人事招聘管理制度精品整理
人事招聘管理制度旨在规范招聘流程，确保人才选拔的公正性与有效性，提高组织人力资源的整体素质与匹配度。下面整理的优秀范文，供您参考学习之用。
人事招聘管理制度【第1篇】
不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
目的
为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
范围
本制度适用于所有员工的招聘作业。
职责
人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
作业内容
相关事项说明：
人员需求申请作业：
通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的。人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
招聘作业：
人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
面试作业：
人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。
3、行政人员（除技术人员和营销员以外）由人力资源部部长进行初试，向用人部门推荐初试合格者进行复试，复试合格者由主管副总考查，决定是否批准试用。
4、技术员及营销员则由人力资源部部长进行初试，筛选合格者，向用人单位推荐，经部门主管及主管副总复试，合格者由总经理考查，决定是否批准试用。
5、部门主管及以上人员则由人力资源部部长进行初试，筛选合格者，由主管副总复试，复试合格者由总经理考查，决定是否批准试用。
面试结果处理作业：
面试合格者，则由人力资源部联系应聘者，确定报道日期，办理相关上岗手续。
面试不合格者，则纳入人才库备用。
补充：招聘规则：
与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。
与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。
本制度相关支持表单
《增补员申请表》
《员工登记表》
《面试评价意见表》
《招聘面试信用评价表》
《招聘面试技能评价表》
招聘人事岗位职责【第2篇】
1.根据研发中心及产品中心的用人需求，定期完成招聘指标；
2.掌握分析同类型企业的招聘动态及公司产品的市场定位，开拓并维护线上线下的各类招聘渠道；
3.协助岗位相应的`面试官完成整个招聘面谈，提高面试质量；
4.办理人员异动手续，确保各环节的落实情况及数据更新；
5.分析汇总各类人力资源数据，提出可行性建议或方案。
人事招聘岗位职责【第3篇】
1、甲方公司职位，擅长招聘，抗压能力强。执行招聘工作，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
2、推行公司各类规章制度的实施；在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
3、执行人力资源管理各项实务的`操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；负责管理人力资源相关文件和档案。
5、沟通能力强，性格开朗活泼，善于学习总结组织培训等
人事招聘工作职责【第4篇】
1、根据公司要求做好招聘计划，建立公司合理、有效的招聘体系，以满足用人需求；
2、负责招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估；
3、负责招聘渠道的维护和开发，对各招聘渠道进行维护与评估，对渠道进行调度安排；
4、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；
5、完成领导交办的其他工作任务。
人事招聘岗位职责【第5篇】
1、认真贯彻执行各项公司规章制度，协助人事经理完成部门内事务；
2、组织招聘、考核、薪酬福利、奖罚、培训及团队建设工作；
3、做好与公司各部门之间的沟通、协调工作；
4、日常行政工作、接待工作等
招聘人事岗位职责【第6篇】
1、根据招聘计划，开展招聘工作，熟悉招聘软件
2、负责公司员工入、手续办理，劳动合同、保密协议等的签订，熟练处理员工关系
3、负责办理员工社保、公积金等
4、落实公司行政各项制度
5、企业文化活动的`组织，团队建设、员工福利等活动
6、对外(对接安监、村委、环保等政府人员)，落实相关政策
7、月度工作：考勤、工资核算、员工绩效等
8、行政人事日常工作(饭堂管理、宿舍管理、日常行政物品的采购等)
招聘人事岗位职责【第7篇】
1、根据招聘计划，独立开展简历甄别、电话面试及面试邀约等招聘工作；
2、总结招聘工作中存在的问题，完成招聘分析报告，熟练招聘技巧，提高招聘效率；
3、部门人员的考勤统计和监督，薪酬绩效数据的汇总统计；
4、人员入离调转等相关流程手续的'办理；
5、门店其他人事行政相关工作。
人事招聘工作汇报【第8篇】
大家好！
我是xx的一名销售人员，今天有机会和大家在一起学习交流倍感荣幸，我发言的题目是“努力学习提高水平加强修炼 提高素质——做一名合格的销售人员”
20xx年是xx保持快速发展的一年，在以xxx董事长为首的农化新班子正确领导下，我们保持高昂的斗志，努力拼搏，实现了年销售额2亿元的突破。这得益于吴大香董事长接任丰乐以后的这五年，通过这五年的励精图治，让我们每一位丰乐人看到了一位严与实踏实干事业的企业家，看到了一位有血有肉有情感的管理者，是他的人格魅力影响了周边的人，虽然我是一线的销售人员长年奔波在外，但有时间还是经常学习领悟董事长讲话精神，把他运用到实际工作中去，逐步改变和改造我的人生观、价值观，通过市场的磨练，不仅培养了我任劳任怨、勤奋务实的工作精神和严谨求实的工作作风，同时丰富了我从事各项工作的经验和适应各种环境。
就这半年作为一名销售人员自己的切身感受和感悟向大家做如下汇报：
（一）进入农化行业已经半年了，应该说对目前市场略知一二，但真要想好好操作一片市场必须全情投入的向书本学习、向市场学习、向其他业务经理学习，全面了解情况做到知已知彼百战不贻。每次的选择都是一个挑战，接手后首先尽可能的通过以往客户资料以及网上信息掌握了该片的大体种植结构，每个县的耕地面积以及重点乡镇的情况，这都是我以后工作重心，利用最短的时间完成了对该区域所有客户地毯式地了解，我清醒的认识到这远远是不够的，要想在市场实现突破，必须在销售渠道上下功夫，在做实网络降低风险的前提下大胆的进行客户整合，保留合作热情高，以丰乐为密切伙伴的客户，形成我的最核心的客户层，坚决淘汰信誉程度低只想占有丰乐资源而无销售业绩的老油条客户，逐步培养扶持一批中小客户。“一事一毕、日清日高”时时刻刻不忘加强自我学习和自我改造。
（二）要做一名合格的销售员，必须加强自我修炼，加强情商培养提升个人素质。做为丰乐的一名业务人员，这是一个特殊的岗位，是对外的一个窗口，直接代表公司形象，我是从四个方面完善提升自己。
1、对挫折的承受力：干销售没有不遇到挫折的，但不能害怕更不能被他击垮。
2、对情绪的控制力。每个人都有情绪也都有需要宣泄，但在销售工作中不能带着情绪。董事长曾经说：“只有把事业做好，我们的情感才能实现，我们的情感才能更加丰富，我们的情感才最为现实”，经过了这么多才发觉自己真正理解了董事长的这句话。
3、对他人的宽容力，理解别人，才能成就自己，也正是有了这样的相互宽容才使得我们变的更为和谐。今年很多货短缺，对于每个业务员来说就是一个字来表达：急！但每笔业务又都切身关系到业务人员的利益，就在这样的环境下，我们没有一个人去争去抢，而是显示了很好的宽容力，步调一致服从公司安排，发扬团队精神。