考勤管理制度【推荐4篇】

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考勤管理制度【第一篇】

1. 制定详细的操作手册：每个部门应有详尽的操作指南，确保员工清楚自己的职责和工作流程。

2. 定期培训：定期进行员工培训，更新知识，强化服务意识和技能。

3. 实行绩效考核：设立量化指标，激励员工提高工作效率和服务质量。

4. 建立反馈机制：鼓励员工和客户提出建议，及时调整和完善制度。

5. 强化内部沟通：定期召开会议，分享信息，解决跨部门协作问题。

6. 审计与改进：定期审查管理制度的效果，根据实际情况进行必要的'修订。

以上方案旨在构建一个高效、和谐的运营环境，通过持续优化管理制度，推动酒店的长期发展。

考勤管理制度【第二篇】

一、以部门（班组）为单位对员工出勤进行考勤，考勤情况统计经部门主管签字，于次月初报项目区域办公室，作为发放工资的依据。

二、被借用的人员由借用部门负责考勤。

三、因故临时外出，必须事先向上级主管请假；外出工作，需与同事打招呼，说明事由，不得无故擅离岗位，否则视为旷工。

四、在规定办公工作时间无故迟到早退超过二小时作半天旷工处理。

五、员工接到调动通知，未按时到位，作旷工处理。

六、病、事假均需办妥书面请假手续，否则视为旷工。

七、累计旷工二天则作除名处理。

考勤管理制度【第三篇】

1.考勤规定：员工应按时到岗，迟到或早退需提前报备，累计达到一定次数将进行绩效扣减。特殊情况需及时通知上级，由部门主管酌情处理。

2.请假程序：员工需通过企业内部系统提前提交请假申请，注明请假类型、原因及时间，经直接上级审批后生效。紧急情况下，口头请假需在24小时内补交书面申请。

3.请假类型：病假需提供医生证明，事假需提前申请，年假按工龄逐年递增，所有假期均需确保工作交接完整。

4.假期计算：年假按日历年度计算，未使用的。年假不可跨年累积。其他假期按公司政策执行。

5.未请假缺勤：未经批准擅自缺勤视为旷工，将受到警告、罚款甚至解雇等处罚。

6.特殊情况处理：如遇突发事件，员工应及时通知上级，公司将视具体情况灵活处理，但员工需在事后补办请假手续。

此考勤请假管理制度旨在平衡公司运营与员工权益，望全体员工遵守，共同营造良好的工作环境。对于制度的执行情况，人力资源部将定期进行检查，并根据实际情况适时调整优化。

考勤管理制度【第四篇】

第一章总则

第一条考核目的

1. 促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。

2. 促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。

第二条考核原则

公开、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。

2. 简便实用，易于操作的原则

要根据不同岗位（工种）的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。

第三条考核结果的应用

本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖

惩的重要依据。

第二章考核主体及日期

第四条考核主体

考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。

第五条考核周期

各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。

第六条考核日期

1. 每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。

月度考核在每月

3. 季度考核在每年 月曰、月 月曰以及次年 月

4. 半年度绩效考核在每年 月 月

年度考核应在次年 月日以前完成。

第三章考核内容及权重分配

第七条考核内容的确定

1. 根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之

间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指

标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。

2. 根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作

能力和态度指标作为考核的一部分。

第八条考核内容的组成

考核内容主要由三部门组成。

第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的。部门

以及员工业绩的考核、落实和量化。

第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。

第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。

各部分的具体内容如下表所示：

第四章考核办法及考核结果应用

第九条下列人员不参加年底考核：

1. ；

入职未满半年者

2. 停薪留职及复职未达半年者；

3. 已征召入伍者；

4. ； 曾受留职察看处分者

5. ；

中途离职者

第十条考核结果依成绩分下列六等。

__ 分，考绩在— —分，列为一等， 绩效工资 级。

1. 一等：_ 2._ 二等： __ 分，考绩在— __分以上未满___ —分者，列为二等，绩效工资级。

3.三等：_ ___分，考绩在__ __分以上未满___ —分者，列为三等，绩效工资级。

4.四等：_ ___分，考绩在__ __分以上未满___ —分者，列为四等，绩效工资级。

5.五等：_ ___分，考绩在__ __分以上未满___ —分者，列为四等，绩效工资级。

6._ 六等：__分以下，考绩未满___分者列为五等，绩效工资__级。

第十一条受奖励或惩戒者，考绩应依下列规定增减其分数：

1.记大功 次加—分，记功 次加 分，嘉奖 次加__分；

2. 记大过 次减 分，记过 次减 分，警告 次减 分。

第十二条有下列情形之一者，其考绩不得列为一等：

1. 曾受过任何一种惩戒；

2. 迟到或早退累计扣分 分以上者；

3. 请假超过限定日数者；

4. 旷工 天以上者；

5. 六个月内出现安全事故者。

第十三条有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

1. 在年度内曾受记过以上处分者；

2. 迟到或早退累计 次以上者；

3. 旷工两日以上者。

第四章奖惩规定

第十四条有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励等，并记入考绩记录。

1. 对本部门业务或技术有特殊贡献或创新，并经采用而获显著绩效者。

2. 遇有特殊危急事故冒险抢救，保全本部门或公司重大利益或他人生命者。

3. 能对危害本公司产业或设备的因素防患于未然，或对其危害因素进行防护消灭，因而避免损害者。

第十五条有下列行为之一者，视为情节轻重程度报请免职、记大过、记过、警告、降级等处罚，并记入考绩记录。

1. 行为不捡、屡教不改或破坏集团及部门纪律情节重大者。

2. 遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本部门产业或人员利益蒙受重大损害者。

3. 对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本部门遭受损害者。

4. 对本部门的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报而怠误时机，导致本部门遭受损害者。

第十六条综合管理处应于每年 月 曰前将各级职员年度考勤及奖惩资料填妥。

第五章考核申诉

第十七条被考核者如对考核结果存在异议，可在考核结果公布后两日内向综合管理处提出申诉请求。

第十八条综合管理处根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求三日内给予申诉者明确答复。

第六章其它规定

第十九条各级员工考核成绩的记录均由综合管理处保存，除经理级以上人员，其他任何人不得查阅。

第二十条考绩人员须严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私舞弊，违者分别惩处。

第七章附则

第二十一条本制度由物流部制定，经总监及分管领导审批签字后生效。

第二十二条本制度解释权、修改权归物流部综合管理处。