园林绿化养护标准制度（最新4篇）

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绿化养护管理制度【第一篇】

为提高园林绿化工程水平，进一步提升项目的综合质素，现就园林绿化工程管理作如下制度：

第一章：绿化工作小组的设立

第一条：成立跨部门绿化工作小组，全面负责广州地区绿化工程的设计、施工、采购、招标和施工管理工作，架构表详见附表。

第二条：绿化工作小组组长直接对公司总经理负责。绿化工作小组设专职副组长一名，专职负责小组各项工作。各成员代表各自所在的职能部门，按照绿化工作小组的工作布置完成相应的工作。绿化工作小组定期召开会议布置各项工程管理工作。

第二章：设计管理

第三条：园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度，对项目所需园林建筑、硬地铺装，尤其是人工水景资料，务必认真论证，合理选用。

第四条：绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审，透过评审后方可进入施工图设计阶段。

第五条：园林设计应选用适宜当地生长，易于移植、存活的常规苗木种类。每个项目设计开始之前，设计人员就应进行苗圃考察，会同采购人员一齐选苗，屯苗。并按意向苗木种类指导设计工作。

第六条：销售中心、销售通道等展示区域的园林设计务必提早进行，确保短期展示效果。

第三章：招标与采购

第七条：天力公司苗场每月带给场内苗木清单(品种、数量、状态、价格)给公司供应部及绿化小组，苗木价格由供应部核定。绿化小组采购、设计人员原则上在清单范围内选购苗木。惠州公司和海南公司可结合当地公司实际状况优先思考天力苗场的苗木。

第八条：对于天力公司苗场不能带给地被，可由供应部按照公司制度对外采购；对于销售展示区域或其它重点区域少量的`重点景观树，天力公司苗场不能带给又为保证效果无法更换品种的，经过设计主管领导及公司总经理批准后，方可转供应部按照公司制度进行对外采购。

第九条：对外采购按原流程由供应部负责。

第十条：工程部务必严格执行乔木的进场验收及种植定位；设计人员须参与把关重点乔木(由设计人员提前给出重点乔木清单)的采购、进场验收和种植定位。未经上述人员签字认可，核算中心不得计价付款及结算。

第四章：苗木种植和养护

第十一条：施工前，销售、设计和招投标提前完成各部门相应的工作。销售展示区域、重点部位的大型树木，工程部协调各专业带给施工场地并工安排施工单位提前种植，确保苗木恢复期，满足售楼时期的效果要求。

第十二条：绿化设计图需明确销售区、重点部位的大树及规格较小的苗木应全冠移植。

第十三条：绿化工程所需的种植土、运苗、种植、养护(包活6个月)原则上须由同一家绿化施工单位完成。

第十四条：工程部务必督促施工单位严格按照会审后的施工图进行施工。在施工中发现不合理的地方须及时向设计人员反映，设计人员务必保证对施工过程的连续视察，随时带给施工作业指导，并及时纠正不合理的做法，以确保实现预期的设计效果。

第五章：其它

第十五条：绿化工程竣工验收应由绿化工作小组会同工程部、设计研发中心共同进行。只有带给由工程部和设计研发中心负责人共同签字认可的验收资料，核算中心方可作为结算依据。

第十六条：第二部分至第五部分作为该手册的一部分，相关部门务必按照其指引开展园林设计、采购、施工等相关工作。

第十七条：在景观、绿化设计施工和采购过程中违反上述规定的有关人员，一经查实将进行严肃处理。

第十八条：上述规定，自颁布之日起生效执行。

小区绿化养护管理制度【第二篇】

1.目的

规范绿化部绿化工程施工管理。

2.范围

适用于绿化工程部

3、职责

部门/岗位工 作 内 容

总经理/总经理助理负责权限内物资的审核、审批

相关职能部门负责权限内的审核、审批，过程行为监控

部门经理负责权限内的审核、审批，过程行为的监控

工程主管/工程项目负责人物资申请、审核，负责对整个工程过程的监控管理

现场施工人员物资申请、具体施工管理

4.定义

施工过程含制定施工计划、施工过程控制、及时反馈工程施工信息、做好详细施工记录、维护施工现场安全、分包方管理、工程完工的全过程。

5、方法与过程控制

施工前期准备

绿化工程施工前，部门负责人任命项目负责人并派驻地施工人员，项目负责组织工程现场会议。会议内容应包括：熟悉甲方监管工程师、熟悉施工现场环境、指出工程施工要点和难点、分析可控成本因素、并对工作进行分工，明确施工计划节点。

按照合同清单寻求苗木采购信息，可采取电话咨询报价或到供方生产基地调查的形式进行，经过对比及综合分析后，选取苗木供方，并向公司提交合同内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购，绿化部协助采购。

分包方约谈：施工前与分包方进行约谈，填写《供方现场（约见）评审记录表》，对分包单价、安全责任、结算标准等进行约定，超过一万元以上的劳务分包，要求职能部门人员参与约谈。同时，向公司报批后与分包方签订《绿化工程施工协议书》。

施工进驻

按甲方要求及施工计划明确开工、竣工日期。

按图纸及种植要求回填土方，平整好种植场地。

与甲方对接绿化用水取水点，以便进行绿化种植施工。

如绿化给水工程由我方负责施工，施工时间应早于绿化种植施工，进行绿化种植前，给水管网须预埋到位。

施工过程管理

同一施工区域内，按大型乔木-乔木-亚乔木-灌木-草皮的顺序进行种植施工。

项目负责人须向部门负责人及时反馈工程信息及工程进度完成情况。

施工期间项目负责人应与施工人员保持沟通，根据工程规范依次施工，并与苗木供方对接，确保苗木质量达标，与甲方对接对成品合理保护，避免出理浪费与破坏。

施工过程中施工人员须合理避开已布置到位的光缆、电缆、水管、网线、煤气管网等，项目负责人须在工程会议中给予强调。

施工记录及工程资料的保存

施工过程中现场施工人员收集的工程相关采购验收单据、发票原件须及时提交项目负责人保管，并作为采购报销有效资料。

如需甲方确认的工程量或单价，施工过程中主动请求甲方给予确认或约谈，保留相关验收或约谈记录。

工程过程出现变更应本着配合的原则及时向甲方索取指令并按期办理签证手续。

甲供材料到场后如有必要须及时办理现场验收手续。

项目负责人应在部门针对单独的项目独立单独的文件侠妥善保管好相关的采购、指令、签证、沟通、验收等资料。

施工安全、分包方管理

杜绝无防护措施情况下进行高空作业，如进行高空作业，至少须两人以上同时在场，并配备安全带。

分包方应确保在场工作不出现打架、斗殴、偷盗、违纪事件。

安全管理事项纳入《绿化工程施工协议书》，并与分包方经济利益挂钩，如因分包方管理不善导致后果按协议相关内容处理。

要求分包方对进场施工人员进行实名考勤制，项目负责人在与分包方结算时对工人出勤情况进行审查，并作为监督分包方发放工人工资依据。

6、相关表格

《绿化苗木采购申请单》

《供方现场（约见）评审记录表》

绿化养护管理制度【第三篇】

第一条

为了绿化美化我校校园环境，营造静谧舒适的学校园林气氛，特制定本方案。

第二条

成立以校长为首的包括分管后勤的副校长、总务主任、生化教师、花木工在内的校园绿化美化工作领导小组，由总务处具体实施校园绿化美化工作。

第三条

根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化美化的长远规划。绿化美化是校园建设的蓝图，应包括绿化美化的平面布局，树木花草配置，花坛、雕塑、亭、台、回廊等建筑物的设置和安排，以及人力、物力、财力的配置等。

第四条

制定规划时应集思广益、博采众长、科学论证、精心设计，力求做到实用性与艺术经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。

第五条

根据规划，按不同绿化区域的条件、类型、作用以及植物不同生长习性，因地制宜、因时制宜地种植各种花卉、树木及草类，搞好校园花木的有机配植。

第六条

树木配置做到五结合：

㈠落叶树与常青树相结合，以常青树为主；

㈡乔木与灌木相结合，以乔木为主；

㈢观赏树与经济树相结合，以观赏树为主；

㈣木本与草本相结合，以木本为主；

㈤点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。

第七条

花草种植要做到配植合理，还要做到四季常青、四季花香。

第八条

建立苗圃、花房等形式的绿化美化基地。利用这些基地，在满足学校园林绿化各种规格、品种、数量（包括各种花卉、盆景、树木）需要的基础上，积极开展绿化科研教学活动，培植新的品种，尽可能地发挥其经济效益，做到“以绿化养绿化”，从而增强绿化自我发展的能力。

第九条

广植树、盆花。在搞好校园绿化美化的同时，利用树盆花易搬动的特点，搞好学校接待室、办公室、会议室、教室等室内的绿化美化，以便让师生们在紧张的学习和工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内了充满盎然的生机，从而实现其观赏的价值。同时组织好师生参加绿化美化活动。

第十条

搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、施水，防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。

第十一条

对故意毁损树木花草的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿；如因图方便跨越护栏造成花木损失的也要给予相应的处罚。

第十二条

花木工要不断提高花木培植技术和管理水平，认真履行职责，不仅要做到勤于培植，还要搞好科学管理。

园林绿化管理制度【第四篇】

一、目的

为改善和美化公司环境，规范绿化管理。

二、范围

适用于厂区内，厂区周围、室内盆景和生活区域的绿化。

三、绿化规划与种植

1、行政部根据公司的规划制定绿化规划，交总经理审核，力求做到实用性与完美性的结合；

2、按照绿化规划，组织人员种植花、草、树木，品种和数量因地适宜；

3、种植的时间应根据实际情况和植物特性组织人员进行种植活动；

4、种植花、草、树木时应根据植物的不同生长状态，保持不同间距，并且一致，做到整齐划一，规范种植；

5、预留进水，出水渠道预防洪涝，预设喷灌或管道设施；

四、绿化管理

1、行政部搞好花木，草坪、盆景的管理，做到“四要”即春要栽，夏要剪，秋要管，冬要保；

2、施肥浇水:对花草树木适时适量的施用各种所需的肥料，适时适量的浇水灌溉，尤其在夏季保证植物的正常生长，一般1-2天浇一次水，一次浇水量应渗透到地表30厘米以下的土层，尽量浇足；

3、除虫:不同季节定期适量的喷打农药，预防虫害；

4、修枝整形:对绿化草坪，花木常年按季节进行修剪，树木1-2个月修剪一次，草坪1个月修剪一次，在长势旺盛时期15天左右可以修剪一次，草坪一般不得高于10厘米，冬青绿化带高度在60cm-100cm之间，但不同草种适宜修剪高度不同，保持草坪的平整、整洁，花木的完美，要求无枯枝、死树、陡长枝，达到美化公司的效果；

5、补种:对枯死、病死和损坏死亡的绿化植物应及时清除、补种，选择植物成活率较高的春夏两季进行种植；

6、除杂草及松土:定期清除绿化带内的杂草，草势旺盛期应适当增加除草次数；定期松土以利于植物的生长和规范；

7、洗尘、喷淋:公司外围绿化带紧靠马路，多尘土，会影响花、草坪、树木的生长和美化效果，应定期对绿化带的植物用水喷淋清洗，3天左右喷淋一次，应在上午喷淋，夏季气温高应上、下午各喷淋一次水，增湿降温；

8、防冻:冬季到来之前绿化人员提前做好绿化带的防冻措施；

9、树木长到一定程度，应从根部以上（大概一米左右）刷白灰，已达到美观，防虫，防止牲畜啃咬树干的作用，并同时树立告示牌，警告人为破坏；

10、对不同区域，不同树木、花草应该责任到人，保证成活率；

11、按照规划设计栽植的树木成活后，如需要更换或移植的应上报行政部经理审核，获批准后方可实施；

12、绿化人员不定期清除绿化带内的垃圾，保持区域内无垃圾；

五、绿化人员管理

1、上班时间须穿工作服；

2、不迟到，不早退，不无故缺勤离岗，请假事先申请并获准后才予以离开；

3、遵守员工行为准则；

4、认真履行职责，不仅要做到勤于培植，勤于修剪还要做好科学管理；

六、禁止行为

1、不准践踏草坪；不准钉栓，刻划，攀折树木、花枝；不准擅自采摘果实，割草；不准在绿化区域内倒垃圾和杂物；

2、不准在绿化区附近堆放有毒，有害，易燃等物品；不准在绿化区域内焚烧树叶和杂物；

3、不准损坏绿地喷灌设施，标识牌等；