人员管理制度（优质4篇）

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人员管理制度【第一篇】

1.租赁、承包单位必须有相应的资质证书，并具备安全生产条件。

2.应当与租赁、承包单位签订安全生产管理协议，明确在租赁合同或承包合同中约定各自的'安全生产管理职责。

3.企业对承包单位、租赁单位的安全生产工作实施统一协调、管理。

4.对租赁、承包单位各类人员应接受本企业入厂安全教育，遵守本企业安全生产规章制度和厂纪厂规，以及危害因素和预防、急救措施等。

5.查明租赁、承包单位负责人、安全管理人员、特种作业人员有无资质证书和操作证，是否在有效期内。

6.有两个单位以上在本单位承包设施、厂房的，对可能危及对方安全生产的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查和协调。

7.租赁、承包单位发生安全生产事故，本单位应按应急援预案方案进行抢救，并积极配合参加对事故的调查工作。

人员管理制度【第二篇】

为了更好地服务于智障人士和残疾朋友，现制订以下制度，请工作人员遵守执行：

一、按照作息时间提前到岗，并做好各项工作准备。

二、工作时间内做好本职工作，服从领导对工作的安排。

三、以服务智障人士为本，全心全意地为智障人士服务。

四、发现有违学员守则的行为应立即劝阻、引导、教育。

五、班主任须做好学员相关记录（学员档案情况及活动日志）。

六、所有场地内禁止吸烟。工作人员自觉遵守执行。

七、值班保安人员应随时注意人员的'进出，做好每天的`交xxx记录。

八、下班前做好各项安全检查（门、窗、电源等）发现问题及时解决

一、库管人员应认真钻研业务，爱岗敬业，热情为教学，科研提供优质服务。

二、要切实贯彻执行物资保管的一切规章制度，对易燃、易爆、剧毒等药品要严格遵守发放规章制度，不能有半点疏忽意，科学管理库房物资，熟悉所保管物资的主要属性和存放条件、防止变质，做到保质、保量、保安全。

三、库管人员要及时、准确的对到货物资料材料进行验收，登记、入库上架。

四、根据需要发放，并认真核对出库手续，做到库存物资先进后出。

五、库管人员要及时进帐，按时下帐，对各类实验材料的单据按类装订成册，妥善保存，做到帐、物、卡相符。

六、保持库房安全整洁、物资存放井然有絮，每月定期清查库存物资，报表统计，核实数量。

七、领发物资时，领料者必须填写实验材料借领单，经实验室主任填写，方可发给。

人员管理制度【第三篇】

一、考核指标

1.进度控制

负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期；

编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；

施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；

做好开工前施工准备工作，组织现场施工；

编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况；

了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作；

技术管理资料的编制及时性；

负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；

组织实施落实情况；

材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求；

测量放线随施工要求跟进；施工试验试件的取样送检；

测量、试验资料报告的收集；

2.质量管理

分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容；编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性；

负责组织定期或不定期工程质量检查；

负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制；

负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；

严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；

技术管理资料编整的`准确、有效，内容卷目清晰、台账管理；

负责项目风险源识别和风险评价工作；

积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动；

严格控制材料质量，

测量放线的精确度，允许偏差；

试件取样制作的标准；

3.安全管理

管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价；

技术文件对安全管理的覆盖；

现场危险性较大的风险识别、控制措施；

技术文件的保管；

负责所管辖的专业施工作业安全状态管理；日常管理对安全的检查、监督、整改；

按规范、规程要求检查和验收；

技术管理资料的保存、借用、登记等管理；

落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核；

材料、设备的进出场保管、出库；

执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全；

测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项；

试验监测的安全，试件的保存；

4.文明施工

标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁；

项目的策划书，现场的应用、实施；

分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护；

验收标识管理，样板的推行工作等；

办公环境，复印、打印管理；

组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改；

按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料；

测量仪器的保养；设备台帐的清晰；

试验室内的整洁；

5.技术管理

技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况；

全面负责项目的技术管理工作；组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育；

熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实；

坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题；

协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识；

综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导；

结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况；

了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作；

建立完善的材料登记台帐和报表制度；

测量仪器的校准，台账管理，检定周期；

试验的成本控制；

生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制；

办理有关现场签证，二次经营；

技术文件的经济效益；

现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排；

在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施；

纸张、办公设施的管理、使用与节约情况；

优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优；

组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作；

测量仪器、试验设备的使用和维修费用；

人员管理的技巧【第四篇】

目标管理

企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标，比如这个月的销售额要达到多少，下个月是多少，这个都是目标，企业制定好目标，就要动员所有的员工来参与这个计划，让公司的目标变成员工和公司的共同目标，这样有利于发挥团队的力量，让员工的'利益和企业的利益结合在一起，更有利于发挥员工的力量，来达成公司的目标。

例外管理

企业的所有事情没有必要都要领导来处理，作为领导只要处理那些例外的事情就好，就是赋予员工决定权，在什么范围内，企业员工可以自己决定怎么做，不需要领导的决策，这样可以提高企业员工的积极性，也可以减轻领导者的工作负担，有利益员工更好的为企业工作奉献。

参与管理

企业不要把员工鼓励起来，也要让员工参与到企业的管理中，比如企业生产线的员工，他们是直接参与生产的，肯定会对产品和生产线很清楚，知道哪里有问题，哪里需要改进，这些是领导者不能知道的呢，这时候让员工参与其中，也是对员工的一个重视，很能激发员工工作积极性的。

系统管理

对确定的企业流程进行管理，一个企业要快速发展，就一定要把企业的管理进行完善，形成一个系统管理，把企业作为一个大系统，对那些不断重复的活动有许多规定和指令，员工一定要配合好领导的工作，只有在这样的环境中，大家才可以把事情做好，企业才会有利。

分权管理

分权就是转交责任，一个领导不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的员工，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高员工的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。领导可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作，分权管理是个很不错的管理方式，现在很多企业都是在这样的实施，效果很明显。

漫步管理

最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励，这样的方式有利于员工工作。