考勤管理制度【汇编8篇】

【导读】阿拉题库网友为您分享整理的“考勤管理制度【汇编8篇】”工作范文资料，供您参考学习，希望这篇工作文档对您有所帮助，喜欢就下载分享给朋友吧！

考勤管理规定目的【第一篇】

一、管理目的：

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有据可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围：

公司在职员工。

三、实施时间：

本制度自所有员工阅读并签收后予以公布实施。

四、考勤方法：

1、公司实行上下班指纹录入打卡的考勤办法。

2、考勤工作由人力资源部考勤人员统一管理，各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作。

五、上班时间规定：

1、工作时间：周一至周五上午9：00-12：00，下午13：30-18：00，每天计小时。每月有2个周六上午9:00-11:30上班。工作日每天打卡两次，上班和下班各一次。

2、员工必须自觉遵守劳动纪律，按时打卡、不迟到、不早退。

3、外勤人员可不打下班卡。

六、迟到考勤规定：

1、迟到：指在规定上班时间后一小时内到岗的行为。

2、个人一个月内第一次迟到罚款20元，第二次迟到罚款40元，第三次罚款60元。计算公式如下：

当月迟到累积罚款=(20*i)（其中n为当月累计迟到次数）。

七、早退考勤规定：

1、早退：指在规定下班时间前一小时内离岗的行为。

2、无特殊原因，员工不得早退。

3、个人一个月内第一次早退罚款20元，第二次早退罚款40元，第三次罚款60元。

计算公式如下：

当月早退累积罚款=(20*i)（其中n为当月累计早退次数）。

八、忘打卡规定：

忘打卡的，必须填写《忘打卡审批单》（见附件1），需有同事证明，直接主管审核，上级主管核准签字，否则视为旷工。

九、旷工规定：

1、迟到或早退超过1个小时以上的时间，无请假手续的，视为旷工。

2、缺勤半天(含)以上，返回单位上班后一周内未补办请假手续或补办手续未获批准的，视为旷工。

3、请/续假未获批准，即擅自不上班的，视为旷工。

4、以虚假理由请假并获批准而不上班的，视为旷工。

5、无故不上班或故意不打卡的，视为旷工。

6、旷工时间最小计算单位为个工作日，不足个工作日的以个工作日计。

7、依照个人当月总薪计算出平均日薪，按其旷工者旷工时间，以个人平均日薪的三倍予以罚款。计算公式为：旷工日罚款=本人当月总薪/天*3。

8、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，公司可解除劳动合同，不发给资遣费。

十、外出公干规定：

因工作关系，外出公干的时间与上班时间重叠而不能打卡的，需填写《外出公干审批单》（见附件2），直接主管审批，在外出公干完一周内交考勤人员方为有效。

十一、请假规定：

1、员工假期分为非申请假日和申请假日。非申请假日有国家法定假日、周末休息日等，申请假日有年休假、事假和非事假，非事假有婚假、产假、陪产假、计划生育假、哺乳假、病假、工伤假和丧假等。

2、我公司员工要休申请假日（即请假）必须填写“请假单”（见附件3），并提前一周提出请假申请（紧急意外情况除外）。

3、3天内（含3天）由直接主管审批；请假超过3天的，由直接主管审核，上级主管

4、请假2天以上的（含2天），非紧急意外情况的，请假人需发邮件给所有人员说明请假原因、请假时间及请假期间的工作代理情况（含代理人安排）。

5、非事假假期结束，需提交相关证据资料向人力资源部门销假。一个月内男性员工病假一天以内，女性员工病假两天以内无需提供证据资料。

6、其他假期管理规定依照公司《员工手册》（2007年12月修订版）及政府现时相关法律法规而定。

十二、考勤人员每周公开通报考勤异常情况。每月初公开通报上月考勤情况。

十三、经总经理授权可予员工免打卡。

十四、中国大陆各地分公司和办事处严格参照本制度实施，由负责人安排考勤，每月根据需要报总部人力资源部。中国大陆境外分公司和办事处，由负责人根据当地情况，参照本制度安排考勤，每月根据需要报总部人力资源部。

十五、员工在本制度文稿上签字即表示同意。

十六、公司人力资源部拥有对本制度的修改权、解释权和废止权。

考勤的制度【第二篇】

为规范学校人事管理，维护正常教学秩序，实现我校管理的科学化、规范化、制度化，结合我校实际情况，特制定以下制度及管理办法：

一、考勤制度：

1、学校全体教职员工实行坐班制。

2、教职工应按规定作息时间上下班，不得无故迟到、早退、中途离岗或旷课（工）。工作时间内不得窜岗、闲聊、玩游戏。

3、教职工日常考勤由各处室、年级和教研组负责管理。值班领导和办公室不定时检查、抽查，对检查的结果由办公室负责统计存档并每两周通报一次。

4、学校把考勤结果纳入教师绩效考核，作为教职工评先树优、考核评聘的重要依据。

二、请假制度：

1、教职工应坚持请假前审批制度，请假须经审批后方可离校，请假未经审批或手续不全离校的按旷工处理，假期期满应及时主动到分管领导销假。

2、教职工请假不超过半天的，自行登录学校办公管理平台请假，填写好请假原因及离校、返校时间，由级部主任或处室主任审批。请假期间有课的，还须经教务处调课后，方可离校。中层副职请假由中层正职审批，中层正职由分管校长审批，副校长由校长审批。

3、教职工请假超半天（含），填写《请假审批单》，经处室主任或教研组长签字后，教师由分管教学校长审批，职员由分管行政校长签字审批；有课的老师须到教务处调课，由教务主任签字；班主任还须经政教处批准，由政教处主任签字。有关领导签字后，《请假审批单》交办公室主任。三天以上的假期需校长签字审批。

4、特殊情况（如在校外）不能正常办理请假手续的，须事先电话（短信）通知级部和处室等相关负责人，同时电话（短信）告知办公室主任代办请假手续，

不得事后补假。

5、超过三天的病假，应出示县级以上医院出具的证明。病假期间能坚持正常上课的，可不坐班。请长期假的按上级规定执行，同时需校长签字。

6、婚假原则上为一周（含双休日）。 7、产假按上级规定执行。

8、丧假一般为三天，不含途中所用时间。 9、一个周以上假期的计算均含法定节假日。 三、考核办法：

每月工作出满勤记2分，月和月之间不互相冲抵（婚丧假、产假除外）。 （1）迟到半小时内每次扣分，迟到超半小时及早退每次扣分。 （2）半天内请假一次扣分。 （3）凡因病、事假请假一天扣分。

（4）旷工半天扣2分。所有假期（女教职员产假不含寒暑假）到期，仍不主动上班的，按旷工处理。

（5）上班发现玩游戏一次扣1分。

（6）学校组织会议（包括处室、级部组织的会议），集体备课等要按学校规定时间、地点准时参加。无故缺席每次扣1分，迟到扣分。

（7）休息日学习、讲座、会议每参加一次加1分，请假的不扣分。 （8）哺乳期（孩子不满周岁）的老师每天可有不超过1小时的哺乳时间。凡孩子在托儿所、幼儿园、小学每天可有不超过1小时接送时间，凡请假者每周扣分。

四、其他规定：

1、年龄超过50周岁（含）的老教师，每天拥有1小时的自主时间。 2、班主任每周有三次两小时以内的自主时间，需按正常手续登录办公平台请假。

3、值班领导值班当天至少到教研组、处室检查一次，并负责落实不在岗人员

情况，填写《值班领导考勤检查统计表》，第二天交校长，校长不在家，交行政副校长。

4、抽查时不在岗的人员，如未请假，应在15分钟内由本人到值班领导办公室报到（电话通知无效），否则视为旷工半天。

5、考试期间请假的，请一天按三天计算。

缺勤处理规定【第三篇】

1、全天未打卡，又未履行考勤手续的，记为“旷工”，一个月内第一次扣工资30元，第二次扣40元，超过两次者，每次扣工资60元。

2、因工作或业务原因全天未能打卡的，以《异常考勤签到登记表》的�

3、在工作时间内，因工作原因未能准时签到、前腿的，以《异常考勤签到登记表》的�

4、一个月内异常考勤记录不能超过四次，超过四次者按“缺勤”处理，记为“旷工”，按公司考勤制度处理。

考勤管理制度【第四篇】

1. 设立专门的财务管理团队，负责制定和执行财务政策，监控财务活动。

2. 建立完善的财务信息系统，实时跟踪和报告财务数据，提高决策效率。

3. 定期开展财务培训，提升全体员工的财务素养，确保财务规则的`贯彻执行。

4. 引入外部审计机构，进行年度审计，确保财务信息的公正性和公信力。

5. 实施绩效考核，将财务管理成效纳入员工评价体系，激励财务人员提高工作质量。

6. 定期评估财务管理制度的有效性，根据业务变化和市场环境适时调整和完善。

yj酒店财务管理制度的构建与执行，是一项关乎酒店生存与发展的关键任务。只有通过严谨的制度设计和严格的执行，才能充分发挥财务管理的作用，为酒店创造更大的价值。

考勤打卡管理办法【第五篇】

一、总则:为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。

二、岗位职责:

2、1销售副总:

a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。c、会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。

2、2销售部:a、负责企业产品的销售、售后服务工作。b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。e、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。f、负责资金回笼工作。g、负责联系储运业务。h、负责本部门的业务培训工作。

2、3销售部经理岗位职责:a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制<销售合同>，<工矿合同>、<订货排产情况汇总表>；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。

2、4助销员岗位职责:a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

2、5开单员岗位职责:a、负责开具产品<出货单>、<样板申领单>、<样板发放单>；b、负责销售台帐的登记，每月25日与财务对帐；c、每日负责填报<销售日报表>及<销售月报表>，及销售电脑的操作管理工作；d、并于每年12月28日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓；e、填报<质量日报表>；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作；

三、销售服务:销售部应保持8小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要求如下:

3、1、接听电话:

凡有客户来电首先应答:“您好，公司”然后应耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请销售经理接听并做电话记录。讲完后应说:“谢谢！欢迎您随时到本公司来，再见！”等礼貌用语。[1][2][3][4][5]

3、4、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢，但不可使在场的其他客户有差别待遇感。

3、5、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，地址及联系方式，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感。

3、6、如客人询问与交易无直接关系的问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情况时，告诉客人错误答案。

3、7、如遇工作秩序关系，使客人被怠慢或耽误客人时间，应向客人做出礼貌解释，并向客人表示歉意，请客人原谅，不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人。

3、8、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再来”等礼貌用语。

3、9、如客人委托保管任何物品，应乐意接受，并妥善处理，如发现客人遗留或忘记物品时，收好并通知该客户。

3、10、销售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求，不合理的应婉言拒绝。

3、11、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通勾结，一经查处，公司将依情节做严肃处理。

四、客户服务细则:

4、1、客户意见调查及处理:所有客户的经销情况、储运、财务、仓库均应做实际了解，如客户对公司销售营运提出任何意见，销售部均应记录备档，并及时解决处理，如有重大事件，应及时反馈至分公司总经理或总经理处，以便及时处理。

4、2、客户投诉:a、客户质量投诉:公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情节大小均应由销售副总或销售经理亲自安排处理，对客户投诉内容的相关票据、品名、规格、数量、等级、色号、购买日期等予以登记备档，并必须通知有关部门立即查明原因。对客户的投诉理由进行确定，必要时销售副总或经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理结果。同时对所处理结果进行追踪服务并做记录备份留档。b、客户对非质量的投诉:客户对销售人员或有关部门人员的销售服务提出意见或进行投诉时应向销售副总或经理报告，并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理建议。销售部或办公室对此做出及时处理，并将处理结果告知客户。

五、对客户投诉的有关处理办法:

5、1所有质量投诉无论大小、轻重，销售经理均应及时填写<客户投诉质量处理表>，并送至各相关部门，据实际情况对表内相关内容进行如实填报，并做出相关处理。处理结束后，将此表复印后送办公室留档，销售部保留原件备档。

5、2所有服务投诉，由销售经理填入<客户投诉服务处理表>，投诉责任人的有关部门应对投诉及时作出相应处理，并将复印件报办公室一份留档，原件由销售部备档。

5、3对客户投诉的有关内容的处罚规定:a、凡属于服务质量引起投诉的，经查实责任人予以通报批评，并据情节严重予以罚款20—100元/次，情节严重者予以辞退。b、凡属于质量问题引起投诉的，对相关责任人及部门除予以通报批评并据情节根据<考核方案>予以处罚，如情节十分严重，所造成后果恶劣，并没有悔改表现的，公司将予以辞退处理。

六、要货发货要求:

6、1各区域经销商需货时，由销售部根据客户需求直接开单发货。如为大宗订货需求，而公司无库存时，销售部应根据客户实际情况要求直接反馈至生产部，以便据情排产。6、2如经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之花色品种，销售部应向客户索取所需品种样板后送至技术部进行试制，技术部必须在最短时间内安排并完成试制，销售部交付至客户。6、3如经销商定板后，销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订<订货排产计划表>交付分公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定<生产排产计划表>并按排生产。

6、4当客户或经销商要求留货，必须预留订金。留货时效为3日，并不得跨月留货（注:每月25日为财务结帐日）。如遇特殊情况客户无法预留订金时，由销售部出具经济担保经销售副总同意后分公司总经理审批签认，方可批准留货。如遇客户确需超期留货，需由销售部提出并出具担保，报销售副总及分公司总经理审批确认，方可。任何人不得擅自留货，如经发现公司将对有关责任人予以50-100元的处罚，情节严重者予以除名并扣发一个月薪资。6、5任何人员不得擅自对客户予以报价所有销售价格均按公司制订价格并由销售部人员报出，如遇擅自报价或开单员开价与规定不符，所造损矢及后果由部门主管及相关责任人直接负责，公司将根据情节予以处罚。6、6销售部应于每月25日前对所有各点经销商进行盘仓，并做好盘仓记录进行备档并报至办公室。6、7所有要货、开单、发货、均按销售操做规程予以执行。

七、货款管理办法:7、1经销商每次进货销售部均应将进货额登记在<客户管理跟踪表>内，并保留相应票据，有效保存原始票据。7、2所有产品均按先款后货方式执行，对大宗经销商可先预留货款，而后根据所留货款进行分期分批提货，财务部做转帐处理。7、3往来密切与公司常年合作，并具有相当实力及良好信誉的客户，为便于销售及财务的操作运行，销售部可允许客户在签定书面保证后，保证所有转帐支票或电传汇票均无虚假或空头的情况下，在确保公司利益的基础上，销售部可在收到客户转帐支票或其它电汇单据传真件后，通知财务，财务以此传真件为准予以先提货。7、4对于一些往来密切的大宗客户，提货时因特殊原因无法完全支付提货款，允许销售部以本部门当月销售提成做为经济担保，经济担保由销售部申请，总经理批准签认，财务确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。

注:销售部出具的经济担保金额不得超出当月销售提成，否则总经理不予审批，财务不予确认。

八、样板发放管理办法:

8、1所有样板销售部应根据本部门样板存储情况开具<样板申领单>，报分公司总经理审批，交成品仓

统一领出；

（<样板申领单>一式三联，一联交办公室，一联交成品仓，一联销售部存根）

8、2所有样板，销售部在样板发放前均必须做好样板标识，以便发放。所有样板发放由销售部开出<样板发放单>，报财务部由财务确认后，准予发放。

（<样板发放单>一式三联，一联交财务部，一联交门卫，一联销售部存根。）

九、销售档案的管理:

9、1所有与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。

9、2所有相关提货凭证，均应有复印件备份。

9、3应定期或不定期与各经销点电话联络做售后服务跟踪并对内容记录备档。

十、销售部操作程序:

10、1为完善公司销售程序；整体操作运作规范，以实现公司统一管理。特制定本操作程序。

10、2所有销售订单、合同在签订时，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求。

10、3开单员在接到订单后，须掌握仓库的存货情况，并在开单前将存货的情况通知客户，并在取得客户的认可后方可开单。同时做好销售台帐记录。

10、4开单员在开具单据时作到准确及时、无误地开出提货清单，及时送到出纳员处，经审核确认无误后，收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。方可送之成品仓库发货员处组织发货。

10、5遇库存产品不详时应由销售部开<装货通知单>，待装车完毕后，以装车实际数字由成品仓管理员签字并确认后，在开单员处开<出货单>交财务部审核确认收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。

10、6所有产品销售后，客户反馈任何质量问题，均由销售部首先口头通知至成品车间主任，同时将有关书面材料及时提交生产部，协同解决处理并填写收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。<客户投诉反馈表>。

10、7遇重大质量事故，则因由销售副总会同相关部门主管亲往解决处理，并将处理结果上报总经理处。

10、8所有大宗经销商销售部应接到对方现金或转帐支票、电汇单据之传真件后，由财务确认，销售部方可予以开单发货。

10、9调货产品操作规程:10、9、1调往其他公司时，应由该公司销售部首先将每批产品填具<调货计划通知单>，及产品<质检报告>同时传真至需发公司销售部，并由销售部副总签认，销售部盖章后并回传后方可发货。10、9、2销售部安排好调货产品的储运后，将<货运单>及其他相关票据传真至调入方，并由对方财务及销售签认回传。10、9、3调入方收到产品后，应及时对所调入产品进行清点并检查破损情况，并将数量、等级、破损数填具收货清单后传真至调货方，对方销售及财务签认后回传。

十一、销售部内务管理办法:

11、1引销员必须热情接待所有客户，作到耐心有礼，服务周到不得与客户争吵；11、2所有运做程序必须严格依照销售部操作程序运行；11、3不得擅自提供公司有关产品质检标准；11、4所有<销售合同>的签定均必须根据第十二条款合同管理规定实施执行；11、5未经公司财务许可不得私自欠款发货；

11、6对客户投诉必须做到百分之百的解决。

十二、销售合同管理:12、1销售部在接受合同前应对每一份销售合同进行审核，旨在保证本企业产品能满足合同要求。12、2所有销售合同的签定均由销售部经理及分公司总经理签字。12、3销售合同必须加盖公司合同�

12、4销售合同必须统一由电脑管理，电脑打印。12、5所有<销售合同>必须以公司统一蓝本，任何人及部门不得私自改动。如确需做出修改，需经销售副总及总公司审核批准后方可修改。12、6大宗工程合同的签定均由销售部经理会同总经理、销售副总、科研所主管、生产厂长作出合同评审填写<合同评审表>，并由全体评审人员签字，分公司总经理批准，分公司总经理外出时由生产厂长代为执行。

12、7大宗工程合同的签定均以<工矿合同>为蓝本。如遇特殊情况确需做出改动，需经销售副总及总公司批准，销售经理签字方可生效。

12、8所有处理产品包销合同的价格需经分公司总经理及销售副总批准，销售经理签字方可生效。12、9所有<销售合同>均须建立严格的销售档案并填写<客户跟踪管理表>:12、9、1营业执照复印件；12、9、2法定代表人身份证复印件12、9、3需方公司住所和经营地址，需方公司主要负责人手提电话、住宅电话、办公电话，家庭住址；12、9、4<销售合同>复印件；12、9、5所有产品销售往来明细、本公司代办运输的发票、货票等财务有效凭证复印件。12、9、6有关产品库存经双方确认的库存盘点表及往来帐核对清单。

考勤打卡制度【第六篇】

为规范考勤管理，严肃工作纪律，将制定本规定。

一，指纹签到记录是核算员工基本工资的重要依据，无记录者将不予计算工资。

二，所有在职员工实行指纹签到考勤。员工上、下班时间以指纹记录为准。

三，所有在职员工实行指纹签到时，必须听到考勤机发出“谢谢”的语音提示后方能进出公司。

四，对因机器故障造成指纹无法录入的'情况时，请及时与保安联系，由保安负责进行考勤登记。保安在每月的30日，必须将《未录入考勤机的人员登记表》交给行政人事部。

五，新员工入职，由行政人事管理部负责指纹录入备案。指纹打卡机由保安负责维护，保持机器的清洁和正常使用。

考勤打卡管理制度【第七篇】

一、为加强考勤管理制度，严厉工作纪律，制定本制度。

二、工作人员必需严格遵守工作作息时间，在上午上、下班，下午上、下班时自觉打卡，以打卡记录作为考勤登记的依据。

三、无论执行夏季作息时间，还是冬季作息时间，上午、下午打卡时间界线均以中午1：00划分。在1：00以前打卡的，相应计入上午上下班时间纪录；在1：00以后打卡的，相应计入下午上下班时间纪录。

四、工作人员在双休日、节假日、工作时间以外自行加班的，不用打卡。

五、经单位统一支配，工作人员在双休日、节假日加班，执行正常作息时间，并需要兑现加班工资的，应按规定打卡，并以打卡记录兑现加班费。没有打卡记录的，不予兑现加班费。

六、遇停电或考勤机发生故障不能正常打卡时，考勤人员在当月考勤表后附文字说明。

七、工作人员每次打卡须得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效状况下放弃打卡或因疏忽遗忘打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准，分别按以下状况处理：

1、上班时打卡，下班时不打卡的，根据早退处理；

2、上班时不打卡，下班时打卡的，根据迟处处理；

3、上下班均不打卡的`，根据旷工处理。

八、经多次打卡考勤机不予确认者，须在本班次内准时通知办公室考勤人员重新录入指纹，由此产生的迟到、早退或缺勤记录，本人应在班次内向办公室办理核销登记。工作人员不主动向办公室打招呼重新录入指纹或办理核销登记手续的，造成的责任由本人担当。

九、工作人员因病假、事假、婚假、产假、丧假、公休假等缘由不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由办公室依据本人的请假条办理核销登记。工作人员事先未向办公室递交请假条的，造成的责任由本人担当。

十、部门职工因下列状况之一，不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，由本人负责，于当天或次日持部门负责人签批的《因工缺勤记录核销登记表》向办公室办理核销登记。未准时办理核销登记的，造成的责任由本人担当：

1、因公出差的；

2、需连续在外工作，不能到单位打卡的；

3、确因工作需要，上班前需直接外出开会、办事的；

4、上班后外出办事、下班时不能按时返回的；

科室、部门负责人有上述状况者，由分管领导签批《核销登记表》，并由本人负责向办公室办理核销登记。

干部、职工或部门负责人在形成上述事实之前，应分别征得部门领导或局分管领导的同意。

十一、经调查核实，工作人员确因疏忽遗忘打卡的，可根据本制度第十项规定的方法和程序，经部门负责人或局分管领导审批后办理更正。

十二、有意不打卡形成的迟到、早退或缺勤记录，即认同为迟到、早退或缺勤，根据有关规定处理。

十三、工作人员因个人失误，在非打卡时间打卡或打卡次数不够、操作不当，导致考勤机错误记录的，造成的责任由本人担当。

十四、干部、职工个人考勤记录由局办公室负责定期公布，干部职工有异议的，可以到办公室查询。

十五、本制度与《房管局干部职工工作考勤和请假制度》配套使用，考勤结果作为兑现工资奖金和工作人员考核、晋级晋职的重要依据。

十六、为了维护房管局的整体形象，严厉工作纪律，干部职工要树立大局意识，自觉遵守考勤打卡管理制度，不得消失有损于团队的言论和行为。工作人员消失无理取闹，与考勤管理人员争吵的，或行政管理人员营私舞弊的，赐予通报批判，造成不良影响的，根据本局有关规定处理。

十七、局机关各科室及公房管理所的考勤登记适用本制度。

异常未打卡考勤处理办法【第八篇】

1、指纹考勤机为正常上下班考勤，其他考勤（如加班、公差、调休、病假、事假、婚丧假等），必须由本人根据公司制度填写相应表单，由领导审批后及时交到综合办公室考勤人员处留存备查。

2、确因工作外出、临时业务原因等无法按时进行指纹签到或签退的员工，需及时向部门负责人或综合办公室考勤员说明情况，并于当天或次日主动填写《异常考勤签到登记表》，部门员工需各部门经理签字，部门经理需分管副总签字，以此确认未考勤异常事因的真实性。无负责人签字者，按未考勤处理。

3、各部门考勤员于每周一12：00之前将上周签字证明的《异常考勤签到登记表》报至综合办公室考勤员处进行统计核实，确认无误后交由公司领导签字审批。