劳动竞赛的讲话稿大全（汇总10篇）
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劳动竞赛的讲话稿大全【第一篇】
各位领导、同事们：
xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下，克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。
但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成；xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的'基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xxx总经理为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献！
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！
劳动竞赛的讲话稿大全【第二篇】
尊敬的各位领导，同志们：
在过去的一年里，xxx建设管理处在省交通运输厅和xxx公司的正确领导下，在社会各界的广泛支持下，乘着一系列如火如荼的大干东风，不但克服了特大洪涝灾害的影响，顺利实现了xxx高速公路xxx至xxx段提前通车的目标任务，还超额完成了xxx至xxx段85%的投资生产任务，在确保工程质量、生产安全、劳动关系和谐的前提下，使项目建设始终保持快速、高效的发展态势。
省厅和公司的决策成就了xxx建设管理处的骄人业绩，而劳动竞赛更是直接塑造和锤炼了这支队伍敢于拼搏、甘于奉献的品质。良好的'竞赛氛围和从竞赛中获益的历史经验使我们有理由相信，此次竞赛，对于我们做好今年的工作、完成各项任务目标必将起到强大的推动作用。我代表xxx建设管理处就做好劳动竞赛的各项工作向各位领导和同志们郑重表态：
一、认真组织，广泛动员，迅速掀起劳动竞赛大干热潮。
结合项目建设实际情况，积极响应省厅劳动竞赛要求，广泛进行形势任务教育动员，制定制度办法，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组织，调动一切力量迅速在xxx至xxx项目建设工地掀起劳动竞赛热潮。
二、精心安排，周密部署，确保各项目标任务的完成。
制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。
三、贯彻“五化”，精细施工，确保工程质量优良。
深入贯彻落实省厅质量管理工作精神，全面落实质量工作要点，树立了以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“五化”标准贯穿日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。
四、强化监管、落实责任，确保项目建设不出重、特大安全责任事故。
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。
劳动竞赛的讲话稿大全【第三篇】
尊敬的各位领导，员工朋友们：
大家好！
首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2015年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固7s管理，继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的2015年度工作目标和工作思路。
车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。
下面根据实际情况我提三点要求
一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间2015年度工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。
二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。
三是参加比赛的员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。
谢谢大家！
尊敬的各位领导和同志们：
xx-x工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。
但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的`工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成；xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xx-x总经理、xx-x书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！
各位领导、各位代表：上午好
昨天的成绩已成为过去，明天的征程任重而道远。
今天，高速公路钢筋间距及保护层厚度控制专项劳动竞赛活动正式启动。这是一次非常有意义、非常及时的活动，这标志着高速公路项目建设进入了新的里程碑。本次竞赛旨在深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我省交通运输“十二五”计划发展战略目标和“争创一流业绩，建设精品工程”的竞赛主题，开展以“六比四创”为主要内容的劳动竞赛活动。各参赛单位要统一组织，加强领导，明确目标，确保本次比赛达到预期目的，通过本次比赛进一步促进管理科学化，操作规范化、施工标准化，以全心全意依靠广大建设者为出发点，以高速公路下达的责任目标为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、如期完成为目标，坚持“打造两型高速”，坚持精益求精、精细化管理，坚持从细节入手，真正将全面质量管理的意识渗透到工程建设各个领域中去，以激发和调动全体建设者的工作热情和干劲。作为监理单位，一是要配合业主宣传和组织好本次活动，大力宣传，广泛发动，精心组织，合理安排。二是要督促好本次活动的实施，三是要利用好本次活动的成果，广泛推广，确保工程质量，对于竞赛成果，各参赛单位要及时总结，善于总结，使新的科技成果变为生产力，推动项目管理的优质、高效运转。为此我们要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，真抓实干，以本次劳动竞赛为契机，立足新起点、抓住新机遇，赛出风格，赛出水平，赛出友谊，赛出精湛技艺，使本次劳动竞赛为一个交流经验，切磋技能的盛会，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程作出积极贡献。
各们代表，让我们携起手来，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，以精诚至远，敢于超越的创新精神，再写高速新篇章，最后，预祝本次劳动比赛活动取得圆满成功！
谢谢大家
劳动竞赛的讲话稿大全【第四篇】
各位领导、同志们:。
大家上午好！从5月1日开始到8月31日，××巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻××巴士20xx年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。（乘客满意、政府满意、职工满意）。
下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：
1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。
公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过错的责任投诉，并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。
随着城市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与消费者沟通的标识，是企业市场竞争力的综合体现。为此，打造××巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌，既是对社会的一种承诺，也是企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念，也就不承认你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。因此，我们要在持之以恒的追求中，让××巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。
3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。
因为精细化管理就是注重细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人，我们一天平均行驶××万公里，日均运客××万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。比如安全上，就要做到文明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。
最后，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，通过6、7、8三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。
谢谢大家。
劳动竞赛的讲话稿大全【第五篇】
尊敬的各位领导和同志们：
__工程自__年9月开工以来，在__的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下，克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成__工程主体建设目标。
但要看到，老2__将于11月开始拆除，我们离新2__明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成;我代表项目部对参与“大战150天，确保新__全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保__a标段土建工程明年2月13日全面完成;__a标段安装工程3月20日__系统单体试车合格;原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，__在你们手中，就要让业主和监理放心，让__满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
劳动竞赛的讲话稿大全【第六篇】
尊敬的各位领导，同志们：
在过去的一年里，__建设管理处在省交通运输厅和__公司的正确领导下，在社会各界的广泛支持下，乘着一系列如火如荼的大干东风，不但克服了特大洪涝灾害的影响，顺利实现了__高速公路__至__段提前通车的目标任务，还超额完成了__至__段85%的投资生产任务，在确保工程质量、生产安全、劳动关系和谐的前提下，使项目建设始终保持快速、高效的发展态势。
省厅和公司的决策成就了__建设管理处的骄人业绩，而劳动竞赛更是直接塑造和锤炼了这支队伍敢于拼搏、甘于奉献的品质。良好的竞赛氛围和从竞赛中获益的历史经验使我们有理由相信，此次竞赛，对于我们做好今年的工作、完成各项任务目标必将起到强大的推动作用。我代表__建设管理处就做好劳动竞赛的各项工作向各位领导和同志们郑重表态：
一、认真组织，广泛动员，迅速掀起劳动竞赛大干热潮。结合项目建设实际情况，积极响应省厅劳动竞赛要求，广泛进行形势任务教育动员，制定制度办法，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组织，调动一切力量迅速在__至__项目建设工地掀起劳动竞赛热潮。
二、精心安排，周密部署，确保各项目标任务的完成。制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。
三、贯彻“五化”，精细施工，确保工程质量优良。深入贯彻落实省厅质量管理工作精神，全面落实质量工作要点，树立了以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“五化”标准贯穿日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。
四、强化监管、落实责任，确保项目建设不出重、特大安全责任事故。
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。
同志们，20__年是“十二五”规划的开局之年，是__至__项目建设的攻坚年，是__事业持续有效和谐发展的关键之年，更是__建设管理处这支年轻的工程建设管理团队快速成长、走向成熟的一年，在这样一个具有历史意义的年份里，我们深感光荣和自豪，我们__建设管理处的全体干部职工将以本次大会精神为契机，团结一心，坚定信心，组织精心，以“竞赛促管理，以管理促发展”，全面完成年度省厅下达的各项目标任务。
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劳动竞赛的讲话稿大全【第七篇】
各位领导、同志们:。
大家上午好!从5月1日开始到8月31日，__巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻__巴士20__年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。(乘客满意、政府满意、职工满意)。
下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：
1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。
公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过错的责任投诉，并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。
2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。
随着城市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与消费者沟通的标识，是企业市场竞争力的综合体现。为此，打造__巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们__巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感;第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们__巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌，既是对社会的一种承诺，也是企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念，也就不承认你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。因此，我们要在持之以恒的追求中，让__巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。
3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。
因为精细化管理就是注重细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。__巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计____人，我们一天平均行驶__万公里，日均运客__万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。比如安全上，就要做到文明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机;不在车厢内吸烟;不闯红灯;规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。
最后，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，通过6、7、8三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。
谢谢大家。
劳动竞赛的讲话稿大全【第八篇】
各位领导、各位同事：
大家好！今天能代表财务部进行表态发言，我感到无比荣幸与激动。
劳动竞赛的号角已经吹响，各部门的工作正开展地热火朝天。财务部有义务、有责任积极支撑我院的生产经营工作，为分院的财务工作把好门，守好关。为此，我们郑重承诺：
我们将服从分院调配，听从指挥，用饱满的热情投入到各项工作中，并结合自身工作实际，细化任务指标，坚决以高标准、高质量完成任务，为全年工作任务的完成打下坚实的基础。
在竞赛中，我们将做好以下工作：
2、及时走访税务相关部门，为我院生产创造良好的监管环境；
3、认真学习国家新政策，及时总结，完善各项财务制度，提升我院精细化管理工作；
4、继续深入生产一线，全力支撑4g工作；
5、加强财务知识指导工作，立足本职服务员工，做好服务工作。
我们将进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，以本次劳动竞赛为契机，加强基础管理，强化措施落实，以更高的效率、更优的业绩，为劳动竞赛活动积极贡献自己的力量。
各位领导、同事，让我们携起手来，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，以臻于至善的精神，圆满完成20xx年劳动竞赛！
谢谢大家！
劳动竞赛的讲话稿大全【第九篇】
尊敬的各位领导、各位代表、全体职工同志们：
在这骄阳似火、百花争艳的季节，我们隆重举行蒲城、韩城工程“对口劳动竞赛”启动大会。首先，让我们以热烈的掌声对莅临现场的公司领导及会议代表表示衷心的欢迎!
在党的生日来临之际，公司举办“对口劳动竞赛”，是对我们两个项目部的一种鞭策，更是给我们了一个新的起点，就是号召我们全体职工，要以饱满的热情投身到这场劳动竞赛中去，用我们的勤劳和智慧，为业主打造一台精品机组，为公司赢得荣誉和市场。
蒲城、韩城两台60万千瓦机组，是我公司今明两年的重中之中，我们韩二项目部将以“对口赛”为契机，借鉴兄弟项目部先进的工作方法和管理经验，秉承公司“细节成就完美”的理念，精心组织、细化管理，在韩二现场形成一个赛安全、赛质量、赛进度的火热劳动场面，在竞赛中赛出水平、赛出成绩、赛出风格，取得优异成绩。
宏图已绘就，号角已吹响，壮志在心头，鞭策在脚下。让我们借本次启动大会的东风，携手并进，发扬公司“顽强拼搏、求实创新”的企业精神，以饱满的工作热情和昂扬的工作斗志，在蒲城、韩城两个工程的施工中，继往开来，再创辉煌!
谢谢大家!
劳动竞赛的讲话稿大全【第十篇】
各位领导、各位代表：
上午好!
昨天的成绩已成为过去，明天的征程任重而道远。
今天，高速公路钢筋间距及保护层厚度控制专项劳动竞赛活动正式启动。这是一次非常有意义、非常及时的活动，这标志着高速公路项目建设进入了新的里程碑。各参赛单位要统一组织，加强领导，明确目标，确保本次比赛达到预期目的，通过本次比赛进一步促进管理科学化，操作规范化、施工标准化，以全心全意依靠广大建设者为出发点，以高速公路下达的责任目标为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、如期完成为目标，坚持“打造两型高速”，坚持精益求精、精细化管理，坚持从细节入手，真正将全面质量管理的意识渗透到工程建设各个领域中去，以激发和调动全体建设者的工作热情和干劲。作为监理单位，一是要配合业主宣传和组织好本次活动，大力宣传，广泛发动，精心组织，合理安排。二是要督促好本次活动的实施，三是要利用好本次活动的成果，广泛推广，确保工程质量，对于竞赛成果，各参赛单位要及时总结，善于总结，使新的科技成果变为生产力，推动项目管理的优质、高效运转。为此我们要进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，真抓实干，以本次劳动竞赛为契机，立足新起点、抓住新机遇，赛出风格，赛出水平，赛出友谊，赛出精湛技艺，使本次劳动竞赛为一个交流经验，切磋技能的盛会，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程作出积极贡献。
各们代表，让我们携起手来，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，以精诚至远，敢于超越的创新精神，再写高速新篇章，最后，预祝本次劳动比赛活动取得圆满成功!
谢谢大家!