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公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上的发言

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公司党委书记在宣传思想与企业文化建设工作座谈会上的发言

各位领导、同志们:

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。对外,它是企业的一面旗帜;对内,它是一种向心力,是对员工素质的培养和提高。近年来,我公司紧扣基层实际,深化所规所约、行为信条建设,切实把社会主义核心价值观转化为广大员工的情感认同和行为习惯,促进了员工行为管理,增强了干部员工的向心力和凝聚力,将文化软约束变成行动硬支撑。

一、以文载道,绘就文化落地“全景图”

公司大力开展企业文化落地实践,针对企业文化建设存在的“挂在墙上、进不了员工心坎上,与业务关联不紧”等问题,公司制定深化所规所约、行为信条建设实施方案,编制县所企业文化作业指导书,在全省794个供电所全面推行所规所约,在班组部室打造行为信条,让员工工作、行为有方向、有动力、可预期,较好地解决了企业文化建设知易行难的问题。

一是开拓思想明路径。所规所约是由供电所员工集体提出简明扼要的规约,是公司基本价值理念体系在基层供电所实践的落脚点;行为信条是在班组部室最被认同的一句话(或短句),聚焦目标任务,明确必须赞成什么、反对什么、要做到什么,是通俗化、具体化、实践化的文化,是长期形成、日用而不觉的行为要求,而不是生搬硬套、故弄玄虚的套话。所规所约、行为信条主要产生于工作实践,是梳理关键行为要素形成契合工作、得到员工普遍信奉的行为约定,是价值理念与行为习惯之间的连接点,进而成为员工行为判断的价值标尺。

二是把好理念固根本。所规所约、行为信条具有人本化、通俗化、实用化、差异化的特点,要与当地文化相结合、与历史传承相结合、与主营业务相结合,体现单位特点、地域特色、员工意愿,让员工看得懂、记得住、能对照。x供电所地处老区山区,深入挖掘“服务区是红六军团西征途经地,映山红花开万亩象征着党的事业千秋永恒”所蕴含的红色基因,打造“五红五映”所规所约:以“党旗红”映爱国忠心,“听党话、跟党走”,依托红六军团群像、烈士纪念碑等红色教育点,以属地红色文化感染思想、鼓舞干劲;以“思想红”映攻坚信心,“自己事、自己干”,汲取长征精神养分,拿出攻坚克难的勇气,基本实现小型配网建设、支线集中治理“自己干”;以“信仰红”映育才匠心,“练本领、做工匠”,落实“技能强企”要求,倡导崇尚技能、崇尚实干,炼本领、育人才;以“业绩红”映报企忠心,“争指标、挣工资”,将所规所约融入“定额承包制”改革,“指标是干出来的、工资是挣出来的”理念更加深入人心;以“基因红”映照为民初心,“爱百姓、供好电”,组建新时代文明实践志愿服务队,开展爱心助学、环境保护等活动,多次获得客户赠送锦旗,连续5年实现了“零投诉”。

三是瞄准目标提品质。所规所约、行为信条是实现员工自我教育、自我管理、自我服务的有效途径。按照发展实际情况,公司每1-2年对供电所所规所约进行再次梳理、升级深化,更加注重实际应用,打造“所规所约、行为信条”2.0、3.0版,实现所规所约、行为信条“可视、可感、可量、可评、可享、可扬”。可视,即所规所约、行为信条要可以供员工看到;可感,即要让员工切实感受到将规约、信条运用到实际工作中;可量,即规约、信条可以拓展量化为具体工作内容;可评,即可以对规约、信条实践成效给予考核评价;可享,即规约、信条可以分享;可扬,即规约、信条可以传播借鉴。公司各部门积极开展宣讲,用走心入脑接地气的方式,将行为信条所承载的理念有效、充分、广泛地渗透到员工心中。

二、以文育人,涵养文化底蕴“活水源”

建设所规所约、行为信条,关键在于紧密结合班组站所具体工作和发展需求,找到影响工作质量和员工行为的关键因素,以文化人、春风化雨,从员工中来、到员工中去,潜移默化地促进员工行为养成,企业文化塑造人的效能被有效激发。

一是扎实推进有力有序。公司围绕安全、生产、服务等重点领域开展调查研究,将核心问题、重点问题、急迫问题作为行为信条征集的“始发点、触发点”,面向全员征集作品,激发员工创作热情,强化参与意识。按照深入学习、调查研究、讨论审核的步骤,弄清楚上级要求是什么、企业发展盼什么、主营业务干什么,在“遵守型、禁止型、追求型”三个类型中,选择规约信条的类型,组织班组站所开展大讨论,经相关专业部门审核同意后确定内容。x供电所,第一步聚焦“什么是所规所约”,进行宣讲和培训,让该所员工明白为什么要制定所规所约以及所规所约的相关理念等;第二步聚焦“我们究竟存在哪些问题”,以问题为导向,由支部书记组织全所员工谈心谈话,查摆不足;第三步聚焦“我们的目标到底是什么”,以目标为导向,鼓励大家创先争优,争创全省“示范供电所”;第四步聚焦“我们具体应该怎么做”,以可操作性为准绳,群策群力,通过支部6轮次讨论,经专业部门修改后,形成8条所规所约。

二是融合并进聚心聚情。通过所规所约、行为信条建设,公司把安全、法治、廉洁等专项文化体现在班组站所日常管理中,用制度管理和负面清单建立秩序、明确职责、规范流程、约束行为,用规约、信条管理形成导向、激励职工、凝聚合力、塑造团队,发挥“他律”与“自律”的作用,提高班组站所管理质量、效率和水平。公司组织党委书记会议专题部署安全文化建设,通过出台安全文化建设9条措施、提出党员身边无违章8项举措、评选20年无违章无责任性投诉优秀共产党员,使制度管理与文化管理刚柔并济、紧密融合。从薪酬绩效到评先评优、选人用人,各条战线都把安全生产作为工作的出发点和落脚点,“寻找数据里的蛛丝马迹”成为班组行为信条,实现安全文化直达“神经末梢”,安全文化已成为全体干部员工自觉遵守的行为准则和工作方法。

三是深化转化出彩出新。借助文化故事、仪式庆典、文化活动等形成氛围,进行人格化承载、故事化阐述,用好“四微”载体,充分调动基层积极性、主动性、创造性,形成百花齐放、共促发展的良好局面。聚焦“微讲堂”。在班组站所周例会前后,以“微讲堂”形式,利用10分钟时间,结合工作实际,对所规所约、行为信条进行学习和解读。通过生产周例会、班组安全日活动等形式,分享在业务工作中实践行为信条和所规所约的做法,同时充分运用“湘电求是讲师团”深入班组站所开展“微宣讲”,营造浓厚氛围。聚焦“微阵地”。充分运用班组站所“一站、一室、一栏、一廊、一屏、一榜”等阵地载体展示“所规所约、行为信条”,从视觉和感觉等方面起到环境影响、潜移默化、润物无声的效果,把所规所约、行为信条植入员工身边。聚焦“微故事”。寻找各个班组站所、各专业中践行所规所约、行为信条提升工作质效的典型故事,以一线的视角反映信条、规约在电网建设、优质服务、安全生产等方面发挥的正向引导作用。聚焦“微服务”。将“所规所约、行为信条”相关要求,融入共产党员服务队“二十四节气表”,从服务电力客户点滴需求出发,引导班组站所员工做优秀文化传承者、公司战略践行者。

三、以文促行,筑牢文化实践“责任链”

企业文化重在实践。深化所规所约、行为信条建设,重点在于行为引领、坚持以上率下、坚持崇尚实干,一级带着一级干,积极营造“扬正气、振士气”的企业文化氛围。

一是上下一心,精耕“责任田”。公司各级党组织都把所规所约、行为信条建设作为文化落地重要举措来抓,党委会专题研究、制定方案;党建部门切实承担起培训、指导、审核、把关的责任;党支部定期对践行规约信条情况进行讲评、分析、总结,加强行为引领、行为管理;各班组站所负责人带头干、带动干、一起干,用实际行动引领人、指引人、带动人。公司成立时间短、文化积淀比较浅,通过五步定信条,把大家紧紧拧成一股绳。一是党委明方向,找准目标、统一行动,引领全员步伐一致;二是三会厘定位,依次召开“三方”务虚会,听取各方意见,一致认定行为信条是奔向“第一高地”的必由之路,是提升支撑服务能力的必然选择;三是动员掀热潮,让党员领导干部带头宣讲行为信条,党委进行专题部署,党建部一对一送培上门,各支部开展深入研讨,实现全员行动;四是谈话聚众智,班组部室围绕专业工作,梳理核心要义,汇聚群众智慧,凝练数字化过程中的行为准则,形成行为信条;五是实践看成效,让干部带头干,引领职工跟着干,开展内部管理拉练比执行,定期督导点评晒成效,强化行为管理,以文化聚人心、以文化促实干。

二是传承实践,建优“主阵地”。在班组站所除了要亮出规约信条,更需要班组长、部门负责人、供电所长用行动说话,甩开膀子、做出样子,带头宣贯、带头执行,强化落地实践。x供电所陈超群所长是一名退伍军人,他把“令行禁止、严守纪律”的部队作风带到了供电所,形成了“安全上守规矩、服务上讲规矩、行动上听指挥”所规所约,他带头从日常小事做起,无论什么时候,休息室里的被子都是叠成“豆腐块”。铁的纪律锤炼出好的队伍,近几年,x供电所已经走出了30多名正副所长,有全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、省劳动模范等。一个个身边的榜样,以自己的行动为指引明灯,照亮了公司员工前行的道路,x供电所也被誉为“供电所长的摇篮”。

三是树强导向,守好“压舱石”。公司将各单位所规所约、行为信条建设情况,作为公司基层党组织书记抓党建述职评议考核、党建工作绩效考核和年度党委工作报告的内容,作为基层思想文化示范点建设的必要条件,通过远程指导、现场督导等方式对工作推进情况进行督促检查,推动工作常态化长效化。在常德石门宝峰供电所,所规所约、行为信条已嵌入到员工的绩效合约中,供电所开展“创星工程”评选“十星员工”,通过员工自评、班组互评、支部总评的方式,每月张红榜推选“十星员工”,上榜公示、上会分享。

兴企稳企,重在基层;文化如水,润物无声。随着所规所约、行为信条建设的深化推进,我公司把企业愿景、工作目标转化为员工的思想共识、统一行动,推动管理效益取得新突破,职工队伍精气神获得新提升,电力支撑服务省经济社会发展取得新进步。

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