调度管理制度【最新21篇】
调度管理制度旨在优化资源配置，提高工作效率，确保各项任务顺利进行，促进各部门协同合作，增强整体运营能力，如何实现更好的管理效果呢？以下小编整理的调度管理制度相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。
调度管理制度 篇1
1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨:为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下5年以上经验的同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。
7.做好每天汇报的.记录及处理情况,做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。
11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。
调度管理制度 篇2
1、范围
本标准规定了车间生产调度员的岗位职责、工作权限等。
本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司车间生产调度员岗位。
2、岗位职责
在上级主管的领导下，履行以下职责。
依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。
巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。
巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。
查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。
控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的'交接，做好车间在制品台帐。
参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。
协助厂长完成好车间各项生产经营工作。
完成领导交办的临时任务。
3、工作权限
对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。
有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。
有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间领导或有关部门。
有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班次提出变动建议。
4、相互关系和信息传递
在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。
5、考核与奖惩
由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。
调度管理制度 篇3
1、车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保证全面完成维修任务。
2、每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包含班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。
3、根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再明确提出各自的意见，必要时向部门经理报告。
4、上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。
5、车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以保证各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6、车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。
7、出现维修增多项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的.增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。
8、车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。
9、车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题与经验。
10、车间主管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。
11、车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。
12、车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，有启发性和号召力。
调度管理制度 篇4
一、总则
1、为了加强四川电网梯级水电站集控中心和所控厂站的调度管理，保证电网运行、操作和故障处理的正常进行，特制定本规定。
2、并入四川电网运行的梯级水电站集控中心设计、建设和调度运行管理均应遵守本规定。
二、梯级水电站集控中心技术支持系统调度功能要求
1、梯级水电站集控中心设计和建设方案应符合有关规程、规定和技术标准，涉及电网调度功能要求的设计方案，应通过电网调度机构的评审。
2、集控中心及所控厂站必须具备完善、可靠的技术支持系统，采用双机双备份等模式确保监控系统的正常运行，并实现下列基本功能，满足集控中心和调度机构对所控厂站一、二次设备进行实时远方运行监视、调整、控制等调度业务要求。
（1）应实现“四遥”功能。具备远方操作拉合开关、刀闸等一、二次设备，远方控制机组开停机、调整有功和无功出力等手段远方控制机组运行状态，实现pss装置与机组同步投退等功能，具有为适应远方操作而设立的防误操作装置。
（2）集控中心及所控厂站应具备自动发电控制（agc）和自动电压控制（avc）功能，具备与系统agc和avc一体化运行的功能，同时预留新业务扩充功能，以满足将来可能出现的电网调度运行及控制新要求。
（3）集控中心应实现对所控厂站的继电保护、pmu、安全自动装置等二次设备，以及励磁等涉及电网安全运行装置的运行状况、定值、投退状况、跳闸报告等信息进行远方监视。
（4）集控中心应具备对所控厂站的继电保护及安全自动装置远方投退、远方测试（包括通道）、远方修改定值等功能。不具备此功能者，需在现场留有专业人员。
（5）集控中心应具备控制不同厂站、发电机组组合等多种控制运行模式，调度机构根据各厂站在系统中的地位、电网运行方式和安全运行要求等进行选择并通知集控中心。
3、梯级水电站集控中心调度自动化系统功能要求
（1）根据直调直采的原则，集控中心所控厂站的调度自动化信息（包括功角测量装置pmu信息）必须直接从各厂站站端系统以串行和网络通信规约上送调度机构，不经集控中心转发，以确保自动化信息的实时性和准确性。
（2）集控中心监控系统同时须将各厂站调度自动化信息（包括pmu信息）汇集后以串行和网络通信规约上送调度机构，作为各厂站自动化信息的备用数据源。
（3）各厂站和集控中心均应配置调度数据网络接入设备。
（4）调度机构以单机、单电厂及多电厂等值三种控制方式实现集控中心所控厂站的自动发电控制（agc）。各厂站或集控中心监控系统应可以直接接收并及时处理调度机构下发控制命令值。各电厂响应性能须满足调度机构要求。
（5）调度机构对集控中心所控厂站的自动电压控制（avc）以下发各电厂的高压母线电压设定值/增量值的方式实现。各电厂或集控中心监控系统应能直接接收并及时处理调度机构下发的avc控制命令值。各电厂响应性能须满足调度机构要求。
（6）集控中心监控系统对所控厂站的无功电压调整必须按恒电压闭环控制方式调整，严禁采用恒无功闭环控制方式。
（7）集控中心所控厂站均应配备单独的电量采集装置，站端电量采集装置相关信息应通过调度数据网络、拨号网络或gprs方式直接上送调度机构电能量计量主站系统。
（8）集控中心应建有继电保护运行及故障信息管理系统分站，各受控厂站应建立继电保护运行及故障信息管理系统子站，集控中心的保护信息系统分站和各受控厂站的信息系统子站应与省公司主站联网，子站所采集的信息可以完整地传至调度机构主站和集控中心分站。
（9）集控中心投运前必须建成流域水情自动测报系统，实现自动采集雨水情信息，并与四川电网水调自动化系统中心站联网，按规定向调度机构报送水情信息。
（10）集控中心二次系统必须满足电力二次系统安全防护总体方案的相关规定。
4、梯级水电站集控中心系统通信要求
（1）集控中心及所控厂站通信设备接入四川电力通信网，必须符合四川电力通信网的技术标准和接口规范，光传输设备和调度交换设备及网管应与四川电力通信网主网统一，减少通信网和设备的复杂性。
（2）集控中心与调度机构间应建立两条独立的sdh光纤系统通信通道。集控中心与所控厂站间应建立两条不同路由的通信通道，优先采用光纤通信系统，尽可能组成光纤自愈环网。
（3）集控中心及所控厂站至调度机构的调度电话应具有两条以上独立通道，调度电话须具备可靠的自动录音功能。集控中心及所控厂站应按有关要求设置调度交换机，并与调度机构的调度交换机联网。
（4）集控中心通信电源应配置双套，不间断供电时间应不少于8小时。
（5）集控中心及接入集控的各厂站的光传输设备应具有相应的网管系统，同时还应具备对通信动力及环境的监测监控手段。
5、集控中心应具备防御各种故障和抵抗自然灾害能力，建立和制定完备的通讯中断、集控失效等异常故障发生后的应急措施和技术保障体系，满足异常故障处理的需要。
三、梯级水电站集控中心调度投运规定
1、集控中心投运前应完成各项试验、调试和安全评价工作，确保满足电网调度运行，并经有关单位或部门验收合格，方可申请并网运行。
2、集控中心及其所控厂站投运前应提前1月向调度机构办理投运申请手续，应提交如下技术资料：情况报告或验收报告、反事故预案、调度联系及运行负责人员名单、运行值班制度、调度联系制度、操作制度、应急处理制度等，经调度机构批准后开始试运行，试运行期为3个月。试运行期满后，向调度机构提交试运行报告，由调度机构批准后投入正式运行。试运行期间，所控厂站应保持正常的运行值班。
四、梯级水电站集控中心调度运行管理规定
1、集控中心及所控厂站属调度机构直接调度，调度机构对各厂站的调度业务内容、调度管辖单元和范围等按有关规定执行，并负责下达集控中心的调度命名和调度管理模式。
2、集控中心代表所控厂站与调度机构统一进行运行、操作、检修和故障处理等调度业务联系，并直接对所控厂站设备进行远方操作，正常情况下，所控厂站不再同调度机构直接联系。在进行调度业务联系时，应注意明确设备所属的厂站名称，使用“三重名称”，如“××（厂站）××（设备）××（编号）”。
3、集控中心统一管理所控厂站发电计划申报和接收工作，各厂站应严格执行调度机构下达的计划曲线。
4、涉及集控中心所控厂站设备的检修业务可以由集控中心统一与调度机构进行协调和联系，但设备的检修计划，检修申请、异动报告和新设备投运手续等仍应以厂站为单位分别办理。
5、接入集控的各厂站机组启停、负荷调整、倒闸操作等，由调度机构值班调度员下达调度命令给集控中心。
6、集控中心应建立高效的操作制度，能够正确、迅速地执行各项调度命令，并在规定的时间内按照指令要求正确完成所控厂站一、二次设备的控制操作和运行状态调整等任务。
7、要求集控中心所控厂站每天24小时配置足够的现场运行值班人员和设备维护人员，并建立相应的运行值班和设备巡视、维护制度。
8、集控中心应制定合理的运行值班制度，配备足够的运行值班人员，加强对所控厂站设备远方和现场的`运行监视及控制调整，满足正常运行和异常故障处理的需要。
9、集控中心及各所控厂站的运行值班（留守）人员均应参加调度机构组织的调度业务联系资格培训和考试，取得调度机构颁发的《调度运行值班合格证书》，持证上岗。
10、集控中心应按照《四川电网220kv及以上系统继电保护定值“四统一”管理规程》中对厂站值班室的要求，在集控中心及其所控厂站均应存放完整、齐全、正确的继电保护定值单，并应按照调度机构要求，按期完成继电保护定值核对工作。
11、集控中心应实时监视各所控厂站的雨水情，积极开展水情信息收集、处理、整编和水文预报工作，及时向调度机构汇报水情变化和所控厂站发电运行方案建议，确保电站水工建筑枢纽及设备发电运行和防洪度汛安全。水情信息和发电运行报表按单站统计，集控中心统一报送，各所控厂站不再单独报送。
12、集控中心应按照调度机构下发的相关规范开展集控中心及所控厂站继电保护、自动化和通信系统/设备的配置信息及运行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向调度机构相关部门统一报送，各所控厂站不再单独报送。
13、集控中心应设置通信管理专责，负责厂、站内通信系统的日常管理及设备的日常运行维护。
五、故障和异常处理要求
1、发电企业应制定有关规定和制度，确保在电网或集控中心出现异常或故障情况下，应能够立即恢复各厂站现场值班（留守）人员对相应厂站设备的控制权和调度联系权，并迅速进行故障及异常处理。
2、集控中心及所控厂站须有完善的现场运行规程、应急处置机制和预案，确保在发生异常、故障时能迅速控制事态的发展，尽快恢复运行。
3、集控中心所控厂站应编制电站黑启动方案和保厂用电方案，并完成机组现场黑启动试验和进行保厂用电措施的事故演练。
4、集控中心不能正常行使集中控制时，集控中心应立即汇报调度机构申请退出集中控制模式，将控制权和调度联系权移交所控厂站，并由现场值班（留守）人员直接与调度机构进行调度业务联系。故障、异常处理完毕，集控中心具备投运条件可以恢复正常控制时，集控中心向调度机构提出恢复集中控制模式申请，由调度机构下令将所控厂站转为集中控制模式。
5、所控厂站发生故障，集控中心和所控厂站不能及时消除，可能影响到其它电网运行设备时，集控中心应联系调度机构将其与系统隔离。为避免故障进一步扩大危及人身、电网、设备安全，调度机构值班调度员有权采取断开对侧开关将故障厂站解列等非常措施，迅速隔离故障点，有效防止故障发展，同时各厂站设备安全由发电企业负责。
6、在集控中心agc/avc投入调度机构远方控制期间，当下列故障情况发生时，集控中心所控厂站一次设备应保持故障发生前的运行状态，并立即组织相关技术人员到现场排除故障。
（1）集控中心或所控厂站监控系统故障。
（2）集控中心或所控厂站至调度机构的通道中断。
（3）集控中心至所控厂站的通道中断。
7、发生电网故障后，集控中心应收集并向调度机构继保专业报送所控厂站有关继电保护装置动作报告及故障录波报告。
8、水情自动测报系统和水调自动化系统发生故障后，集控中心应立即派人到现场巡视检查，及时将水情和水库运行信息报送调度机构，同时采取措施尽快恢复系统。
调度管理制度 篇5
1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的'人力、设备、车辆实施生产组织与调配；
2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；
3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度；
4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；
5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；
6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；
7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元；
调度管理制度 篇6
为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定。
一、所有车辆由车辆调度员统一派车。
二、司机要服从调度员派车指挥（除特殊情况外）对于不服从调度派车司机，停工并处罚。
三、司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的`，提前申请说明，否则当旷工处理。
四、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。无“使用申请单”口头传送的不予派车。无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款100元。
五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。
六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。
七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数（台班小时）。
七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。
八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。并及时向值班队领导反馈情况。
九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。
十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。
调度管理制度 篇7
1、调度值班制度
（1）调度员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度，严格执行上级电力调度命令。
（2）县调值班每值至少人，其中值班长人。值班长负责当值全面工作，值班员配合值班长工作。
（3）值班调度员应按批准的轮值表值班，特殊情况下经调度班长或部门领导的批准，可以调班，但一般情况下不得连值两个班。
（4）值班调度员在值班期间应遵守下列规定：
①严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。
②严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班（或调班）。
③具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。上班时着装统一、整齐，保持值班室的肃静和整洁。
④认真监视电网的运行情况，做好事故预想，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。
⑤严格做好负荷管理工作，严肃拉闸限电调度纪律，严格执行限电预案，禁止利用职权擅自对用户停、送电。
2、调度员主要工作职责
（1）正值调度员（值班长）主要工作职责：
①严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度，负责本值地区电网的安全、优质、经济运行工作，领导副值调度员（值班员）完成本值调度运行的各项任务；
②负责随时掌握管辖范围内的系统潮流及电压的变化，及时投切电容器和调整主变分接头，确保地区系统的电压质量和经济运行；
③负责管辖范围内网络运行方式、继电保护的变更工作；
④负责审核副值调度员（值班员）拟定的调度操作指令票，负责指挥管辖范围内的设备倒闸操作及继电保护、安全自动装置的运行调度，发布并监护无人值班站的遥控、遥调操作；
⑤负责指挥地区系统事故及异常处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行，值班期间特别在气候恶劣的情况下，做好事故预想；
⑥负责审核计划停电申请书的正确和安全性，办理或监护副值调度员（值班员）办理计划停电申请书；
⑦负责监督管辖设备缺陷的及时处理，了解设备异常及检修情况，并按规定批准临时性设备检修；
⑧执行日调度计划和供用电指标方案，按系统需要进行临时性指标调整，下达各单位，并及时检查、督促各单位严格执行；
⑨发现通信、自动化系统异常及时通知有关人员处理；
⑩参加班组日调度运行分析会，汇报系统运行情况，参加系统有关事故分析；做好和领导副值完成本值的技术问答、事故预想；参加岗位练兵和反事故演习。
做好班组安排的班组建设的管理工作，做好调度生产、生活环境的清洁卫生，爱护室内设施，做好安全文明生产；
完成各级领导交办的其它任务。
（2）副值调度员（值班员）主要工作职责
①严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度，确保电力系统安全、优质、经济运行，在正值调度员（值班长）的`领导下，共同完成本值地区电网调度运行的各项任务，正值调度员（值班长）不在时，履行正值调度员（值班长）的职责。
②负责无人值守变电站的运行监视，发现问题立即汇报正值（值班长）进行处理，在自动化设备正常的情况下，保证无人值班站调度显示屏画面与现场一致；
③负责拟定调度操作指令票，与正值（值班长）配合发布设备倒闸操作指令，在正值（值班长）的监护下，进行无人值班站的遥调、遥控操作；
④负责协助正值调度员（值班长）监视系统潮流、母线电压和力率，及时调整主变分接头和投切电容器，确保地区系统的电压质量和经济运行；
⑤协助正值调度员（值班长）正确、迅速地处理系统事故，整理事故记录；
⑥负责将审批后的计划停电申请书下达给申请单位；
⑦负责各种记录、数据的统计和整理工作；
⑧参加有关系统事故分析会，与正值调度员（值班长）配合共同做好本值的技术问答、事故预想，参加岗位练兵及反事故演习；
⑨做好班组安排的班组建设的管理工作，做好调度生产、生活环境的清洁卫生，爱护室内设施，做好安全文明生产；
⑩完成各级领导交办的其它任务。
3、交接班制度
（1）交班调度员应做到：
① 整理好各种记录报表，做好调度台及室内整洁卫生工作；
②对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；
③交代本班负荷、电压情况，交代倒闸操作、事故处理、设备检修、操作指令票（综合令、逐项令）、检修计划票执行情况以及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；
④对照系统模拟屏交接当班的系统运行方式、继电保护和安全自动装置现状及设备运行状况；
⑤交代本班调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况；
⑥上级的指示、通知以及有关文件执行情况；
⑦全面检查本值已执行完成的操作指令票的正确性。
（2）接班调度员应做到：
①提前分钟到岗准备交接工作；
②详细阅看调度运行日记和交接班记录；
③了解当时系统运行方式及各主要设备运行情况；
④了解当时系统负荷情况；
⑤了解操作指令票（综合令、逐项令）、检修计划票执行情况及查阅停电申请书；
⑥了解本值应进行的操作，检查系统模拟屏是否与现场相符；
⑦了解上一班事故及异常情况、设备缺陷及防止事故措施；
⑧了解调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况；
⑨了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。
（3）交接班调度员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班日志和调度运行日志上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。
（4）如遇有下列情况，不得交接班：
①事故处理及重要操作未告一段落；
②交接班时，如发生事故应立即停止交接班，由交班调度员处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理。
4、调度室电话使用制度
（1）调度室电话一般不予找人或转接其它单位。
（2）调度室电话只允许用辅台话机供非值班调度员使用。
（3）系统操作和处理事故时，禁止其他人使用调度电话。
（4）必须保证录音调度电话时刻在完好运行状态。
（5）如因检修或其他特殊原因必须停运调度录音电话时，必须辅以其它临时录音设施。
5、调度室保密及出入制度
（1）调度员要严格遵守保密制度，不得向无关人员泄漏系统设备、运行事故及重要用户等情况。
（2）调度室资料应妥善保管，不得外借。
（3）作废的记录表格、用过的记录纸，不得随意乱丢或做它用，应集中销毁。
（4）严禁职工家属、子女等与工作无关人员进入调度室。
（5）外单位人员需到调度室参观或了解情况，必须经领导批准。
（6）外单位人员来调度室工作和实习，应遵守保密制度，经领导审查批准。图纸资料遗失，应立即报告领导。
（7）进入调度室的一切人员，均不得妨碍调度员工作，遇有系统发生重大事故，除领导及协助处理事故的有关人员外，其他人员应迅速退出调度室。
调度管理制度 篇8
一、通风调度由通风科领导下井开展工作，在业务上受瓦斯队和矿调度的领导。
二、通风调度严格按《煤矿安全规程》组织指挥“一通三防”工作，加强瓦斯检查管理工作，监督检查瓦斯检查的出勤情况，防止空班漏检。
三、严格井下的.瓦斯管理制度，坚持按《规程》办事，接到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。向矿调度汇报，并请示值班领导，按通风科长和瓦斯队长的指示积极组织处理，待瓦斯浓度降到符合规定时方可通知瓦斯员可以恢复生产，并报处理结果汇报调度室、通风科。
四、认真填写瓦斯日报表，通风调度日志，通风报表和瓦斯员电话交接记录等。
五、对井下因瓦斯积聚造成临时停工地点的通风管理和瓦斯检查工作，通风调度负责落实到班组和个人，并有记录可查。
六、通风调度有权根据领导指示和生产急需调度通风队抽放队和瓦斯队的人力设备材料等，必要时可代表通风科科长进行全权指挥。
七、通风调度根据工作需要掌握通风部门的各项安排，措施及领导决定事项落实情况。
八、对出现工作不力失误现象，有权进行调查分析及追究责任。
九、上级部门的通知，各级领导的指示要做记录并及时向瓦斯队长、通风科长汇报传达，以利队长开好班前会。
十、通风调度坚守岗位，不得脱岗，下班前小结本班工作，把已办、待办的问题，领导的指示，下一班应重点调度的问题写在调度记录上，向下一班交待清楚后方可下岗。
调度管理制度 篇9
1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，认真解决安全生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度安全生产计划。
2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。
3、负责解决采掘区队班汇报问题。
4、负责组织对本矿生产中出现的.安全隐患处理工作。
5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。
6、经常深入井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化情况，及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。
7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，认真贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报及时准确。
8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。
9、参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。
调度管理制度 篇10
为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间互相扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。
1、高炉向罐出渣后及时通知调度，若不通知考核高炉车间1000元，调度通知铸铁车间20分钟内必须开始铸铁。若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的'费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间5000元，铸铁车间2000元。
2、出铁时有过渣现象，要及时通知调度，安排铸铁，铸铁车间在规定的20分钟内开始铸铁，铁水能顺利倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。如果在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承担一半铁水罐费用，外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。
3、开炉和炉况不顺，渣铁不分情况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承担50%。
4、放撇渣器时：
（1）、由铸铁车间安排罐龄高的罐对上，渣铁可以放进。
（2）、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。以上两种情况造成的清罐工作、罐的费用由铸铁承担。放撇渣器残铁后，高炉通知调度，及时拉走，如果因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出30吨，处罚高炉3000——5000元，罐砖费用由高炉车间承担。
5、铸铁车间发现罐中有渣时，及时通知调度，调度通知高炉处理敝渣器过渣。通知后如果连续六个班还有过渣，并且还有加重现象，处罚高炉1000元。如果造成铁水罐冻结，根据本考核制度第二条执行考核。
6、若因敝渣器过渣，导致钢厂不要铁水而铸铁，每炉铁水考核高炉车间300元。若因铸铁车间不清理罐边凝固物，导致钢厂不要铁水，考核铸铁车间300元。
7、若全月高炉无过渣现象，对高炉车间奖励3000元。
8、若全月没有因各种原因造成铁水罐冻结现象，对铸铁车间奖励2000元，对高炉车间奖励各奖励1000元。
调度管理制度 篇11
（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。
1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2、台账：
（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
（3）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。
3、记录簿：建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事件）分析统计记录，存档管理。
4、电子显示屏：
（1）电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息；
（2）主要设备和重点安全生产环节视频监控；
（3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示；
（4）显示的.数据应准确，实时集中监控。
（三）调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。
（四）档案资料，应有专人管理。
（五）调度文档的保存期限：
1、班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存1年以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存1年以上。
3、死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。
（六）各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。
（七）立卷时应编制好案卷，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。
（八）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。
调度管理制度 篇12
(一)贯彻执行国家和上级有关职业安全卫生的方针、政策、规定，遵守执行公司规章制度。在布置生产工作时同时提出安全要求和措施，在检查生产任务完成情况时同时检查安全要求和措施落实情况，发现违章、违纪行为及时制止，发现事故隐患及时落实解决。
(二)参加产品试验时，组织制定有效的安全防范措施，以防产品试验过程中的'事故发生。
(三)在组织产品加工、装配、运输时，明确现场作业安全要求，提醒相关人员在加工、装配、运输过程中应注意的职业安全卫生事项。
(四)因整改隐患需要加工的设备设施零、部件，应与产品零、部件同样调度，按时间节点要求组织生产加工。
调度管理制度 篇13
一、调度指令
1）、调度指令的级别划分：
1、一般调度指令：用于管道运行中外部条件变化时，调整运行参数或运行方式。
2、重要调度指令：主要用于输气流程的变更及输供气计划的变化等。
3、紧急调度指令：用于管道事故状态或管道运行受到事故威胁时的指挥。
2）、调度指令的下达及要求
1、调度指令只能由上级调度向下级调度下达。
2、调度指令用电话口头传达并要求记录。重要调度指令、紧急调度指令必须同时录音或电传，并由受令人复述无误后方可执行。
3、一般调度指令由值班调度负责下达；重要调度指令由门站站长批准，值班调度下达；紧急调度指令由受令人值班调度员决定和传达，并及时请示汇报。
4、下达命令要注明调度令的级别、命名号、拟稿人、时间和调度令内容等。
5、对重大突发性事故，如地震、洪灾、泄露、堵塞、爆管及用户停产等紧急情况，必须及时采取应急措施，防止事态扩大，并及时向公司调度长及主管领导汇报，经批准下达临时输气计划调整的调度指令，并组织有关部门（或单位）进行事故处理。
6、调度员必须遵守“下级服从上级”的.原则。调度室下达的调度令要保证准确性和合理性，并对其负责。
7、调度员如对公司下达的调度令有困难或有异议，可以向公司调度长申述，如公司调度长坚决要求执行，调度员必须服从，产生的后果由公司调度长负责。
8、调度令执行完毕要立即报告领导。
二、调度通讯
1、公司调度设专用通讯线路（或电话），直接与供、用气单位、各站、所连接。任何单位和个人不得随意占用、借用或并接。
2、调度电话的正常停机调试，通讯部门要事先告知调度征得同意，并设法保证调度电话畅通，否则不能停机调试。
3、在事故状态下，两极调度有权通知通讯部门，调用其它通讯设施和工具，以保证事故抢修，稳定输气生产。
调度管理制度 篇14
1、负责掌握全矿当班情况，并负责当班生产数据的统计、分析及第二天生产预报工作。
2、在生产过程中出现事故时，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事故扩大。
3、准确无误计算各种数据的填写、图表制作和台帐填写。
4、随时掌握采掘工作面存在的'问题，并及时向有关单位联系，及时积极解决。
5、经常深入现场，掌握现场存在的问题。
6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止“三违”现象，并做好记录。
7、交接班前搞好室内卫生，各班要注意保持整。
调度管理制度 篇15
1、车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保证全面完成维修任务。
2、每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包含班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。
3、根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再明确提出各自的意见，必要时向部门经理报告。
4、上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。
5、车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以保证各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6、车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。
7、出现维修增多项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。
8、车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。
9、车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的.问题与经验。
10、车间主管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。
11、车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。
12、车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，有启发性和号召力。
调度管理制度 篇16
一、概况:
现冶炼厂铁水罐配备情况:65吨为16个(其中含8#砝码罐一个),85吨为12个,合计配备为28个,实际运行为27个(8#罐除外),每个铁水罐应配备一辆铁水罐车,现配备有25辆,实际运行24辆(8#罐除外),内燃机车三辆(380型2辆,210型1辆)由于我厂厂区地理条件限制,铁路线配置不合理,虽经过改造但依然不能满足现生产运转,突出矛盾为:
①铸铁主厂房内铁路线路交错,影响铁水罐调运(即在铸铁作业过程中会影响到1#高炉铁水的调运)
②现进入炼钢厂的铁路专用线仅有一条,铁路线短而调运次数之多,存在安全隐患,各高炉铁水不能及时送入炼钢厂,迫切需增设一条事故应急线。
③炼钢厂混铁炉厂房内现有两根铁路专线,必须充分利用起来,即炼钢厂应采取两条线吊运作业,以求缓解铁路线紧张压力。
二、相关职责:
①炼铁调度依据生产作业计划负责日常生产的组织、指挥、协调和控制。当班调度要严密监控铁水罐的使用现状,做到心中有数。
②铸铁车间负责对铁水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探伤监控制度及运行报告制度)当班铸铁工段要对铁水罐使用情况详细报告炼铁当班调度。
③铸铁车间负责对铁水罐调配专用线路的日常维护保养工作(遇恶劣雨雪冰冻天气情况下必须由当班指派专人清理各道岔点,及时抢修铁路线损坏部位。)
④铸铁车间负责对内燃机车的日常维护保养工作,保证两用一备。
⑤1#、2#、3#高炉要严格执行规定的出铁时间表(表附后),每炉出完铁要及时报告给炼铁调度室(详细说明铁水罐数量及出铁罐位)。非正常生产情况下,(如炉前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出铁时间推迟、延误)高炉车间必须及时报告炼铁当班调度,确保各道工序的'有序衔接。
⑥各高炉要加强炉前人员的管理,杜绝人为向铁水罐内乱扔渣铁等杂物,一经查实追究责任。
⑦各高炉负责出铁咀炉台下铁路线的清理工作,保证机车运行顺畅。
⑧各高炉要指派专人对铁水罐的到位情况进行监控,具备条件方可组织出铁。
三、铁水罐的调配程序
①炼铁调度室接到各高炉炉内工长出铁结束电话通知后,及时报告公司总调度室,服从总调度室的统一调配(去钢厂或铸铁)。
②由炼铁调度室当班调度员根据总调指令,向内燃机司机发布铁水罐去向调度令,双方联络呼应确认到位。
③机车人员接到调度令必须及时调运铁水罐,并且向当班调度报告铁水罐号,将实罐拉出后及时配空罐到位。(保证堵铁口后40分钟内到位)随后报告铁水罐到位。
④进钢厂铁水罐在轨道衡计量后入钢厂混铁炉区,钢厂倒完铁水后检查铁水罐放置是否完好,记录好进出钢厂时间,返回铸铁车间看罐、清罐作业,如遇进钢厂铁水倒罐不及时由内燃机司机报告炼铁当班调度,当班调度员与总调、钢厂调度沟通协调解决。
四、铁水罐分配情况
三座高炉每炉出铁必须保证配空罐各三个,85吨、65吨罐要合理配置,(3×3=9)铸铁作业罐2--3个,进钢厂罐2--3个,备用罐至少3个,即铁水罐必须保证有18个运转,其余罐的修、砌、烤日常维护工作必须加强,保证铁水罐周转有序。
五、非正常情况下的应急处理
①进入钢厂的铁水罐必须及时倒尽,每罐8分钟以内处理,如遇钢厂出现生产、设备故障影响,必须启动应急预案。及时与炼铁调度、总调沟通协调,由总调、钢调、铁调三方去现场调度处理,不能造成压罐、结壳现象。
②特殊情况下生产中出现铁水罐穿铁事故,炼铁当班调度必须第一时间去现场组织指挥应急处理。应急措施为:
㈠必要时请示总调在钢厂及时处理,即用钢厂天车直接将穿铁罐内铁水倒入空罐中,根据多年来的经验这是可行的,但炼铁、炼钢调度必须服从总调指令。
㈡由炼铁当班调度向机车人员下达紧急指令,将穿铁罐内铁水迅速调运到铸铁应急坑组织处理。
③钢厂混铁炉区铁路线必须保证畅通,严禁堆放障碍物。炼钢厂应采取两条线吊运作业。
④在铁水调配过程中发生内燃机出轨事故,内燃机司机必须在第一时间报告炼铁当班调度人员,当班调度根据现场事故大小组织抢修处理,同时预见高炉生产的连续性,合理控制生产进程,报告主管领导请示处理。
⑤铸铁机在生产作业过程中遇生产故障及事故导致停铸作业,由当班铸铁工段长及时报告炼铁调度,由当班调度协调解决。(如铸铁机脱轨、铸铁模损坏、电器故障等)
⑥高炉生产不顺及炉前发生出铁故障,造成渣铁不能有效分离,渣铁进入铁水罐中,高炉负责人必须及时报告炼铁调度,炼铁当班调度及时指令铸铁车间启动应急预案组织处理,并确保铁水罐的正常周转。
六、检查与考核
①当班调度在发布铁水罐去向调度令后,机车人员造成铁水调配延时、影响到钢厂生产,发现一次处责任人100元,铸铁车间当班工段、车间负责人负有连带责任。
②高炉堵铁口后40分以内,铸铁车间必须将空罐配到位,如果造成高炉出铁延误、高炉憋风、减风作业,每发现一次对铸铁车间处罚200元,主任20元,
③机车人员不服从调度指挥造成影响生产,每发现一次对铸铁车间处罚100元,主任10元。
④在铁水调配过程中发生内燃机出轨事故,造成影响高炉休风1小时,每发现一次对铸铁车间处罚500元,主任50元;造成影响高炉慢风1小时,每发现一次对铸铁车间处罚300元,主任30元,全月无事故奖励铸铁车间500元,主任50元。
⑤出铁过程中因炉前看罐人员疏忽造成铁水罐过满,(规定装放铁水至罐上沿以下300mm位置)发现一次处责任人50元,高炉车间当班工段、车间负责人负有连带责任。
⑥各高炉炉前人员人为向铁水罐内乱扔渣铁等杂物,一经查实处罚责任人50元,当班工长30元,车间负责人负有连带责任。
⑦各高炉看罐人对铁水罐的到位情况监控不力,造成铁水罐过满及烧毁铁路事故,视情节给予责任人及车间各级负责人经济处罚50——200元。
调度管理制度 篇17
1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。
2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的'移交手续。
3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。
4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。
5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。
6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。
7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。
8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。
9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。
10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。
11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口，不带小灵通入井。
12、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。
13、小灵通手机的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。
调度管理制度 篇18
一、出入管理
1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理
1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理
1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的'应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理
1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。
4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。
调度管理制度 篇19
1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。
2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。人均一部小灵通电话。配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。
3、会议设备。采用高清电视电话会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。
4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含a3、a4、b4、b5等。
5、传真设备。我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含a4、b4，传真设备一机一线、专线专用。
调度管理制度 篇20
一、安全管理权力:
1、在生产组织、调度管理中，有权拒绝任何人，以任何方式的违章指挥，有权制止违章作业。
2、有权随时了解、询问矿内任何工作场所的安全状况。
3、有权拒绝任何人在安全管理中弄虚作假行为。
4、在组织安全生产活动中，工作员不符合安全条件，有权责令停止作业，责令整改。
5、对无措施工工程，有权拒绝和制止开工，并追究相关人员责任。
二、安全管理职责:
1、在生产经理领导下，负责全矿安全生产管理的`日常调度，行使安全生产调度权，对当班安全生产调度负直接责任，对科长负责。
2、随时了解清楚生产作业现场的安全状况，认真记录各种汇报，及时地、准确地将汇报情况反馈、报告给生产科长决策、指挥，由于报告不及时，情况失真，造成指挥失误，负重要责任。
3、深入现场，入井天数不低于矿规定，了解掌握矿安全生产布局和生产现场情况，熟悉调度业务，遵守调度规程。由于不熟悉作业现场情况，盲目调度、指挥造成事故负主要责任。
4、搞好值班领导挂牌值班管理工作，督促各队强化现场管理，不出现空班和出早班现象，发现类似情况，及时报告生产科长、安监科、各科队，并负责地督促各科队采取补救措施，达到现场管理不失控，由于现场无管理人员而发生事故负主要责任。
5、做好入井人员的考勤管理工作，按时按实填报登记表，准确统计并上报入井天数。由于上报统计数据不准，发生灾害延误抢救负重要责任，由于不坚持原则，为亲朋好友考假勤而削弱现场安全管理、检查而发生事故负主要责任。
6、督促各科队、班组执行“三大规程”，按章作业，摆正安全与生产的关系，执行调度命令、指令，执行调度操作规程，履行调度员工作职责，若传送各种命令、指令失控造成事故，负重要责任。
7、坚守工作岗位，遵守作息时间，不出现脱岗、睡岗、代岗、串岗，坚持执行“一班三汇报”制度，及时收集、整理、记录汇报情况。当矿井发生事故时，必须及时向值班项目经理汇报，并采取一切可能的方法组织各类人员。若发生事故时，报告调度值班室无人，延误事故的抢险(抢救)，扩大事故程度，负重要责任，造成严重后果构成犯罪，依照刑法追究有关刑事责任。
8、督促各部门、各工作点必须保证通风畅通，凡发生故障，必须及时落实处理。
调度管理制度 篇21
1、总则
为进一步提高调度班成员业务水平，加强调度班培训工作，特制定本办法。
2、培训目标
通过培训，使调度员熟悉并掌握本岗位应具备的相关知识和相应技能，其主要目标为：
熟悉并正确执行与调度工作相关的法律法规、制度条例、规程规范等。
掌握开封电网继电保护和稳定控制装置的基本原理及配置情况。
熟练掌握并调度指挥管辖范围内电气设备的倒闸操作。
能正确指挥管辖范围内电网异常和事故处理，确保电网安全、经济、稳定运行。
熟悉微机的日常应用与基本维护，掌握调度生产信息系统及调度通信自动化系统等的运用。
调度岗位动态培训考试、考核合格，并通过上级及班内组织的各种技能考试。
3、培训内容
调度员在值班期间是开封地区电网运行、操作和事故处理的指挥者，对电力系统及相关知识比较全面的掌握和运用，是保证电网安全、稳定运行的基本要求。调度员应进行下列知识及技能培训、学习。
调度日常工作：调度通信系统使用、调度自动化监控系统的使用、调度运行工作流程及基本要求、专业计划总结报表的编写等。
调度相关知识：电力系统知识，识绘图知识，继电保护及自动装置知识，电网年度一、二次运行方式，相关岗位技能（如电网运行分析，启动试运行方案）等。
运行操作管理：输变电设备运行基本管理，设备运行异常、缺陷管理，调度倒闸操作的依据，调度操作指令形式，输变电设备操作管理规定，电网、设备各类操作等。
电网事故处理：事故处理的原则，事故处理注意事项，输变电设备事故处理方法，失去通信联系时事故处理方法等。
调度信息系统、办公软件WORD、EXCEL、CAD等使用；调度生产MIS使用；调度自动化SCADA、PAS系统运用；办公自动化OA使用等。
4、培训手段
自我学习：调度班培训方法和手段多种多样，但无论何种培训方法手段，都要以个人自学为基础才可能取得较好效果。鼓励调度班成员坚持自我学习，在时间等方面给予支持。
现场实习：调度班成员每年均要到管辖变电站进行现场实习，特别是新人员上岗之前必须进行现场实习。现场实习应了解或掌握以下内容：了解电网概况及各变电站在电网中位置、作用，了解各变电站现场实际接线方式，熟悉各变电站电气结线图，熟悉各变电站运行方式（含站用变方式）及主要设备性能、参数及运行规定，熟悉设备继电保护及自动装置的配置，掌握各变电站设备调度管辖范围和产权分界点等，熟悉二次回路及各信号回路，各光子牌信号的含义、危害及相关处理办法。每月不少于一次组织调度员根据实际情况到现场进行学习。
技术问答：涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题，一般先公布技术问答题目，后指定人员限期完成答案，班组进行审阅评议。技术问答按月定期进行。
技术讲课：针对电网中新技术、新设备、新问题，或是电网调度运行、经济运行、继电保护等方面内容进行讲课、学习和交流。技术讲座定期举行，主讲人员可以是本班人员，也可以邀请上级、外单位（部门）专业技术人员。
事故预想：主要针对调度员设想电网中各种异常、事故情况，并进行处理。事故预想根据电网运行方式及天气情况随时进行，每值后夜班在调度值班日常管理系统内完成当日事故预想。
反事故演习：针对发生的事故教训和异常现象、设备主要缺陷和电网薄弱环节、影响安全运行的特殊时间季节和运行方式以及电网设备的重大复杂操作等，每月组织两次班内反事故演习。
考问讲解：由班内值班调度员相互出题进行考问或调度员自身认为不足之处需要进行加强学习的内容，每月5题，将其考问内容及答案写入技术培训本中。
运行分析：调度员应针对发生的事故及异常等情况，写出相应的分析及应对措施、预防改进措施。每月4次。
导师带徒：组织有良好职业道德的业务技术骨干为师傅，与技能水平较低尤其是新上岗人员签订师徒合同，从专业规程、理论知识、岗位技能及职业道德等方面进行有计划的结对培训。
外出教育培训：涉及调度等专业的外出培训学习，由所领导、班长统筹安排人员参加。外出培训人员学习回来后，应将学习情况和相关资料向大家公布，并结合“技术讲课”等形式给大家进行讲解、培训。
建立培训题库：针对调度班岗位安全及专业知识、技能，结合省调调考题库和调度工作薄弱点（如二次方式方面知识）或实际遇到的问题，组织编写调度班岗位培训题库，并根据调度业务发展不断进行更新和扩充。
检修公司对调度员培训工作：当调度员确定下现场学习时，应确定下现场一次设备学习目的'和内容，并邀请现场检修公司人员对电网一次设备进行讲解，答疑解惑，学习后形成课件，供全体调度员进一步讨论和学习。
计划、运方培训工作：调度员应注意收集日常对系统稳定、潮流计算中的疑问，由调度培训员收集后，向运方人员提出培训需求，运方人员对潮流、稳定方面问题进行讲解，并形成课件。根据周计划工作安排，每周计划人员对下周计划安排及相关注意事项向调度员进行讲解，调度员学习后在周计划上签字。
继电保护对调度员培训工作：调度员应注意收集日常对保护定值计算以及日常工作中遇到的问题，由调度培训员收集后，向继保人员提出培训需求，继保人员对问题进行讲解，并形成课件。根据周计划工作安排，需要进行部分保护调整，调度员对保护调整有疑问时，继保人员应进行详细解答，在周计划中明确，调度员学习后在周计划上签字。
自动化人员对调度员培训工作：调度员应注意收集日常对自动化方面遇到的问题（如潮流计算、远动数据传输方面的问题），由调度培训员收集后，向自动化人员提出培训需求，自动化人员对问题进行讲解，并形成课件
5、考核办法
现场考问：采用当面提问形式进行，考问题目：一般采用提前一周出题或一些与日常工作联系密切的基本知识进行考问，以实践为主，理论为辅。回答要注意思维正确性和语言逻辑性，简洁明了，切中要害。考问结束，考问人员应对问题进行讲解，让被考问人员及其他人员能触类旁通，掌握要领。对不能回答或有重大错误、重要漏项等情况的进行考核。
技术问答：调度班成员技术问答以书面形式体现在每月技术培训本中，考题一般从培训题库中抽取或结合当时实际情况出题，理论与实践结合，注重有一定理论性。每月25日之前完成，未按时完成者或答题出现严重错误者进行考核。
考问讲解：调度班成员电网技术考试考问讲解每月25日之前完成5道题作业，未按时完成的，每少一题进行一次考核。
反事故演习：反事故演习不仅可以考核调度员的事故处理水平，也可以考核其心理素质、反应能力等综合素质。对在防事故演习中有重大错误者进行考核。
运行分析：调度班成员运行分析。每月25日之前完成，未按时完成的，每少一次进行一次考核。
定期业务考试：调度班成员电网技术考试以书面形式为主，考题一般从培训题库中抽取，理论与实践结合，注重有一定理论性。提前制定考试分数，对未达到规定分值的进行考核。
口试（答辩），由领导和相关专业人员组织考察组对调度班进行提问，考察调度班成员的基本技能和素质，主要适用于调度班成员升值考试。
6、培训管理
制定班组培训计划，制定有针对性的培训方案
建立个人培训档案，记录调度班成员日常培训及考核成绩，作为检查与考核其工作情况的依据之一。