绿化养护管理制度【参考4篇】

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小区绿化养护管理制度【第一篇】

1.目的

规范绿化工作的管理，确保绿化物长势良好。

2.范围

适用于各管理处绿化工作的管理。

3.内容

（1）绿化管理范围。

各管理处辖区内所有装饰树、果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮和其他植物的养护。

（2）绿化工作管理规定

（3）绿化员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从管理处工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护服务。

a.严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作，并由管理处定期检查和定量考核。

b.进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施及建筑物等的完好，若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止，对不听劝告者，立即向保安员和主管报告。

c.爱护绿化工具和设备，确保工具和设备保持良好使用状态。

（4）绿化养护过程安全规定

a.在喷洒时要采取预防措施，不让烟雾飘进业户房屋，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，确保避免对业户或设施的损害，并将'危险'标志牌放在关键位置进行警言提醒。

b.在使用机器时应采取安全措施，避免业户或设施造成危险、损害、伤害，在使用水管喷淋时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。

c.机器应安装钢制防护罩，防止碎片、飞出物造成损害；在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变或改动机器的防护罩。

（5）绿化管理检查规程

（6）绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。

a.环境主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题，重大事故及时提交管理处主任处理，环境主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结，并向管理处主任汇报。

b.管理处主任按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理环境主管提交的重大事情，对环境主管提交的月工作报告进行审查。

小区绿化养护管理制度【第二篇】

1、园区内的花草、树木、园艺景观是美化点缀小区的设施，人人均有责任爱护，任何人请勿随意占用、践踏、攀摘或损坏花草、树木、景品。

2、业户请勿在树木上挂晒衣物，严禁在绿地上堆放垃圾、杂物及设置广告牌等，不得向花草树木泼洒污水或有害物质。

3、为维护园区园林的整体设计风格，业户请勿利用公共绿地种植农作物或其它花木，请勿在阳台上搭接花架。

4、绿地水井系浇花养护之用，请勿随意开启，更不能利用其冲洗车辆或挪作他用。

5、小区水系内的水泵、电气、灯饰等请勿触摸，以免造成意外损伤

6、业户请自觉遵守《城市绿化管理条例》的规定及物业服务中心的规定，如造成公共区域草坪及绿化设施损坏者需按原价赔偿。

园林绿化管理制度【第三篇】

为搞好住宅区的绿化养护管理工作，持续住宅区环境优美，特制定本规定。

一、住宅区的绿化，指区内绿化、花草、树林，园林建筑小品等，属住宅区公用设施组成部份，其更新、改造和完善工程由管理处负责，并按市政府绿化达标要求管理区内绿化。

二、管理处采用各种形式开展宣传，使'保护绿化、美化住宅区'成为居民共识，构成良好风气，自觉爱护区内'一草一木'。

三、管理处绿化人员职责如下：

1、熟悉住宅区的绿化面积和布局，花草树木的品种和数量，充分利用绿化面积，持续绿化完好率在98%以上，并且合理布置花草树木的品种和数量。

2、熟悉花草树木的名称，特性和培植办法，并对较为名贵、稀有或数量较大的品种在适当地方公告其名称、种植季节、生长特征、养护办法等，供居民观赏。

3、对花草树木定期进行培土、施肥、除杂草和病虫害，并修枝补苗、淋水，大棵的灌木要给予造型，丰富绿化资料。

4、持续绿化地清洁，保证不留杂物、不缺水、不死苗、不被偷窃，使花木生长茂盛。

5、每月检查、记录、报告树木状况，及时劝阻和处理违反有关绿化管理规定的行为。

6、维护好剪草机、喷洒器、电机及其它器材、工具。

四、本区住户是绿化的享用人，赋有爱护、管理本区绿化的权利和义务，严禁下列破坏生态环境、妨害绿化的行为：

1、占用绿化地段；

2、践踏绿化草地、林带；

3、攀折花木，毁损涂污园林小品：

4、行人和车辆在绿化带上行驶，碰坏绿篱和栅栏；

5、在绿化区内堆放物品，设置广告招牌：

6、在花木、建筑物、雕塑小品上拉绳晾晒衣物；

7、在绿化地上倾倒垃圾、抛洒杂物。

凡有上述第一项行为，按侵占每平方米罚款20-50元处理，并限期恢复原貌；其余各项中，凡损坏花草树木，按'损一罚五'罚款；凡损坏设施者，按造价的2倍罚款。

五、根据市政府规定，凡人为造成花木及保护设施损坏的，作如下处罚：

1、对乱砍或碰断树木主子，每株罚款150元，对攀爬树木、剥树皮造成损伤的每株罚款15元；

2、攀摘花朵、枝条的，每朵（枝）罚款1元。因乱放材料或其它事故损坏花木的，每枝罚款20元，破坏草坪每平方米罚款8元。

3、撞坏铁栏栅，每公尺罚款150元。

4、对在绿化地带晾晒衣物、被褥者，由管理人员予以警告，并对其进行教育。为了做好这项工作，对检举破坏绿化的人员，给予罚款收入的50%作为奖励，奖罚由管理处执行。对违反园林绿化规定，不听劝阻、刁难或殴打管理人员情节严重的，送交司法部门处理。

小区绿化养护管理制度【第四篇】

1.目的

规范绿化部绿化工程施工管理。

2.范围

适用于绿化工程部

3、职责

部门/岗位工 作 内 容

总经理/总经理助理负责权限内物资的审核、审批

相关职能部门负责权限内的审核、审批，过程行为监控

部门经理负责权限内的审核、审批，过程行为的监控

工程主管/工程项目负责人物资申请、审核，负责对整个工程过程的监控管理

现场施工人员物资申请、具体施工管理

4.定义

施工过程含制定施工计划、施工过程控制、及时反馈工程施工信息、做好详细施工记录、维护施工现场安全、分包方管理、工程完工的全过程。

5、方法与过程控制

施工前期准备

绿化工程施工前，部门负责人任命项目负责人并派驻地施工人员，项目负责组织工程现场会议。会议内容应包括：熟悉甲方监管工程师、熟悉施工现场环境、指出工程施工要点和难点、分析可控成本因素、并对工作进行分工，明确施工计划节点。

按照合同清单寻求苗木采购信息，可采取电话咨询报价或到供方生产基地调查的形式进行，经过对比及综合分析后，选取苗木供方，并向公司提交合同内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购，绿化部协助采购。

分包方约谈：施工前与分包方进行约谈，填写《供方现场（约见）评审记录表》，对分包单价、安全责任、结算标准等进行约定，超过一万元以上的劳务分包，要求职能部门人员参与约谈。同时，向公司报批后与分包方签订《绿化工程施工协议书》。

施工进驻

按甲方要求及施工计划明确开工、竣工日期。

按图纸及种植要求回填土方，平整好种植场地。

与甲方对接绿化用水取水点，以便进行绿化种植施工。

如绿化给水工程由我方负责施工，施工时间应早于绿化种植施工，进行绿化种植前，给水管网须预埋到位。

施工过程管理

同一施工区域内，按大型乔木-乔木-亚乔木-灌木-草皮的顺序进行种植施工。

项目负责人须向部门负责人及时反馈工程信息及工程进度完成情况。

施工期间项目负责人应与施工人员保持沟通，根据工程规范依次施工，并与苗木供方对接，确保苗木质量达标，与甲方对接对成品合理保护，避免出理浪费与破坏。

施工过程中施工人员须合理避开已布置到位的光缆、电缆、水管、网线、煤气管网等，项目负责人须在工程会议中给予强调。

施工记录及工程资料的保存

施工过程中现场施工人员收集的工程相关采购验收单据、发票原件须及时提交项目负责人保管，并作为采购报销有效资料。

如需甲方确认的工程量或单价，施工过程中主动请求甲方给予确认或约谈，保留相关验收或约谈记录。

工程过程出现变更应本着配合的原则及时向甲方索取指令并按期办理签证手续。

甲供材料到场后如有必要须及时办理现场验收手续。

项目负责人应在部门针对单独的项目独立单独的文件侠妥善保管好相关的采购、指令、签证、沟通、验收等资料。

施工安全、分包方管理

杜绝无防护措施情况下进行高空作业，如进行高空作业，至少须两人以上同时在场，并配备安全带。

分包方应确保在场工作不出现打架、斗殴、偷盗、违纪事件。

安全管理事项纳入《绿化工程施工协议书》，并与分包方经济利益挂钩，如因分包方管理不善导致后果按协议相关内容处理。

要求分包方对进场施工人员进行实名考勤制，项目负责人在与分包方结算时对工人出勤情况进行审查，并作为监督分包方发放工人工资依据。

6、相关表格

《绿化苗木采购申请单》

《供方现场（约见）评审记录表》