施工管理制度精编4篇

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施工管理制度1

1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放

（1）要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。

（2）对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。

（3）实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。

（4）建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。

（5）农民工工资具体管理办法：

1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。

2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。

4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。

5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。

2.劳务队伍管理办法

（1）劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元；发生第二次时，施工处对该民工处罚50元；发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退；因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。

（2）劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。

（3）劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。

（4）劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍的支付。

（5）项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款50元；监理提出指令性整改的，每次罚款500元；监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元；对需要停工整顿的，每次罚款1000元；对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的，劳务队伍必须承担罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身原因造成的损失全部由施工的劳务队伍承担。

（6）劳务队伍所承担工程的资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必须配备工程技术人员，每道工序完工后由劳-阿拉文库§ 务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必须仔细阅读图纸和技术规范，原始资料的填写必须符合图纸和技术规范的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。

（7）劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定的安全协议制定出相应的安全技术措施，保障安全施工；各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员安全要妥善管理，认真履行安全合同及执行公司下发的关于安全施工的相关规定，劳务队伍安全事故所造成的损失全部由劳务队伍承担。

（8）劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务，各劳务队伍应配备足够的机械设备和人员，同时根据甲方与其签定协议上规定的工期每月上报施工计划，项目部审批后下发执行。如超额完成任务，当月奖励1000元，如完不成任务罚款1000元；项目部有权根据具体情况对劳务队伍的计划进行调整。对连续3月不能完成计划的，项目部有权对其承担的施工范围、内容进行分割。

（9）为规范现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌外，整个施工现场应做到布局整齐、文明责任区明确，并有明显标识；每一个施工环节必须做到不因施工而给已完工程及其它工程造成损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组织不合理而造成停工的现象；施工管理人员及主要工种应佩挂证卡，所有施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避免和降低施工对周围环境造成污染和破坏。

（10）项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在日常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿。

（11）项目部根据工程进展情况下发给各劳务队伍的半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自身负责使用、保管，不准私自转让，一经发现根据情况扣款，若有丢失或损坏，必须照价赔偿。

3.施工工地劳务队伍结算及支付办法

（1）结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进度，公司可根据具体情况对其进行适当调整，所有支付金额数量由项目经理确定并签字后方能支付。

（2）各劳务队伍每月应按计划完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。

（3）劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可根据劳务队伍的管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整其支付金额；若劳务队伍不服从现场技术负责人的管理，现场技术负责人可拒绝其支付申请。

（4）各劳务队伍必须保证材料、机械的正常使用，如不执行机械材料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请。

（5）各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时内交项目部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其支付数量。

（6）劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报资金使用情况，如发现挪做他用，项目部将停止其下期计量支付。

（7）本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算；项目部使用零工一般以小段包工为主，若使用人工，一般8个小时为一个工日；使用机械，按每小时单价进行结算。

（8）项目部提供的钢筋、成品砼、波纹管、钢绞线等用于工程的永久性材料，最后以图纸设计数量进行结算，超出部分由劳务队伍自负；对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从每月结算中扣除，对于租用公司的机械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从工程款中扣除；

（9）劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交，费用在每月支付款中除。

4.施工工地临时工管理办法

（1）所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。

（2）所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。必要时，应要求提供户籍所在地开具的证明。

（3）临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理批准并报公司备案。

（4）临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。

（5）临时工招收后应由项目部及时与其签订《劳动合同》，明确规定工资、安全、纪律、技能等方面的责权要求。

（6）临时工的直接管理人为各班组负责人。

（7）各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。

（8）临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。

（9）技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。

（10）临时工必须挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片。

（11）正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。

5.施工工地特种作业人员管理制度

公司特种作业人员包含以下几个作业内容。

（1）电工作业（含发电、配电工，电气设备的装、运行、检修、维修、试验工）；

（2）金属焊接、切割作业（含焊接工、切割工）；

（3）起重机械作业（含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维修工）；

（4）企业内机动车辆驾驶（含在企业内作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员）；

（5）登高架设作业（含2米以上登高架设、拆除、维修工）；

（6）锅炉作业（含水质化验、承压锅炉的操作工，锅炉质化验工）；

（7）危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品保管员等；特种作业人员必须具备下列条件：

（1）必须年满18周岁，身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷；

（2）具有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪；

（3）按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗；

（4）凡公司需从事特种作业的人员，必须报市建委安排进行培训、考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审。无操作证者，严禁上岗作业。

（5）特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。

（6）特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。

施工管理制度2

1、用电管理规定

(1)建立技术交底制度，电气工程师向专业电工、各类用电人员介绍临时用电组织设计和安全技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并应在技术交底文字中履行交底和被交底人的签字手续，注明交底日期。

(2)建立安全检测制度，每月2次对临时用电工程进行检测。并做好检测记录，主要内容：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护动作参数等。

(3)建立电气维修制度，加强日常的定期维修工作及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录。

(4)建立电气拆除制度，工程竣工后，临时用电拆除工作应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法，注意事项和防护措施。

(5)建立安全用电责任制，对临时用电各部位的操作责任，维修分片、分块、电箱分人，设备分机落实责任到人头，并辅助必要的奖惩。

2、配电装置维修管理规定

(1)维修时必须二人在场，一人维修，一人监护，不得随意改变原配电装置接线，不得随意拆除原电气。

(2)维修人员必须是熟悉配电装置的专业电工，使用绝缘工具，佩戴劳保用品。

(3)更换电气必须与原规格一致，禁止使用不合格的代用品，如因条件限制，电气元件的。更换必须经电气工长的同意。

(4)维修结束应脱离配电装置，然后由电源侧开始逐级合闸通电，用验电器确认电源接通后，再经下级通电试验，然后摘除上一级电源，开关上悬挂的停电标志牌。

3、电工操作规程

(1)所有绝缘、检验工具应妥善保管、严禁他用、并应定期检查、校验。

(2)现场施工用高低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。

(3)线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。

(4)熔化焊锡、锡块、工具要干燥，防止爆溅。

(5)喷灯不得漏气、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火及使用，工作完毕，灭火放气。

(6)配制环氧树脂及沥青电缆胶时，操作地点应通风良好，并须戴好防护用品。

(7)不得使用锡焊容器盛装热电缆胶，高空浇柱时，下方不得有人。

(8)有人触电立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，若来不及断电应使用不导电的灭火剂如二氧化碳、干粉和四氯化碳灭火剂等或干砂灭火。

工程施工管理制度3

1项目经理

1)负责制定施工计划，监督其执行情况；

2)负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，审定并付诸实施；

3)负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调；

4)负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。

2执行经理

负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。

3技术负责人

负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。

4责任工程师

负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。

5质量监督员

1)负责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验；

2)负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核；

3)负责对现场的半成品进行检查；

4)对成品及半成品的'保护措施进行指导检查；

5)对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见；

6)参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。

6资料员

负责施工变更的签证、验收资料整理、材料报验等管理等工作。

7主任设计师（不驻场）

1)组织和审查力学计算、结构设计和施工设计；

2)确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准；

1)组织消化建筑施工图，并与建筑设计师进行技术方案交流；

2)组织踏测工地现场，提出并解决图实不符的方案；

3)组织设计门窗节点图、工艺材料单等；

4)组织解决施工中的技术和质量问题；

5)组织工程验收

6)编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。

7)编制竣工图。

8项目设计师

1)负责对所有现场施工人员的上岗前培训；

2)负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑；

3)负责对临时出现的尺寸偏差作出处理；

4)负责处理施工现场中的以前技术问题；

5)负责与建筑师、监理师、甲方工程师有工作联系。

9现场施工员

1)参与安装全部过程的施工管理；

2)负责对施工日记的记录、管理工作；

3)组织解决施工中的技术困难；

4)负责编制现场安装计划、并付诸实施；

5)对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。

6)发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作；

7)与施工现场其他施工队伍的联系协调。

10材料管理员

1)负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜；

2)负责提供补发明细；

3)负责对现场材料实施必要的安全防御措施；

4)负责现场所用的设备的管理；

11安全与环保员监督员

1)负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行；

2)制定施工现场的安全操作规程并监督执行；

3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4)负责检查并落实环境保护措施。

施工管理制度4

一、进入工地的人员必须佩戴胸牌和安全帽，业务往来的单位人员进入施工现场须经登记后方可进入，闲杂人员不得进入工地。

二、进入工地的材料，值班人员必须进行登记，注明材料的规格、品种、数量以及车的`种类和车号。

三、外运材料必须有项目负责人签字，值班人员方可放行。

四、门卫值班人员必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况，要在记录本上注明，以便向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

五、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，要不断进行巡逻，发现问题及时向主管领导汇报。

六、每日上、下班前，要检查施工现场周围是否有不安全的因素存在，如有异常，应采取必要措施。

七、施工现场禁止吸烟的地段，应严禁吸烟和出现明火，仓库内禁止携入火种，对入库人员进行宣传教育、监督、检查到位。

八、应保持施工现场的消防设备、器具的完整、清洁到位，不许他人随意挪用。

九、对他人在施工现场进行的不安全作业行为，及时监督并制止。