。

2、凡需维修的车辆，必须经车队长检验、审核，并经分管主任同意，方可进行维修。

3、车辆维修和送修前必须先有检验、审核，并到指定修理厂家进行维修，不得随意乱送修理。

4、维修经费必须控制在最低限度，维修经费在1000元至3000元以内，必须经车队队长检验、审核，报请分管主任同意;超出3000元以上的车辆维修，必须在车队队长检验、审核同意报请分管主任按程序报批后，方能修理。

5、驾驶员保管的车辆，如进厂修理，驾驶员必须在场配合修理工修理车辆。如遇有换件，要及时报告分管领导进行检验后，交旧领新，方能换件。

6、保养车辆所需材料，必须通过车队领导及主修技师鉴定后，如有确实不能使用的零件，方可交旧领新更换;未经车队领导同意，严禁在外擅自购买配件和更换配件。

7、如行车途中车辆零件损坏影响行车，确需更换的，可酌情购买，回队后经车队领导审核，报告主管主任签字方可报销。

8、汽车轮胎的使用期，一般情况下，必须在行驶达4—5万公里以上，方能更换。

9、汽车电瓶的使用期，一般情况下，必须在3—4年以上年限方可更换。

10、因公务出车在外修车和购买材料，要厉行节约、物美价廉。严禁利用修车和购买材料拿回扣、虚开发票报销，如有违反将从严处罚。

（四）责任制考核及奖励

按照多劳多得、奖勤罚懒的原则，由车队拟定综合行车公里奖(其中包括安全奖、优质服务奖、公里数奖)三项指标考核基数内容如下：

安全奖每月50元，全年600元;优质服务奖每月10元，全年120元。以上两项指标与行驶公里挂钩。每行驶壹公里包括安全奖、优质服务奖，12座以下面包车、越野吉普车及其它轿车计费每公里元。车队负责人及中巴车驾驶员，按车队全年综合奖的平均数领取。年终以实际公里数核算

（五）处罚

1、事故处罚

(1)500元以内的责任事故(含500元)扣除本月安全奖;

(2)1000元以内的责任事故(含1000元)扣除三个月安全奖;

(3)2000元以内的责任事故(含2000元)扣除六个月安全奖;

(4)3000元至5000元的责任事故(含5000元)扣除全年安全奖;

(5)5000元至8000元的责任事故(含8000元)扣除全年安全奖和全年优质服务奖。

(6)8000元以上的责任事故扣除全年三项奖。

(7)人为的机械责任事故，除经济损失按事故责任损失处罚外，应追究其原因;情节严重的，由车队研究后，提出处理意见，报区政府办及分管领导研究，给予行政纪律处分。

(8)私自动用车辆外出造成车辆及零部件被盗的，一切经济损失由个人自负，并按有关规定进行严肃处理。

2、对违反管理规定的处罚

有下列行为之一者，扣除当月优质服务奖10元，次数超当月者，往下类推处罚：

(1)有事不请假，无故旷工一天;

(2)不服从调派，无故误时一次;

(3)违反值班制度，无故不值班一次;

(4)违反油料管理规定一次。

3、其它处罚

(1)超过加油实际数额提取现款的，根据情节轻重写出书面检查，并根据所超出的加油数额折价，给予加油处罚。

(2)未经领导同意私自动用车辆，参照营运部门出租价格处以双倍罚款;造成事故的，经济损失由本人承担，并追究相关责任。

(3)违章扣证罚款一律由本人负责。

(4)车辆私自送修所产生的费用，由个人自负。

(5)将自己保管的车辆交给他人驾驶，造成经济损失的，由本人负责。

(6)未经车队领导同意，私自购买配件(行车途中，无法请示，确需购置零件的除外)的，费用一律由本人负责。

（六）值班制度

1、车队每天按排定的值班表进行值班。车队负责人实行带班制度。值班的主要任务是保证工作用车，负责车队办公室的卫生与安全，负责开水供应、电话的接收及传递。

2、值班人员因公事不能值班的，按顺序往下类推或由车队另行安排;因私事不能值班的，由本人自行调剂。

3、未经领导同意私人私事不得随意调动值班车辆。夜间及星期天有公务出车，要作好行车记录。

4、值班期间，如有重要电话或重大事项，要及时向车队值班领导及办公室领导汇报。

5、凡无故不值班，或违反值班制度的，扣除当月优质奖10元;造成严重后果的，给予政纪处分。

车队节油管理方案篇3

1. 减少汽车怠速

很多人认为怠速时汽车不会消耗太多燃油，因此有时在等人时，很多人会选择怠速，时间从几分钟到几小时不等。怠速实际上是我们停下来但不关闭发动机的情况。根据家用汽车的排量和怠速，普通家用汽车每小时耗油约2升。排量越大，怠速时的油耗将越高。

那一个车队怠速燃油会消耗多少?假设，一家企业管理车队100辆车，按怠速每小时耗油升，汽油均价10元/升算，车队司机们怠速1小时将使得企业总的燃油成本增加2400元，却没有为公司做任何生产性的工作。

记道管理平台提供的位置定位服务可以帮助车队管理减少至少20%的怠速，只需确定哪些驾驶员的怠速率最高，并轻松实现减少怠速的目标。此外，为允许怠速的时间设置自定义阈值，也有助于减少怠速。一旦驾驶员超过该阈值，将会发送警报给车队负责人。

2. 规划最短路径

有时候，司机出于私用目的，驾驶公车行驶非工作路线，也会导致企业大量不必要的燃油使用。制定最短、最有效的路线有助于在前往工作目的地最大限度地减少燃油消耗。通过安全监控系统可以轻松追踪司机行驶路线，方便查看您的司机准时到达作业目的地，同时减少燃油消耗。

3. 纠正不良驾驶习惯

准时到达目的地在车队业务中很重要，但这并不需要过度消耗燃油。通过轨迹定位跟踪您的车队时，可以监控司机不良的驾驶习惯，例如超速和快速加速，这对油耗增加也会有影响。可以通过手机App轻松设置超速警报，当司机超过速度限制时，您可以收到通知。

4. 检查胎压

您车队车辆的轮胎压力应当每月检查一次。如果车辆轮胎充气不足，则可能会在油泵上花费更多。

5. 使用巡航定速

您车队的车辆是否需要长距离行驶才能到达目的地?我们鼓励您的驾驶员在合适的时候使用巡航定速(安装在汽车中能够自动控制车辆行驶速度的装置)。根据加拿大的一项研究，巡航定速可节省高达20%的燃油。

实施以上五个技巧可以帮助您的车队节省燃油费用，并将您的资源真正分配给企业业务最需要的地方。这种隐形效率所带来的成本节省有时候可能比成本还高。

记道一直为大型企业、中型公司、政府等提供数字化车辆管理解决方案。我们的安全监控系统结合大数据技术和联网车辆，可提供您需要了解的有关车队的一切信息。它可以帮助您控制运营费用、利用率、生产力和安全性。您还可以通过监控驾驶员路线、位置、速度和怠速时间、风险预警等来提高车队管理效率。