实用“三个年”动员会发言稿(样稿)范例精编3篇

【写作参考】一篇好的范文往往能让您的写作事半功倍，下面是由阿拉题库网友为您分享的“实用“三个年”动员会发言稿(样稿)范例精编3篇”优质范例，供您写作参考之用，轻松写作，远离加班熬夜，希望以下内容对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！

“三个年”动员会发言稿1

各位领导、同志们：

区发改局作为全区“高质量项目推进年、营造环境突破年、干部作风能力提升年”专班具体组织实施部门，将坚决扛牢政治责任，贯彻落实好区委的决策部署，聚焦高质量发展首要任务，大抓项目、大抓投资、大抓发展，全力推动20__年工作开新局。

扛责任、树信心，大干快上抓项目

抓谋划固根基。紧扣中省政策导向，围绕重点支持领域，全力加大中省预算内资金、地方政府专项债及政策性金融工具资金项目常态化储备和争取工作。围绕14条重点产业链，立足__资源禀赋和产业主攻方向，认真谋划延链补链强链项目，不断充实储备库、扩大总盘子，形成项目梯次推进的良性循环。抓调度快推进。围绕省市区三级重点项目，坚持月调度、季总结，抢抓有效时间，加强过程管控，推动工程量、实物量、投资量“三量齐升”。全年实施重点建设项目160个，总投资亿元，年度计划投资亿元，重大前期项目76个，力争40%以上项目转化为建设项目。20__年全区固定资产投资增速不低于15%。抓机制聚合力。充分发挥专班作用，定期会商研判、综合调度，合力破解制约重大项目的突出问题。持续开展“五个季度”抓项目和“四个一批”观摩活动、重点项目“红旗奖”“蜗牛奖”评选，比学赶超、互学互促。进一步巩固提升高质量项目建设成效，继续落实局班子成员和科室包抓镇办、企业、项目机制，当好项目政策“宣传员”、投资纳规入统“信息员”和项目审批“服务员”。

优服务、强基础，聚力推进营商环境大突破

认真贯彻实施《优化营商环境条例》，全面完成优化营商环境三年行动既定任务，推进“一件事一次办”集成改革，着力打造“办事更高效”的政务环境、“企业更满意”的政策环境、“配置更合理”的要素环境、“市场更公平”的法治环境、“关系更优良”的政商环境。牢固树立“围着企业转、跟着项目跑”的服务理念，深入贯彻落实“放管服”，出台更多解难题、疏堵点的精准举措，让政策举措跑在问题出现之前、跑在企业需求之前，全力帮助市场主体减负纾困、恢复发展。完善机制强力推进。采取问卷调查、电话回访、现场调研、随机抽查、查阅资料等多种形式开展日常监督考核。对全区营商环境工作进展情况、典型案例、存在问题进行通报。深入挖掘改革亮点，建立健全总结一批、推广一批、谋划一批典型经验的工作机制，以复制推广引领营商环境改革创新。

转作风、提效能，展现发展改革新气象

围绕中心服务大局，主动加强经济工作的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，强化部门协作、工作协同、政策集成，充分调动一切积极因素，用好一切政策举措，挖掘一切潜力资源，雷厉风行、事不过夜，把政策往下落、把工作往实做、把进度往前赶。加快提升能力本领，改进工作方法，拧紧传达学习、研究部署、推进落实、监督检查“全流程”工作链条，踔厉奋发、勇毅前行，努力推动发展改革各项工作。

“三个年”动员会发言稿2

按照会议安排，我代表自规局郑重表态：我们将坚决落实党工委安排部署，把“保障项目建设”当作政治任务和当前最重要的工作，举全局之力保障好项目建设。

一是提高站位，全面服务企业

自规局已成立由我任班长的重点项目专班，统筹协调解决项目规划设计、手续办理、开工建设等环节中的堵点难点问题。落实项目建设清单制，责任到人、挂图作战、销号管理。由班子成员带头一线办公、靠前处理，以最大的诚意沟通协调、用最大的担当处理矛盾、尽最大的努力组织推进，全力解决项目遇到的问题和困难。

二是创新机制，全力推进项目

在土地报批方面。我们将强化与省厅、市局的联系，实现绿色通道快速审批;在土地供应方面。量身定制供应计划，坚持有限指标优先保障重点项目，加速标准地供应。在规划审批方面。下真功夫支持企业，推出一批助企惠企新举措;继续压缩规划审批时间，审批环节由12个合并为9个;指定专人全程跟踪服务，做到容缺受理、并联审批、一次办结。

三是严格督导，强化责任落实

我局将进一步加大问题督办、核查、监督、问责力度，扭住要害补齐短板，凡是项目建设涉及自然资源领域的问题，坚决咬住不放松，以事不过夜的态度，快速有效解决。同时，把服务项目建设作为个人考核重要依据，按时保质完成各项任务。

自规局将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，以饱满的热情、高昂的士气，打好服务项目建设新战役，为实现“四个高新”高质量发展，做出应有的贡献。

“三个年”动员会发言稿3

省市区陆续召开“三个年”活动动员大会，充分体现了“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作要求和坚定决心。20__年，__镇将以坚决的态度、坚定的恒心、坚强的毅力，扎实推进完成“三个年”活动各项工作任务，具体是做好以下三个方面。

强力推进项目建设量质齐升

靶向发力谋划项目。紧盯中央预算内资金、政府专项债券、巩固衔接资金、陕南专项资金等，积极谋划、包装、申报一批成熟度和过审率高的项目，加大赴省到市争跑力度，灵通信息、闻风而动、抢抓机遇，争取更多项目资金支持，进一步充实项目储备库。

开足马力推进项目。对省级示范镇建设、石门水厂技改工程等新建、续建项目，逐一确定专人全过程跟踪包抓，让项目建设“天天有进展、月月有变化”。对温泉康养中心、石门水源地引水工程等前期项目，主动靠前服务，积极对接市区行业主管部门，帮助解决项目审批、土地、环评等问题，力促项目尽快落地开工。

灵活思路招引项目。深入挖掘辖区生态文化等资源优势，聚焦文旅和医养两个战略方向，持续加大招商推介和融资力度;引进优质文旅开发运营企业，对现有景区景点、农家乐进行升级改造，分季节、分时段打造一批网红打卡地，持续保持对消费客流群体的吸引力，推动__文化旅游重振雄风。

强力推进营商环境优化升级

倾情倾力纾困解难。以企业需求为导向，定期召开辖区企业座谈会，倾听发展诉求，积极组织领导干部下沉企业项目，帮助解决急难愁盼，多服务、少检查，多帮扶、不干扰，真心实意服务企业，全面提振发展信心。

落实落细惠企政策。对各类惠企政策加强宣传解读，点对点精准指导，帮助企业了解政策、用好政策，确保惠企纾困政策快速直达基层、惠及市场主体。

营造舒心社会环境。坚决杜绝恶意阻工、强买强卖等扰乱市场秩序的违法行为，严肃处理各级干部在项目招引建设过程中的“三不一慢”行为，为项目顺利推进保驾护航。

强力推进作风能力转变提升

树牢奖优罚劣“风向标”。坚持“靠作风吃饭、凭实绩说话”，完善奖惩激励机制，将重大项目、重点工作落实情况作为奖励激励、评先选优、提拔任用的重要依据，以严格奖惩锻造过硬干部队伍。

常态开展业务“大培训”。突出招商引资、项目建设、乡村振兴等工作重点，定期组织开展专题学习考察和专题培训，让镇村干部开阔眼界、增长才干。

精心举办素能“大比武”。定期开展村社区负责人、第一书记、部门中层业务比评，围绕招商引资、项目谋划、乡村振兴工作“晒成绩、比亮点、逼进度”，以比促学、以赛促干，推动工作提质提效。

下一步，我们将以本次会议为契机，坚定信心、再接再厉，团结一致、奋勇争先，全力推动各项工作落实落细，在__高质量发展中贡献力量，以一域之光为全局添彩!