管理规章制度【推荐25篇】

管理规章制度旨在规范组织行为，提升效率，确保安全与合规，促进团队协作与发展，是否能有效执行？下面是小编为您整理的管理规章制度范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

门卫工作制度 篇1

1．门卫必须履行自己的职责，24小时轮流值班。

2．外来人员进入工地，门卫必须进行询问检查和登记。

3．进出工地的各种材料和物品必须经过门卫查验，并进行登记。

4．职工带物品出门，必须由主管负责人向门卫说明或签发出门单。

5．门前周围不准堆放建筑材料，保持门前清洁。

6．礼貌待客，维护项目部和公司形象，发现可疑人员要密切注意动向，采取必要的防范措施，并及时向有关领导汇报。

7．保持值班室清洁、卫生、安静，闲杂人员等不得在值班室逗留。

8．上班时不得随便离岗，不无故与他人聊天，不做与保卫工作无关的事情，值夜班不准睡觉，按规定准时交接班，及时关闭大门。

9．夜间值班必须流动巡查，要做好防火工作，发现可疑情况和火警必须及时发出警报。

管理制度 篇2

本煤尘管理制度旨在规范煤炭生产过程中的粉尘管理，确保员工健康，提高生产安全，降低环境影响。

内容概述：

1. 煤尘产生源控制：识别并控制煤炭开采、运输、破碎、筛分等环节的粉尘源头。

2. 防尘设施配备：设立有效的'除尘设备，如喷雾洒水系统、密闭输送设备等。

3. 定期清扫制度：制定清扫频率和方法，减少积尘积累。

4. 员工防护措施：提供个人防护装备，进行定期健康检查。

5. 教育培训：对员工进行煤尘危害和防尘知识的教育。

6. 监测与评估：定期进行煤尘浓度监测，评估防尘效果。

7. 应急预案：建立煤尘事故应急处理机制。

环境卫生管理制度 篇3

1．认真贯彻执行河南省《环境卫生管理条例》及河南省民“七不规范”要求，积极参加爱国卫生运动，保护环境，文明施工，做好职业病的防治，保证职工的身体健康。

2．施工现场的材料应分类堆放整齐，排水沟畅通，做到现场无积水、无蚊虫苍蝇孳生源、无垃圾废物等，废水、污水定向处理排放，保持场地整洁。

3．施工道路保持畅通，禁止堆放各类材料及障碍物。

4．工地厕所必须专人打扫消毒，建立保洁制度，保持卫生清洁，禁止随地大小便。

5．生活垃圾必须倒入指定的垃圾筒内，由保洁人员负责清运，建筑垃圾应集中堆放，并进行围拦遮盖，禁止建筑垃圾与生活垃圾混堆。

6．制定食堂管理、食堂卫生、食品存放等一系列食堂卫生管理制度，落实炊事人员岗位职责，食堂保持整洁、干净，炊事人员持健康证上岗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），规范操作。

7．积极开展除“四害”活动，经常性进行生活区卫生大扫除，对食堂餐具用具严格消毒，杜绝病毒和流行病的发生。

8．组织职工定期进行体格检查，教育职工搞好个人卫生，勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，不食不洁食品，防止食物中毒。夏季施工必须做好防暑降温工作，满足职工的茶水供应，及时发放保健药品。

9．对职工加强环境卫生知识方面的宣传教育，制定职工宿舍卫生管理制度，实行宿舍舍长负责制。项目管理人员必须不断地对生活区进行检查，保证职工宿舍的通风和保温条件，及时发放劳保用品，安排专职人员对生活区进行全方位清扫，保持良好的工作和生活环境，抵制疾病发生。

10．降低施工噪音，保证施工中的一切不影响周边居民和群众，创建文明工地。

管理规章制度 篇4

一、为了使学校人事管理走向合同化、规范化、法制化，逐步建立有效的人才竞争和激励机制，促使人员流动能进能出、职务岗位能上能下、工资待遇能高能低，从而全面提高教职工队伍的素质和办学效益，学校依照《合同法》有关规定实施《聘用合同制》。

二、实施聘用制的原则：平等自愿的原则；依法聘用的原则；竞争上岗原则。

三、实施聘用制的范围：学校在编教职员工；新接受和新调入的、中专毕业生和其他人员。

四、聘用的条件：

受聘者必须具备岗位所规定的学历、资格和达到职后培训所规定的要求。

受聘者必须具备教育工作者应具有的职业道德。

受聘者必须适应学校工作各项要求，能胜任工作，保证质量。

受聘者必须遵守学校规章制度，自觉按工作规范要求履行岗位职责，受聘者必须履行学校规定的各项义务。

受聘者必需按照市教及区教育局文件规定的工作量，坚持正常工作。

受聘者必须接受学校的考核，在聘用期内考�

五、违约责任：学校与聘用人员一经签订聘用合同，即受到法律约束。学校和受聘人均应严格履行聘用合同制的有关规定，不能擅自解除或变更；如违约，则按《合同法》有关条款办理。

六、争议的处理：学校成立由党、政、工和教工代表组成的人事争议调解小组，按有关法律条例规定行使人事争议的调解职能；人事争议当事人应在人事争议发生之日起十五天内，以书面形式向学校调解小组提出调解请求，调解不成，当事双方应在调解不成之日起三十天内，向上级人事争议处理机构申请裁决。

七、聘用期限：学校从岗位需求实际出发，按教师的考核等第、骨干教师的认定等第、岗位的性质与教师签订聘用期限，一般聘用期限为一年。

八、本制度未尽事宜，均应按《合同法》有关条款执行。

管理规章制度为加强公司采购物资的管理，统一采购物资的进货渠道和价格，进一步降低采购成本，特制订本规定。

一、采购范围

采购范围包括各类原材料、辅助材料（包括设备配件）；办公用品及职工福利、劳保用品等各类采购物资。

二、采购计划

1、根据办公与生产需求情况，每周一、周四上午由相关负责部门提报采购物资需求计划，经有关副总审批后，报财务部门。采购物资需求计划中要明确物资名称、规格型号、数量以及需求到位时间。一般物资需求计划应于一周前提报；特殊物资（涉及需加工制做的非标件等）应提前15天提报。

2、劳保类用品（如：手套、口罩、扫帚、笤帚、棉纱、拖把等）以及日常消耗类（如：电焊条、切割片、节能灯、生料带、常规螺栓、螺帽、发货托盘等）由仓库部门根据日常消耗量及库存情况提报计划。其它部门不再提报此类物资的采购计划。

3、财务部门于周一、周四下午汇总各部门提报的采购物资需求计划，报审计部门审批后（审计部门原则上在一个工作日完成审批），转入供应部组织实施。

4、各单位对于无计划又因特殊情况需求的物资，应及时提报需求计划并经分管副总审批后，报财务部门，由财务部门及时报审计部门审计。审计部门及时进行审批后转供应部采购。供应部根据具体情况给予及时安排采购，确保物资供应。确因紧急情况的，在分管副总同意后，在供应部的指导下，物资使用部门可直接采购，以确保生产经营的物资需求，随后办理相关采购手续。

5、各单位要加强物资申报的计划性，及时搞好仓库物资的清查和盘点，确定合理、科学的常用物资库存量；除设备损坏、项目建设等特殊情况外，要严格控制急需物资的申报。

6、对于不按程序或不按时申报采购计划而影响生产的，由各单位有关责任人承担责任。

三、采购物资的价格管理

1、对于公司稳定需求的各类物资，供应部应确定相对固定的供货单位（一般规定每种物资应至少有两家供货单位），与其签订供货协议。其采购价格经审计部门审批后执行。

2、对于公司非稳定需求的各类物资，供应部在采购时应做到货比三家，质优价廉。其采购价格必须由审计部门审批，对于采购物资价值较的，应报公司总经理审批。

3、供应部应随时了解各类物资的同行业价格，积极向公司推荐新的合格的供应单位，在供应单位中进行优中选优，尽最限度的`提高采购物资的质量，降低采购成本。

四、采购物资的库存管理按公司有关规章制度执行。

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五、检验入库

物资采购到厂后，应由仓库保管员与计划提报单位的人员联合对采购物资进行验收。仓库保管员侧重于物资数量方面的验收，计划提报部门侧重于物资质量的验收。

六、不合格品的处理

1、供应部应及时将公司发现的不合格品进行退（换）货处理，原则上入厂检验不合格的物资退换不得超过3天；必要时按供货协议对不合格品进行索赔，使用后发现的不合格退换或索赔不超过7天；确保采购物资合格有效。

2、对于误报的采购供应物资，生产不能使用且采购部门不能退货的，其损失由申报部门和责任人承担，由此造成生产损失的，公司将给予严肃处理。

七、发票入帐管理

所有采购物资的发票必须附入库单（液体附过磅单），入库单需由经办人、质量检查人员、供应部负责人、仓库保管及有关领导全部签字后方为手续齐全，否则财务部门不予入帐。

八、采购人员的工作纪律

1、采购人员应遵守公司的各项纪律，按质按量的完成各项工作任务，严禁假公济私现象的发生。如有假公济私现象，一经公司查出，公司除做出经济处罚外，还将给予开除处理。

2、采购人员绝不允许出现吃、拿、卡、要现象的发生，一经公司查出，公司将做出开除处理。

3、对于有采购需求，因人为因素导致采购物资不按时到位，影响生产和有关管理的，公司将视情况追究有关责任人和相关领导的责任。

公司管理制度 篇5

各部门（中心）：

近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：

一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。

二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相关内容进行修改、完善。

三、各部门（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。

四、时间安排：

1.自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，形成汇编目录，于5月30日前，以电子版形式交至公司办公室。

月30日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版形式交至公司办公室。

月20日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电子稿件交公司办公室汇总。

月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。

月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。五、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。

公司管理制度 篇6

1、协助企业领导组织推动生产中的安全工作和做好劳动保护管理工作，贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和各项规章制度。

2、组织制订和修订、审查本企业安全技术规程和安全生产管理制度并监督检查执行情况。

3、组织编制、汇总审查劳动保护技术措施计划，并督促有关部门按期执行。

4、制订本企业的安全生产目标管理计划，并组织监督实施。

5、组织对职工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核。

6、组织、参加全单位性的安全大检查，监督、检查不安全隐患的落实整改工作。

7、参加新建、改建、扩建工程及新产品设计审核、竣工验收及试运转工作。

8、负责对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的安全检查工作。

9、负责职工伤亡事故统计上报，参加重大责任事故的调查、分析与处理工作，做好工伤、职业病的鉴定和管理工作，建立事故数据库或事故、职业病档案。

10、组织实施对劳动卫生的监测及职业病的防治工作。

11、督促有关部门对个人防护用品和用具、保健食品、防暑降温用品加强管理和及时发放，并指导职工正确使用。

12、经常进行现场检查、协助解决问题，发现违章指挥、违章作业有权制止，情况紧急时可先令其偏上作业或生产，撤出作业人员，并立即报告领导处理。

13、展开企业间的安全生产协作，支持劳动部门开展的安全生产活动。

14、组织开展安全生产竞赛等各种活动、总结推广安全生产的先进经验。

总则 篇7

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。

6、公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

管理规章制度 篇8

一、美术器材的装备

1、根据配备目录、学校具体情况和经费情况，配备美术器材。

2、配备美术器材应首先注意产品质量，器材应能满足教学需求。

二、美术器材的。使用

1、根据教学计划，使用美术工具由美术教师领用，用毕及时归还。

2、按规定使用美术器材。

三、美术器材的管理和维护

1、美术器材必须设专人负责管理，无关人员未经管理人员允许不得进入美术室。

2、认真做好各类美术器材及资料收集登记工作，建立健全登记账册。

3、由管理人员负责编制美术器材添置配备计划。

4、美术用品须全部入橱，大件器材必须做好防尘、防潮工作。要分类存放、合理排序、定期维护保养。

5、除了美术教师备课以外，美术器材工具不得外借。

6、加强管理，切实做好防盗、防火安全工作。

7、工作时间尽量保证美术室的通风透气，并经常检查室内器材损坏情况。

8、消耗性材料应及时补充。

公司管理制度前言 篇9

没有规矩不成方圆。小到家庭，大到国家，都有自己的行为准则，用以规范人们的思想，道德和行为。一个企业更是如此，健全而又科学的管理制度，能造就出大批符合市场需要的各类人才，使企业不断地发展和壮大。联想、海尔、哇哈哈等企业集团正是靠着科学而又完善的管理制度才使得企业发展成为行业的魁雄。正如泰罗所说：（企业管理）过去以人才为主，现在则以制度为主。

本公司的管理制度，是全体员工必须遵守的行为准则，其宗旨是鼓励正确和先进，限制错误和落后。

科学而又健全的管理制度应蕴涵着管理思想、管理方法、管理方式、并涵盖着企业的经营理念、企业精神等等。由于我们的管理水平和经验还有一定的差距，这本《管理制度》的内容和方法一定会很不完善和科学。当我们几年之后重新审视它的时候，可能会像大学毕业以后再看自己小学时的作业一样，显得那么稚嫩。但我相信，随着公司的不断发展，这本制度也会日臻完善。

管理规章制度 篇10

一、具体管理条例如下：

1、英语沙龙社员须有热情饱满的态度，吃苦耐劳的精神，随即应变的思维，良好的口头表达能力，对分配的工作能够认真负责，努力完成任务；

2、社员须严格注意自己的`言行举止，衣着整洁大方，微笑待人，礼貌用语，不做有损英语沙龙形象的事情；

3、社员不得在与会期间喧哗吵闹，不得随意乱拿社团内部物资。否则，一经发现视情节轻重给与警告、记过、开除等相应的处分；

4、开社团及部门会议时社员不得迟到、早退、无故不到。若有事有病，须先向部门负责人提前请假，未经请假，迟到早退达5次者、无故缺席3次者，予以处理，情节严重者，予以辞退；

5、社员不得以权谋私，不得以社团名义从事不法活动。一经发现，视情节分别处于警告、批评、通告、辞退；

6、培养社团意识，全面了解社团，为社团的发展献计献策。

7、正确行使社员权利，确实履行社员义务。

二、社团定期根据有关规定对社员的表现进行考核，考核内容如下：

1、坚定正确的政治方向，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，树立科学的世界观、人生观、价值观。

2、强化法律意识，遵守校规、校纪，注重师表形象，做文明大学生。

3、积极参加社团组织的各项活动，树立高度的主人翁责任感，团结社团会员，配合社团各部门工作。

4、遵守英语沙龙的各项规章制度，认真学习有关文件，领会文件指示精神，执行各项决议。

5、结合社团特色，注意全面发展，学习一技之长，提高自身素质。

6、重视专业学习，拓宽知识面，认清我要学和要我学之间的关系。

英语沙龙是学校推进素质教育的重要补充，是校园文化建设的重要载体，是学生开展社会实践活动的重要渠道。英语沙龙将进一步结合学校有关规定对社团进行管理，把社团管理全面引入制度化、规范化程序，做到有章可依，有据可查。从而规范社团行为，实现同学、社员、学校和英语沙龙监督的三维一体化。对此，我们将始终坚持“自我服务、自我管理、自我教育”的宗旨，加强社团内部的管理，规范各个部门的行为、明确各个部门的职责、推进各个部门的工作，进而使社团内部的各项工作更上新高。

法学院团总支学生会英语沙龙

管理规章制度 篇11

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的'分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

一、佣酬：（核实业绩）

1．固定薪资：1000元RMB/月

2．交通补助：xx元/月

3．手机补助：xx元/月

4．业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金xx元RMB

5．餐费补助金：每月补助餐费为xx元RMB

6．达成奖金：当月业绩额超过18,000元RMB时，开始领取达成奖金。奖金比例如下：业绩（RMB）奖金比例0～18,0000%18,001～50,0008%50,001～100,00010%100,001～150,00012%150,001～200,000140,001～250,00016%250,001以上18%

5．持续奖金：每周举绩15,000RMB以上，连续3周，发放持续奖金1000元RMB

6．杰出奖金：当月业绩超过万元RMB

7．年终分红：当次年农历春节仍然在职者，可领取年终分红。年终分红的额度为个人全年业绩的百分之二

8．业绩定义：

a.当成交价等于定价时，业绩以成交价的百分之百计算

b.当成交价不等于定价时，业绩之计算方式由市场部主管会同总公司财务部精算后决定

c.开拓经销商及代理商业务，不列入业绩计算，酬佣办法另订

d.受理业绩：当财务部接到客户订金？quot；整笔订单业绩额"

e.核实业绩：当财务部接到客户尾款之"整笔订单业绩额"

9．酬佣之计算均以核实业绩计算

二、考核：（核实业绩）

1．业绩考核：每月基本业绩考核额度为元RMB

2．工作考核：

⑴差勤考核：须按公司规定办理。

⑵活动量考核：

a.每周拜访量不低于13个（拜访量是指与客户面对面之销售约会的次数）

b.每日电话拜访数不低于20个

⑶行政工作考核：业务人员须按时且确实填写业务报表（含：活动管理表、客户资料表、电话记录表、潜在客户名单）

3．合同的维持：考核期三个月评估时间每月月底考核标准须同时通过业绩及工作考核合同终止业绩考核连续2个月业绩为零工作考核由主管裁量

三、晋升（核实业绩）

1．晋升前六个月个人业绩总额达万RMB以上，其中连续3个月每月核实业绩达到RMB以上。

2．无重大违规记录

3．由直属主管推荐，经市场部主管批准，得晋升为客户经理

四、本制度自起实行。

执行管理制度 篇12

签发人：

责任人：

签发日期：

执行阶段：

◆当值人员与各系统技术人员根据系统的运转情况制定出巡检路线、内容及巡检要求，并落实到班次人员。

◆巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检，发现问题及时解决或上报处理。

◆保证各系统的正常运行和重点设备正常运转。

◆填巡检记录表，月终整理汇集报工程部经理，档案管理人员收存备查。

管理制度 篇13

制度制定管理制度是一项至关重要的任务，它旨在确保组织内部各项规章制度的有效性、公平性和合规性。这项管理制度涵盖了制度的。制定、审批、执行、修订和废除等全过程，旨在促进组织的稳定运营和持续发展。

内容概述：

1、制度编制：明确制度的起草部门，规定制度的格式、内容要求，如目标设定、责任分配、操作流程等。

2、制度审批：设立审批流程，包括初审、复审、终审等环节，确保制度的合法性和适宜性。

3、制度发布：确定发布方式和时间，确保所有相关人员能够及时了解新制度。

4、制度执行：强调制度的执行监督，包括定期检查、考核评估等手段，保证制度落地。

5、制度修订：建立制度修订机制，根据内外部环境变化和实践反馈进行适时调整。

6、制度废除：规定在何种情况下可以废除现有制度，以保持制度体系的活力和适应性。

管理制度 篇14

股份管理制度是企业运营的核心机制之一，它涉及到公司的所有权分配、决策流程、利益分配和风险管理等多个方面。制定这样的制度，旨在确保公司的稳定运营，保护股东权益，激发员工积极性，并促进公司的长期发展。

内容概述：

1、股权结构：明确公司各股东的持股比例，规定不同类型股份（如普通股、优先股）的权利和义务。

2、股东大会：规定股东大会的召开频率、程序、决策事项，以及股东表决权的。行使方式。

3、董事会与管理层：设定董事会的组成、职责，以及管理层的选拔、考核和激励机制。

4、利润分配：确定利润分配政策，包括分红比例、时间、方式等。

5、股份转让：设定股份转让的条件、限制和程序，以维护公司稳定性。

6、风险管理：建立风险评估和应对机制，确保股东投资的安全性。

7、信息披露：规定定期发布财务报告和其他重要信息的规则，增强透明度。

仓库保管制度 篇15

1．仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

2．仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

3．仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4．坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5．保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

6．仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

7．坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。

8．坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。

10．材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。

12．项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。

管理制度 篇16

预案管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了预防、准备、响应和恢复等多个环节，旨在确保企业在面对各种可能发生的突发事件时能够迅速、有效地应对。预案管理制度不仅涉及风险评估、预案制定，还包括预案的执行、更新和评估。

内容概述：

预案管理制度主要包括以下几个方面：

1. 风险识别：对企业可能面临的'风险进行全面分析，确定潜在威胁的来源、性质和可能性。

2. 预案制定：根据风险评估结果，制定详细的操作指南，包括应急响应流程、职责分配、资源调配等。

3. 培训与演练：定期组织员工进行预案培训，通过模拟演练提高团队的应急处理能力。

4. 执行与监控：在突发事件发生时，按照预案进行操作，并实时监控事态发展。

5. 反馈与改进：收集预案执行后的反馈，对预案进行修订和完善，确保其适应性。

考勤制度 篇17

1、 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。

2、工作时间按双休制，假日由总部统一安排。

3、严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内（含一天），由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。

4、上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处。下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处。

5、一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。

6、旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上（含六天）予以辞退。

7、工作时间禁止打牌下棋网上聊天，玩任何游戏，串岗聊天等，做与工作无关的。事情，如有违反者，当天按旷工一天处理，以此类推。

8、参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，按照本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。

9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。

10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。

各种管理制度 篇18

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范车间应急管理制度，提高应对风险和防范事故的潜力，保障职工的`安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据段相关要求制定本制度。

1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，

2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要资料包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

3、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。车间应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要贴合《安全生产法》，并持续与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练状况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

4、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训资料应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

5、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战潜力。安监科负责做好演练记录和总结。

6、应急通讯设备保障。车辆要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。

7、应急救援物资保障。根据车间预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障潜力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

10、成立兼职救护队，人员由各班组主要负责人及职工、劳务工组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援潜力。

管理制度 篇19

一、公司印章指公司行政章、合同章及财务章，公章由公司财务办公室负责管理，未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接，须经总经理批准并严格办理交接手续；

二、一般性介绍信及身份证明，须经综合管理办公室负责人或公章主管人员审核后，方可盖章，以备查；

三、对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰；

四、公章禁止带出院外使用，如因特殊需要，必须经总经理批准，由综合管理办公室人员携带前往，用后立即带回；

五、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章；

六、公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事。没有总经理及相关负责人的签字，不得随意盖章；

七、公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施；

八、盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责；

九、公章使用流程：

使用流程：

1)合同章使用流程：办公室登记编号后，由部门相关人员自行保管，并对合同章的使用负责。使用时部门经理批准，并在使用登记台帐上作好使用记录；

2)公司公章使用流程：

A申请人所在部门经理或主管上级向办公室提出申请；

B印章保管人员审阅、了解用印内容；

C印章保管人员对申请人资格进行核准并在《百信公章使用登记表》上登记，由印章保管人盖戳；

3)财务章使用流程：同公章使用流程。

企业管理制度 篇20

人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。那么中小型企业的薪酬管理制度是怎么的

薪酬基础和标准设定:

员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。

同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计:

基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。

人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引入业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。

业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。

员工发展和薪酬提升:

合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩

培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给了每个员工均等的机会，也鼓每个员工奋发向上。

管理制度 篇21

办学管理制度制定情况主要涉及以下几个方面：

1、办学目标与宗旨：明确学校教育的目标，规定学校的使命和愿景。

2、组织架构：设定学校内部的管理层次和部门职责，包括校长、教务处、行政部等。

3、教师管理：包括教师招聘、培训、考核、晋升等流程。

4、学生管理：涵盖招生、教学、生活、纪律等方面的规定。

5、财务管理：规范学校资金的筹集、使用和审计。

6、设施设备管理：维护校园设施，确保教学和生活的正常运行。

7、公共关系：处理学校与家长、社区、政府等外部关系的政策。

内容概述：

1、法规遵从性：确保所有的。制度符合国家和地方的教育法规。

2、制度的执行与监督：设立相应的机制，确保制度的执行和反馈。

3、制度修订：定期评估制度的有效性，适时进行调整和更新。

4、培训与宣传：对师生进行制度培训，确保全员理解和遵守。

5、纠纷解决：建立公正的纠纷解决机制，保障公平公正。

执行管理制度 篇22

一、操作票和工作票的管理

1-1、“两票”是保证安全生产的重要组织措施，各发供电生产单位必须高度重视，认真搞好“两票”的管理工作。

1-2、“两票”均应事先编号，未经编号的“两票”不准使用。分发和领用“两票”时均应登记。

1-3、“两票”的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色和铅笔。填写要清晰，对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，可在第一页操作票下面留一行，填写“下接×××号”操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。

1-5、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因，并盖“已执行”章，按已执行的操作票处理。

1-6、已执行的“两票”均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页右角本单位指定的位置；作废的“两票”应加盖“作废”章，并写明作废的原因。填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”章（如操作项目填到最未一行，下面无空格时，盖在最未一项的下面）。

1-7、已执行的、作废的和未用的“两票”，均应分别存放，不得遗失。已执行及作废的“两票”均应保存一年。

1-8、对“两票”的执行情况，应定期和不定期检查。

二、电气倒闸操作的执行程序及主要技术原则

2-1、发布和接受操作任务

在发布和接受操作任务时，双方应互报单位、互通姓名，使用调度术语。有关通话内容应录音。对有双重称号的设备，在下达操作任务时，应使用双重称号，受令人接受任务时，将操作任务记入运行记录薄中，并按记录双方复诵核对无误。值班员根据检修申请和运行方式的安排，在下令进行倒闸操作前，应按规定填写操作票。审核无误后执行。

接受操作任务的人员必须复诵无误，并做好操作前的准备工作。

2-2、填写操作票

2-2-1、操作票应由操作人根据操作任务，设备系统的运行方式和运用状态填写。

2-2-2、在填写操作任务时，应使用设备双重称号，还应填上设备系统运用状态转换情况，如“由××状态转换为××状态”。

注:运用中的电气设备系统，分为运行、热备用（只有大断开位置）、冷备用（除开关在断开位置外，刀闸也在断开位置）、检修（在冷备用状态的基础上，设备已可靠接地，并布置了其它安全措施）等四种不同的状态。

2-2-3、下列项目应填入操作票内:

应拉合的开关和刀闸，检查开关和刀闸的位置（就地操作的刀闸，可不将检查刀闸的位置作为一个单独的项目填入操作票内，但必须检查刀闸确已拉开或确已合好后，才能在该操作项目左侧打对号。远方操作的刀闸或操作时看不到刀闸状态的，必须将检查刀闸位置作为一个单独的项目填入操作票内），检查接地线是否拆除，检查负荷分配，装、拆接地线，安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险器，切换保护回路和检验是否确无电压，装、拆绝缘隔板，投、退保护压板，断开开关、刀闸的操作电源等。

2-2-4、一份操作票只能填写一个操作任务。

注:所谓“一个操作任务”，系指根据同一个操作命令，且为了相同的操作目的而进行的不间断的倒闸的操作过程。

由检修状态转冷备用状态，应单独作为一个操作任务填写操作票。

2-2-5、在下列情况下，允许不填写操作票进行倒闸操作，但必须明确指定监护人和操作人:

a、事故处理时，可以不填写操作票。所谓事故处理是指:为了迅速处理事故，不使事故延伸扩大而进行的紧急处理和切除故障点以及将有关设备恢复运行的操作；在发生人身触电时，紧急断开有关设备电源的操作。紧急处理操作不包括故障设备转入检修或恢复送电所需要的操作。

b、下单项操作可以不填写操作票:

（1)拆除全厂（站）仅装有的一组接地线，或拉开全厂(站）仅有一组已合上的接地刀闸；

（2）投入或退出一套保护的一块压板；

（3）使用刀闸拉、合一组电压互感器（不包括取下、给上保险器的操作）；

（4）、拉、合一台消弧线圈（不包括调整分接头的操作）。

c、选择直流接地故障或寻找线路接地故障的操作。

d、拉、合开关的单一操作。

值班人员在接受命令时，应立即做好记录，经复诵无误后，根据记录进行操作。

三、变电所工作票的执行与管理

3-1、填用变电所第一种工作票的工作为:

1、在高压设备上工作，需要将该设备停电或部分停电，以及进行高压试验工作时；

2、在高压室内的二次线或照明回路上工作，需要将高压设备停电或做好安全措施者；

3、邻近高压设备的工作，因安全距离不够，需要将该设备停电者；

4、电力电缆需要停电的工作。

3-2、填用变电所第二种工作票的工作为:

1、带电作业（带电作业的项目和要求见安规电气部分的第六章）；

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

3、二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；

5、非当值班员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流；

6、在带电设备外壳上的工作（如工作不能保证安全距离时，应填用变电所第一种工作票）；

7、更换电气表计或试验表计无需将高压设备停电者；

8、不需要停电的电力电缆工作；

9、在高压室内和室外变电所高压设备区内工作，无需将高压设备停电或做安全措施者。

3-3、填用电力电缆第一种工作票的'工作为:

1、在停电线路（或在双回路中的一回停电线路）上的工作；

2、在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

3-4、填用电力电缆第二种工作票的工作为:

1、带电作业；

2、带电线路杆塔上的工作；

3、在运行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

3-5、工作票的填写

3-5-1、工作票签发人根据工作需要填写工作票。填写时和填写后，均应对照模拟图作一次核对。

3-5-2、工作负责人可以填写工作票，但填写完后应交签发人核对、审查并签发。工作负责人不能签发工作票。

3-5-3、工作票上由签发人填写部分的说明:

1、工作票左上角处，填写签发人所属单位的名称，并非工作班或工作处的名称。

2、工作负责人（监护人）是组织人员安全地完成工作票上所列工作任务的总负责人。两个及以上班组或复杂的工作，工作负责人应由车间、工段的负责人担任。

3、“班组名称”栏，填写参加本工作票上所列工作班组名称。不必填车间名称，但应将参加工作的所有班组均填上。

4、“工作班人员或班组负责人”栏，一个班组工作，填写本班组参加此项工作的全体人员姓名；多班组工作，只填写参加此项工作的班组负责人姓名，如果工作负责人兼任一个班组负责人时，此栏内仍应填写该工作负责人的姓名。

5、“共…人”栏，填写包括工作负责人在内的所有工作人员的总数。

6、“工作地点”栏，填写实际工作地点。工作地点以一个电气连接部分为限。如在变电站工作，只填变电站名称即可。但工作内容仍应以一个电气连接部分设备上的工作为限。

注:所谓一个电气连接部分，系指配电装置系统中，用刀闸与其它电气元件截然分开的部分。

7、“工作内容”栏，可填写的项目，但要明确。对消除的重大缺陷或指定的反措项目，应填写清楚。设备如有双重称号时，应填写双重称号。开关、母线、架构上工作，应注明电压等级。

8、“计划工作时间”栏，系指开始至工作终结交付验收合格为止的时间，不包括停、送电操作时间。但申请计划停电的时间则包括停送电操作时间。

9、“安全措施”栏签发人填写部分:

a、应拉开关和刀闸:只填设备编号，不填设备名称，还应包括填写时已拉开的开关和刀闸。

b、应装接地线:填写时应包括携带型接地线、接地刀闸及绝缘隔板。应注明装挂处的确切位置和在各处装设的组数。接地刀闸只填写编号，不必填写地点。

c、应设遮栏，应挂标示牌:写明在什么地方设遮栏（或围绳）和悬挂标示牌。

d、根据工作需要，签发人对安全措施需要补充时或嘱咐工作负责人的安全注意事项，可填在“安全注意事项（补充措施）”栏内并签名。

管理制度 篇23

一、编制目的

为了加强企业内部安全管理，保障员工生命财产安全，促进企业长期健康发展，特制定本安全管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有员工及相关单位，包括但不限于工人、管理人员、访客等。

三、制度制定程序

本制度由企业相关管理人员编写，经公司领导审定后执行。制定过程中，需结合国家法律法规及公司实际情况，允许员工提出修改意见。经多次讨论确定制度内容后，公示并正式实施。

四、制度名称

本制度名称为“公司安全管理制度”

五、制度内容

1.基本原则

确保人身、财产安全

公司保障员工安全，建立安全生产责任制和安全生产约束机制，严禁使用不合格设备和材料。发生事故后，及时全面处置并做好善后工作。

加强管理

公司要求各部门单位加强管理，定期开展安全知识培训和检查，落实岗位安全责任和安全生产标准化检查，发现问题立即整改。

提高应急处置能力

公司要求各部门单位建立应急预案，明确各项应急事项和应急处置程序，提高应急处置能力和对突发事件的应对能力。

2.安全生产

公司对生产车间和相关场所进行安全检查，切实落实设施设备安全使用、标准化操作等措施，确保生产安全。

3.环境保护

公司应当遵守国家和地方环保法律法规的'要求，制定相应环保方案和措施，控制污染，减少环境影响。

4.人身安全

为保障员工人身安全，公司应严格执行《安全生产法》等相关法律法规，为员工提供劳动保护用品，及时发现和排除隐患，确保员工安全。

5.财产安全

为保障企业财产安全，公司应制定公司内部财产管理制度，严格检查员工对物品的保管，发现丢失问题及时处理。

六、岗位职责

企业领导

企业领导要重视安全生产工作，定期检查公司安全管理情况，细化、明确和落实公司责任、部门责任和个人责任。

部门负责人

部门负责人要制定部门安全生产目标和计划，制定安全生产工作制度和规范操作流程，要负责本部门的安全生产管理工作，并结合本部门工作情况，制定相关应急预案。

员工

员工要严格执行安全生产制度和规程，认真观察和发现潜在危险，及时向有关部门汇报，并配合安全检查、公告和审查，保持工作场所的整洁和安全。

七、制度执行程序

各部门单位按照本制度执行，定期进行安全生产检查和评估，记录安全考核结果。每年年底公司安全总结，根据考核结果分别评选年度安全生产先进个人、先进单位和不合格单位，在进行相应的奖励或处罚。

八、责任追究

本条款适用于违反本制度的人员。对于安全生产工作造成严重后果的责任人员，将视情况进行相应的纪律处分和追究法律后果。

九、附则

本制度是公司针对安全生产制定的，条款规定严格遵守和执行。对于规定之外情况的处理，需参照国家法律法规进行处理。企业需要将本制度及相关法律法规进行公示，并由公司领导下达安全生产追究责任及追究结果。所有员工严格遵守和执行，认真贯彻制度，保证公司安全稳定生产。

各种管理制度 篇24

1、要求工作人员每天提前十分钟上岗，到会所前台领取钥匙；将门和窗户打开通风10—20分钟，将鞋架搬入门外摆放整齐；

2、检查各项玩具、设施是否完好（灯光、空调、cd机等）；

3、熟知儿童玩具图书馆的守则以便进行更好的`管理，不得擅自脱离岗位；

4、来客进行严格登记，一定要清楚（房间号、姓名、性别、年龄、进入或离开时间等）；

5、根据室内温度开启空调；

6、儿童来游戏室一定要家长或保姆陪同，提示他们脱鞋，但不要赤脚进入儿童室内；

7、督促保洁在休息时间做好室内卫生；

8、要求工作人员在每个时间段结束之后将玩具归位并进行整理；

9、21：00准时清场，关闭灯光空调等设施，并检查门窗是否关好；每天交接要清楚有问题及时上报领导。

10、本馆仅限8岁以下儿童使用，进入时须由成年人陪同和监护，并对其行为及安全负责。

11、进入本室请脱鞋并将其摆放整齐；为保证儿童的健康和安全，请不要赤足进入室内。

12、禁止在室内饮食、吸烟、阅读报纸或其它自带刊物；严禁带宠物进入室内；

13、请您看管好自己的孩子，禁止奔跑或互相追逐；

14、禁止在室内大小便或更换尿布、纸尿裤；

15、请爱惜馆内图书及玩具，并在玩后放回原位，任何玩具和物品不得带离本馆；

16、禁止自带玩具进入儿童玩具图书馆；

17、请保管好个人随身物品，管理处不承担个人物品遗失的责任；

18、爱惜室内设施，管理处有权向损坏室内设施的责任人进行索赔。

项目日常管理制度 篇25

在工地要注意安全，项目管理少不了大大小小的制度和规定，小编为大家整理了项目日常管理制度大全，拿走不谢！

质量管理制度

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

4．加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

5．经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同

时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。

6．项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

8．各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。

9．认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

10．认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

11．工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。

12．做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。

13．积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。

计量和测量管理制度

1．认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定。

2．测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。

3．选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实际需要使用，必须有有效的防护措施。

4．认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。

5．发现测量器具和计量器具失准，应立即上报，并送达上海市指定的检验中心进行维修校正。

6．由于保管、保养或使用不当而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿。

7．不准使用未编号、不合格或超过检验使用周期的计量测量器具。

8．施工现场水准测量基准点的测设，应根据上海市测绘院提供的水准高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。

9．沉降观测应根据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应立即向上级汇报，以便及时采取有效控制措施。

10．单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。

11．及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人审阅后交资料员归档保存。

12．砂浆、混凝土等调和材料的配料必须准确，级配人员必须及时提供配比数据，并根据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性，禁止进行估料约料。

级配间管理制度

1．严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。

2．级配间所使用的模具必须标准，所有模具必须经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。

3．级配间操作人员必须持证上岗，非操作人员不得入内。

4．试块填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日记相吻合。

5．试块制作后二十四小时必须拆模，并放入标养室养护。

6．级配间经常通风，保持整洁，试块按日期标识依次放置，模具要及时清理、保养并分类排放整齐。

7．做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有充分的理论依据。

试块养护室管理制度

1．试块养护室必须保持清洁，各类试块应分类排放整齐。

2．混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类养护。

3．试块拆除的试模必须清理干净，涂油保养，并分类排放整齐。

4．养护室的温度控制在20±3℃，相对湿度大于90%，并每日定时做好记录。

5．混凝土试件达到一定强度后，放入不流动的水槽中进行养护，养护水槽中的温度控制在20±2℃，试件间应留有空隙，水面应高出试件上平面2cm。

6．试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验中能真实反映结构强度。

7．混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。

8．非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。

质量检查验收制度

1．工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。

2．隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。

3．每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。

4．每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。

5．工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。

6．项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。

7．项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。

8．各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。

9．中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。

回访维修工作制度

1．定期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行收集、反馈、处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。

2．派专职管理人员经常与用户及使用单位取得联系，发现质量问题及时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修情况进行汇集总结，以研究施工中的对策，防止类似质量问题的再次发生。

3．接到报修信息后，派专职人员及时到现场查看核实，分析原因，明确责任，确定维修时间。

4．回访人员对住户必须热情服务，认真做好解释工作，言语要文明，举止要文雅，态度要诚恳。必须协同技监科制定维修方案和措施，并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维修，同时对维修人员进行保修交底和技术指导。

5．对于重大的质量返修工程，如修理规模和费用较大，必须报工程处进行处理。

6．项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和意见，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。

质量资料收集管理制度

1．项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。

2．上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。

3．工程资料的'编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。

4．变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。

5．所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

6．工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。

7．施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。

8．工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。

质量管理处罚制度

1．在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人300元。

2．在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人200元。

3．在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担70%，其余30%分别由项目经理承担30%，主要管理责任人承担30%，其他管理人员分担40%。

4．在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800元，罚直接管理责任人500元。

5．进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为7天，过期者一次罚保管员200元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员200元。

6．如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员500元，并承担施工材料和人工损失的20%。

7．不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100元。

8．未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000元，施工员2000元，质量员3000元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚500元。

9．班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。