施工现场管理规章制度多篇范本

施工现场管理规章制度范本

施工现场管理规章制度范本第1篇
    一、电气安全运行安全管理
    1、电气操作人员必须严格执行《电业安全工作规程》([77]水电生字第13号)的有关规定。
    2、根据本单位的实际情况和季节性特点，做好电气安全防预和安全检查工作，发现问题及时消除。
    3、现场要备有安全用具、防护器具和消防器材等，定期进行检查维护保养。
    4、电气设备要有可靠的`接地装置，防雷防静电设施必须完好，每年进行定期检测。
    5、电气作业人员必须经过专业培训、考核合格，持有电工作业操作证的人员担任。
    6、电气人员上岗，应按规定穿戴好劳动防护用品和正确使用符合安全要求的电气工具。
    7、变、配电所必须制定符全现场情况的运行规程，电气值班人员的职责必须在现场运行中有明确规定。
    8、运行人员必须严格执行操作票、工作票制度、工作许可制度工作监护制度等。
    9、高压设备无论是否带电，值班人员不得担任移开或越过护栏进行工作，若需要必须移开时，须有人在现场监护，并符合设备不停电的安全距离。
    10、雷雨天气，需巡视室外高压设备时，巡视人员必须穿绝缘鞋，并不得靠近避雷装置。
    11、在高压设备和大容量低压总盘上倒闸操作及在带电设备附近工作时，须由两人执行，并由技术熟练的人员担当监护。
    12、供电单位预用户联系进行有关电器倒闸操作时，值班人员须校对无误，并将联系内容、时间和联系人姓名记录在案。
    13、电炉变压器的检修工作应由值班电工负责，检查线路、次数和检查内容应在电气巡回检查制度中明确规定。
    14、要定时抄录电流、电压、功率、变压器上层油温、冷却系统各点温度、油压等内容，加强综合分析。
    15、变压器油冷却系统的油压，必须大于水冷系统的水压兆帕。
    二、电气设备检修安全管理
    1、电器检修必须执行电气检修工作票制度。工作票由指定签发人签发，经工作许可人许可，办理工作逊克手续后方可作业。
    2、不准在电气设备、供电线路上带电作业，停电后应在电源开关处加锁和拆下熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标识牌，工作未结束或未得到许可，不准任何人随意拿掉标识牌或送电。
    3、必须带电检修时，应经主管电气的工程技术负责人批准，并采取可靠的安全防范措施。作业人员和监护人员应由有带电作业经验的人员担任。
    4、在停电线路和设备上装设接地线前，必须放电、验电，确认无电后在工作地段两侧挂接地线，凡有可能送电倒停电设备和线路工作地段的分支线，也要挂接地线。
    5、停电、放电、验电和检修作业，必须由负责人指派有实践经验的人员担任监护。
    6、外线、杆、电缆检修，在作业前必须进行全面检查，确认符合规定后方可作业。
    7、在带电设备附近动火，火焰距带电部位10kv以下的，10kv以上的3m。
    8、加设临时线路要严格遵守有关规定办理“临时接线装置申请单。
    9、更换熔断器，耀眼个按照规定选用断丝，不得随意使用其他金属丝代替。

施工现场管理规章制度范本第2篇
    1、施工工地允许进出时间为早上6点到晚上10点，该时间段外任何人员及车辆不允许进出施工工地；
    2、工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，非作业人员、未配戴工作证的不得进入施工现场，确因需要进入工地的，必须由现场工作人员引领并办理相应登记手续后方能进入施工工地；
    3、客户进入现场看房必须有工作人员陪同，要求签署《施工现场看房安全协议》并戴好安全帽，进出大门时做好登记。严禁客户私自进入施工现场看房；
    4、严格控制进出工地车辆的.管理，送货车辆进入工地必须要有指引人并做好登记工作，出场时须进行空车检查；任何车辆载货出工地必须有出门证，出门证上须列明出场物品的名称、数量及责任单位，否则不予放行；
    5、施工单位新进工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场，并及时办理工作证；
    6、任何人员携带大量物品外出须所属施工单位项目部签发物品出场证明，项目工作人员签字并加盖项目章；
    7、施工人员退场时，携带物品须进行检查，确定全部为个人物品后方可放行；
    8、门卫安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格管理制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动，下班后须换班人员到达后方可离开；
    9、各施工单位需配合做好施工现场的防火防盗保卫工作，如遇无法处置的突发事件应及时报警。

施工现场管理规章制度范本第3篇
    总则
    第一条 为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。
    第二条 本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。
    第三条 燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。
    第四条 施工管理涵盖的内容
    1、施工组织与计划管理
    2、材料设备验收管理
    3、施工现场管理
    4、签证管理
    5、施工单位资信管理
    第五条 与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。
    第六条 公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。
    第七条 实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺利进展。
    第八条 施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，积极维护公司利益和社会形象。
    施工组织与计划
    第九条 规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。
    第十条 规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、组织管理能力、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。
    第十一条 各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。
    第十二条 因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动灵活，以适应施工任务的频繁变动。
    第十四条 工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。
    材料验收管理
    第十五条 材料检验、验收的范围：
    1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。
    2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。
    3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。
    4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。
    5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。
    第十六条 材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损伤。仪器检测管壁厚度、内外径、长度、设备气密性等。对铜件应进行破坏性试验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应积极探求先进的检测手段，提高检测标准和能力。
    第十七条 材料集中验收
    公司采购部门或施工单位按批次集中采购的材料，由规划建设管理部对每个批次的生产许可证、材质书、材料合格证、检验报告、试验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。
    第十八条 材料进场验收
    采购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必须进行检验，检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将使用的阀门应进行试压，合格后方可使用。
    第十九条 防腐验收
    对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3PE防腐等，在首先对管材、壁厚等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。
    第二十条 施工现场抽检
    材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行抽检，以确定使用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材料混入施工现场。施工管理员对发现的不合格材料有权进行没收、销毁并处罚。
    第二十一条 生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料设备进行监督检查，并提出处理意见。
    第二十二条 对因工作失职、工作不力、粗心大意等因素导致不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，根据公司《违纪职工处罚条例》中的工作不作为相关条款追究责任。
    现场管理
    第二十三条 施工现场实行工地代表（施工管理员）负责制，工地代表对所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。
    第二十四条 现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。
    第二十五条 质量控制是现场管理的核心内容，为实现质量管理目标，应做好以下主要工作：
    1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计变更程序，照图施工，规范施工。
    2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、安全生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作能力、机械设备配置水平等。
    3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。
    4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。
    5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。
    6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施验收（如套管和隔离保护措施等）、警示带（或金属示踪带）验收，隐蔽工程签证验收和管线定位等。竣工验收至少应包括：强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的项目验收，应由规划建设管理部经理组织或参与，生产运行相关部门应派人参加验收。
    7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，应旁站管理。
    8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资成本。
    第二十六条 成本控制是项目管理的重要内容，主要包括：
    1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算标准。
    2、工程签证应及时、准确，签证必须和图纸相符，不得重复签证。
    3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处理解决随时出现的各类问题和纠纷，创造良好的施工条件，减少停工窝工导致的成本增加。
    4、有关部门和人员应做好甲供材料（设备）的出库管理，有效杜绝公司财产流失。
    5、做好工程预算及合同管理，避免合同索赔导致的成本增加。
    第二十七条 进度控制主要针对大型独立工程项目以及有工期要求的其它项目。保障施工进度应具备以下条件：
    1、科学完善的工程施工计划、公平合理的任务平衡分配机制以及灵活机动的调节保障措施。
    2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力量和强有力的管理手段。
    3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。
    4、可靠的物料供给渠道和充足的资金来源。
    第二十八条 安全施工是现场管理的基本任务，安全施工的责任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员承担着重要的监管职责，对施工安全承担连带责任，应做好以下工作：
    1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应督促施工单位落实安全施工的组织保证措施，健全安全责任体系，检查安全责任制及安全技术操作规程的落实和专（兼）职安全员设置情况。
    2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施是否合理。
    3、督促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的安全技术交底。
    4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不规范的施工方式和措施，加强安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人安全。
    第二十九条 规划建设管理部可制定具体的现场管理措施，在不违背合同主要条款的情况下制定必要的处罚措施，对影响工程质量、安全、进度和成本的行为进行适当的处罚，以保障工程建设任务的圆满完成。
    第三十条 施工管理人员应做好详细的'施工日志和相关的各种记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。
    签证管理
    第三十一条 施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人， 必须严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，违者将按照《违纪职工处罚条例》进行处分。
    第三十二条 重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征得总经理的同意。
    第三十三条 实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证。但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出意见，总经理办公会研究同意后予以签证。增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。
    第三十四条 实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按“工地代表-部门经理-分管副总经理” 的顺序进行审核签证。合同内未涵盖的新增项目，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总经理或总经理办公会审批。
    第三十五条 实行可调价格或“成本加薪酬”结算方式的，应根据合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数据真实准确。
    第三十六条 因设计变更需要改变施工方案的，应根据合同及上述相关规定确定是否进行签证。如果已经按原设计开工或完工，设计变更后需要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。
    第三十七条 由建设单位委托施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不可抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。
    第三十八条 以庭院户内工程为包干单价的，应按下列方法确定签证范围：
    1、中压管道及调压站等附属设备（以调压站出口阀门或低压出口管道出调压站基础/箱体为界）应单独签证。
    2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。
    3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。
    第三十九条 隐蔽工程必须在隐蔽前由施工管理员和施工单位代表、监理工程师共同确认后现场签证，特殊原因未能现场签认的，应做好详细的施工日志，竣工后及时补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。
    第四十条 工程签证量必须同测绘数据一致，必要时可由测绘人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。
    第四十一条 单位工程竣工验收后，施工单位应根据现场签证单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收前向参与验收的部门提供。
    质量信誉等级评定
    第四十二条 为了促进施工企业提高施工质量，增强项目管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。
    第四十三条 质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理能力、施工组织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和水平、施工质量（含材料）、安全管理、施工效率进度、服从指挥情况等。
    第四十四条 规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和权数，制定详细的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。
    第四十五条 质量信誉等级评价于每年年底工程结束后举行，由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30-50%，所有投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分高低划分排序。
    第四十六条 质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到招标评分的10-30%，具体由总经理办公会在开标前确定确定。
    附则
    第四十七条 本制度同《招投标管理制度》、《规划设计和图纸会审管理制度》、《档案信息管理制度》、《合同及工程预结算管理制度》结合使用。
    第四十八条 本制度自20__年一月一日起实行。

施工现场管理规章制度范本第4篇
    工程施工现场防火防爆安全管理要求
    (一)施工现场防火要求
    1、在编制施工组织设计(或施工方案)时,应有消防安全要求。如施工现场平面布置、暂设工程(临时建筑)搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。
    2、施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。
    3、工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定:
    ⑴ 临时宿舍尽可能搭建在离施工现场20m以外,并不得搭在高压架空线下方,应和高压架空线路保持安全距离。
    ⑵ 工棚内顶高度一般不低于。
    ⑶ 一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘,电线穿过墙壁时,必须从瓷管硬塑料管内通过。
    ⑷ 明火作业必须经有关部门批准后,才可动火。
    ⑸ 仓库及易燃易爆物堆(存)放等处,应张贴(悬挂)醒目的防火标志。
    ⑹ 施工现场必须配备有足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱(池)、消防水池(缸)消防栓和灭火器。
    ⑺ 要建立安全防火责任制,并划分防火责任区。
    (二)施工现场防爆要求
    1、爆炸的发生都必须具备一定的条件,例如可燃气体、可燃液体的蒸汽或可燃性粉尘,在达到一定浓度或压力与空气混合,遇到火源等就会造成爆炸。
    2、施工现场做好防爆工作的内容是:
    ⑴ 对于爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。
    ⑵ 各种气瓶的运输、存放、使用,必须按有关规定执行。
    ⑶ 各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中,除按规定外,并根据其性能特点采取相应的防爆措施。
    ⑷ 要向操作者及其有关人员,作好安全交底。

施工现场管理规章制度范本第5篇
    一、总则
    1、为了加强春节期间施工现场的安全保卫工作，保障公司人员、财产、治安、消防安全，制定本制度。
    2、春节期间，施工现场安保勤务应每日24小时执行不间断，各班各岗执勤时间见“施工现场春节值班表”。
    3、值班人员在执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当处理，并立即报告上级。
    4、当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与值班班长联系。对纠纷事件，值班员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。
    5、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关联系。
    二、岗位职责
    1、值班领导岗位职责
    1)负责维护施工现场内的治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。
    2)处理当班突发事件，建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
    2、值班班长岗位职责
    1)根据施工现场实际情况，配备相应的值班人员，并对值班人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
    2)密切保持与值班人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全保卫工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。
    3)对值班岗位坚持不定时的查岗及查夜，及时指出值班人员的工作失误及不规范的行为。每日查勤主要有以下内容：
    a)当班保安值班日志及巡逻记录;
    b)人员、车辆、物品出入记录;
    c)完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
    d)检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正，提出处理意见,跟进处理结果。
    4)以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。
    5)完成值班领导临时交办的事项。
    3、值班员岗位职责
    1)执行公司值班规章制度并填写相关报表、异常事件的汇报。
    2)维持施工现场内外区域的正常治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。
    3)认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。
    4)值班员当班期间要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。
    5)加强防火活动，及时发现火灾隐患苗头并积极扑救。应熟记施工现场内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱。对重要的电灯、门窗等有缺损时，应及时上报值班班长进行处理。
    6)值班员必须提前十分钟到岗，要有饱满的精神执勤。做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，及时提出相关工作报告。
    三、紧急或意外事故的处理
    1、火警事故
    1)发现火灾应立即赶到失火现场查看，并注意兼顾自身安全，立即向119火警台报案，然后通知值班班长和值班领导至火场，值班员仍然坚守岗位。
    2)若发生火苗应即以灭火器将火源熄灭。
    3)若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时，应：
    a)火速打电话至119，并报告值班班长和值班领导。
    b)同时通知施工现场其他值班人员组织救火。
    c)指挥施工单位员工向安全地区疏散。
    d)通知派出所协助交通、管制事宜。
    e)火势熄灭后应清查人员及物品受害情形，并保持完整现场，以供警方处理。
    2、不良分子前来滋事处理
    1)值班人员不得与不良分子对打。
    2)关闭大门和所有出入口，勿使不良分子进入寻讯寻衅滋事。
    3)立即通知派出所并电话通知值班班长和值班领导前来支援处理。
    4)认清来者容貌、特征、人数、有无携带刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为警方侦查处理的依据。
    3、打劫被盗事件
    1)发现可疑人物，应与值班班长或与派出所联系并派一人监视。
    2)发现物资被盗，立即报警并及时与值班班长联系。
    3)保持被盗现场。
    4、意外事故
    1)员工急病，即刻通知值班班长和值班领导，及时派人送医院治疗。
    2)请救护车随带医生。
    四、勤务制度
    1、交接班制度
    1)按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。
    2)接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”;上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。
    3)交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。
    4)交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及时反馈值班班长，值班人员做好记录，并追究当事人责任。
    5)交接时要做好记录并签名。班长(队员)之间必须相互协调做好交接工作，并做好交接记录。
    6)当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。
    2、请示报告制度
    1)值班员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地向值班班长或值班领导请示、报告。
    2)对值班领导和值班班长有关处置紧急情况的指示，要立即、坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录。
    3、勤务登记制度
    1)勤务登记由当班人员负责记录。
    2)勤务登记的内容：主要记载上级指示、通知、交办的事项及值班期间发生和处理的问题。记录必须清晰、准确、全面，不得随意涂改，并妥善保管。

施工现场管理规章制度范本第6篇
    根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
    1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。
    2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。
    3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。
    4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。
    5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。
    6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。

施工现场管理规章制度范本第7篇
    1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。施工机械需要有使用、检测记录，要有定期检查方案。
    2.施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。
    3.塔吊的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后经过验收合格后，方可安塔。结构施工时，对塔吊及吊装机械的操作手，作业前要相互协调，统一操作区域，明确吊装范围的划分，对塔吊应先收小车再旋转大臂，防止发生塔吊与周围树木、建筑干扰的现象。塔吊要定期进行检查、维修，保证各部位运转正常，安全可靠。遇大风、大雨后，均要进行检查，保证安全。
    4.塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，并有技术和安全人员在场监护。应提前制定、审批拆装方案，并严格按方案实施。
    5.混凝土输送泵要经常维护、清洁，润滑部位良好，每次混凝土浇筑前，均要进行试运行，保证施工顺利进行，浇筑完毕后及时清理、保养。
    6.钢筋加工区要整洁，防护设备齐全。钢筋调直机、切断机、弯曲机要定人定机负责管理、维护，随机要有安全操作规程，加工完活下脚料要清理干净，机械部位要润滑良好、紧定、接地可靠。
    7.搅拌机要经常保持清洁，润滑部位必须保持良好，各部件连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，离合器、制动器有效。现场搅拌机要搭设防护棚，制定搅拌机操作规程，操作人员要带证上岗，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置，并做好保养工作。
    8.电焊机、切割机、电锯等机电设备，开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
    9.装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，队伍多，机械的使用由项目部负责对用电、安全管理作统一协调。
    10.所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
    11.机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各工种必须服从项目部的管理，各工种的进场机械，项目部进行总体把关，防止不合格的机械进场。
    12.所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。
    13.使用现场机械应按照相应机械技术规程执行，本工程使用以下我公司制定的相关规程:

施工现场管理规章制度范本第8篇
    为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
    1、现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。
    2、技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。
    3、材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。
    4、资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。
    5、仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。
    6、现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修。

施工现场管理规章制度范本第9篇
    我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心
    1、我们的准则
    遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。
    设计施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准后方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。
    采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行施工。
    装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。
    对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。
    供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。
    2、我们的验收
    管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。
    管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。
    水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。
    吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露

施工现场管理规章制度范本第10篇
    企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修计划设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理办法等。
    一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行
    设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
    规程制定与修改的要求
    1、厂（矿）首先要按照设备管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
    2、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
    3、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
    4、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂（矿）要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
    5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程设备管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
    6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
    7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
    8、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂（矿）批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
    设备管理使用、维护规程必须包括的内容：
    （一）设备使用规程必须包括的内容：
    1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；
    2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的'设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；
    3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；
    4、紧急情况处理的规定；
    5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；
    6、设备运行中故障的排除。
    （二）设备维护规程应包括的内容：
    1、设备传动示意图和电气原理图；
    2、设备润滑“五定”图表和要求；
    3、定时清扫的规定；
    4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；
    5、运行中常见故障的排除方法；
    6、设备主要易损件的报废标准；
    7、安全注意事项。
    设备使用、维护规程的贯彻执行
    1、新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。
    2、生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。
    3、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
    4、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
    二、设备管理制度内容
    设备技术状况的管理
    对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
    各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
    设备润滑管理
    （一）对润滑设备管理制度工作的要求：
    1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
    2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
    3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
    4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
    5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
    6、认真做到废油的回收
 

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